王倩宇

（杭州中泰深冷技術(shù)股份有限公司，浙江 杭州 311422）

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)所處市場環(huán)境不斷變化而展現(xiàn)出的煩瑣性，使得風(fēng)險發(fā)生率不斷提高，市場競爭日漸激烈，也加劇了企業(yè)經(jīng)營的不確定性。企業(yè)為了能夠在這種環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，做好成本管理工作顯得非常必要。近幾年，各種資源及成本的上漲，導(dǎo)致大部分設(shè)備制造型企業(yè)效益隨之下降，這也意味著我國制造行業(yè)開始進(jìn)入高成本低效益的發(fā)展階段。換言之，設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全流程成本管理階段。全流程成本管理是指企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手，到產(chǎn)品生產(chǎn)成本規(guī)劃完成，結(jié)合產(chǎn)品材料采購需求，控制生產(chǎn)過程成本管理，讓企業(yè)產(chǎn)品成本在整個生命周期實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理過程。

一、全流程成本費(fèi)用管理模式基本特點(diǎn)

全流程成本管理是通過量化所有資源來實(shí)現(xiàn)成本管理的過程。在這個過程中，各種成本都需要被考慮。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理，全流程成本管理有以下幾個特點(diǎn)。第一，全流程成本管理更加關(guān)注整個過程的動態(tài)信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理是基于會計(jì)賬簿的信息披露過去的事實(shí)信息；而在全流程成本管理中，信息產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營活動開始之前，它不是為了來印證過去的事實(shí)，而是為了對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到引導(dǎo)的效果。第二，全流程成本管理要求提供所有與經(jīng)營相關(guān)的信息，整個管理體系需要在這個信息系統(tǒng)中運(yùn)行。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本體系中，信息的形成是在會計(jì)等式和復(fù)式記賬的基礎(chǔ)上，從原始憑證到最終會計(jì)信息披露的一個過程。第三，全流程成本管理比較注重信息對經(jīng)營活動的向?qū)?。企業(yè)的管理運(yùn)營需要結(jié)合當(dāng)前的動態(tài)信息，通過分析所掌握的動態(tài)信息來做相關(guān)的決策。然而在傳統(tǒng)的成本管理中，會計(jì)以貨幣計(jì)量為主，很少通過非貨幣計(jì)量來展開會計(jì)活動。這無法滿足全流程成本管理對信息的需求。

二、設(shè)備制造型企業(yè)實(shí)施全流程成本費(fèi)用管理的意義

全球經(jīng)濟(jì)一體化在給設(shè)備制造企業(yè)帶來機(jī)會的同時也讓企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。不斷加劇的國際競爭壓力使得設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場由之前的賣方市場逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的成本管理方法即減少原材料消耗或降低人員費(fèi)用，不能從根本上解決成本問題，也不能給企業(yè)帶來長期的優(yōu)勢。設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境以及供求關(guān)系，對產(chǎn)品成本進(jìn)行全面思考，做好成本精準(zhǔn)核算工作。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，全流程成本管理模式能通過結(jié)合科學(xué)管理理論，系統(tǒng)地了解設(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品成本，從而確保有效合理利用資源，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為設(shè)備制造企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、設(shè)備制造型企業(yè)實(shí)施全流程成本費(fèi)用管理存在的問題

（一）管理者意識淡薄

在設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營管理中，管理者通常把工作重心放在設(shè)備研發(fā)以及生產(chǎn)過程中，還仍未意識到全流程成本管理的重要性和必要性。管理者對于經(jīng)營公司的目的仍停留在追求利潤最大化，而非實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益的最大化。研究表明，約80%的產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)作成本和效率方面的浪費(fèi)是由經(jīng)營決策引起的。即使一些設(shè)備制造企業(yè)管理者意識到成本管理的重要性，他們也容易受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，采用比較落后的管理模式。一部分設(shè)備制造企業(yè)的成本管理工作以財(cái)務(wù)工作人員為主，且未得到其他部門人員的相關(guān)配合，這也在很大程度上降低了全流程成本管理的效率性和準(zhǔn)確性。即使當(dāng)前傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)并未給企業(yè)帶來嚴(yán)重的影響，但是隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，這終將不能滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)發(fā)展需求，且不利于企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）成本支出較高

設(shè)備制造企業(yè)的生產(chǎn)模式較為復(fù)雜，這也加大了企業(yè)在實(shí)施全流程成本管理的難度。復(fù)雜生產(chǎn)模式加大了企業(yè)剖析生產(chǎn)成本和控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本的難度。科學(xué)掌控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)需要依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)，這也增加了企業(yè)在信息技術(shù)方面的投入。和一般貿(mào)易公司相比，設(shè)備制造企業(yè)在項(xiàng)目投資的要求上更為嚴(yán)格。如果企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，這將會大大增加生產(chǎn)成本，從而讓企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷段提高和市場競爭的不斷加劇，設(shè)備制造企業(yè)的發(fā)展也緊跟腳步，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品種類不斷增加。如果企業(yè)在實(shí)施全流程成本管理中不依靠科學(xué)信息技術(shù)的力量，即使企業(yè)投入大量的人力，也只會面臨事倍功半的后果。即使一些中小設(shè)備制造企業(yè)意識到信息技術(shù)投入到重要性，但是其昂貴價格也讓一些中小設(shè)備制造企業(yè)的管理者望而卻步。

（三）成本核算方法落后

我國設(shè)備制造企業(yè)目前的成本核算方式依舊采取傳統(tǒng)的成本核算方法為主，即將費(fèi)用按生產(chǎn)工時進(jìn)行分?jǐn)?；并未對生產(chǎn)方式進(jìn)行科學(xué)分析。然而傳統(tǒng)的成本核算方法容易導(dǎo)致成本分配不均和成本數(shù)據(jù)失真，從而影響成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。尤其是在間接成本不斷增加的情況下，失真的成本數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)情況，不利于后續(xù)成本管理工作的開展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）風(fēng)險因素多

一般來說，設(shè)備制造型企業(yè)在實(shí)施成本管理過程中，需要經(jīng)過專業(yè)的考量，制定可行性投資計(jì)劃。在經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險因素。例如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果企業(yè)采購的原材料質(zhì)量無法得到保證，那么企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量也將會受到影響，從而影響企業(yè)在競爭市場上的信譽(yù)。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流從研發(fā)到銷售是一環(huán)扣著一環(huán)。每一個環(huán)節(jié)都存著各樣的風(fēng)險，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，最終影響企業(yè)的效益。

四、設(shè)備制造型企業(yè)全流程成本費(fèi)用管理模式的優(yōu)化建議

（一）樹立正確的成本管理意識

樹立正確的成本管理意識，能夠給設(shè)備制造型企業(yè)全流程成本管理工作順利開展提供支持，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際工作中，設(shè)備制造型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部宣傳及培訓(xùn)，讓每個員工意識到全流程成本管理的重要性和必要性，并且積極加入全流程成本管理的工作中。為了有效推進(jìn)全流程成本管理工作，企業(yè)也可以建立合理的績效考核制度，增加員工參與全流程成本管理工作的積極性。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)意識到全流程成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而是企業(yè)管理活動中的一個重要環(huán)節(jié)。當(dāng)全流程成本管理工作深入到企業(yè)每一個員工的日常工作中，實(shí)現(xiàn)部門之前的穩(wěn)定性，因資源分配不合理的現(xiàn)象也能被有效避免。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r設(shè)定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過樹立員工正確的成本管理意識，提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）確立成本管理的目標(biāo)

為了確保全案流程成本管理工作順利進(jìn)行，設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)先梳理全流程成本管理的流程，了解全流程成本管理的結(jié)構(gòu)，并且設(shè)定成本管理的目標(biāo)。在全流程成本管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合其公司發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)設(shè)定成本管理目標(biāo)。成本管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和通過對市場調(diào)查分析的結(jié)果，根據(jù)產(chǎn)品在市場中的公允價值和企業(yè)預(yù)期獲得的經(jīng)濟(jì)效益來設(shè)定。企業(yè)通常根據(jù)自身的財(cái)務(wù)狀況，通過財(cái)務(wù)分析來確定產(chǎn)品價格，在這個過程中缺少對市場價格的關(guān)注。隨著市場競爭越來越激烈，市場影響產(chǎn)品的價格因素增多，這也給設(shè)備制造企業(yè)的產(chǎn)品銷售預(yù)測帶來了一定的影響。為了增加企業(yè)市場的占有率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一個合理的產(chǎn)品價格。第一，企業(yè)可以根據(jù)客戶實(shí)際需求來確定產(chǎn)品價格?？蛻糇鳛樵O(shè)備制造企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，只有在滿足客戶需求的情況下，才能保證預(yù)期目標(biāo)順利完成?；诖?，企業(yè)管理人員你應(yīng)當(dāng)主動與客戶進(jìn)行交流，充分了解客戶實(shí)際想法；例如客戶所能成的產(chǎn)品價格，其所需產(chǎn)品的技術(shù)需求。企業(yè)只有充分了解客戶需求，才能設(shè)定最優(yōu)產(chǎn)品價格，制定可行的營銷方案。第二，企業(yè)可以根據(jù)客戶可接受預(yù)期價格來設(shè)定產(chǎn)品價格。企業(yè)產(chǎn)品，尤其是通用設(shè)備，除了要滿足客戶需求外，由于市場競爭，其價格也需要滿足符合客戶的預(yù)期。如果只是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品滿足客戶的需求而虛設(shè)價格，這不但會影響和客戶之間的合作關(guān)系，也會因?yàn)椴缓侠矶▋r而失去企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)在滿足客戶需求的同時，也要設(shè)定合理的定價機(jī)制，來應(yīng)對激烈的市場競爭。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場上的競爭者進(jìn)行調(diào)查分析。產(chǎn)品的公允價值通常是根據(jù)市場上該品產(chǎn)的平均價格來確定的。設(shè)備制造企業(yè)可以通過對競爭的定價機(jī)制進(jìn)行調(diào)查分析，讓自己產(chǎn)品的價格在市場上保持優(yōu)勢地位。企業(yè)可以通過價格優(yōu)勢來增加市場占有率，從而獲得更多的機(jī)遇。設(shè)備制造企業(yè)可以先設(shè)定成本管理的目標(biāo)，然后結(jié)合企業(yè)的定價機(jī)制使企業(yè)更好地落實(shí)全流程成本管理工作。

（三）做好采購全過程成本管理工作

原材料采購是設(shè)備制造企業(yè)全流程成本管理的重要環(huán)節(jié)之一。若沒有有效控制原材料采購成本，企業(yè)實(shí)施全流程成本管理工作的質(zhì)量和效率將會受到一定的影響。所以設(shè)備制造企業(yè)如何做好原材料采購環(huán)節(jié)中的成本管理工作也顯得尤為重要。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善采購內(nèi)控體系。在采購內(nèi)控管理制度中，應(yīng)當(dāng)明確采購管理流程；根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算與進(jìn)展制定采購計(jì)劃等。采購人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守采購管理制度，按要求進(jìn)行采購，禁止徇私舞弊，減少原材料浪費(fèi)或占用資金流的現(xiàn)象。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理。設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供應(yīng)商的資信和經(jīng)營狀況進(jìn)行事情調(diào)查，并制定供應(yīng)商檔案冊，且對供應(yīng)商檔案進(jìn)行不斷更新。對供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范化管理，能夠有效降低供應(yīng)商違約的可能性，確保供應(yīng)商及時提供相應(yīng)原材料，不影響生產(chǎn)的進(jìn)度。建立供應(yīng)商檔案，也能在一定程度上避免一家獨(dú)大的現(xiàn)象，不會使企業(yè)處于極其被動和弱勢的地位。再次，采購也可以建立原材料臺賬。采購部門可以通過記錄每批次原材料的價格，對原材料價格進(jìn)行分析比較，找到差異和原因。最后，采購人員應(yīng)當(dāng)及時獲取原材料的市場信息。不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)形勢導(dǎo)致市場不斷變化，原材料價格波動也比較大。采購可以結(jié)合市場情況，簽訂一定量的期貨合同，來削弱價格的波動對項(xiàng)目成本的影響。

（四）優(yōu)化成本管理方式

在設(shè)備制造型企業(yè)成本核算管理中，成本核算管理方式是否合理往往和全流程成本管理水平有著一定聯(lián)系。在開展成本核算管理工作時，要求對現(xiàn)有成本核算管理方式進(jìn)行改革優(yōu)化，并做好全流程成本費(fèi)用控制工作。以某設(shè)備制造企業(yè)為例，在企業(yè)成本管理中，該企業(yè)引入作業(yè)成本法，通過將成本管理內(nèi)容細(xì)化處理，劃分成多種作業(yè)環(huán)節(jié)，根據(jù)資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配。作業(yè)成本法通過成本核算，對產(chǎn)品成本與消耗成本的關(guān)系進(jìn)行梳理，實(shí)現(xiàn)成本資源的科學(xué)配置，將產(chǎn)品實(shí)際成本展現(xiàn)出來。在全流程成本管理過程中，需要優(yōu)化創(chuàng)新成本管理模式，提高成本核算管理水平，優(yōu)化成本管理過程，從而實(shí)現(xiàn)全流程成本管理水平的不斷提高。

五、結(jié)束語

總而言之，在設(shè)備制造型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，做好全流程成本管理工作對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。制造企業(yè)管理人員需要從實(shí)際入手，了解全流程成本管理價值，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，找到全流程成本管理中出現(xiàn)的問題，并采取相關(guān)措施優(yōu)化全流程成本管理模式，調(diào)整成本核算管理結(jié)構(gòu)，完善成本控制體系。設(shè)備制造企業(yè)也需要從各環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行全面成本控制與管理，從而充分提升全流程成本管理效能，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，實(shí)現(xiàn)設(shè)備制造型企業(yè)健康發(fā)展。