侯莉蕓

（山西津輝建筑實(shí)業(yè)有限公司，山西 運(yùn)城 043300）

一、引言

自改革開放以來，建筑行業(yè)一直處于不斷革新、不斷發(fā)展的狀態(tài)之中，而隨著時代的變化及社會的發(fā)展，消費(fèi)者對建筑行業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的主體，面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境，要想嶄露頭角，穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，管理固定資產(chǎn)是提升企業(yè)利潤的重要途徑。對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠極大地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)的資金利用率。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視固定資產(chǎn)管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的意義

建筑施工企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的意義有三點(diǎn)。一是能確保建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行。固定資產(chǎn)是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，才能為企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營提供保障。二是能提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對固定資產(chǎn)的投資金額較大，且用于建筑施工的固定資產(chǎn)專用性強(qiáng)、磨損消耗大，使用壽命往往低于設(shè)備最初的設(shè)計壽命。只有做好相應(yīng)的維護(hù)工作，延長使用壽命，才能提升這些設(shè)備的使用效益，減少企業(yè)的購置成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是能提升建筑施工企業(yè)的整體實(shí)力。固定資產(chǎn)管理是提升建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力最有效的途徑之一，只有引入先進(jìn)科學(xué)的資產(chǎn)管理方式，才能對固定資產(chǎn)的管理模式加以更新，才能使建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理朝著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體實(shí)力。

三、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

隨著社會的快速發(fā)展，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)，我國建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目日益增多。雖然在資金投入不斷增加、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢下，建筑施工企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提升，但是建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理仍然面臨許多問題。

（一）對固定資產(chǎn)管理的重視度不高，管理能力有待提升

在運(yùn)營過程中，建筑施工企業(yè)管理層通常更加注重對施工進(jìn)度與質(zhì)量的管理，以此達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，而忽視了對固定資產(chǎn)的管理，未真正意識到固定資產(chǎn)管理的重要性?；蛘哂邢鄳?yīng)的管理意識，但是管理模式與管理方法不具備較強(qiáng)的科學(xué)性，相關(guān)管理人員的綜合技能也有所欠缺，導(dǎo)致在具體管理過程中，出現(xiàn)賬實(shí)不符、盤點(diǎn)不及時等問題，最終極大地影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。

（二）固定資產(chǎn)管理制度有待完善，固定資產(chǎn)管理無法實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人

現(xiàn)階段，我國部分建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度還不健全，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、使用以及處置等未得到有效約束與監(jiān)督，固定資產(chǎn)的整體管理存在一定的隨意性。除此之外，固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的職責(zé)分工不明確，獎罰制度不健全，導(dǎo)致工作人員對自身工作的重要性認(rèn)識不到位，這極大地影響了其工作的積極性，阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的有效推進(jìn)。如果不對固定資產(chǎn)管理制度加以完善，長此以往，會影響建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，制約企業(yè)健康發(fā)展。

（三）信息化技術(shù)有待更新，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)有待完善

在信息化時代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于人民的日常生活和企業(yè)的日常管理當(dāng)中。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面也引入了信息系統(tǒng)，但是其信息技術(shù)的應(yīng)用還有待進(jìn)一步完善，無法對固定資產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)使用情況、完好程度、壽命預(yù)期及處置情況等實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，無法為固定資產(chǎn)的使用及時提供相應(yīng)的價值分析。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的不完善使企業(yè)的相關(guān)信息無法數(shù)據(jù)化，使數(shù)據(jù)分析無法實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而無法為管理層提供相應(yīng)的決策幫助，最終影響了建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率。

（四）監(jiān)管力度較弱，存在賬實(shí)不符的問題

建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在賬實(shí)不符的問題，一方面是因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)不完善，另一方面是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的核資清產(chǎn)工作不到位，對該項(xiàng)工作的監(jiān)管力度不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)由于施工點(diǎn)多、周期長，固定資產(chǎn)管理的跨度較大，在資產(chǎn)的使用與保管等方面具有很大難度，加之沒有實(shí)行有力的監(jiān)管，存在很多問題，各項(xiàng)工作的執(zhí)行也變得隨意，這在很大程度上對建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率產(chǎn)生了影響，也會拉低企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

（五）對固定資產(chǎn)的處置較為隨意

建筑施工企業(yè)的大多數(shù)固定資產(chǎn)都是在項(xiàng)目上使用，而企業(yè)的項(xiàng)目遍及各地。如果將需要處置的固定資產(chǎn)全部運(yùn)回到企業(yè)資產(chǎn)核算地進(jìn)行統(tǒng)一處理，其成本相當(dāng)高，所以企業(yè)出于對成本的考慮，往往會在項(xiàng)目所在地處置。而在固定資產(chǎn)申請報廢時，對于殘值不高的資產(chǎn)，企業(yè)往往未予以足夠的重視，從而在處置程序上和評估指標(biāo)上懈怠，其處置存在一定的隨意性，最終導(dǎo)致資產(chǎn)價值流失，也就談不上資產(chǎn)的保值增值。

四、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，組建專門的固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)

人才隊(duì)伍是各項(xiàng)工作有效落實(shí)的根本力量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人才隊(duì)伍建設(shè)對建筑施工企業(yè)提升其固定資產(chǎn)管理能力來說是必然的舉措。因此，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)組建專門的固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，然后在固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)指定相應(yīng)的管理者、監(jiān)督者與執(zhí)行者，從而確保固定資產(chǎn)管理的客觀性、獨(dú)立性與系統(tǒng)性。其次，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重相關(guān)工作人員能力的提升，通過與優(yōu)秀企業(yè)交流、舉辦案例分析研討會以及不定期測驗(yàn)等形式，促使員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)、管理方法，提升自身的管理能力，并為企業(yè)固定資產(chǎn)管理提出建設(shè)性意見。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以點(diǎn)擴(kuò)面，鼓勵參與固定資產(chǎn)管理的相關(guān)人員就固定資產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣講，提升全體員工對固定資產(chǎn)管理的重視度。

以云南省鐵路集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)為例，該公司主要采用內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合、線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式。為了增強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的積極性，提升參訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的理解與掌握程度，該公司采用了多樣化的培訓(xùn)方法。針對國家政策或者相關(guān)的法律法規(guī)知識，采用知識競答的培訓(xùn)方法；針對項(xiàng)目運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容，采用模擬演練或者觀摩實(shí)踐的培訓(xùn)方法；針對培訓(xùn)主體的專業(yè)內(nèi)容，除了學(xué)習(xí)交流、不定期測試，還邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家到公司內(nèi)部開專業(yè)化培訓(xùn)講座等。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況有針對性地進(jìn)行借鑒。

（二）建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

健全的制度是管理工作有效落實(shí)的保障。建筑施工企業(yè)要想提升固定資產(chǎn)管理水平，應(yīng)當(dāng)從固定資產(chǎn)管理制度入手，建立健全的管理制度，增強(qiáng)制度的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。因此，建筑施工企業(yè)首先需要對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)當(dāng)前的管理模式予以整合，并進(jìn)行深入分析，找出其中存在的問題。然后要根據(jù)這些問題，有針對性地完善固定資產(chǎn)管理制度。在完善的過程中，應(yīng)當(dāng)注意三方面的內(nèi)容：一是將國家出臺的相關(guān)法律、政策融入固定資產(chǎn)管理制度，使其貫穿項(xiàng)目運(yùn)營的全過程；二是將固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、使用、保管保養(yǎng)、處置等全部環(huán)節(jié)囊括到固定資產(chǎn)管理制度當(dāng)中，并明確各個環(huán)節(jié)的管理操作及審批流程，盡可能做到詳細(xì)；三是在制度中明確管理人員的職責(zé)分工，確保在固定資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)都有具體的使用人、管理人與監(jiān)督人，從而確保固定資產(chǎn)管理制度的全面性、系統(tǒng)性。

（三）引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)具有較強(qiáng)的臨時性，且易受各種因素影響，賬務(wù)與實(shí)物很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

具體的實(shí)施過程可以借鑒沈陽某建設(shè)公司。該公司分三個步驟搭建固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。第一步，基于OA系統(tǒng)設(shè)置電子管理明細(xì)記錄表，或者直接引入專業(yè)化的資產(chǎn)管理軟件，并在各部門與該系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)信息連接，確保固定資產(chǎn)管理的透明性。第二步，基于固定資產(chǎn)管理明細(xì)記錄表，以固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、使用、維修、處置等流程單的提交、審批與執(zhí)行為主線，將相關(guān)信息集中到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中。第三步，由于固定資產(chǎn)保養(yǎng)是建筑施工企業(yè)的軟肋，所以應(yīng)當(dāng)針對資產(chǎn)維護(hù)，在系統(tǒng)中分設(shè)保養(yǎng)規(guī)劃、保養(yǎng)處理以及保養(yǎng)費(fèi)用核算等模塊。除此之外，該公司還通過成熟的條碼技術(shù)，全面準(zhǔn)確地掌控了固定資產(chǎn)庫存、維護(hù)及報廢等各個環(huán)節(jié)的信息，從而有效解決了賬戶不一致的問題，將公司的固定資產(chǎn)庫存管理效率提升了近85%。

（四）加大監(jiān)管力度，有效落實(shí)核資清產(chǎn)工作

建筑施工企業(yè)要想避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的問題，應(yīng)當(dāng)切實(shí)有效地落實(shí)核資清查工作。首先，建筑施工企業(yè)要明確固定資產(chǎn)的清查日期，并定期盤點(diǎn)，檢查固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況及閑置情況，并詳細(xì)記錄，為固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確核算提供保障。其次，建筑施工企業(yè)要建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬簿。通過該賬簿全面地反映固定資產(chǎn)的增減、變更及結(jié)存情況，同時還可以有效控制固定資產(chǎn)卡片。賬簿需要包含增加、減少、余額三項(xiàng)，其中增加與減少這兩欄需要細(xì)化，應(yīng)設(shè)置多個專欄，記錄資產(chǎn)增減的來龍去脈。固定資產(chǎn)明細(xì)賬簿體現(xiàn)的是固定資產(chǎn)的原始價值，能夠管控同類別卡片的初始價值。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期核對固定資產(chǎn)明細(xì)賬簿與固定資產(chǎn)總賬。

除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督力度，因此企業(yè)不僅要實(shí)施全流程的固定資產(chǎn)管理，而且要對其實(shí)施全程監(jiān)督，尤其是對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)督。內(nèi)部審計是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督最有效的手段之一，因此企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，不僅要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的常規(guī)審計，而且要加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)審計，及時發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題并第一時間糾正，從而規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的核資清產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理效率和質(zhì)量。

（五）明確固定資產(chǎn)的處置流程并監(jiān)督落實(shí)

建筑施工企業(yè)需要在維護(hù)資產(chǎn)價值的前提下，合理有效且合法合規(guī)地處置固定資產(chǎn)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)處置流程予以完善，并嚴(yán)格執(zhí)行。例如，當(dāng)項(xiàng)目需要處置固定資產(chǎn)時，首先必須出具處置申請，申請中應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明該固定資產(chǎn)的使用情況、維修價值、處置方式等內(nèi)容，然后將處置申請上交至相關(guān)管理部門。相關(guān)管理部門對申請內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核，之后上交至企業(yè)負(fù)責(zé)人，再次進(jìn)行審核。審核全部通過后，按照申請單中的處置方式，以不低于評估價或最優(yōu)招標(biāo)價的標(biāo)準(zhǔn)處置該固定資產(chǎn)，處置完成后交由核算部門辦理下賬手續(xù)。其中，處置高價值固定資產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)委托資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評估，評估報告須報財務(wù)部與資產(chǎn)管理部備案，經(jīng)備案的評估報告作為資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)。報廢高價值固定資產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)委托技術(shù)鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定報告作為向財務(wù)部與資產(chǎn)管理部申請報廢的依據(jù)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)查明資產(chǎn)報廢的原因，若有較顯著的人為因素，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)全球化時代，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)管理予以足夠的重視，結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析固定資產(chǎn)管理過程中存在的如重視度不高、制度有待完善、信息化技術(shù)有待更新、監(jiān)管力度較弱、對固定資產(chǎn)的處置較為隨意等問題，并采取如下措施：加強(qiáng)培訓(xùn)，組建專門的固定資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)；建立健全的固定資產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)制度的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性；引入先進(jìn)的信息化技術(shù)，建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)；加大監(jiān)管力度，有效落實(shí)核資清產(chǎn)工作；建立固定資產(chǎn)處置流程并監(jiān)督落實(shí)等。這能提升建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。