文／梁聰明，王淑琴，劉志敏·湖北神力鍛造有限責(zé)任公司

為推進(jìn)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改善的發(fā)展戰(zhàn)略，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)智能升級(jí)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)線（設(shè)備）進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析、存儲(chǔ)與服務(wù)等統(tǒng)一數(shù)據(jù)源管理，來(lái)全面提升數(shù)據(jù)采集的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，保障設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。本文立足鍛造行業(yè)，系統(tǒng)闡述了生產(chǎn)裝備運(yùn)行參數(shù)的數(shù)據(jù)采集策略，介紹了設(shè)備數(shù)字化、管理智能化、物聯(lián)網(wǎng)與5G 技術(shù)等融合應(yīng)用技術(shù)在鍛造企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮的作用。

現(xiàn)階段企業(yè)面臨芯片短缺、需求減少，隨著商用車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)啟從增量走向存量的模式，國(guó)內(nèi)萬(wàn)噸線的建設(shè)不斷增加，整個(gè)前軸鍛造行業(yè)都面臨著產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)卷嚴(yán)重、利潤(rùn)率水平、客戶關(guān)系等諸多因素困擾，企業(yè)面臨著保生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)。

作為一家典型的離散型制造企業(yè)，我公司核心流程管理能力落后，尤其在設(shè)備管理方面：數(shù)字化及信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，使得企業(yè)工作效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷降低。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)除了擁有先進(jìn)的生產(chǎn)裝備，還需對(duì)各生產(chǎn)線(設(shè)備)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)、運(yùn)行參數(shù)的實(shí)時(shí)采集，提高裝備科學(xué)管理及運(yùn)營(yíng)效率，讓決策者更加詳細(xì)地了解現(xiàn)場(chǎng)情況，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、設(shè)備管理等提供及時(shí)、可靠、經(jīng)濟(jì)的分析依據(jù)。

傳統(tǒng)設(shè)備管理存在的問(wèn)題

我公司生產(chǎn)設(shè)備以萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)線為主，還有數(shù)控CNC 機(jī)械加工設(shè)備和其他半自動(dòng)生產(chǎn)的機(jī)械制造設(shè)備，其中萬(wàn)噸級(jí)生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)及關(guān)聯(lián)附屬設(shè)備等在高溫、高能量、工況復(fù)雜的情況下工作。數(shù)控CNC機(jī)械加工設(shè)備主要以單機(jī)為主，工況較為良好，但上述所涉及設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備部件壽命跟蹤等均缺乏有效的管理，設(shè)備OEE 從2016 年以來(lái)長(zhǎng)期位于行業(yè)中等水平，且設(shè)備管理手段長(zhǎng)期處于五年前的管理水平，主要表現(xiàn)在：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)雖可以實(shí)現(xiàn)采集，但由于管理平臺(tái)的缺失，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)共享以及回歸利用，設(shè)備的預(yù)測(cè)性管理開(kāi)展缺少關(guān)鍵輸入，從而使設(shè)備的重大停機(jī)、突發(fā)性停機(jī)事件及風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到消除；受制于運(yùn)行數(shù)據(jù)分析輸入的欠缺，作為DCPW 模式五大支柱中的一環(huán)，TPM 活動(dòng)的效果沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，導(dǎo)致了設(shè)備維護(hù)、檢修費(fèi)用增長(zhǎng)比例較快。其主要問(wèn)題有：①數(shù)據(jù)采集時(shí)效差；②數(shù)據(jù)質(zhì)量差；③缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源；④數(shù)據(jù)分析、決策難。圖1 為某車間設(shè)備保全月度報(bào)告書(shū)。

具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢數(shù)據(jù)的手工記錄易流于形式；

②關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)、設(shè)備性能波動(dòng)的監(jiān)測(cè)，設(shè)備OEE、良品率、生產(chǎn)節(jié)拍等不能實(shí)時(shí)檢測(cè)，易導(dǎo)致設(shè)備性能損失等；

③設(shè)備維修數(shù)據(jù)分析、維修履歷、維修知識(shí)庫(kù)、維修申請(qǐng)、故障原因維護(hù)等缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源；

④設(shè)備運(yùn)行、暫停、維修、停機(jī)、保養(yǎng)、閑置等設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)管理難度大、管理效率低；

⑤設(shè)備備件管理缺少備品備件的生命周期管理，庫(kù)存管理難、易造成設(shè)備停工等；

⑥缺少故障性停機(jī)、計(jì)劃性停機(jī)的數(shù)據(jù)挖掘；

⑦生產(chǎn)效率分析方面缺少量化核心指標(biāo)分析。

數(shù)據(jù)采集規(guī)劃及需求分析

針對(duì)公司主要生產(chǎn)線(設(shè)備)以及設(shè)備數(shù)據(jù)采集的實(shí)現(xiàn)條件進(jìn)行分析，首先考慮數(shù)據(jù)采集的便利性，其次是數(shù)據(jù)采集的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性等。根據(jù)公司生產(chǎn)線布局、設(shè)備類型、設(shè)備開(kāi)發(fā)接口協(xié)議、PLC 類型、采集數(shù)據(jù)的種類等，從采集的便利性出發(fā)，把通信協(xié)議規(guī)則一致的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，一些原始的串口協(xié)議則從數(shù)據(jù)采集的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性方面重點(diǎn)規(guī)劃分析。先對(duì)各生產(chǎn)線(設(shè)備)進(jìn)行數(shù)字化建模，建立生產(chǎn)單元的數(shù)字化工廠，并利用其進(jìn)行通訊組網(wǎng)底層構(gòu)建，落實(shí)各設(shè)備數(shù)據(jù)采集所需的工業(yè)網(wǎng)關(guān)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電源要求、傳輸距離、服務(wù)器等的規(guī)劃布局。設(shè)備管理系統(tǒng)規(guī)劃布局如圖2 所示。

完成數(shù)據(jù)采集的規(guī)劃布局后，最重要的是數(shù)據(jù)采集對(duì)象的需求分析，通過(guò)價(jià)值鏈分析法，找出業(yè)務(wù)流程中需要采集的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，例如：鍛壓生產(chǎn)線主要包括能耗、合格數(shù)量、時(shí)間、壓力、潤(rùn)滑、封閉高度、鍛壓噸位、監(jiān)測(cè)；數(shù)控設(shè)備主要包括主軸轉(zhuǎn)速、進(jìn)給量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、停機(jī)時(shí)長(zhǎng)、報(bào)警信息等，且對(duì)主要關(guān)鍵設(shè)備鍛壓機(jī)主機(jī)、高精度數(shù)控設(shè)備進(jìn)行視頻監(jiān)控，從創(chuàng)造價(jià)值的角度做到最大化，成為采集的關(guān)注點(diǎn)。

針對(duì)上述采集的各參數(shù)進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(設(shè)備)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的可視化。不僅在線展示設(shè)備運(yùn)行、分析、異常分析、設(shè)備健康等內(nèi)容，且將多個(gè)數(shù)據(jù)源、形式多樣的異構(gòu)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)，進(jìn)行在線聯(lián)機(jī)與分析處理，便于企業(yè)管理決策人員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)、增效、降本的目的。

數(shù)據(jù)采集實(shí)施

在125MN 鍛壓生產(chǎn)線中，設(shè)備層主要有下料、加熱、輥鍛、鍛造、切邊、校正工序及其物料轉(zhuǎn)運(yùn)的機(jī)械手、傳動(dòng)小車等。在下料工序，采用基于PLC的數(shù)據(jù)采集并傳輸至邊緣代理設(shè)備進(jìn)行接口轉(zhuǎn)換、統(tǒng)一通信接口(TCP/IP 協(xié)議)的以太網(wǎng)進(jìn)行傳輸。加熱、輥鍛、鍛造、切邊、校正等工序方面的設(shè)備，采用Profibus 通信協(xié)議，通過(guò)RS232、RJ45 接口轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)TCP/IP 協(xié)議的以太網(wǎng)進(jìn)行傳輸。對(duì)于不能通過(guò)通信接口直接獲取的數(shù)據(jù)信息，可以采用外加即時(shí)視頻、傳感器的技術(shù)方式進(jìn)行采集；而對(duì)于其他因設(shè)備因素產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，則可以通過(guò)信息系統(tǒng)的人機(jī)交互界面，由作業(yè)人員根據(jù)情況并經(jīng)過(guò)圖形和語(yǔ)言信息處理，以人工方式進(jìn)行采集錄入?？傊?，根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益原則，結(jié)合設(shè)備自身的PLC型號(hào)、通信協(xié)議等一一部署實(shí)施，并最終通過(guò)工業(yè)網(wǎng)關(guān)、核心交換機(jī)、主路由器，最后進(jìn)入服務(wù)器實(shí)現(xiàn)設(shè)備間的聯(lián)網(wǎng)通信。

數(shù)據(jù)采集層采用邊緣層的硬件數(shù)采產(chǎn)品，支持3G/4G/5G/WIFI/Ethernet 數(shù)據(jù)傳輸和云平臺(tái)接入的工業(yè)采集網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)多種設(shè)備、傳感器以及視頻服務(wù)接入。利用物聯(lián)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理、傳輸協(xié)議等數(shù)據(jù)采集平臺(tái)接收硬件采集網(wǎng)關(guān)上傳的數(shù)據(jù)，或者在網(wǎng)絡(luò)條件優(yōu)異的前提下，直連設(shè)備控制器進(jìn)行數(shù)據(jù)采集服務(wù)，實(shí)現(xiàn)協(xié)議解析、遠(yuǎn)程配置、數(shù)據(jù)緩存、可視化、數(shù)據(jù)報(bào)表等功能。

其體系架構(gòu)如圖3 所示，設(shè)備層包括傳感器、工業(yè)設(shè)備、視頻設(shè)備，數(shù)據(jù)采集層利用邊緣智能網(wǎng)關(guān)，應(yīng)用中間件技術(shù)、協(xié)議解析、邊緣計(jì)算實(shí)現(xiàn)多協(xié)議(Modbus、S7)、多網(wǎng)絡(luò)(4G、5G、無(wú)線局域網(wǎng)等)的傳輸。

應(yīng)用層根據(jù)企業(yè)的需求進(jìn)行設(shè)備信息化建設(shè)，使用標(biāo)準(zhǔn)的RESTful-API 進(jìn)行開(kāi)發(fā)。對(duì)于實(shí)時(shí)性要求較高的應(yīng)用場(chǎng)景的數(shù)據(jù)回傳需求，信息化平臺(tái)將根據(jù)具體情況開(kāi)發(fā)輕量事件處理應(yīng)用以保證對(duì)接程序性能。

采用的核心技術(shù)及目標(biāo)

該設(shè)備信息化應(yīng)用，作為公司數(shù)字化、信息化、智能化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，首先基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、5G 技術(shù)、設(shè)備數(shù)字孿生等方面在設(shè)備數(shù)字化、信息化在線聯(lián)機(jī)分析、管理。

其次，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面，通過(guò)采集各設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)源的統(tǒng)一采集管理，并結(jié)合公司在效率、質(zhì)量、研發(fā)、成本等管理績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、抽取/清洗、聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘等能力，最終進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。在數(shù)據(jù)的計(jì)算與存儲(chǔ)方面，采用云計(jì)算和云存儲(chǔ)技術(shù)，并基于SaaS 服務(wù)運(yùn)行模式實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)平臺(tái)、計(jì)算平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)的共享管理，減少運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本(人、物等資源)。

各管理技術(shù)的最終呈現(xiàn)，都少不了統(tǒng)一的管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的集成?；跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智造協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)賦能一線生產(chǎn)者以及各部門、各層次管理人員，從而達(dá)到全員管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)聚合、分析解讀、實(shí)時(shí)協(xié)同、智能決策等；在設(shè)備管理方面，提升設(shè)備OEE 水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備備件全生命周期管理，包括電子臺(tái)賬，預(yù)防性維護(hù)預(yù)警、決策，數(shù)據(jù)分析，以降低生產(chǎn)等待、縮短生產(chǎn)周期減少生產(chǎn)浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、降低備品備件費(fèi)用等。

基于績(jī)效管理目標(biāo)呈現(xiàn)，通過(guò)對(duì)設(shè)備的數(shù)字化、信息化以及管理技術(shù)的集成，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、生產(chǎn)設(shè)備可視化、備品備件管理精細(xì)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、異常管理的制度化、數(shù)據(jù)分析智能化，提高企業(yè)設(shè)備整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)備管理信息化部署、設(shè)施

設(shè)備信息化建設(shè)(圖4)圍繞企業(yè)整體信息化規(guī)劃進(jìn)行，在信息化平臺(tái)開(kāi)發(fā)、流程管理結(jié)合日常設(shè)備管理進(jìn)行系統(tǒng)部署。通過(guò)服務(wù)器在計(jì)算機(jī)終端和移動(dòng)端進(jìn)行可視化呈現(xiàn)為依據(jù)。把日常的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、備件及其生命周期管理、保全、點(diǎn)檢納入信息化建設(shè)的范疇，并把現(xiàn)場(chǎng)各控制平臺(tái)的面板顯示映射、集成到信息化平臺(tái)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線下線上統(tǒng)一數(shù)據(jù)源。通過(guò)信息系統(tǒng)平臺(tái)再現(xiàn)生產(chǎn)線(設(shè)備)的數(shù)字化工廠，根據(jù)管理流程、管理目的實(shí)現(xiàn)各線、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警監(jiān)測(cè)，為設(shè)備健康管理提供保證。把設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢信息實(shí)時(shí)進(jìn)行收錄，同時(shí)利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把各生產(chǎn)線(設(shè)備)的運(yùn)行參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析設(shè)備OEE、良品率，為生產(chǎn)節(jié)拍統(tǒng)計(jì)分析提供條件。為計(jì)劃性停機(jī)、故障性停機(jī)進(jìn)行聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘來(lái)解決設(shè)備利用率低的問(wèn)題提供材料。將制造過(guò)程中各種信息通過(guò)確實(shí)可行的采集規(guī)劃和信息系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確采集和有效集成，及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，為提高生產(chǎn)效率和資源利用率提供指導(dǎo)。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上述企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集、信息化建設(shè)的詳細(xì)闡述，重新定義了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、決策分析、設(shè)備管理等實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)范圍。設(shè)備運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、更加透明、決策更加準(zhǔn)確；移動(dòng)端的部署使員工、管理員、管理者異常事件錄入、處置、決策上更加便捷；線下數(shù)據(jù)線上化、無(wú)紙化，提高數(shù)據(jù)收集、分析效率，為公司提供科學(xué)有效決策；系統(tǒng)上線，設(shè)備管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化落地了，效率提升了、資源節(jié)約了，工作習(xí)慣改變了，最終實(shí)現(xiàn)了降本、提質(zhì)、增效的目的。