文/張金·中國鍛壓協(xié)會

在企業(yè)的運營中，需要經(jīng)常審視企業(yè)戰(zhàn)略，來確定企業(yè)中長期發(fā)展目標。在企業(yè)戰(zhàn)略的思考過程中，我非常認可運用《易經(jīng)》中的“窮則變，變則通，通則久”的論述。這里的“窮”應該是黔驢技窮的意思，應該有“不變則會帶來前途末路之意”。如果企業(yè)死水一潭，什么也不變，那么企業(yè)必定會進入“窮”的狀態(tài)。換句話說，如果企業(yè)經(jīng)常不斷地根據(jù)環(huán)境作出變革，發(fā)展的道路通暢，那么就不會出現(xiàn)“窮”的情形。這句話的后半段不用解釋，容易理解。那么企業(yè)應該變什么呢？

首要的是人需要不斷地變，來應對變化的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境。涉及宏觀的變，比如換人，“不換思想就換人”。也有微觀的變，比如不斷地掌握知識，學會新技能。無形的變，比如理念和觀念的變，個人素質的提升。無論如何，企業(yè)要發(fā)展，人是第一要素。無論何時，留人、用人和發(fā)展人是第一位的，而人能與時俱進地進步至關重要。

其次，對在制產(chǎn)品必須進行不斷的壓縮消耗，來降低成本，必須從減人增效、優(yōu)化工藝、節(jié)能減排，提升機器運行效率，改善生產(chǎn)效率入手，必須從節(jié)約一個零件一分錢做起，不斷地在變化中求生機。也許在降低產(chǎn)品成本大方針的指導下，我們有時候過分在乎了“減法”，可能忽視了“整體減法”的變的理念，也就是有時候是需要允許“增的”，變換個思維看待“減”。在做減法和加法時首要的是需要企業(yè)“戰(zhàn)略上藐視，也就是理清問題”，“戰(zhàn)術上予以重視，建立詳細的實踐流程”。

第三，企業(yè)的制度和企業(yè)標準必須要不斷地“變”，依據(jù)當下已經(jīng)有的一些規(guī)矩，對企業(yè)的制度進行梳理，必須與時俱進地進行不斷的調整，把能固定下來的東西用制度和標準固定下來，把已經(jīng)形成文化或習慣的東西放棄。我見有的企業(yè)，把繁雜的制度和標準過幾年就變成一個“職工手冊”，短小精悍，使用方便，也可以隨時調整，實現(xiàn)“變”的優(yōu)秀作用。沒有規(guī)矩不成方圓，有了規(guī)矩總是一成不變就是死板，制度和標準必須堅持與時俱進，總結好的，去除不適合的。

以上，試圖強調企業(yè)堅持變的重要性和變的內容，那么變的方向更加重要，如果變的方向發(fā)生錯誤，一切的變都是反動的，還不如不變，這就要求企業(yè)的管理者、決策者和企業(yè)人員明了變的方向，也就是我們經(jīng)常說的正確的戰(zhàn)略。

以下一些戰(zhàn)略思考，能夠幫助我們明白鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)應該思考和了解的宏觀和微觀環(huán)境，主要包括：

⑴國家的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針政策，把國家提出的一些方針政策對應企業(yè)需要予以思考，切不可有事不關己高高掛起的想法。

⑵當?shù)厝肆Τ杀?、材料、設備、能源、工藝技術、車間布局、管理效率、物流、稅費信息和發(fā)展現(xiàn)狀，是內部需要關注的重點。

⑶產(chǎn)品市場、競爭對手、對手的優(yōu)點、自己的短板、產(chǎn)品發(fā)展方向是關注的外部內容，切不可總是想著有開發(fā)別人沒有做的產(chǎn)品，這種思維方式有較大的局限。如果這樣思考問題，你必定是位創(chuàng)業(yè)者，還不知道自己要做什么。當企業(yè)已經(jīng)開展了業(yè)務，市場就在現(xiàn)在客戶和客戶的競爭對手哪里?？蛻艉涂蛻魧κ之a(chǎn)品變革——“變”中產(chǎn)生的需求就是新需求。

最后，如果企業(yè)家把自己作為一個創(chuàng)業(yè)者，就必須追趕時代的新業(yè)態(tài)，比如想要進入電動汽車領域，企業(yè)就要去做電池，這與有沒有做電池的技術無關。市場中就有兩個產(chǎn)品，一個是別人在做的，一個是別人沒有做的，如果別人做的自己做不好，別人不做的自己沒有能力做，就找不到自己的市場，這里面就有“變與不變的道理”。