張杰明

（黃河萬家寨水利樞紐有限公司，山西 太原 030002）

一、引言

管理會(huì)計(jì)是指以現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在財(cái)務(wù)管理、成本控制等方面進(jìn)行一系列規(guī)劃和決策過程中應(yīng)用專門的方法和手段，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及結(jié)果進(jìn)行核算與監(jiān)督，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析與評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。目前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)還沒有建立起完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也受到了限制，因此加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等方法，規(guī)劃、控制和決策企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并為提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息的一種現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)。成本—收益原則，即在滿足一定生產(chǎn)需要的前提下，以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出或更高的收入；目標(biāo)—標(biāo)準(zhǔn)原則，即在既定技術(shù)規(guī)范的約束下，確定最佳方案，使其能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；綜合考慮與評(píng)價(jià)各種因素，將其納入整體的籌劃中，從而形成一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系。這就要求企業(yè)不僅要重視自身的發(fā)展?fàn)顩r，還要注重外部環(huán)境的變化，通過科學(xué)的預(yù)測(cè)制訂適合本公司的發(fā)展計(jì)劃。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

（一）在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

首先，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)科學(xué)合理地經(jīng)營(yíng)、決策。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，管理會(huì)計(jì)的作用還在于對(duì)成本的控制與考核。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，所以需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新與改進(jìn)，以滿足消費(fèi)者的需求。最后，管理會(huì)計(jì)對(duì)完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)具有積極的推動(dòng)作用。

（二）在財(cái)務(wù)管理中的作用

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，在企業(yè)中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，通過對(duì)資金的合理配置和使用，可以使企業(yè)資源得到充分利用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和監(jiān)督，使生產(chǎn)要素能夠最大限度地發(fā)揮其價(jià)值，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。再次，在投資決策中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，投資合適的項(xiàng)目，避免盲目投入過多的資本造成損失。最后，要做好預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，將各項(xiàng)費(fèi)用支出與計(jì)劃相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)未來現(xiàn)金流量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為下一階段的工作作準(zhǔn)備，以確保為目標(biāo)利潤(rùn)的獲得提供有效的信息支持。

（三）在人力資源管理中的作用

人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力，也是企業(yè)的重要組成部分。在現(xiàn)代社會(huì)，人才已經(jīng)成為各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性作用。因此，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。管理會(huì)計(jì)人員必須有過硬的專業(yè)技能，才能為公司提供更多高質(zhì)量的服務(wù)。首先，要提高員工的綜合能力。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，不僅需要掌握會(huì)計(jì)、審計(jì)等方面的理論知識(shí)與實(shí)踐技能，還應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，這樣才能為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，從而促進(jìn)自身發(fā)展。其次，必須加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的工作效率。只有不斷學(xué)習(xí)，才可以掌握更多的管理技巧，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)。

四、管理會(huì)計(jì)工作目前存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未充分重視管理會(huì)計(jì)工作

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于初級(jí)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平也比較低，沒有意識(shí)到其重要性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者在日常的生產(chǎn)和營(yíng)銷過程中只注重短期利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，缺乏科學(xué)的管理體系，無法形成有效的監(jiān)督機(jī)制，最終造成財(cái)務(wù)部門的職能得不到充分發(fā)揮。另外一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，只要把錢花完、算完就行，沒有意識(shí)到只管錢是管不好其他事情的。還有領(lǐng)導(dǎo)則以為管理會(huì)計(jì)就是做賬，根本不懂什么時(shí)候應(yīng)用，所以他們不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，更別說主動(dòng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

（二）管理會(huì)計(jì)的信息成本比較高

目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐都處于探索階段，對(duì)其的認(rèn)識(shí)也比較淺顯。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不高，所以在實(shí)際的操作中，他們更多關(guān)注的是如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而造成大量的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力去了解和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，不能及時(shí)歸納總結(jié)所學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，使這些企業(yè)的管理人員不能很好地利用有限的資金創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)空間，最終的結(jié)果就是降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)管理模式的影響及其他因素的制約等，很多中小企業(yè)的管理層都不愿投入過多的人力、物力來完善內(nèi)部的管理工作機(jī)制，導(dǎo)致員工的積極性不強(qiáng)，工作效率低下，這也就進(jìn)一步加劇了成本消耗。

（三）現(xiàn)有理論與實(shí)際情況脫節(jié)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)。首先，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究大多以國(guó)外的理論作為參考，沒有結(jié)合本國(guó)的國(guó)情，導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)許多問題。其次，目前國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)還處于初級(jí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，缺乏成熟的理論體系，這就使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者無法根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合適的決策方案，從而造成了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展滯后。最后，如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的變化與需求，因此必須對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，如此才能更好地滿足現(xiàn)代化的需要。

目前我國(guó)企業(yè)管理沒有形成系統(tǒng)化的理論體系，大部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解還停留在初級(jí)階段，并沒有真正將理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合，使管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來。所以，要想使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的措施

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用是十分重要的、不容忽視的，也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。因此要從以下三方面著手探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（一）建立健全管理會(huì)計(jì)制度

首先，要建立健全管理會(huì)計(jì)制度，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是制訂預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況合理安排資金，確保各項(xiàng)工作順利開展。其次，要完善管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。再次，要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到極致，使其成為推動(dòng)公司發(fā)展的動(dòng)力源泉。最后，要明確責(zé)任，將其落實(shí)到具體的人員身上，讓他們清楚自己的權(quán)利與義務(wù)，從而提升員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

對(duì)于企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就必須擁有高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。首先，企業(yè)要建立一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，其主要負(fù)責(zé)研究和分析管理會(huì)計(jì)，并且制定出一套完整的理論體系，再將其運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。其次，聘請(qǐng)專業(yè)人員指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)師的工作，并讓他們參與到公司的經(jīng)營(yíng)決策過程中，同時(shí)也能使管理人員的思想境界得到提升，從而促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展。最后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育，使其不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高員工的綜合能力。另外，還應(yīng)培養(yǎng)一批高層次的管理人才，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平

信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就必須提高信息化水平。因此，中小型企業(yè)要想提高自身的管理水平，就要從根本上改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息方式，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用和推廣，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，加快財(cái)務(wù)智能化、智慧化建設(shè)，從而使其成為現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

六、管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的成果和所消耗的資源之間的比例關(guān)系，即企業(yè)的利潤(rùn)與資產(chǎn)的收益率。而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是通過分析企業(yè)的成本、費(fèi)用、收益等數(shù)據(jù)信息，并根據(jù)這些信息評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，從而為決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于初級(jí)階段，很多方面還不成熟，所以對(duì)于一些大型集團(tuán)來說，其管理水平相對(duì)較低，因此就需要準(zhǔn)確判斷自身財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性、可靠性，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若一個(gè)大中型上市公司的管理水平較低，就會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如資金的周轉(zhuǎn)速度慢，造成大量的浪費(fèi)；管理者的綜合素養(yǎng)不高，導(dǎo)致整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率降低，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)；再加上外部環(huán)境的變化，使公司的發(fā)展前景不穩(wěn)定，導(dǎo)致公司最終走向衰敗。

（二）督促經(jīng)濟(jì)效益的提高

獲得經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是企業(yè)的根本目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助管理者更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，并根據(jù)分析結(jié)果制訂相應(yīng)的計(jì)劃和方案，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。在實(shí)際工作中，由于受到各種因素的影響和制約，管理會(huì)計(jì)的作用無法發(fā)揮出來，因此必須加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)踐。通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)使其更加完善，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，我國(guó)很多中小企業(yè)的管理層都缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性、必要性，也不能正確地利用財(cái)務(wù)杠桿，致使資金的使用效率低下，甚至出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。所以要想使企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須從本質(zhì)出發(fā)，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這也能為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，為國(guó)家的建設(shè)作出貢獻(xiàn)。另外，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該將成本控制作為首要任務(wù)。

（三）發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的作用

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會(huì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的決策和管理目標(biāo)也隨之發(fā)生變化，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)要隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，這就要求企業(yè)的管理人員必須及時(shí)掌握最新的經(jīng)濟(jì)信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)作出相應(yīng)的調(diào)整，從而使企業(yè)的計(jì)劃更加合理，使其能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為手段，通過收集、整理、加工大量歷史資料，并結(jié)合其他相關(guān)知識(shí)建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)而得出正確的結(jié)論并加以應(yīng)用，這不僅能提高工作效率，還能降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

（四）是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要的就是財(cái)務(wù)管理，而在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)的作用是不可忽視的重要基礎(chǔ)工作。首先，管理會(huì)計(jì)的職能是預(yù)測(cè)和決策，這就要求管理者擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠?qū)ξ磥淼氖袌?chǎng)環(huán)境作出合理的估計(jì)與判斷，從而制訂適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。其次，規(guī)劃控制，這意味著要有效分配與使用企業(yè)資金，并根據(jù)實(shí)際情況確定各經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。最后，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的分析與考核，以達(dá)到降低成本的目的。同時(shí)還要注重對(duì)銷售費(fèi)用的預(yù)算、核算，以擴(kuò)大利潤(rùn)空間。還要建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善監(jiān)督機(jī)制，保證各部門之間相互協(xié)調(diào)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康有序發(fā)展。

七、結(jié)語

文章以我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，并得出如下結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中十分重要，其不僅能夠提高公司的經(jīng)營(yíng)效益，而且還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。從目前的市場(chǎng)環(huán)境來看，雖然很多企業(yè)都在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是仍然存在許多問題，比如缺乏科學(xué)性、信息不全面等，這些都不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。同時(shí)，沒有健全的制度規(guī)范讓一些人有了可乘之機(jī)，其利用虛假的手段謀取私利，從而導(dǎo)致一系列社會(huì)亂象。因此要想最大限度發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就必須健全相關(guān)的法律法規(guī)，并加大監(jiān)管力度，讓其發(fā)揮出應(yīng)有的作用。