姚倩穎

（中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心，天津 300300）

一、引言

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托先進(jìn)的信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，幫助財(cái)務(wù)人員完成單一、重復(fù)的基礎(chǔ)性工作，可投入于業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)決策等，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的職能。國(guó)企是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量，為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以此為重要突破口，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章就此展開(kāi)分析與論述。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和支撐要素

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以財(cái)務(wù)共享為核心，將大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理中，重構(gòu)財(cái)務(wù)組織，再造業(yè)務(wù)流程，使得以計(jì)算為重心的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作發(fā)生變化，確保財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，更好地賦能業(yè)務(wù)，突出管理、服務(wù)等職能，為決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。

具體分析財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐要素，主要包括以下兩點(diǎn)。第一，技術(shù)創(chuàng)新。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在企業(yè)的業(yè)務(wù)端得以運(yùn)用，從最開(kāi)始的電算化轉(zhuǎn)向信息化、數(shù)字化，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在新一代信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)更新、功能拓展以及性能優(yōu)化，如利用大數(shù)據(jù)對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速收集、整合、處理以及加工，以系統(tǒng)自動(dòng)化計(jì)算分析為主，避免因數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確或者人為操作失誤造成分析錯(cuò)誤。再如在云計(jì)算的幫助下，系統(tǒng)多次迭代更新，大大提高開(kāi)發(fā)運(yùn)維的效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。第二，組織轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享為其核心，企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享中心，從職能共享轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化服務(wù)，將結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析能力、綜合管理能力、建模能力等作為引進(jìn)與培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，從人才儲(chǔ)備的角度實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，組建一個(gè)高水平、高素養(yǎng)的管理團(tuán)隊(duì)，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反映業(yè)務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

第一，有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)與人員轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)，只有革新財(cái)務(wù)工作模式，才能進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理升級(jí)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、綜合素養(yǎng)等要求更高，面對(duì)部分人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、缺乏政策敏感性、創(chuàng)新意識(shí)不足等現(xiàn)實(shí)困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，以硬性要求督促財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我，進(jìn)而組建一支更加專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍。

第二，有利于加快企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，實(shí)行業(yè)財(cái)一體化管理尤為重要，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，讓財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)情況，業(yè)務(wù)部門(mén)也要積極配合，尋求財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)與幫助，才能達(dá)到雙贏的目的，提高各項(xiàng)工作完成質(zhì)量與效率。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)人員將有更多的精力投入業(yè)務(wù)管理、決策制定中，獲取業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，確保其精準(zhǔn)性與真實(shí)性，從財(cái)務(wù)角度提出改進(jìn)建議，進(jìn)一步加快企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

第三，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效傳遞與共享。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)信息技術(shù)有著較強(qiáng)的依賴(lài)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，國(guó)有企業(yè)逐步搭建覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息化管理系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各模塊、各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口對(duì)接，將大量數(shù)據(jù)匯集到一起，利用大數(shù)據(jù)加工處理，有利于實(shí)現(xiàn)信息的高效傳遞與共享。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)不足

盡管目前大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)對(duì)將新技術(shù)、新軟件引入財(cái)務(wù)工作中引起了重視，但是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識(shí)仍舊不足，只是將信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)工作集中于會(huì)計(jì)核算、記賬報(bào)賬等，關(guān)注的也只是數(shù)據(jù)信息的整合、分析、匯報(bào)等，并未正確認(rèn)知財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與意義。新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作發(fā)生了巨大變化，若是仍舊持有以計(jì)算、核算等為重心的財(cái)務(wù)思維，則根本不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)方面的智能化建設(shè)進(jìn)程也難以推進(jìn)，更無(wú)法提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（二）財(cái)務(wù)管理制度仍有待完善

無(wú)規(guī)矩不成方圓，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，建立完善的管理制度也十分必要，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹楸Ｕ希拍軐⑿畔⒓夹g(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，才能加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。然而實(shí)際上，仍有部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，尤其是在基于信息化、數(shù)字化環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置方面，并未配置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才，或者是未能明確劃分基礎(chǔ)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，職務(wù)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重。因缺乏制度約束與督促引導(dǎo)，企業(yè)部分財(cái)務(wù)人員參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性不高，沒(méi)有從新的高度出發(fā)重新定位財(cái)務(wù)管理，如今還是無(wú)法從繁重且重復(fù)性強(qiáng)的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)字化水平有待提升

2020年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，審視行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)可知，國(guó)有企業(yè)紛紛開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，積極引入數(shù)字技術(shù)。但從整體來(lái)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展得并不順利，如今仍處于初級(jí)或中級(jí)階段，還有部分國(guó)有企業(yè)自身財(cái)務(wù)數(shù)字化水平有待提升。為了適應(yīng)管理需求，設(shè)計(jì)多類(lèi)表格，其數(shù)量多、內(nèi)容復(fù)雜，需要手工填寫(xiě)，報(bào)表數(shù)據(jù)可能會(huì)進(jìn)行粉飾與加工，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際情況，準(zhǔn)確性、真實(shí)性不足。另外，國(guó)有企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)工作效率，建立ERP、OA等辦公系統(tǒng)，但因?qū)I(yè)化建設(shè)不足、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程未改變、技術(shù)局限等，企業(yè)內(nèi)部仍有明顯的信息孤島現(xiàn)象，部門(mén)間溝通與交流不足，甚至出現(xiàn)一些矛盾沖突，或者只是將大量數(shù)據(jù)集中起來(lái)，但相互獨(dú)立、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換不足，且未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受阻。

（四）信息化建設(shè)程度較低

大型國(guó)有企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，即傳統(tǒng)手工記賬形式逐漸被計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)智能機(jī)器人等代替，但從更深的管理層面分析，及時(shí)采取信息化手段會(huì)提高工作效率，減少工作失誤，但是財(cái)務(wù)管理職能還是很難發(fā)揮。對(duì)信息系統(tǒng)形成的大量數(shù)據(jù)信息未能進(jìn)行有效的整合與加工處理，數(shù)據(jù)挖掘不夠深入，信息化建設(shè)還是聚焦于基礎(chǔ)工作層面，無(wú)法對(duì)企業(yè)決策制定、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供有力幫助，那么信息化建設(shè)的最終目的也難以達(dá)成，更不能實(shí)現(xiàn)再造財(cái)務(wù)共享流程、打造智能財(cái)務(wù)中心的目的。

（五）復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才匱乏

國(guó)有企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，各部門(mén)專(zhuān)業(yè)人才在各自崗位發(fā)光發(fā)熱，但是相比較而言，數(shù)字化人才不足，即現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員理論知識(shí)儲(chǔ)備豐富，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)人工智能、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的了解與掌握不足，這也就體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才匱乏。復(fù)合型人才不僅要懂得主動(dòng)學(xué)習(xí)，更新個(gè)人知識(shí)體系，而且要具有創(chuàng)新意識(shí)，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂市場(chǎng)。雖說(shuō)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)崗位相對(duì)穩(wěn)定，但由于工資體系與市場(chǎng)脫節(jié)，對(duì)于技術(shù)水平高、市場(chǎng)價(jià)值高的專(zhuān)業(yè)人才而言，其工資待遇與技術(shù)能力不匹配，還是會(huì)陷入人才流失的困境。

四、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，真正重視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)財(cái)務(wù)與數(shù)字息息相關(guān)，數(shù)字化時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)十分明確，必須將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，改變傳統(tǒng)的工作模式，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，突出財(cái)務(wù)管理職能，提高工作質(zhì)量與效率。觀念教育與專(zhuān)業(yè)能力教育同樣重要，為了促使企業(yè)相關(guān)人員轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，應(yīng)當(dāng)做好觀念教育，加大宣傳力度，提供思想方面的專(zhuān)題培訓(xùn)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員認(rèn)清形勢(shì)、分析市場(chǎng)環(huán)境、熟悉財(cái)務(wù)數(shù)字化工作環(huán)境，審視觀察個(gè)人工作能力，保證財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性，從思想上真正地重視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而付諸行動(dòng)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制

數(shù)字化是激活企業(yè)的一項(xiàng)必要舉措，要想進(jìn)一步加快企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促使財(cái)務(wù)職能發(fā)生變化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)完善財(cái)務(wù)管理制度，結(jié)合數(shù)字化的特征和企業(yè)管理現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，搭建健全的制度框架，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束與指導(dǎo)。一方面，盡可能讓不同的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作崗位與以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為重心的管理工作，選拔任用具有創(chuàng)新能力、信息素養(yǎng)、技術(shù)能力的復(fù)合型人才，在企業(yè)內(nèi)部形成相互競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，激發(fā)每一位財(cái)務(wù)人員的積極性；另一方面，完善財(cái)務(wù)核算、預(yù)算以及監(jiān)督體系，建立雙向反饋機(jī)制，以信息技術(shù)為主要依托，將該體系植入財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)中，改變傳統(tǒng)工作方式，采取信息化手段，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)核算、全面預(yù)算以及動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)管理效率。

（三）制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提高財(cái)務(wù)數(shù)字化水平

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特征，以先進(jìn)信息技術(shù)為支撐，與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。國(guó)有企業(yè)可導(dǎo)入系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系，分析外部市場(chǎng)、國(guó)家政策、企業(yè)實(shí)際情況等，繪制財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，通過(guò)智能化、數(shù)字化等渠道，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和財(cái)務(wù)數(shù)字化水平。同時(shí)，必須明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)，參照轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略科學(xué)設(shè)計(jì)具體的實(shí)施步驟，將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)服務(wù)數(shù)字化，以信息技術(shù)為依托，以業(yè)務(wù)流程為線索，創(chuàng)新賦能系統(tǒng)建設(shè)。作為在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)立足于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈等，高度重視，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共享財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)，集中數(shù)據(jù)信息，服務(wù)于決策與戰(zhàn)略規(guī)劃。

（四）強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)，再造財(cái)務(wù)共享流程

新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)必須強(qiáng)化信息化建設(shè)，從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)信息化層面延伸至財(cái)務(wù)管理信息化、智能化層面，引入共享的思想，再造財(cái)務(wù)共享流程。首先，優(yōu)化組織變革，按照流程管理原則，在搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或者共享中心的基礎(chǔ)上，重新劃分財(cái)務(wù)崗位，明確不同崗位的職能定位，如業(yè)務(wù)操作性、專(zhuān)業(yè)支持性、遠(yuǎn)程協(xié)作性等，明確劃分內(nèi)部職責(zé)，端正財(cái)務(wù)人員的思想態(tài)度；其次，注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)互通，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型環(huán)境，結(jié)合財(cái)務(wù)共享的特征，拓展財(cái)務(wù)管理職能與范圍，確定財(cái)務(wù)共享流程再造的目標(biāo)與步驟，重新設(shè)計(jì)和逐步優(yōu)化，符合企業(yè)自身的實(shí)際情況；再次，構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺(tái)，打破財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通壁壘，對(duì)接財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效傳遞與共享，提高業(yè)務(wù)處理的效率；最后，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系，由事后分析轉(zhuǎn)為事前預(yù)測(cè)，突破時(shí)間與空間限制，加大快速提取與分析數(shù)據(jù)信息的力度，運(yùn)用先進(jìn)數(shù)據(jù)信息，采取信息化手段，縮短中間流程，為決策活動(dòng)的順利開(kāi)展提供保障。

（五）加大人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)管人才

據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)崗位人員離職的主要原因有工作內(nèi)容枯燥單一、付出的勞動(dòng)與薪資待遇不對(duì)等、晉升渠道不明朗等。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不再以財(cái)務(wù)核算、數(shù)據(jù)處理為關(guān)鍵，而是注重業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的良好融合，督促財(cái)務(wù)人員直面挑戰(zhàn)，樹(shù)立新型財(cái)務(wù)觀念，加大人才梯隊(duì)建設(shè)，拓展晉升渠道，加大獎(jiǎng)懲力度，進(jìn)而留住人才，激發(fā)他們的工作積極性。一方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須明確個(gè)人職責(zé)，重視財(cái)務(wù)管理，將可視化技術(shù)運(yùn)用于工作實(shí)踐中，并主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升自我，豐富個(gè)人知識(shí)技能，提升自身水平，在新技術(shù)、新軟件的幫助之下，投入業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)管理中。另一方面，從企業(yè)層面分析，首先，要加大專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)力度，開(kāi)展多元化培訓(xùn)課程，如專(zhuān)家講座、對(duì)外交流學(xué)習(xí)等，培育懂技術(shù)、懂專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才，提升人才的發(fā)展格局；其次，創(chuàng)新激勵(lì)手段，包括薪資調(diào)整、崗位晉升、頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)實(shí)現(xiàn)個(gè)人崗位升級(jí)與轉(zhuǎn)型，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作；最后，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，盡可能體現(xiàn)出每一位財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的地位與作用，積極引進(jìn)更加優(yōu)秀的人才，注入新鮮力量，壯大組織隊(duì)伍。

五、結(jié)語(yǔ)

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。因認(rèn)知不到位、信息化程度低、人才匱乏等，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是存在一些問(wèn)題，數(shù)字化建設(shè)進(jìn)度緩慢。新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，革新財(cái)務(wù)思維，深度探索在大量先進(jìn)信息技術(shù)支撐下的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、制定財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、再造財(cái)務(wù)共享流程、培養(yǎng)復(fù)合型人才等方法，針對(duì)性地解決問(wèn)題，利用財(cái)務(wù)信息化、智能化建設(shè)，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。