趙莉

（河南省機(jī)電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司，河南 鄭州 450000）

一、引言

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營管理模式隨之改變。在市場競爭逐漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。如何提升自身競爭力，在市場中占據(jù)絕對優(yōu)勢是目前企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)考慮的戰(zhàn)略問題，也是影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。但目前我國企業(yè)在戰(zhàn)略管理中并未做好財(cái)務(wù)管理工作，這使得財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃契合度下降，會(huì)對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響?；诖祟悊栴}，企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識到在戰(zhàn)略規(guī)劃中做好財(cái)務(wù)管理的重要性，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面性、有效性，確保企業(yè)經(jīng)營管理持續(xù)優(yōu)化。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃中財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的主要組成部分，其在企業(yè)經(jīng)營管理中起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理的重要性不僅體現(xiàn)在對企業(yè)的資產(chǎn)和資金管理上，還體現(xiàn)在企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中。其主要任務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的資金進(jìn)行合理的籌措、運(yùn)轉(zhuǎn)及分配。財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理能提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)不斷發(fā)展壯大，對資金的需求隨之增加。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)就是按照企業(yè)的實(shí)際需求制定企業(yè)籌措和使用資金的具體方案，主要包括融資、債務(wù)清查、發(fā)行股票債券等籌資方案，同時(shí)根據(jù)具體的資金使用方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，從而幫助管理者最大限度地運(yùn)用相關(guān)數(shù)據(jù)作出精準(zhǔn)決策，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2020年，在新冠肺炎疫情的沖擊下，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是提高各項(xiàng)收入，合理規(guī)劃企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，要側(cè)重于企業(yè)資金、流動(dòng)和非流動(dòng)資產(chǎn)的分類整理，進(jìn)而通過相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，找到完善企業(yè)資金規(guī)劃的方案，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)得到科學(xué)合理的規(guī)劃與使用，保障企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展打破了原有的行業(yè)競爭模式，使得整個(gè)資本市場日新月異。在日常經(jīng)營過程中，企業(yè)一方面要實(shí)時(shí)管控資金運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面要根據(jù)資本市場的變化，開展正確、科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對各種資源的充分運(yùn)用，并根據(jù)市場變化快速準(zhǔn)確地采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及管控措施。具體而言，管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況和外部資本市場的變化，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營范圍、特點(diǎn)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評級，并深入了解和認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作中，管理層要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)規(guī)劃，加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別和管控力度，尤其要嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)在債務(wù)清償、重大項(xiàng)目投資和過量的存貨等方面存在的問題，找出原因并做好記錄，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求提出正確的應(yīng)對措施。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測結(jié)果提出完善、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，最大限度地降低企業(yè)在日常經(jīng)營過程中經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）財(cái)務(wù)管理有助于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

企業(yè)的良性發(fā)展與良好的監(jiān)督管理、清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃有密不可分的關(guān)系，二者相互結(jié)合能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)對現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)合理利用，充分挖掘自身潛能，完善企業(yè)經(jīng)營與管理制度，有效減少企業(yè)經(jīng)營成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略規(guī)劃能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值與利潤最大化，優(yōu)化企業(yè)資本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理，保證其穩(wěn)定運(yùn)營，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的指南針，其一般是由多重發(fā)展目標(biāo)組合而成，并且每一個(gè)項(xiàng)目都是企業(yè)將要開辟的新領(lǐng)域或是企業(yè)日常經(jīng)營的項(xiàng)目。因此，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定的，其戰(zhàn)略規(guī)劃的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并在此過程中不斷更新、修正，達(dá)到符合企業(yè)實(shí)際情況的目的。很多企業(yè)目前普遍存在戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不一致的情況。例如，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中要開辟新領(lǐng)域，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中未發(fā)生上述業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏這部分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)測不到位，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理難以為企業(yè)的內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支撐和保障的情況。

市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對于很多企業(yè)來說是重中之重，但從實(shí)際情況來看，部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作仍然流于形式。究其原因，主要是多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更多著眼于對企業(yè)的融資和投資，缺乏在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求。除此之外，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理者的財(cái)務(wù)管理觀念過時(shí)、整體素質(zhì)不高，無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，具體主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，企業(yè)內(nèi)部管理并沒有包括財(cái)務(wù)管理。第二，企業(yè)所處的環(huán)境和外部資本市場環(huán)境會(huì)影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)失去本來的意義。此外，企業(yè)管理者為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，會(huì)選擇進(jìn)一步弱化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。第三，由于對風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制和時(shí)間價(jià)值測算的不完整，企業(yè)在實(shí)際管理過程中往往會(huì)忽略優(yōu)化其戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性，僅僅重視企業(yè)的效益和價(jià)值。

（二）企業(yè)在數(shù)據(jù)分析方面的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理特性與所處發(fā)展階段的綜合情況制定的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理常常是建立數(shù)個(gè)平行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的流通不暢，加之企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源有限，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的效用非常有限。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者在作相應(yīng)決策時(shí)容易以偏概全，從而對市場客觀情況的判斷產(chǎn)生巨大偏差，最終讓企業(yè)蒙受損失。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，信息數(shù)據(jù)爆炸式增長，而企業(yè)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存空間有限，同時(shí)目前大量企業(yè)仍采用半手工的“人—機(jī)”模式來處理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)處理方式與數(shù)據(jù)增長方式無法匹配，使企業(yè)無法高效篩選信息，獲取有價(jià)值的信息資源，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低、準(zhǔn)確性差。

由于缺乏綜合性財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，難以明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以取得預(yù)期效果。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容就是記賬、核算和做報(bào)表，但現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是通過財(cái)務(wù)報(bào)告為利益相關(guān)者提供信息，還要全面衡量企業(yè)當(dāng)前的情況及其對未來的規(guī)劃。目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)了解和認(rèn)識到綜合性財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理的重要性，但由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員觀念落后、能力不足，其在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析方面還存在很多問題。因此，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識，還要具備統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)方面的技能，這樣才能真正做到讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)。

（三）企業(yè)在預(yù)算管控方面的現(xiàn)狀及問題

企業(yè)在成本管控方面，大多是根據(jù)各個(gè)部門編制的全面預(yù)算來制訂具體的考核方案和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對成本和費(fèi)用支出的實(shí)時(shí)管控。然而，僅僅依據(jù)企業(yè)過去的經(jīng)營數(shù)據(jù)和同行業(yè)指標(biāo)對比來對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、對企業(yè)的成本進(jìn)行管控存在一定的隱患。目前，變幻莫測的市場仍會(huì)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生極大的影響，企業(yè)如果僅依據(jù)歷史數(shù)據(jù)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤預(yù)估以致資本配置不合理的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不合理，企業(yè)成本無法降低，負(fù)債大幅增加。

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控缺乏完善的協(xié)同功能，財(cái)務(wù)管理要想發(fā)揮真正的作用，必須將企業(yè)內(nèi)部諸多要素以財(cái)務(wù)目標(biāo)為軸心連接成有機(jī)整體。但目前部分企業(yè)的協(xié)同功能失調(diào)，各部門無法形成高質(zhì)、穩(wěn)定、有序的組織，系統(tǒng)處于紊亂和彼此分離的狀態(tài)，增加了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)耗，無法形成完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更談不上系統(tǒng)的發(fā)展與優(yōu)化。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控缺乏適應(yīng)性，財(cái)務(wù)管理缺少多層次、全方位的管控，財(cái)務(wù)預(yù)算管控系統(tǒng)僵化，不能根據(jù)多變的市場環(huán)境調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，無法合理預(yù)測企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，難以在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控缺乏平衡能力，財(cái)務(wù)預(yù)算管控系統(tǒng)本身是發(fā)揮維持平衡的功能，但企業(yè)為了適應(yīng)市場變化需要不斷創(chuàng)新發(fā)展、籌集資金、拓展業(yè)務(wù)，很容易打破原有的平衡，因此無法維持平衡的財(cái)務(wù)預(yù)算管控體系難以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

四、解決財(cái)務(wù)管理問題的對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員要不斷提升專業(yè)能力和自身的綜合素質(zhì)，包括對財(cái)務(wù)管理知識的掌握和運(yùn)用等。管理層只有充分掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識，才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，在企業(yè)的重大經(jīng)營決策中起到指引作用。因此，企業(yè)的管理者要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)知識，并且通過在線學(xué)習(xí)、商務(wù)培訓(xùn)等多種途徑提升自身的財(cái)務(wù)管理能力。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)一般是根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理規(guī)劃。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的多樣化、規(guī)?；蛷?fù)雜化問題，最終都能通過科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃得到解決。一方面，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃可以降低會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)的概率；另一方面，當(dāng)會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤造成企業(yè)實(shí)際損失時(shí)，科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃能夠找到相應(yīng)的補(bǔ)救措施和對應(yīng)的責(zé)任歸屬，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到提升，保證企業(yè)經(jīng)營正向發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)技術(shù)日新月異，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的要求越來越多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員有必要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)并發(fā)揮大數(shù)據(jù)的特性，進(jìn)行精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析。新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉相關(guān)的專業(yè)知識，還要具備大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)專業(yè)技能。此外，財(cái)務(wù)人員還要了解和掌握企業(yè)的一般運(yùn)營規(guī)律和行業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以便為企業(yè)管理層的相關(guān)決策提供更具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。企業(yè)可以通過外部引進(jìn)財(cái)務(wù)人才和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，使企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算模式逐步拓展至各個(gè)方面，如資金籌備、風(fēng)險(xiǎn)管控等。財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變使企業(yè)對財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)要求更高，同時(shí)企業(yè)要打破現(xiàn)有管理模式的弊端，更應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的考核與培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員更好地滿足社會(huì)發(fā)展的新需求。另外，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠一定的資金支持，所以構(gòu)建新型合作模式，確定可信、可靠的合作伙伴關(guān)系尤為重要。企業(yè)應(yīng)積極與銀行等金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，結(jié)合具體實(shí)情，鞏固與主要金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打造良好的企業(yè)信用等級，培養(yǎng)更多綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人才，搭建更完善的資金供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，市場中各個(gè)行業(yè)都實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，先進(jìn)的管理理念隨之出現(xiàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了保證，并顯著提高了企業(yè)的成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。對此，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理工作予以高度重視，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題采取有效的措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的積極作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。