蔡寶

（中冶南方工程技術(shù)有限公司，湖北 武漢 430223）

一、引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，市場競爭局勢愈加嚴(yán)峻，對于各個企業(yè)而言，要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須對傳統(tǒng)粗放型的管理模式進(jìn)行改革，以新的技術(shù)、新的理念為支撐，逐漸向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。業(yè)財融合的出現(xiàn)，為現(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理模式提供了新的方向，大力推進(jìn)業(yè)財融合，可將財務(wù)管理工作重心前移，打破以往各部門各自為政的局面，實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的全方位分析與合理預(yù)測，優(yōu)化配置有限的資源，提高資源的利用效率，充分發(fā)揮其應(yīng)用價值，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)理論概述

（一）業(yè)財融合

簡單來說，業(yè)財融合就是指業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合，但不局限于簡單的相加或者累積，而是強調(diào)將各部門的資源、工作任務(wù)、工作目標(biāo)等進(jìn)行有機統(tǒng)一與深度融合，加深業(yè)財之間的聯(lián)系與互通互聯(lián)，形成利益共同體。一般情況下，推進(jìn)業(yè)財融合的主導(dǎo)者是企業(yè)財務(wù)部門，要求財務(wù)工作重心轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)活動，從財務(wù)專業(yè)角度給予業(yè)務(wù)有效的指導(dǎo)，對業(yè)務(wù)反饋的信息展開分析，出具完整的財務(wù)分析報告，作為企業(yè)管理者制定決策的參考依據(jù)。

（二）企業(yè)實施業(yè)財融合的意義

第一，有利于增強企業(yè)風(fēng)險抵御能力。風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，通過建立業(yè)財融合管理機制，可確保該機制覆蓋經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，遵循重要性原則，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險加以控制，落實全面風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。第二，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著外部市場競爭的日益激烈，降本增效逐漸成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，實施業(yè)財融合，基于業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，強化企業(yè)的成本意識，業(yè)財深入聯(lián)系與實時交流，分析成本費用變化的動因，在實踐中優(yōu)化成本費用管理模式，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、企業(yè)業(yè)財融合的實施難點

（一）業(yè)財部門工作目標(biāo)不一，部門間缺乏協(xié)調(diào)與配合

業(yè)財融合必然強調(diào)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)、配合，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在雙方的共同努力下，加快融合進(jìn)程。但通常情況下，企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)不一致，具體實踐中不能達(dá)成統(tǒng)一，如業(yè)務(wù)部門過多關(guān)注業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)研發(fā)、工程建設(shè)等，缺乏對財務(wù)因素的關(guān)注，而財務(wù)部門則過多強調(diào)開源節(jié)流，將側(cè)重點放在如何控制成本費用支出、如何維護(hù)資金使用安全與合理上，還可能因一味壓縮成本，對業(yè)務(wù)活動的開展產(chǎn)生影響，引起業(yè)務(wù)部門的不滿與反抗。

（二）復(fù)合型財務(wù)管理人才缺失，難以滿足業(yè)財融合需求

各項工作的開展都需要人才作為支撐，業(yè)財融合也不例外，只有結(jié)合業(yè)財融合的特點與具體實施需求，配置優(yōu)秀的人才，才能確保業(yè)財融合順利推進(jìn)。雖然如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到引進(jìn)與培養(yǎng)人才的必要性，但在一些因素的影響下，還是存在復(fù)合型財務(wù)管理人才缺失的問題，這也是業(yè)財融合主要的實施難點。企業(yè)針對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)少之又少，對于側(cè)重業(yè)務(wù)層面的專業(yè)技術(shù)能力提升，并未結(jié)合新時期的業(yè)財融合制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)方案，無法通過專題培訓(xùn)來加深財務(wù)人員對業(yè)財融合、管理會計的理解，導(dǎo)致部分財務(wù)人員的知識體系難以更新，財務(wù)思維難以轉(zhuǎn)變，更不能滿足業(yè)財融合的需求。

（三）自上而下的風(fēng)險意識不強，業(yè)財融合實施存在風(fēng)險

風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合也會面臨一定的風(fēng)險，只有實現(xiàn)對風(fēng)險的準(zhǔn)確識別與合理控制，才能確保業(yè)財融合的整體效果。但目前，部分企業(yè)自上而下的風(fēng)險意識不強，從管理層到基層各部門、各崗位尚未形成正確認(rèn)識風(fēng)險、重視風(fēng)險管控的局面。對業(yè)財融合實施過程中的人員風(fēng)險、制度風(fēng)險、流程變革風(fēng)險等都不能實現(xiàn)嚴(yán)格的控制與把握，可能因為風(fēng)險因素識別與評估不科學(xué)、風(fēng)險問題處理不及時等，導(dǎo)致業(yè)財融合進(jìn)度受到明顯制約，甚至?xí)蝻L(fēng)險問題無法控制而使業(yè)財融合失敗。

（四）業(yè)財融合管理機制不完善，缺乏制度的有力支撐

業(yè)財融合是一項系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就可以完成的，需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，并以制度為支撐、以優(yōu)秀人才為保障，實現(xiàn)業(yè)財融合的有序推進(jìn)。然而實際上，有的企業(yè)并未針對業(yè)財融合建立完善的管理機制，一般只是由管理者下達(dá)工作計劃與實施方案，由財務(wù)人員主導(dǎo)并全程參與，但缺乏與之相應(yīng)的規(guī)章制度，如激勵約束機制、信息溝通機制等，導(dǎo)致具體工作中頻頻出現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)監(jiān)督管控不到位、業(yè)務(wù)人員配合業(yè)財融合積極性不高、業(yè)財之間信息反饋與傳遞滯后等問題，嚴(yán)重阻礙業(yè)財融合的實施。

（五）信息化建設(shè)層次還需進(jìn)一步提升，信息支持系統(tǒng)有待完善

新環(huán)境下，企業(yè)實施業(yè)財融合不僅需要各部門的配合與協(xié)調(diào)，更需要以信息技術(shù)為主要依托，應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快融合進(jìn)程。但據(jù)了解，目前仍有一部分企業(yè)對在業(yè)財融合中應(yīng)用信息技術(shù)的重視不足，并未加大信息化建設(shè)力度，或者僅引進(jìn)了簡單的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，尚未搭建財務(wù)共享中心，其信息化建設(shè)層次并不高，實際工作中還是存在業(yè)務(wù)與財務(wù)溝通不暢的問題。此外，信息支持系統(tǒng)有待完善，部分功能模塊缺失，無法真正作用于業(yè)財融合的推進(jìn)過程中，更難以達(dá)到業(yè)財共贏的目標(biāo)。

四、新形勢下推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合的有效措施

（一）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

業(yè)財融合是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)，要想加快業(yè)財融合的進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)以經(jīng)營業(yè)務(wù)、銷售任務(wù)等為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升財務(wù)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位，在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，審視企業(yè)自身的經(jīng)營能力，各部門各司其職，相互配合，相互協(xié)調(diào)，做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作。與此同時，建設(shè)業(yè)財融合文化，從融合性的角度出發(fā)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)目標(biāo)，既要引導(dǎo)財務(wù)人員立足于業(yè)務(wù)活動開展情況，從業(yè)務(wù)視角對重要事項展開分析，突出財務(wù)服務(wù)的職能，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員積極配合財務(wù)部門，對于財務(wù)所提出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋要求，必須嚴(yán)格落實；又要統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財務(wù)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算口徑，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步，保持?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)一與共享，避免重復(fù)核算而浪費更多的精力，實現(xiàn)財務(wù)全面了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，合理安排對賬、結(jié)算等相關(guān)工作，促使業(yè)務(wù)效率大大提升，促進(jìn)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型，達(dá)到業(yè)務(wù)與財務(wù)雙贏的目的。

（二）培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人員，加強人才梯隊建設(shè)，滿足業(yè)財融合需求

新時期，只有重視復(fù)合型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，才能滿足業(yè)財融合的實施需求。第一，企業(yè)應(yīng)關(guān)注優(yōu)秀人才的引進(jìn)，在對外招聘過程中適當(dāng)提高門檻，對其綜合能力加以考量，從中選拔更加優(yōu)秀的人才，為財務(wù)管理團(tuán)隊注入新的力量。第二，企業(yè)還應(yīng)加大人才培養(yǎng)力度，可定期組織與業(yè)財融合相關(guān)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，以及以業(yè)財融合、管理會計、財務(wù)共享等為專題的深入探究與實踐活動，將理論與實操相結(jié)合，引導(dǎo)財務(wù)人員不斷完善個人的知識體系，向復(fù)合型財務(wù)人才轉(zhuǎn)變，確保他們可以將所學(xué)的知識應(yīng)用于實際工作，真正在推進(jìn)業(yè)財融合過程中發(fā)揮作用。第三，企業(yè)要以人力資源戰(zhàn)略為起點，根據(jù)現(xiàn)階段業(yè)財融合的實施情況，擬訂人才規(guī)劃，根據(jù)復(fù)合型人才的稀缺性以及財務(wù)共享模式下的崗位劃分，制訂完善的人才培養(yǎng)方案，建立分級培養(yǎng)與管理機制，保證人才的動態(tài)發(fā)展，符合業(yè)財融合推進(jìn)對人力的需求。第四，為調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，要積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，如崗位對調(diào)學(xué)習(xí)、外聘專家講座、業(yè)財互動交流活動等，督促每一個業(yè)務(wù)與財務(wù)人員參與其中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)或者業(yè)務(wù)思維，由財務(wù)向業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)服務(wù)，由業(yè)務(wù)積極配合財務(wù)、實時反饋業(yè)務(wù)信息，進(jìn)而促使業(yè)財融合效率不斷提升。

（三）強化風(fēng)險意識，建立自上而下的風(fēng)險管理體系，助推業(yè)財融合

業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理工作模式、提高工作效率提供了新的可能，但同時也會面臨一定的風(fēng)險，如何實現(xiàn)風(fēng)險的有效控制與合理規(guī)避，也是推進(jìn)業(yè)財融合過程中需要重點考慮的問題。新時期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化風(fēng)險意識，建立自上而下的風(fēng)險管理體系，即首先引起企業(yè)管理者對風(fēng)險控制與防范的重視，針對風(fēng)險相關(guān)問題，制訂與企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合的實施方案，由管理層引導(dǎo)，督促基層執(zhí)行部門正確認(rèn)識到加強風(fēng)險管理對推進(jìn)業(yè)財融合的意義。其次，建立健全風(fēng)險評估與報告機制，定期對內(nèi)部各環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素展開動態(tài)監(jiān)控，明確劃分財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門在風(fēng)險管理方面的權(quán)限與責(zé)任，在各部門的相互配合下，實現(xiàn)有效的風(fēng)險控制。最后，分析業(yè)財融合過程中的風(fēng)險關(guān)鍵點，制定具有針對性的風(fēng)險應(yīng)對措施。如面對信息系統(tǒng)風(fēng)險中的操作風(fēng)險，須注重提升相關(guān)人員的信息素養(yǎng)與信息系統(tǒng)操作能力，并完善相關(guān)的監(jiān)督管控機制，及時處理因人為操作失誤而引發(fā)的風(fēng)險，以防演變?yōu)閲?yán)重的風(fēng)險危機。又如，針對業(yè)財融合下的流程變革風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)確保新舊流程的銜接性，加強相關(guān)人員的互動與交流，逐個開展優(yōu)化流程設(shè)計工作，基于流程的推進(jìn)完成測評工作，優(yōu)化其中效率低下、環(huán)節(jié)過多、銜接性不足的流程，在此基礎(chǔ)上逐漸形成更加穩(wěn)定且能夠高效運行的業(yè)財融合流程。

（四）完善企業(yè)的業(yè)財融合管理機制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級

無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)實施業(yè)財融合同樣需要相應(yīng)的管理機制作為根本保障，以各項管理制度為基礎(chǔ)，有序推進(jìn)業(yè)財融合相關(guān)工作順利開展，并促進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級。

第一，建立日常業(yè)務(wù)監(jiān)控機制。財務(wù)對業(yè)務(wù)活動展開全方位的監(jiān)控，將工作重心前移，參與到業(yè)務(wù)方案制訂、業(yè)務(wù)運行過程風(fēng)險識別與評估等環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務(wù)所反饋的數(shù)據(jù)信息，挖掘數(shù)據(jù)背后更深層次的問題，從財務(wù)專業(yè)角度提出意見與建議。第二，建立激勵約束機制。加大對業(yè)財融合工作參與和配合的激勵力度，采取有效的激勵約束手段，形成全員參與、全員配合的局面。第三，建立人才流動機制?？紤]到業(yè)財融合背景下傳統(tǒng)財務(wù)崗位工作環(huán)境、職位晉升等發(fā)生了相應(yīng)的變化，對主動進(jìn)入業(yè)財崗位的人員給予一定的獎勵，讓財務(wù)富余人員充實到業(yè)務(wù)活動中，為業(yè)務(wù)提供服務(wù)。第四，建立信息溝通機制。搭建業(yè)財之間的溝通反饋渠道，通過數(shù)據(jù)信息共享平臺實現(xiàn)大量信息的高效傳遞與共享，滿足各部門的信息需求，加深業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系，形成雙向的輸出體系，為企業(yè)落實業(yè)財融合工作提供有力保障。

（五）深入推進(jìn)財務(wù)共享，提升信息化建設(shè)層次，搭建業(yè)財一體化系統(tǒng)

財務(wù)共享建設(shè)為業(yè)財融合奠定了基礎(chǔ)，在信息技術(shù)不斷發(fā)展與改革升級的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)深入推進(jìn)財務(wù)共享，推動財務(wù)共享中心建設(shè)，提升信息化層次，以財務(wù)共享為前提，搭建業(yè)財一體化系統(tǒng)。

第一，以為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)為指導(dǎo)思想，既要拓展財務(wù)共享系統(tǒng)的功能，包括網(wǎng)上報賬、會計核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、合同管理、項目管理等，又要搭建數(shù)據(jù)信息共享平臺、項目全面監(jiān)控與預(yù)警平臺等。第二，以業(yè)財一體化為核心建設(shè)理念，在統(tǒng)一平臺中構(gòu)建財務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，通過共享平臺，實現(xiàn)大量數(shù)據(jù)信息的實時傳遞，按照統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，利用云計算、大數(shù)據(jù)等展開分析，并且自動生成會計憑證，節(jié)省不必要的人力、物力等投入，同步提高財務(wù)與業(yè)務(wù)工作效率，為財務(wù)人員參與到業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)決策提供更多時間與機會。第三，為了進(jìn)一步將財務(wù)對企業(yè)決策的支持作用體現(xiàn)出來，應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫，引入商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)，支持更加復(fù)雜的分析操作，更加側(cè)重于決策支持以及戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)管理者提供直觀且易懂的數(shù)據(jù)信息，通過正確且科學(xué)的決策，更好地引導(dǎo)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門前進(jìn)，完善業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)。

五、結(jié)語

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，及其在財務(wù)會計領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，借助信息技術(shù)推進(jìn)業(yè)財融合已經(jīng)成為必然趨勢。而對于各大企業(yè)來說，受到各種因素的影響，業(yè)財融合進(jìn)程緩慢。對此，企業(yè)必須從思想層面對業(yè)財融合予以高度重視，既要立足于實際，分析如今面臨的難點問題，又要從多個角度出發(fā)，積極探尋可行的路徑，采取統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)、加強人才梯隊建設(shè)、深入推進(jìn)財務(wù)共享等措施，全面提升業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機融合程度，逐漸實現(xiàn)業(yè)財一體化，從而進(jìn)一步實現(xiàn)價值創(chuàng)造、財務(wù)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。