原長軍

（河南焦煤能源有限公司物資分公司，焦作 454000）

引 言

社會在發(fā)展，經(jīng)濟結構在潛移默化地轉變。進入新時代，在經(jīng)濟結構轉型的大背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式開始暴露出一些典型問題，比如管理理念過于落后、缺乏現(xiàn)代化管理人才、整體管理水平有待提高等。針對這些問題，現(xiàn)代企業(yè)要積極展開管理模式方面的探索，通過與時俱進的管理理念、管理方法、管理制度，以及現(xiàn)代化的管理團隊，構建全新的企業(yè)管理模式，主動適應經(jīng)濟結構轉型環(huán)境，成為始終走在前沿的企業(yè)，及時抓住經(jīng)濟結構轉型帶來的各項機遇。

一、經(jīng)濟轉型下的企業(yè)管理對經(jīng)濟建設重要性

1.有利于企業(yè)管理水平的提升

當前，社會市場對企業(yè)的要求和需求逐漸復雜，為更好地滿足經(jīng)濟體制轉化的各項要求，企業(yè)需要從多方面和多角度來實現(xiàn)整個體制機制的升級與優(yōu)化，不僅涉及整個企業(yè)未來的發(fā)展方向和企業(yè)計劃，對于日常的經(jīng)營管理的操作方式和管理理念也具有一定的要求。例如，由于受到企業(yè)市場經(jīng)濟管理制度及西方經(jīng)濟學等多種理論的影響，現(xiàn)代化的應用管理模式對于企業(yè)的優(yōu)勢逐漸彰顯，這就使得企業(yè)實現(xiàn)自身改革具有一定的迫切狀態(tài)，只有將現(xiàn)代化的管理機制應用到當前的企業(yè)內部運轉中，才能夠真正發(fā)揮其推動整個企業(yè)未來平穩(wěn)運行的核心作用，在實現(xiàn)資源公平合理分配的前提下，還能夠提高整個企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度。

2.設置長遠的發(fā)展規(guī)劃

短期計劃和長期計劃都必須合理制定，這主要是因為在市場發(fā)展的趨勢和洪流下，企業(yè)在發(fā)展中可能會面臨來自多方因素的風險，為更好地應對在未來發(fā)展中的許多狀況，企業(yè)只有制定長遠且符合整個企業(yè)未來發(fā)展目標的前進方向，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)范化和合理化。企業(yè)管理人員更應該與時俱進，不斷更新自己的操作意識和管理理念，對于那些成功的操作方式要進行及時的借鑒，但也需要根據(jù)當前企業(yè)團隊特點來找準自己的前進方向，如只是一味照搬其他優(yōu)秀經(jīng)驗的話，可能與自己的公司管理制度與模式產生沖突，最終產生許多無法挽回的經(jīng)濟損失。企業(yè)還需要對下一階段的發(fā)展狀態(tài)進行價格評估和合理預算，以有效控制企業(yè)的成本投入，將企業(yè)在未來發(fā)展的風險控制在一定范圍內。

3.有利于提高企業(yè)內部的管理效率

對于現(xiàn)代的企業(yè)管理而言，采用的管理模式通常與綜合學科具有緊密的關聯(lián)，不僅包含經(jīng)濟貿易、金融會計、世界經(jīng)濟學和西方經(jīng)濟學等內容，還需要從許多與企業(yè)管理相關的基礎知識著手，才能夠實現(xiàn)企業(yè)的合理穩(wěn)定進步和整體經(jīng)營規(guī)模的擴展。要想實現(xiàn)企業(yè)內部管理機制的穩(wěn)定和優(yōu)化，必須采用合理且規(guī)模化的管理戰(zhàn)略來幫助企業(yè)制定未來的發(fā)展計劃與方向，利用企業(yè)內部管理效率的提高來帶動企業(yè)整體的進步。

二、經(jīng)濟轉型下的企業(yè)管理對策

1.持續(xù)優(yōu)化企業(yè)工商管理機制

對管理機制進行科學合理的優(yōu)化，有利于推動整個企業(yè)的穩(wěn)定轉型和合理升級。第一，明確職責，做好分工。利用工商管理機制的管理模式和方式來分配角色信息，做好部門的職業(yè)規(guī)劃，還需要明確各個崗位之間具體責任的區(qū)分，提高所有員工積極參與管理工作的熱情和責任意識。第二，利用獎懲機制。建立健全相應的獎懲制度，對于那些在管理機制下嚴格遵循規(guī)則的員工進行及時的表揚和鼓勵，對所有管理工作人員都能起到激勵作用。第三，以人為本。企業(yè)工商管理模式必須與員工的實際需求和發(fā)展特征相融合，形成一套真正符合員工實際利益和企業(yè)未來發(fā)展利益的體制機制，激發(fā)員工對于整個企業(yè)的歸屬感，以奉獻精神投入日常職業(yè)規(guī)劃和工作任務的執(zhí)行過程中。第四，制定合理的工商管理制度。在明確企業(yè)未來發(fā)展的實際目標的過程中，需要利用較為合理的管理手段和辦法來吸引更多的高素質人才到整個行業(yè)內發(fā)展，還需要做好工商管理制度與人力資源管理之間的平衡。

2.建立完善的經(jīng)濟管理體系

由于受到經(jīng)濟發(fā)展模式和無法及時更新的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)在進行經(jīng)濟模式的實踐時，依然采用較為傳統(tǒng)的形式，不僅無法及時跟進快速發(fā)展的經(jīng)濟趨勢，還會因為采用單一且無法與時俱進的方式，導致整個企業(yè)經(jīng)濟管理水平無法得到及時升級。所以，建立健全并優(yōu)化相應的經(jīng)濟管理體系在這樣的環(huán)境背景下具有必然的發(fā)展意義。而在企業(yè)內部經(jīng)濟管理體系建立完善時需要考慮以下幾個方面。第一，企業(yè)在制訂經(jīng)濟管理計劃前，需要從宏觀的角度來分析世界和國家未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢和走向，還需要從微觀角度來分析整個企業(yè)內部的發(fā)展情況和現(xiàn)狀，利用合理的計劃方向和手段來進行操作計劃的把控，明確區(qū)分部門之間的責任和義務，還需要為每個崗位的工作人員都劃分好各自的職責，讓他們都能夠在自己的職責范圍內各司其職。第二，根據(jù)企業(yè)內部的經(jīng)濟管理體制來建立相對應的風險管控機制。這主要是因為在企業(yè)未來發(fā)展過程中，會面臨來自不同地區(qū)和不同時間的經(jīng)濟風險，必須采用相對應的應急辦法來應對這些風險。第三，實現(xiàn)內部管理體系的動態(tài)化發(fā)展，及時更新與企業(yè)財務相關的知識與信息，與整個市場發(fā)展趨勢相融合，還要參考企業(yè)發(fā)展的特點。此外，一定要對整個動態(tài)管理計劃進行嚴格的監(jiān)督和分析，對于那些不符合實際發(fā)展狀態(tài)的情況，要及時匯報，并根據(jù)部門提供的各種反饋信息來進行核查，從而提高整個公司內部財務管控的效率。第四，對財務相關人員進行定期的培訓和教育工作，創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟管理體系相關的管理措施和方式，為企業(yè)未來的健康發(fā)展營造強有力、素質良好的人才團隊。

3.強化內部控制意識，確保內控方案落實

企業(yè)內部管理人員的責任意識和管控方式對于企業(yè)未來發(fā)展起著決定性和引導性作用，而企業(yè)內部的經(jīng)濟基礎決定著企業(yè)內部高層在政策制定中所參考的實際情形，這就需要企業(yè)實現(xiàn)內部控制意識的逐漸提升，為企業(yè)未來經(jīng)濟進步彌補相應的缺陷和漏洞。而在企業(yè)內部監(jiān)督過程中，也需要政府部門及社會機構的其他管理人員做好外部監(jiān)督管理工作，對于企業(yè)內部監(jiān)督管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)的問題進行指出，從而利用雙方的各種優(yōu)勢來實現(xiàn)內部的合理管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)內控機制和外控監(jiān)督的相互融合。

4.充分利用現(xiàn)代化的信息手段優(yōu)勢

隨著信息技術時代的到來，我國許多行業(yè)已逐漸應用與科技相關的各種技術手段，整體的工業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)逐漸變革和更新的狀態(tài)，而對于許多信息產業(yè)而言，更是呈現(xiàn)出更新?lián)Q代的面貌，這為企業(yè)未來的發(fā)展和進步提供源源不斷的資金供給。要想更好實現(xiàn)企業(yè)管理機制的升級與進步，企業(yè)管理層人員必須深刻意識到先進技術手段對于企業(yè)的幫助和積極影響，帶動企業(yè)內各個部門和各業(yè)務人員積極參與到信息技術手段的利用和使用中，并將這些數(shù)據(jù)進行及時的收集和儲存。而部門之間不能一味阻隔，應該進行信息共享，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)內部的關系互動，幫助降低因信息分享不及時而導致的各種利益損失的現(xiàn)象。

5.追求更高質量的管理體系

在更高經(jīng)濟利益的發(fā)展目標的指導下，企業(yè)還需要以質量為主要的追求方向，企業(yè)管理人員需要正確對待相關的問題和挑戰(zhàn)，從管理體制等方面來進行應用和考慮。例如，要想為企業(yè)未來發(fā)展制定合理的戰(zhàn)略和實際計劃，相關領導人員坐在辦公室“指點江山”的行為極不可取，非常容易造成后期計劃措施與實際情況無法相容的狀態(tài)，為企業(yè)造成許多成本的損失。領導人員需要到市場中與整個市場和用戶進行親密接觸，在與用戶相互溝通和信息分析的過程中才能夠更好地明確用戶的基本需求，并對相關的產品以及先進技術方案手段進行學習和借鑒，從綜合的角度來營造整個企業(yè)的內部管理體系。而對于管理崗位的安置而言，由于管理層人員的權利較多，可能會因各種人際關系使非管理專業(yè)的人員進入管理層中，出現(xiàn)德不配位的現(xiàn)象，而這些非專業(yè)人士也會因為胡亂指揮而為整個企業(yè)帶來許多經(jīng)濟損害，導致企業(yè)無法與整個市場經(jīng)濟相融合。所以，企業(yè)在進行管理類崗位的安排時，必須采用嚴格的監(jiān)督管理辦法來選用與管理相關專業(yè)的人員，并對這些人員進行挑選和考核，才能夠在更加優(yōu)秀管理人士的積極摸索和探索下，帶領企業(yè)走向成功。

6.完善人力資源管理

人才建設需要與企業(yè)內部管理升級相互關聯(lián)，企業(yè)內部應該建立健全相應的人才管理機制，吸引更多高素質人才到該行業(yè)中施展個人的才能，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質的人員團隊，成為企業(yè)發(fā)展的堅實力量。此外，企業(yè)還需要利用嚴格的篩查和考核制度來對管理層人員進行篩選，只有真正通過相關考核的人員才能夠進入后期的工作過程中，而對于已經(jīng)上崗的工作人員而言，則需要對其進行不斷的培訓和教育工作，根據(jù)他們的自身優(yōu)缺點來為其安排相對應的培訓任務。在考核機制完成之后，利用綜合評分制度來對工作人員的表現(xiàn)進行及時的評定，對于那些在工作中付出很多精力并提高企業(yè)經(jīng)濟效益的人員而言，就要及時對其進行獎勵，以資鼓勵。

7.重視管理人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)文化作為凝結企業(yè)各個層次工作人員的主要核心和力量，對于提升工作人員的核心素養(yǎng)和思想道德品質具有重要意義，要想在當前經(jīng)濟趨勢較為復雜的國際形勢下獲得通行證，就要將企業(yè)內部凝結的良好文化作為有效的推動力。基于企業(yè)文化建設背景，需要對部門人員進行及時的企業(yè)文化介紹，還需要帶領大家參與到企業(yè)文化內涵的凝結工程中，并將企業(yè)的文化內涵與工作進行相互關聯(lián)，在提高員工個人職業(yè)意識和思想道德操守的同時，實現(xiàn)整個企業(yè)發(fā)展水平的提高。

8.樹立風險防控意識，嚴防企業(yè)財務風險

企業(yè)經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎和根據(jù)，企業(yè)在發(fā)展中要做好財務管理和財務風險的管控，企業(yè)內部的所有工作人員都必須認識到財務風險管控與自身財產之間的重要關聯(lián)。通常情況下，企業(yè)利用風險管控機制和管理激勵機制的融合來實現(xiàn)整個企業(yè)的財務風險管控，讓員工將企業(yè)風險和自身利益相融合。此外，利用高新技術產業(yè)和手段以及相關的技術分析工具進行風險防控，能夠在發(fā)現(xiàn)信號異常的情況下及時將預警信號傳遞給中央處理器，在得到較為精準的數(shù)據(jù)后，及時做出應對措施，對于企業(yè)的整體風險管控和未來長久發(fā)展具有重要的推動作用。

結 語

隨著經(jīng)濟轉型速度的日益加快以及體系的不斷完善，我國經(jīng)濟已經(jīng)步入高速發(fā)展的快車道，特別是最近幾年我國與其他國家的交流溝通越來越頻繁，在“一帶一路”倡議的推動下，各國間經(jīng)濟融合發(fā)展大趨勢為企業(yè)發(fā)展提供了良好的機遇。為緊緊抓住機遇，積極應對挑戰(zhàn)，企業(yè)要緊跟新形勢步伐，轉變管理理念，創(chuàng)新管理方法，在不斷革新中將經(jīng)濟管理體系完善，做到以人才為核心，明確目標，以科學合理管理為前提條件，充分利用現(xiàn)代化信息技術，不斷提高管理水平，助推經(jīng)濟轉型下企業(yè)經(jīng)濟建設高速發(fā)展。