劉偉紅

（廣西華錫集團(tuán)股份有限公司，廣西 柳州 545001）

新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)為提升自身在行業(yè)內(nèi)的競爭力，必須進(jìn)一步重視成本控制工作。成本控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的核心工作之一，如果不能合理有效地控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，則企業(yè)整體的運(yùn)營壓力將不斷加大，不能快速占領(lǐng)市場，最終不能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)如果不能與時(shí)俱進(jìn)，改變傳統(tǒng)粗放型成本控制模式，則將越來越難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。而管理會計(jì)是一種時(shí)效性和全面性較強(qiáng)的管理工具，將管理會計(jì)應(yīng)用于企業(yè)成本控制工作中，很大程度上有助于企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)盈利能力。鑒于此，文章探討現(xiàn)代企業(yè)如何將管理會計(jì)應(yīng)用于成本控制工作中，旨在為企業(yè)開展相關(guān)工作提供參考。

一、管理會計(jì)的基本定義及特征

（一）管理會計(jì)的基本定義

管理會計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會計(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，管理會計(jì)理論和實(shí)踐在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)都落后于財(cái)務(wù)會計(jì)，但隨著管理會計(jì)理論和實(shí)踐的日益豐富，當(dāng)前兩者對于企業(yè)的成本控制工作已經(jīng)同等重要。管理會計(jì)能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營成本降低。更為重要的是，管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)整體管理決策提供堅(jiān)實(shí)的信息支撐，這是財(cái)務(wù)會計(jì)所不能實(shí)現(xiàn)的。借助管理會計(jì)，企業(yè)整體決策的科學(xué)合理性將大大提升，企業(yè)成本管理工作的有效性也將不斷提高。管理會計(jì)可以分為管理和會計(jì)兩個(gè)職能，將管理會計(jì)應(yīng)用于成本控制工作中，能夠幫助企業(yè)有效發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞，并有效分析這些漏洞可能給企業(yè)帶來哪些額外的成本，同時(shí)針對這些漏洞提出相應(yīng)的解決辦法，最終幫助企業(yè)有效地控制成本，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

（二）管理會計(jì)相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)所具有的特征

首先，管理會計(jì)具有前瞻性。管理會計(jì)不同于傳統(tǒng)會計(jì)只側(cè)重一個(gè)方面的特點(diǎn)，其綜合性較強(qiáng)。管理會計(jì)發(fā)揮作用的過程中，需要用到較多的現(xiàn)代數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)理論，對企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所產(chǎn)生的成本信息進(jìn)行客觀全面的系統(tǒng)分析?；诖?，管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層開展成本控制提供有效的決策信息，企業(yè)在制定成本控制方案時(shí)能夠以更強(qiáng)的前瞻性制訂具體計(jì)劃，最終提升成本控制工作的科學(xué)性、合理性和前瞻性。

其次，管理會計(jì)具有多樣性。多樣性的具體體現(xiàn)是不同于傳統(tǒng)會計(jì)使用較為固定的會計(jì)方法，管理會計(jì)使用的方法較為多樣，能夠在面臨不同情況時(shí)采取針對性較強(qiáng)的會計(jì)方法。在這種情況下，企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)可以從不同方案中選擇最有利于降低成本的方法，最終提升成本控制工作的有效性，幫助企業(yè)獲得成本優(yōu)勢。

最后，管理會計(jì)具有統(tǒng)一性。管理會計(jì)除了能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加有效的管理外，還能夠提升企業(yè)會計(jì)核算的有效性。企業(yè)借助管理會計(jì)工具，能夠?qū)σ欢ㄉa(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的成本進(jìn)行客觀全面的分析和管理，保證企業(yè)總體成本與局部成本始終做到嚴(yán)格統(tǒng)一。并且，與傳統(tǒng)成本控制模式相比，企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)控制成本時(shí)能夠更加全面地考慮到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，兼顧每一個(gè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。

二、管理會計(jì)在企業(yè)成本控制工作中的作用

（一）控制企業(yè)運(yùn)營復(fù)雜度，提升經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代企業(yè)成本控制的動因分析中，有一項(xiàng)叫作結(jié)構(gòu)性成本動因，其含義為對于企業(yè)的成本控制工作來說，選擇不同的運(yùn)營方式，由于成本結(jié)構(gòu)會出現(xiàn)較大的差異，最終會導(dǎo)致收益水平的不同。這項(xiàng)研究的重要之處在于其能夠反映不同運(yùn)營復(fù)雜度給企業(yè)帶來的影響。而運(yùn)營復(fù)雜度指的是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容，如果運(yùn)營復(fù)雜度太高，企業(yè)整體的效率和經(jīng)濟(jì)效益就可能下降。反之，如果企業(yè)能夠適當(dāng)降低運(yùn)營復(fù)雜度，則能夠進(jìn)一步提升自身的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。例如，全球快餐巨頭肯德基的運(yùn)營復(fù)雜度就比較低，消費(fèi)者去任何一家肯德基門店點(diǎn)餐時(shí)都會發(fā)現(xiàn)其菜單非常簡潔明了，并且大部分都是以套餐形式出現(xiàn)。在這種情況下，消費(fèi)者的點(diǎn)餐速度能夠提高，企業(yè)也能夠更加高效便捷地了解消費(fèi)者的需求。并且，由于菜單提供的菜品不多，肯德基整體的產(chǎn)品制作標(biāo)準(zhǔn)化程度和制作效率也較高?？系禄魏我患议T店的食品生產(chǎn)流程都不復(fù)雜，任何一種食物都可以在短時(shí)間內(nèi)被制作出來提供給消費(fèi)者，并且制作成本能夠得到有效的控制，企業(yè)整體的成本控制比較有效。

（二）推動企業(yè)重視轉(zhuǎn)換成本，提升市場份額

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，必須盡可能多地鎖定客戶。這就要求企業(yè)管理者站在不同角度，提升不同消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)換成本，使消費(fèi)者不會輕易使用其他品牌的產(chǎn)品，提升對自身產(chǎn)品的忠誠度。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)可以發(fā)揮管理會計(jì)的作用，通過整合各方面信息，計(jì)算出企業(yè)需要投入的成本，如營銷成本等。而傳統(tǒng)的會計(jì)體系無法完成該項(xiàng)工作。并且，管理會計(jì)還能夠估算消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本，為企業(yè)決策提供較為準(zhǔn)確的依據(jù)。總的來說，應(yīng)用管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)在制定營銷策略、協(xié)調(diào)各方面資源等方面提升效率?；诖耍髽I(yè)能夠在做好成本控制工作的同時(shí)，最大限度提升消費(fèi)者對自身產(chǎn)品的忠誠度，最終幫助企業(yè)提升核心競爭力。

（三）優(yōu)化企業(yè)存貨管理，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率

部分企業(yè)在開展成本控制工作時(shí)很容易忽略生產(chǎn)流程安排不當(dāng)造成的損失，這為企業(yè)整體的成本控制工作留下了漏洞。而通過應(yīng)用管理會計(jì)，企業(yè)成本控制人員能夠逐步養(yǎng)成流程優(yōu)化和成本管控理念。具體來說，在拿到消費(fèi)者的訂單后，企業(yè)才會開展原材料采購以及產(chǎn)品生產(chǎn)等工作。若在此過程中能夠有效應(yīng)用管理會計(jì)，企業(yè)的存貨管理水平就能夠得到提升，企業(yè)可以將有限的資金應(yīng)用到其他效益更高的活動中，減少因存貨造成的資金占用，最終極大地提高企業(yè)整體的運(yùn)營效率。

三、企業(yè)將管理會計(jì)應(yīng)用于成本控制工作中存在的問題

（一）部分企業(yè)尚未認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性

管理會計(jì)雖然在企業(yè)的成本控制工作中能夠發(fā)揮巨大的作用，但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前仍有很多企業(yè)未能認(rèn)識到其重要性。這直接導(dǎo)致部分企業(yè)的成本控制工作存在諸多漏洞，企業(yè)整體成本控制水平不高，整體競爭力不足。這部分企業(yè)的管理層大多將成本控制工作簡單地理解為在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低原材料和人力資源成本，沒有將管理成本等納入考慮范疇，不清楚管理會計(jì)為管理決策提供科學(xué)信息對降低管理成本和協(xié)調(diào)成本等方面的作用，最終導(dǎo)致不能有效應(yīng)用管理會計(jì)。

（二）企業(yè)的管理活動不夠規(guī)范

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理會計(jì)在成本控制工作中的作用，并開始將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，但部分企業(yè)由于自身管理活動不夠規(guī)范，最終沒有取得理想的效果。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，能否建立起科學(xué)合理的管理體系直接關(guān)系到管理會計(jì)能否發(fā)揮應(yīng)有的作用。而部分企業(yè)沒有建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)不夠規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，管理會計(jì)不能獲得準(zhǔn)確的基礎(chǔ)信息。在這種情況下，企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)開展成本控制工作時(shí)會遇到諸多困難，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致成本控制工作失控。

（三）管理會計(jì)管理權(quán)限較低

當(dāng)前，部分企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)的過程中不能給予管理會計(jì)相應(yīng)的權(quán)限，管理會計(jì)能夠管理的范圍極為有限。在這種情況下，管理會計(jì)對成本的控制強(qiáng)度不足、范圍較窄。例如，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營過程中很多時(shí)候都需要開展融資活動，在這種情況下，企業(yè)自身的資金比重進(jìn)一步縮小，管理會計(jì)本就有限的權(quán)限進(jìn)一步降低，對成本控制工作的影響進(jìn)一步削弱，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）管理會計(jì)工具種類較多且成果不能被有效應(yīng)用

企業(yè)在將管理會計(jì)應(yīng)用于成本控制工作的過程中，可供選擇的管理會計(jì)工具種類較多，在這種情況下，企業(yè)開展管理會計(jì)工作時(shí)不容易形成標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的流程。具體到成本控制工作中，由于管理會計(jì)工具眾多，企業(yè)在全面預(yù)算管理、融資成本管理等各個(gè)方面都須斟酌使用何種管理會計(jì)工具，最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)的效率不高。甚至在一些情況下，企業(yè)選擇了不恰當(dāng)?shù)墓芾頃?jì)工具，最終導(dǎo)致成本控制工作的效果不佳。

四、企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)開展成本控制工作時(shí)常用的管理會計(jì)方法

（一）目標(biāo)成本法

當(dāng)前，目標(biāo)成本法是現(xiàn)代企業(yè)開展成本控制工作時(shí)最常用的一種管理會計(jì)方法。這種方法的原理是企業(yè)管理會計(jì)首先要評估市場需求并作為后續(xù)工作的依據(jù)，對自身產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行定位，然后減去自身預(yù)估利潤，最終估算出企業(yè)某種產(chǎn)品的成本。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將預(yù)估成本作為目標(biāo)，全面考慮該種產(chǎn)品的全壽命周期成本，將每一個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本都納入整體成本中。通過管理會計(jì)對每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制，確保每個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本符合成本控制工作的要求，最終達(dá)到降低整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的目的。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)常用的一種方法，其關(guān)鍵在于借助管理會計(jì)計(jì)算出某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本與自身生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的實(shí)際成本，進(jìn)行比對，找出二者的差額。通過采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，管理會計(jì)能夠幫助企業(yè)有效地控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各種成本。但這種方法也存在問題，即某一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料等價(jià)格會發(fā)生一定的波動，管理會計(jì)不能控制這些價(jià)格波動，最終導(dǎo)致整體成本控制難度較大。

（三）作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是指企業(yè)管理會計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用的方法。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，生產(chǎn)活動一般包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售以及原材料供應(yīng)等諸多環(huán)節(jié)。管理會計(jì)能夠在這些環(huán)節(jié)對成本進(jìn)行一定的控制，最終將產(chǎn)品總成本控制在合理范圍內(nèi)。借助管理會計(jì)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被合理追蹤和分析，最終生產(chǎn)鏈條中的所有環(huán)節(jié)的成本都能被控制在合理范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具備一定的價(jià)格優(yōu)勢，最終會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

五、企業(yè)應(yīng)用管理會計(jì)開展成本控制工作的有效措施

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對管理會計(jì)重要性的認(rèn)識

對于企業(yè)來說，要想將管理會計(jì)有效應(yīng)用于成本控制工作中，首先必須從思想上認(rèn)識到管理會計(jì)的重要性。具體來說，企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員必須全面學(xué)習(xí)管理會計(jì)理論，并且企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會計(jì)的宣傳與培訓(xùn)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部成本控制部門以及其他業(yè)務(wù)部門才能提升重視度，自覺在成本控制工作中配合管理會計(jì)的工作。同時(shí)，由于全員參與度不斷提升，企業(yè)整體的成本控制工作的有效性也將進(jìn)一步提升。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)僅僅提升對管理會計(jì)和成本控制工作的重視度是不夠的，還要加強(qiáng)內(nèi)部管理會計(jì)和成本控制人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，企業(yè)要根據(jù)自身的需求招聘更多高素質(zhì)的管理會計(jì)人員，只有這樣，才能為應(yīng)用管理會計(jì)提升成本控制工作的有效性打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，當(dāng)面臨重要成本控制決策時(shí)，企業(yè)要發(fā)揮這些管理會計(jì)人員的作用，使管理會計(jì)人才隊(duì)伍得到鍛煉和成長，同時(shí)提升成本控制決策的科學(xué)合理性。最后，企業(yè)內(nèi)部成本控制人員也要不斷學(xué)習(xí)管理會計(jì)的相關(guān)知識，提升自身的綜合素質(zhì)，以便與管理會計(jì)人員協(xié)同，提升成本控制的科學(xué)合理性。此外，在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，也要重視團(tuán)隊(duì)氛圍的營造，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作性不斷增強(qiáng)，最終保證成本控制工作順利開展。

（三）進(jìn)一步完善內(nèi)部管理會計(jì)體系

企業(yè)要想將管理會計(jì)系統(tǒng)地應(yīng)用于成本控制工作中，不僅要使管理會計(jì)人員參與到具體的成本控制工作中，還要建立科學(xué)合理的管理會計(jì)體系。只有這樣，企業(yè)才能在內(nèi)部營造出有利于管理會計(jì)發(fā)揮作用的制度環(huán)境，將管理會計(jì)系統(tǒng)地應(yīng)用于成本控制工作中。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況以及成本控制需求，專門設(shè)立管理會計(jì)崗位，使該崗位深度參與企業(yè)的成本控制工作。只有這樣，企業(yè)管理會計(jì)才能參與到成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作中的漏洞與不足，并根據(jù)成本控制工作的需要進(jìn)行針對性的創(chuàng)新，最終推動成本控制工作逐漸完善。

（四）企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)

企業(yè)在將管理會計(jì)應(yīng)用到成本控制工作的過程中，可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，推動內(nèi)部形成一體化的財(cái)務(wù)管控體系。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)自身當(dāng)前的實(shí)際情況，結(jié)合管理會計(jì)的應(yīng)用實(shí)際，將管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)以及成本控制崗位結(jié)合起來，這樣能夠最大限度調(diào)動員工的積極性，使其工作更加高效。但內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整工作也要根據(jù)自身情況調(diào)整進(jìn)度，不能操之過急，避免產(chǎn)生負(fù)面影響。

六、結(jié)語

管理會計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)的成本控制工作具有極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。為有效推動管理會計(jì)在成本控制工作中發(fā)揮作用，企業(yè)首先必須認(rèn)識到自身存在的問題，并分析出現(xiàn)這些問題的原因，最終采取針對性的解決措施。只有這樣，企業(yè)才能建立起更加科學(xué)合理的管理會計(jì)體系和成本控制體系，切實(shí)降低自身的成本，為提升自身的核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。