孫敬東

（大慶油田昆侖集團南垣股份黑帝廟稠油試采技術開發(fā)有限公司，大慶 163000）

在企業(yè)發(fā)展建設中，基層黨組織是非常重要的基礎，基層黨建工作對于企業(yè)各項工作發(fā)展意義重大。越是面對復雜的形勢環(huán)境，基礎薄弱的方面越是需要企業(yè)黨建工作的有效管理，避免“木桶效應”的出現(xiàn)。企業(yè)基層黨建工作人員必須樹立戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀意識，客觀看待基層黨建工作，重視黨建工作的價值。在日常管理過程中，管理人員應當積極發(fā)揮黨組織所具有的政治核心引導力，切實了解基層黨建管理過程中存在的弊端及問題，及時強化基層黨員干部隊伍建設，加強黨員干部隊伍的作風管理與紀律監(jiān)督，通過總結探究有效解決實際問題的策略，為企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

一、企業(yè)基層黨建工作開展的意義

在新時代背景之下，我國對于基層黨組織建設發(fā)展提出了具體的新要求，應當促進黨建工作的科學合理優(yōu)化與創(chuàng)新，積極加強各項政策以及理論方針的教育宣傳引導工作。按照企業(yè)基層黨建發(fā)展的具體實際，確定其工作的主要重心，全面發(fā)揮基層黨組織的重要監(jiān)管職能，建設先進穩(wěn)定的企業(yè)基層黨員干部隊伍，不斷完善黨建管理工作的具體制度規(guī)范。企業(yè)基層黨建工作的科學有效開展，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，同時也是黨建管理內容的重要組成部分，基層黨建工作的高效有序開展，能夠保障黨的各項工作順利有效地落實到位，同時直面企業(yè)基層黨建工作開展進程中的矛盾問題。當然，在具體工作實踐過程中，遇到的問題越多，能夠掌握的解決思路也將變得更加寬闊。深入推動企業(yè)基層黨建工作的高效落實，也是保障黨建管理創(chuàng)新的關鍵突破點，要站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角展開具體分析與研究，通過黨建管理有效開創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的宏觀局面，統(tǒng)一企業(yè)內部的思想認知，引導廣大黨員干部群眾不斷創(chuàng)新，促進黨建各項工作切實落地到位，促進企業(yè)自身的精神文化發(fā)展以及創(chuàng)新建設。

二、新形勢下企業(yè)基層黨建工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場經(jīng)濟外部環(huán)境較為復雜

當前，社會主義市場經(jīng)濟進一步快速持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，在這樣的環(huán)境背景之下，企業(yè)內部的領導層及基層員工在思想方面都表現(xiàn)出復雜多樣的特點和趨勢，企業(yè)內部人員的思想觀念也越來越豐富，多元化發(fā)展。在這樣的情況之下，企業(yè)基層黨建工作者們也迎來了更大的壓力，應當積極重視并強化企業(yè)內部員工隊伍消極錯誤思想的糾正及引導工作，同時要采取正確舉措科學化解員工的思想盲點等問題。

（二）市場競爭日趨激烈

近些年，我國市場經(jīng)濟改革舉措進一步貫徹落實，深入促進市場經(jīng)濟領域的進一步細分發(fā)展，從而也導致各個行業(yè)面臨更大的競爭壓力。通常企業(yè)面對激烈的市場競爭環(huán)境時，如果缺乏對于自身在行業(yè)市場中的科學精準定位，則會導致企業(yè)時刻面臨被淘汰的潛在風險。而且當前互聯(lián)網(wǎng)技術以及科學技術進一步快速發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)的模式方法都已發(fā)生變革，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本也越來越透明化，這些都讓企業(yè)迎來了新的挑戰(zhàn)與壓力。面對這樣的發(fā)展形勢，企業(yè)黨建工作應當如何有效發(fā)揮應有的價值與作用，進而促進企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，也是目前企業(yè)基層黨建工作開展過程中必須深入探究的重要課題。

三、企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

（一）抓基層打基礎的觀念理念缺位

人的思想直接決定著其個人的言行舉止，這也是當前企業(yè)基層黨建工作有效組織實施的前提基礎。在企業(yè)基層黨建管理實施過程中，從領導層到基層員工都要正確認知黨建工作的重要價值，從而充分秉持正確的思想理念，促進黨建工作的深入落實。但是，現(xiàn)實中很多企業(yè)基層黨建工作組織實施時，表現(xiàn)比較突出的一大問題就是企業(yè)并未對黨建工作予以足夠的關注與重視，同時企業(yè)內部基層黨務工作者個人的專業(yè)能力素養(yǎng)并不符合崗位實際的需求，企業(yè)內部上下并未樹立起正確的抓基層牢固發(fā)展基礎的思想理念。首先，一些企業(yè)的基層領導干部并未充分認識到基層黨建工作開展的嚴峻形勢，沒有充分基于黨的發(fā)展以及生死存亡的層面來分析看待問題。對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，如果基礎不牢固，必然導致地動山搖，因此很多企業(yè)基層黨建工作開展過程中時常出現(xiàn)只關注經(jīng)濟效益提升而忽視黨建工作的尷尬局面。其次，部分企業(yè)領導干部人員并不清楚企業(yè)基層黨建工作開展的要求，面對基層黨建問題缺乏足夠的思想動力，不具備足夠的自覺性，有時還會出現(xiàn)手足無措的情況。最后，雖然一些企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，也能夠將黨建工作與企業(yè)行政管理工作置于同等地位，同時強調促進二者之間的有機融合，然而具體在實踐過程中，還是會將黨建工作與行政工作分割管理，面對這樣的發(fā)展背景，企業(yè)黨組織難以發(fā)揮應有的積極作用，同時還會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營管理決策。

（二）黨建工作缺乏創(chuàng)新

當前企業(yè)基層黨建管理工作實施時，企業(yè)黨組織內部人員面對新形勢新背景，并未開展全面有效的調查研究，所以在基層黨建工作組織實施過程中不具備充分的創(chuàng)新性。企業(yè)開展基層黨建工作時，遇到問題依舊使用傳統(tǒng)方式進行處理。很多企業(yè)想要促進黨建工作的高效有序開展，會直接照搬照抄其他企業(yè)的模式，沒有考慮到企業(yè)自身發(fā)展實際。有的企業(yè)為規(guī)避風險問題，在黨建工作開展過程中，并未加強有效創(chuàng)新和變革，因此也使得企業(yè)黨建工作開展和企業(yè)自身發(fā)展建設無法實現(xiàn)有效協(xié)同配合，限制了企業(yè)黨建工作職能的有效發(fā)揮。

（三）駕馭基層黨建的能力素養(yǎng)有待進一步提升

個人能力是各項工作成功開展的重要因素，對于企業(yè)基層黨建工作也是如此，基層黨建工作人員的綜合能力素質對其工作效果和質量有著重大影響?，F(xiàn)階段企業(yè)基層黨建管理工作中存在的各種問題無法有效解決，其中很重要的原因在于領導干部本身的工作能力和素養(yǎng)水平不到位，面對新形勢和新問題時，缺乏處理應對的能力，直接導致基層黨建管理工作的效果無法有效發(fā)揮，并未切實解決現(xiàn)實的各種問題。企業(yè)在開展基層黨建管理工作過程中過于注重形式，忽略對于內容有效性的評估，常常組織部署各種會議，卻忽略了后續(xù)落實執(zhí)行環(huán)節(jié)的跟蹤和監(jiān)督，導致形式主義泛濫，工作安排流于形式，無法發(fā)揮基層黨建工作的重要作用。

四、企業(yè)基層黨建工作中存在問題的對策

（一）注重思想建黨，強化責任意識

為了充分促進企業(yè)基層黨建管理工作的高效組織與落實，應當全面關注基層黨建工作的效率及質量的改善，必須充分轉變黨員干部的思想理念，進一步重視加強基層黨建工作的創(chuàng)新開展。應當使黨員干部充分客觀地認識黨建工作的重要作用，充分調動黨員干部隊伍的責任意識，提升黨員干部隊伍對于黨建工作開展的積極性，主動發(fā)揮黨員干部的模范引領作用，從而帶動基層職工群眾高度重視基層黨建管理工作，全面發(fā)揮相關工作具有的重要促進作用。結合企業(yè)當前經(jīng)營發(fā)展的模式，針對性地推動基層黨建工作的優(yōu)化改革及創(chuàng)新發(fā)展，不斷促進基層黨建工作與企業(yè)自身的高效同步發(fā)展。

首先，必須進一步加強企業(yè)黨組織基層黨務干部人員的思政意識，充分提升其覺悟。按照企業(yè)當前基層黨建管理工作組織落實的現(xiàn)實情況，切實保障相關工作要求落實到位，充分開展多元化的基層黨建知識教育培訓活動，加強對企業(yè)基層黨員干部的教育培訓及思想引導工作，幫助黨員干部充分關注并重視基層黨建管理工作責任制度的有效建設以及重大價值和意義，科學制定黨建工作理論以及政治思想學習計劃。在基層黨建工作開展過程中，應當密切結合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，根據(jù)基層黨員干部具體崗位職責分工，組織多元化的業(yè)務知識培訓，加強黨務知識學習，融合愛崗敬業(yè)等職業(yè)素養(yǎng)內容，全面推動基層黨建工作的順利有序開展。

其次，充分樹立黨員干部的責任意識，培養(yǎng)主動積極性。在基層黨建活動中，應當深入明確具體工作開展的重要思想，充分承擔起黨建工作職責。同時進一步促進黨建教育學習載體的不斷創(chuàng)新優(yōu)化，深入落實學習講座、黨建基礎知識競賽等多元化趣味活動，結合黨員干部的具體實際，了解其關注的要點，針對性地開展相關理論培訓。優(yōu)化健全基層黨組織內部管理制度，完善培訓管理機制，激發(fā)基層黨員干部的學習積極性，主動提升基層黨建工作開展的效率。

（二）在黨建工作中運用網(wǎng)絡等先進技術

企業(yè)基層黨建工作的重要作用就是要促使企業(yè)員工深入理解黨建工作內容，影響員工的思想理念，提升員工的政治覺悟，為各項工作的順利有效落實打好堅實基礎。隨著信息技術的不斷發(fā)展普及，企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作時也應當順應時代趨勢，利用現(xiàn)代信息技術優(yōu)勢開展基層黨建工作，通過網(wǎng)絡教育學習平臺、移動設備終端、社交平臺等，發(fā)揮網(wǎng)絡獨有的優(yōu)勢作用，開拓創(chuàng)新基層黨建工作的有效宣傳互動平臺。企業(yè)必須高度重視加強基層黨建管理工作的有效學習平臺建設，比如利用企業(yè)官網(wǎng)專門開辟黨建學習專用模塊，便于企業(yè)員工自主進行黨建相關知識的學習。具體在黨建平臺中也可以規(guī)劃相應的信息交流反饋渠道，支持鼓勵黨員及基層員工通過該途徑分享表達個人有關黨建管理工作改善的建議，促進基層黨建工作高效落實。

（三）加大基層黨建的考核壓力

基層黨建工作不僅要全面激發(fā)員工內在動力，發(fā)揮重要支持作用，也必須借助外部壓力的重要作用。應當充分堅持自覺性原則及自治原則，促進黨員干部內在動力的有效調動，使其更加清晰地認識到黨建工作開展的重要責任與使命，從而在日常工作過程中真正做到堅持原則。而外在壓力，即要加強基層黨建工作的管理考核，對于每一位黨員干部而言，他們的頭頂都要懸著一柄達摩克利斯之劍，如此才可以充分發(fā)揮威懾力。具體分析，外部壓力主要有三大方面，分別為責任、競爭、考核。而考核壓力屬于效果最好的一種外部壓力。在基層黨建工作開展過程中，應當加強組織檢查評比活動，完善監(jiān)督考核管理制度，尤其是自上而下貫徹落實的群眾考核，防止發(fā)生只口頭承諾但不落實不作為的問題，保障企業(yè)基層黨建工作更加高效順利地組織開展。

（四）完善黨組織建設并設立科學的考核機制

為了充分幫助企業(yè)基層黨組織有效解決目前黨建工作遇到的困境，促進基層黨建扎實有效地落地實施，必須進一步優(yōu)化健全企業(yè)基層黨組織，同時重視加強考核管理機制的有效建設。具體分析來看，企業(yè)應當結合自身實際，完善科學高效的問責制度，切實有效加強黨建管理工作的監(jiān)管。針對企業(yè)基層黨組織的黨務工作人員，必須進一步完善考核激勵制度，加強考核管理力度，有效激發(fā)基層黨務工作者高效開展基層黨建活動的主動性與積極性，同時可以針對黨務工作人員的工作過程發(fā)揮相應的監(jiān)督及約束作用，促進基層黨務工作人員更好地履行崗位職責。不僅如此，企業(yè)基層黨組織還應當重視建設完善獎懲激勵制度，對于考核結果反饋中工作態(tài)度積極認真的黨務工作人員予以相應的物質和精神方面的獎勵，而對于思想態(tài)度存在問題、消極被動的人員應當予以嚴厲的批評及思想教育，同時處以相應的懲罰，以此保障基層黨組織工作人員綜合能力素養(yǎng)水平得到有效提升，進一步保障基層黨組織的有效建設與完善。

（五）發(fā)揮基層黨組織服務企業(yè)職工的作用

為了充分提升基層黨建工作開展的有效性，應當全面發(fā)揮黨組織服務職能。企業(yè)基層黨組織具體落實各項工作時，應當充分堅持以員工為本的思想理念，圍繞企業(yè)員工的根本需求，加強基層黨組織和企業(yè)員工之間的密切友好互動，在基層一線員工中了解大家的想法與呼聲，掌握員工最關心的問題，并將這些問題作為基層黨組織工作的重要內容來加以追蹤和解決?；鶎狱h組織必須充分站在基層一線員工的視角分析看待問題，從而把握問題的癥結要點，合理考量并采取措施加以協(xié)調和解決。對于企業(yè)員工提出的各項意見建議，在管理決策過程中也需要引起足夠的關注與重視，不斷開拓基層黨組織的服務空間，維護企業(yè)職工的切身利益，真正保障員工能和企業(yè)共享經(jīng)營發(fā)展的成果?；鶎狱h組織應當牢牢把握基層黨建工作，堅持樹立科學發(fā)展觀，將黨建工作開展與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務置于同等地位，以此推動企業(yè)健康長遠穩(wěn)定發(fā)展。

結 語

總而言之，企業(yè)要想充分實現(xiàn)健康可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要切實保障基層黨建管理工作的高效組織與實施，全面加強黨組織的重要引導及促進作用，深入優(yōu)化創(chuàng)新基層黨建管理制度及工作模式，促進基層黨建工作高效有序落實，促進企業(yè)競爭實力提升，進一步為社會提供優(yōu)質服務。