張 潔 鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司
國有企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)軍人”,也是推動(dòng)黨和國家發(fā)展的重要支柱,國有企業(yè)發(fā)展會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。而面對(duì)日益復(fù)雜的市場環(huán)境,國有企業(yè)必將面臨更多問題和矛盾,因此,有必要明確國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作重要性,而后嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、企業(yè)制度等內(nèi)容,監(jiān)督、跟蹤、評(píng)價(jià)國企干部責(zé)任履行情況。通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),可以促使國企干部在任期履行相應(yīng)的職責(zé),承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,從而確保國企各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可以順利實(shí)施,推動(dòng)國企良性發(fā)展。
首先,國企實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)可以強(qiáng)化國企干部在任期的責(zé)任,對(duì)國有企業(yè)健康良性發(fā)展具有重要作用。通過實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),可以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)國企干部的監(jiān)督與管理,做好源頭把控,避免發(fā)生腐敗舞弊等情況,從而使得國有企業(yè)干部可以更加自覺維護(hù)國有資產(chǎn),真正做到廉潔自律。通過審計(jì),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,確保審計(jì)質(zhì)量,并實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)結(jié)果的有效利用,將其與干部考核任免等環(huán)節(jié)掛鉤,從而促使國有企業(yè)可以有序發(fā)展[1]。此外,全面落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)后,國企可以全面了解到經(jīng)濟(jì)運(yùn)營真實(shí)信息,并以此為參照,監(jiān)督、保護(hù)好國有資產(chǎn)??梢哉f,國企實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),充分利用這種量化指標(biāo),可以真正地反映出國企干部任職期間的財(cái)務(wù)收支經(jīng)營效果。
其次,通過開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),有助于國企領(lǐng)導(dǎo)層與相關(guān)管理人員更好的掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營實(shí)際情況,獲取到最為真實(shí)、全面的信息。面對(duì)日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)體制變化,國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須積極主動(dòng)的改革、轉(zhuǎn)型,才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。而在推進(jìn)改革、轉(zhuǎn)型過程中,國企必須了解并掌握自身真實(shí)的經(jīng)營狀況,并以此為參考依據(jù),才能更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化。因此,有必要定期進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),獲取國企實(shí)際的運(yùn)營情況,為相關(guān)工作的順利開展提供支持。
最后,國企定期進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,減少國企內(nèi)部徇私舞弊行為,在國企內(nèi)部營造出廉政的工作作風(fēng)?,F(xiàn)階段,政府開始推行簡政放權(quán),這使得國有企業(yè)獲得了更多自主權(quán)利,但對(duì)于國企領(lǐng)導(dǎo)干部而言,也將面臨更多經(jīng)濟(jì)誘惑,如果立場不堅(jiān)定,極有可能出現(xiàn)舞弊行為,進(jìn)而影響到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[2]。而通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),可以從各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)干部工作與責(zé)任進(jìn)行把控,在源頭上防止發(fā)生國企干部舞弊行為的問題,確保干部可以遵紀(jì)守法,在思想認(rèn)知層面全面把控,確保領(lǐng)導(dǎo)干部可以認(rèn)真履行任期責(zé)任。
分析國企實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程可知,在實(shí)踐中涉及到了審計(jì)形式、方法以及模式,這些因素都會(huì)增加審計(jì)過程風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)而直接影響到審計(jì)結(jié)果準(zhǔn)確性、時(shí)效性。這類風(fēng)險(xiǎn)因素主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面:其一,針對(duì)審計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì),還未能深入了解現(xiàn)代審計(jì)工作新發(fā)展趨勢,導(dǎo)致審計(jì)范圍不夠廣泛,并且審計(jì)視角也非常單一,大部分國企仍是以賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)為主,這種情況會(huì)直接影響到審計(jì)內(nèi)容全面性,以致于審計(jì)層面不夠完整[3]。其二,從部分國企開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)情況看,常常出現(xiàn)“新官不理舊賬”的情況,未能充分調(diào)動(dòng)人員積極性,導(dǎo)致在審計(jì)取證過程中,加大了核實(shí)難度,以致于問題發(fā)生后,一時(shí)間很難厘清責(zé)任,直接影響了審計(jì)結(jié)論,導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。其三,仍舊以傳統(tǒng)審計(jì)技術(shù)方法開展工作,很難提高審計(jì)效率,也極易影響審計(jì)質(zhì)量,從而增加審計(jì)壓力,容易引發(fā)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
從國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)情況看,由于受到以往評(píng)價(jià)指標(biāo)、方法以及機(jī)制的影響,已然無法適應(yīng)審計(jì)評(píng)價(jià)新要求。此過程中容易產(chǎn)生的審計(jì)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)涉及到了三個(gè)方面:第一,國企現(xiàn)有審計(jì)評(píng)價(jià)缺乏統(tǒng)一規(guī)范的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而直接影響到評(píng)價(jià)結(jié)果,導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)增加。第二,現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)整體性不足,更多側(cè)重于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo),未能與國企整體戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展能力等情況相結(jié)合,也缺乏對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力行使、廉潔情況等方面的綜合考量,評(píng)價(jià)指標(biāo)維度不足,也缺乏綜合性考量[4]。第三,在審計(jì)評(píng)價(jià)中,由于缺乏對(duì)被審計(jì)責(zé)任人責(zé)任的劃分,更不具備容錯(cuò)機(jī)制,直接弱化了國企領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
進(jìn)入到內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)最后階段,主要就是出具審計(jì)報(bào)告,并做好后續(xù)跟蹤。但多數(shù)國企在這一階段中,由于審計(jì)閉環(huán)處理不當(dāng),導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果未能得到科學(xué)有效運(yùn)用,直接影響了審計(jì)價(jià)值。一方面,審計(jì)整改未能得到高度重視,在審計(jì)過程中對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題存在無整改甚至敷衍了事的情況,以致于同類問題反復(fù)出現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告內(nèi);由于缺乏完善的整改問責(zé)制,導(dǎo)致整改工作沒有從根本上推動(dòng)落實(shí)[5]。另一方面,多數(shù)國企并沒有構(gòu)建較為全面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)結(jié)果的運(yùn)用機(jī)制,包括情況通報(bào)、責(zé)任追究、整改落實(shí)、結(jié)果公告等,在干部考核、任免以及獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié),未能融入經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果、整改情況,導(dǎo)致被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部重視度不足,也增加了審計(jì)結(jié)果運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
一方面,需要適當(dāng)?shù)耐卣箤徲?jì)內(nèi)容。分析國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)可知,主要審計(jì)內(nèi)容就是國企領(lǐng)導(dǎo)干部任期針對(duì)國有資產(chǎn)、國有資源進(jìn)行管理、分配、使用等情況。因此,為保證后續(xù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有效落實(shí),發(fā)揮作用,應(yīng)當(dāng)在國企領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任基礎(chǔ)上,進(jìn)一步擴(kuò)展審計(jì)內(nèi)容,包括干部任期是否有貫徹執(zhí)行黨和國家經(jīng)濟(jì)方針政策;國企重大經(jīng)濟(jì)決策以及重要項(xiàng)目的投資建設(shè)、管理以及效益等情況;企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況與效果[6]。此外,還要審計(jì)干部任期的黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗執(zhí)行工作;是否遵守財(cái)經(jīng)法紀(jì);各項(xiàng)工作目標(biāo)責(zé)任制完成程度;國企內(nèi)部重大事項(xiàng)以及個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告制度執(zhí)行情況等等,綜合考量多種因素后明確出具體的審計(jì)內(nèi)容。
另一方面,應(yīng)當(dāng)在確定審計(jì)內(nèi)容后,進(jìn)一步明確出審計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容。重點(diǎn)考量國企領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)等情況,主要指的就是針對(duì)“三個(gè)不直接分管”制度執(zhí)行情況、黨政分工制度執(zhí)行情況等,加大力度管控被審計(jì)對(duì)象的監(jiān)督,缺乏其可以實(shí)施科學(xué)決策,合理行使職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)力。此外,也要隨時(shí)關(guān)注國企制度,促使其更加規(guī)范、完善,尤其是要注重內(nèi)部控制制度的審計(jì)評(píng)價(jià),充分利用該評(píng)價(jià)考量國企法人治理結(jié)構(gòu)。另外,也要時(shí)刻關(guān)注國企被審計(jì)人員在重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中的決策實(shí)施效益行為,關(guān)注重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策效率情況,確保評(píng)價(jià)決策更加科學(xué)有效。
第一,應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作機(jī)制。在具體實(shí)踐中可以從以下三個(gè)方面入手:首先,國企應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)干部任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)常態(tài)化運(yùn)行,結(jié)合國企實(shí)際運(yùn)行情況將審計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行前移,主要作用就是盡早發(fā)現(xiàn)問題,從而更好地減少國企經(jīng)營損失風(fēng)險(xiǎn),與此同時(shí),也可以針對(duì)個(gè)人違規(guī)、違法行為實(shí)施及時(shí)挽救,防止發(fā)生更為嚴(yán)重的后果。其次,國企應(yīng)當(dāng)有序開展針對(duì)離任的審計(jì)工作,這就需要和人事部門建立有效的溝通,明確具體溝通工作制,并嚴(yán)格按照規(guī)定期限,合理開展調(diào)任審計(jì)工作[7]。需要注意的是,若實(shí)際工作中發(fā)生“先離后審”的情況,可參考領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間的審計(jì)檔案內(nèi)容,進(jìn)而客觀、公正地對(duì)其履職情況予以評(píng)價(jià)。最后,國企在實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中,需要加強(qiáng)對(duì)同一企業(yè)長期任職、超期任職的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),確保將隱蔽問題找出并解決,做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范。
第二,國企需要建立健全符合實(shí)際需求的審計(jì)紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)機(jī)制,而后在實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過程中,應(yīng)當(dāng)關(guān)注國企重點(diǎn)業(yè)務(wù),薄弱環(huán)節(jié),還有一些高風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理好國企存在的經(jīng)營管理漏洞,有效預(yù)防國企廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題。為了進(jìn)一步推進(jìn)國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)落實(shí),可以與紀(jì)檢專項(xiàng)監(jiān)督檢查進(jìn)行配合,促使上級(jí)巡視巡查工作得以有效落實(shí),通過這種紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促使審計(jì)工作可以同步實(shí)施,有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行審計(jì)。
第三,審計(jì)技術(shù)方法應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新,因?yàn)橐胂冗M(jìn)技術(shù)方法后可以很大程度上有效彌補(bǔ)審計(jì)力量的不足,全面提高國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)信息化水平,在先進(jìn)技術(shù)作用下,可以促使國企審計(jì)工作效率得以提升,從而更好地把控審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在此過程中,國企內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮作用,搭建起審計(jì)數(shù)據(jù)庫,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等技術(shù)作用,利用審計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)國企全部審計(jì)資料的統(tǒng)一規(guī)范化管理。與此同時(shí),還要注重各個(gè)系統(tǒng)之間的連接,確保審計(jì)信息系統(tǒng)能夠與國企財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、黨建系統(tǒng)等相互連接,實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享,進(jìn)而為國企審計(jì)工作人員開展工作提供較為全面、真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐,使得整體審計(jì)效率以及準(zhǔn)確性得以提升。
為了促使國企經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)可以開展并發(fā)揮作用,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建適合國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的評(píng)價(jià)體系,依照審計(jì)目標(biāo),合理設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保該評(píng)價(jià)體系科學(xué)實(shí)用,具有較強(qiáng)的可操作性,促使審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正。具體實(shí)施可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行:
1.確定評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)
首先,必須細(xì)化、統(tǒng)一指標(biāo)體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保其符合國家相關(guān)規(guī)定、辦法要求,與此同時(shí),也必須滿足國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、黨建考核等要求內(nèi)容。其次,應(yīng)用注重評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)科學(xué)性、全面性,需要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的融合,促使指標(biāo)的設(shè)計(jì)更加完善,也借助一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出審計(jì)評(píng)價(jià)存在的問題,進(jìn)而提高審計(jì)評(píng)價(jià)科學(xué)性。此外,也需要注重量化評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)之間的結(jié)合,促使評(píng)價(jià)指標(biāo)量化處理,而針對(duì)難以進(jìn)行量化的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容,可以實(shí)施定性分析,而后再進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)[8]。再次,要保證指標(biāo)權(quán)重合理設(shè)計(jì)。這需要參考審計(jì)目標(biāo)、評(píng)價(jià)體系各項(xiàng)指標(biāo),針對(duì)不同指標(biāo)設(shè)置不同權(quán)重,并且保障這些權(quán)重可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后,國企需要制定容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,通過該機(jī)制有效處理好國企領(lǐng)導(dǎo)干部存在的不作為、慢作為、履職盡責(zé)不到位等情況,與此同時(shí),也要積極鼓勵(lì)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)代要勇于承擔(dān)有所作為。
2.優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容
第一,評(píng)價(jià)指標(biāo)中應(yīng)當(dāng)包含法律責(zé)任內(nèi)容,目的在于更好的針對(duì)國企運(yùn)營活動(dòng)合法性評(píng)價(jià),同時(shí)也評(píng)價(jià)出被審計(jì)對(duì)象行為是否合規(guī)。第二,完善經(jīng)營責(zé)任評(píng)價(jià)內(nèi)容,將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為主要內(nèi)容,從多個(gè)方面予以評(píng)價(jià),比如盈利能力、償債能力、資產(chǎn)管理效率。其中資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率、主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為評(píng)價(jià)指標(biāo)。第三,注重實(shí)施可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià),這里的可持續(xù)評(píng)價(jià),一方面指的國企自身可持續(xù)性發(fā)展,另一方面指的就是國企對(duì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展責(zé)任,具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)包含了上繳稅收增長率、營業(yè)利潤增長率、資本積累率,還有員工客戶滿意度、國有資產(chǎn)保值增值率等。第四,應(yīng)當(dāng)注重完善黨建及廉潔從業(yè)評(píng)價(jià),對(duì)于國企而言,不僅需要妥善處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各類問題,還要積極發(fā)揮黨和國家對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用,堅(jiān)持履行自身的政治使命,因此,需要針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉執(zhí)行情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。
一方面,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)整改審計(jì)結(jié)果。明確并積極落實(shí)整改責(zé)任,這就需要國企明確主要負(fù)責(zé)人,并將其作為整改第一責(zé)任人。而后制定出較為完善的整改方案,并將任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上,確保任務(wù)可以有效落實(shí)。對(duì)于一些涉訴案件、歷史遺留等問題,應(yīng)當(dāng)實(shí)施持續(xù)性跟蹤,明確具體的時(shí)間表,確定好整改限期。為保證整改工作落實(shí)到實(shí)處,國企可以搭建專門的整改臺(tái)賬,將各個(gè)整改內(nèi)容進(jìn)行建檔,及時(shí)記錄、整理、歸總、歸檔各類審計(jì)問題,最終形成整改報(bào)告。另外,國企應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的整改問責(zé)制,確保審計(jì)整改工作可以真正意義上落實(shí)到實(shí)處。借助問責(zé)制,針對(duì)存在的整改不力、整改造假等行為實(shí)施嚴(yán)肅追責(zé),予以懲罰。并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善整改事項(xiàng),糾正偏差、完善制度、挽回?fù)p失和追責(zé)問責(zé)等整改行為,促使審計(jì)作用得以有效發(fā)揮。
另一方面,必須注重合理運(yùn)用審計(jì)成果。通過實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),國企應(yīng)當(dāng)結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部,可以結(jié)合國企相關(guān)規(guī)定,采取有效方式方法通報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果,在國企內(nèi)部,構(gòu)建出多方面監(jiān)督融合的局面,全面推行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督結(jié)合,促使審計(jì)結(jié)果可以更加透明的運(yùn)用。而后,針對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行深入研究,及時(shí)解決處理好審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題以及普遍問題,并提出相應(yīng)的審計(jì)建議,促使國企整體治理能力得以提升。最終,國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果報(bào)告、審計(jì)整改報(bào)告,應(yīng)當(dāng)納入到國企領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人檔案中,將其與后續(xù)考核、任免、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)有效結(jié)合。
總而言之,國企在新時(shí)期發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的開展,只有不斷優(yōu)化內(nèi)部,才能更好地創(chuàng)新發(fā)展,迎接更多挑戰(zhàn)。對(duì)此,通過本文對(duì)國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)策略與風(fēng)控的分析,可以得知,在國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展中,內(nèi)部審計(jì)部門必須高度重視審計(jì)工作體系的建立與完善,結(jié)合實(shí)際需求豐富、改善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方式,提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系時(shí)效性,確保國企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果可以發(fā)揮效用,使得國企領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間得到客觀公正、科學(xué)合理的評(píng)價(jià),規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行,提高國企整體治理能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。