曾桂蘭

（廣東粵電信息科技有限公司，廣東廣州 510630）

一、高新技術企業(yè)財務管理的背景

國家對高新技術企業(yè)的認定條件有著明確的規(guī)定，高新技術企業(yè)要重技術、重科學發(fā)展和重產品類型。高新技術企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)，具有高風險和高收益兩個顯著特點，人力資源豐富，技術和知識產業(yè)密集。從“十二五”規(guī)劃提出至今，企業(yè)之間的競爭逐漸從傳統(tǒng)企業(yè)間的競爭轉變?yōu)楦咝录夹g企業(yè)之間的競爭。高新技術企業(yè)成為我國社會經濟發(fā)展的主要陣地，為了提高社會整體經濟水平，國家頒布了很多政策幫助高新技術企業(yè)穩(wěn)定、高速發(fā)展。但是，高新技術企業(yè)要想走得更穩(wěn)、更長遠，僅僅依賴國家的政策支持是不夠的，還需要從自身角度出發(fā)去拓展企業(yè)發(fā)展的新思路。

從企業(yè)內部來看，高新技術企業(yè)的財務管理體系應與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，只有企業(yè)管理水平和企業(yè)財務管理水平都達到一定的高度，再借助國家的扶持政策，才能使企業(yè)投資實現(xiàn)收益最大化，實現(xiàn)企業(yè)經濟價值的健康和穩(wěn)定增長。為了提升高新技術企業(yè)的財務管理水平，高新技術企業(yè)應結合國內經濟環(huán)境和企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，正確認識高新技術企業(yè)財務管理的新特點，在充分了解新特點后，尋求科學、嚴謹、有效的財務管理應對策略。

二、高新技術企業(yè)財務管理的特點

（一）財務管理制度的創(chuàng)新

首先，高新技術企業(yè)的財務管理制度與傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理制度相比，在服務范疇方面出現(xiàn)了新的變化。傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理制度主要是圍繞財務工作開展各類業(yè)務事宜，如財務會計、財務管理和設施管理等事項。高新技術企業(yè)的管理制度則是在傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理制度基礎上，增加并注重企業(yè)的技術和知識創(chuàng)新等相關事項。傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理工作是統(tǒng)籌安排企業(yè)內部資產的流進和流出，監(jiān)督資金正常運行，維護企業(yè)資金安全。大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展都依賴資源，傳統(tǒng)企業(yè)要想提高財務管理水平只需要在實際財務工作中做好相關工作即可，但高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展道路不同，高新技術企業(yè)的發(fā)展主要依賴于技術和知識的創(chuàng)新與企業(yè)的研發(fā)資金。因此，高新技術企業(yè)的財務管理需要從科學技術、相關知識的創(chuàng)新和研發(fā)資金等方面來完善財務管理制度。

其次，高新技術企業(yè)的財務管理制度在財務觀念上也表現(xiàn)出創(chuàng)新性。傳統(tǒng)企業(yè)都以提高企業(yè)經濟效益和壯大企業(yè)經濟實力為目的來開展管理活動，傳統(tǒng)財務管理工作需要嚴格審查企業(yè)內部資金的使用情況，確保企業(yè)內部資金的使用符合財務管理制度的各項標準，保證企業(yè)資金流向正常。高新技術企業(yè)的主要經營項目就是知識和技術創(chuàng)新，且企業(yè)的收益也依賴知識和技術創(chuàng)新。高新技術企業(yè)在研發(fā)前期需要大量資金，且需要的資金可能在研發(fā)過程中出現(xiàn)數(shù)十倍甚至數(shù)百倍的增幅。因此，高新技術企業(yè)的財務管理工作也要不斷創(chuàng)新，符合企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)的研發(fā)費用應通過財務管理制度進行管理，保證前期研發(fā)工作的順利開展，最終使項目創(chuàng)新成果能幫助企業(yè)實現(xiàn)收益最大化，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護航。

（二）投資管理的風險性

傳統(tǒng)企業(yè)的投資主要在固定資產方面，企業(yè)投資的收益率可以通過企業(yè)財務管理進行嚴格控制，因此投資風險較低。但是高新技術企業(yè)的投資方向主要在創(chuàng)新性技術知識方面，技術知識方面的投資收益率本身就無法用財務管理制度來衡量和控制，因此技術知識的投資收益在研發(fā)前期是個未知數(shù)。同時，開展創(chuàng)新技術知識工作在研究成果出現(xiàn)之前需要不斷地投入資金，未來的收益具有較高的不確定性與不穩(wěn)定性。雖然高新技術企業(yè)的投資收益具有不確定性和不穩(wěn)定性，但一旦研發(fā)成功，且產品在某些特定領域得到充分運用，就會給企業(yè)帶來豐厚的回報。

另外，高新技術企業(yè)的投資管理風險也極高。高新技術企業(yè)的研發(fā)投資活動需要與相關企業(yè)和單位合作，由于合作單位較多，投資管理風險也比較多。

首先，高新技術企業(yè)在研發(fā)前期要有較高的生產力水平作為保障，但企業(yè)往往需要較長時間才能達到研發(fā)需要的生產力水平，這會導致研發(fā)時間過長，造成高新技術企業(yè)的投資成本增加。因此，為了解決時間成本帶來的問題，高新技術企業(yè)在實踐過程中會選擇合適的且具有一定生產規(guī)模的企業(yè)進行協(xié)同研發(fā)。而兩個企業(yè)展開合作，管理層眾多，這也加大了項目投資管理的風險。

其次，高新技術企業(yè)的特點就是不斷地開發(fā)創(chuàng)新性技術產品，長期的研發(fā)需要大量的高素質人才儲備。高新技術企業(yè)的知識和技術創(chuàng)新不能單靠公司內部的高素質人才儲備，還需要企業(yè)外部相關專業(yè)領域人才的協(xié)助。當前，大部分高新技術企業(yè)會選擇與高等院?；蛘哐芯吭汉献?，以此來縮短知識和技術的創(chuàng)新研發(fā)時間，這也有利于高新企業(yè)快速發(fā)展。不過，高新技術企業(yè)就算是與相關企業(yè)、高?；蛘哐芯吭汉献?，也會給投資管理帶來一定的風險。

（三）籌資管理的復雜性

首先，高新技術企業(yè)的籌資管理十分復雜，企業(yè)也非常重視籌資管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)競爭的核心是相關資源的競爭，對資源管理的重視程度遠高于籌資管理。但高新技術企業(yè)之間的競爭是知識和技術創(chuàng)新的競爭，在知識和技術的創(chuàng)新過程中，需要不間斷地投入大量的資金，因此，高新技術企業(yè)都特別重視籌資管理工作。

其次，高新技術企業(yè)的籌資渠道與傳統(tǒng)企業(yè)的籌資渠道差異很大。傳統(tǒng)企業(yè)籌資以銀行貸款為主，國家政策扶持為輔。但高新技術企業(yè)的投資具有高風險和高回報兩個特點，導致高新技術企業(yè)想從銀行或其他金融機構貸款非常困難。因此，在研發(fā)過程中，為了保證及時注入資金，研發(fā)項目能順利開展，高新技術企業(yè)在籌資管理上需要開拓新思路，可以嘗試引入投資戰(zhàn)略人和成立研發(fā)基金等方式進行籌資。但這種籌資方式是把雙刃劍，投資戰(zhàn)略人如果過多，就會給籌資管理帶來一定風險，一旦籌資管理出現(xiàn)問題，會直接影響研發(fā)項目的日常運行。

最后，在國家大力扶持高新技術企業(yè)的背景下，政策性貸款也成為高新技術企業(yè)的一種新的籌資方式。高新技術企業(yè)的籌資難度遠遠大于傳統(tǒng)企業(yè)，國家為了推動社會經濟快速、健康發(fā)展，通常會制定相應的扶持政策為高新技術企業(yè)提供資金幫助，以解決其研發(fā)過程中需要資金的問題。

（四）信息管理的集成性

首先，高新技術企業(yè)在知識和技術的創(chuàng)新過程中，對信息技術硬件的依賴性較強，因此，高新技術企業(yè)要加大信息管理技術硬件方面的投入。財務管理工作除了基本的核算工作以外，企業(yè)管理者還要在企業(yè)管理的全過程積極運用財務管理。

其次，高新技術企業(yè)應當加大應用先進信息技術的力度，以提高企業(yè)財務管理的信息化水平，確保財務管理工作的科學性和嚴謹性。

最后，高新技術企業(yè)應當構建統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)，讓企業(yè)的財務管理流程規(guī)范化和科學化。統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)有助于高新技術企業(yè)對財務和會計信息進行準確的分析和統(tǒng)一的處理，實現(xiàn)項目研發(fā)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的有效對接，擴大財務管理的應用范圍。

三、高新技術企業(yè)財務管理的應對對策

（一）制定科學柔性的財務管理制度

高新技術企業(yè)應根據(jù)企業(yè)內部情況和外部經濟環(huán)境制定更加靈活、科學的財務決策，降低財務管理的不確定性。因此，高新技術企業(yè)在企業(yè)財務管理上也要不斷創(chuàng)新，這就需要構建科學柔性的財務管理制度，使新的財務管理制度更符合高新技術企業(yè)的需求。高新技術企業(yè)也要跟上時代的步伐，轉變財務管理理念，編制多種科學合理的財務管理方案，包括資金管理和知識產權管理等內容?？茖W柔性的財務管理制度有助于提升企業(yè)財務資源的配置效率，有利于企業(yè)財務管理更好地應對市場經濟環(huán)境的變化。

首先，高新技術企業(yè)應當進一步加強企業(yè)資金管理，通過建立完善的資金結算系統(tǒng)，實時更新和嚴格監(jiān)控企業(yè)的資金動向，確保在研發(fā)過程中能及時撥付每筆款項，保障研發(fā)工作的正常進行。同時，高新技術企業(yè)應當提升資金的利用效率，合理分配和監(jiān)督資金管理人員，實時分析企業(yè)的現(xiàn)金流，對企業(yè)的財務變化進行實時監(jiān)管，確保企業(yè)的每項成本支出都是合理的，從而降低企業(yè)現(xiàn)金流動的風險。另外，高新技術企業(yè)在研發(fā)前期，應合理地配置未投入研發(fā)的閑置資金，可以選擇較為穩(wěn)妥的理財方式進行投資，最大限度地挖掘閑置資金的價值，確保企業(yè)處于盈利狀態(tài)。

其次，高新技術企業(yè)應當完善企業(yè)的技術資產管理，合理保護企業(yè)合法擁有的知識產權等無形資產，完善企業(yè)知識產權管理制度。知識產權管理主要包括預防、保護等方面的工作，高新技術企業(yè)要合理地部署關于知識產權保護的各方面具體工作。知識和技術的創(chuàng)新成果一旦形成，研發(fā)人員應立即上報，企業(yè)應及時申報知識產權，明確專利權、商標權和著作權等具體權益項目的歸屬，避免后期出現(xiàn)糾紛。

（二）加強企業(yè)投資風險管理

高新技術企業(yè)在每次實施投資計劃之前，應客觀分析和評估企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，確保企業(yè)在運行良好的狀態(tài)下開展投資活動。同時，企業(yè)應增強投資風險意識，合理地進行資金分配。企業(yè)如果計劃投資全新的項目，就應在投資決策之前做好項目的可操作性和可行性分析，再結合企業(yè)實際的經營情況做好投資決策。投資項目一旦立項，企業(yè)就應該挑選專業(yè)的財務管理人員參與項目的立項決策工作，讓財務管理人員全面了解投資項目的各項事宜。此外，企業(yè)還應當注重財務預算的作用，全面預估項目在運行過程中可能產生的費用支出。企業(yè)應把項目的風險情況和項目預算結合起來進行科學的判斷，在投資過程中核算現(xiàn)金流的情況，分析項目的可行性，避免盲目投資。

在項目實施的過程中，企業(yè)財務管理部門應當構建信息交流平臺，確保與項目中的其他部門保持良性溝通。例如，財務部門可與市場部門預判和探討新產品的市場前景，也可以與研發(fā)部門對項目的研究與開發(fā)階段進行有效判斷，還可以與項目管理部門對項目的財務規(guī)劃和預算進行合理分配。當然，為了加強企業(yè)投資風險管理，財務人員應熟知相關的法律法規(guī)，及時歸納和分析項目產生的各項費用。財務管理部門在研發(fā)過程中須做好對資金流動的監(jiān)督工作，保證把研發(fā)費用合理地用于各研發(fā)環(huán)節(jié)。

（三）推行多樣化的籌資方式

高新技術企業(yè)應當充分了解自身的優(yōu)勢，拓展籌資渠道，推行多樣化籌資方式。高新技術企業(yè)的重要目標是技術和知識的不斷創(chuàng)新，其在技術和知識創(chuàng)新方面有著明顯的優(yōu)勢，因此，高新技術企業(yè)可以選擇以下幾種籌資方式。

第一，知識產權質押融資方式。傳統(tǒng)企業(yè)融資大多以抵押不動產的方式獲得貸款，而高新技術企業(yè)可以選擇用企業(yè)合法擁有的知識產權作為抵押物進行貸款。第二，股權融資的方式。該方式以企業(yè)自身的技術和知識創(chuàng)新為亮點，吸引風險投資和天使投資等，構建股權共贏的模式。第三，積極關注當?shù)卣块T發(fā)布的公告。各地政府一般會出臺相應的政策來支持當?shù)馗咝录夹g企業(yè)的發(fā)展，高新技術企業(yè)可以重點關注科研貸款政策和稅收減免政策，積極申報政府扶持的科研項目。第四，在社會各類資源中進行籌資拓展。技術和知識的創(chuàng)新研發(fā)都需要充足的資金支持，企業(yè)應采取多樣化的籌資方式，確保在研發(fā)過程中資金供給充足流暢。

（四）完善財務信息管理系統(tǒng)

目前，我國的信息技術迅速發(fā)展，并慢慢融入人們的日常生活工作中，企業(yè)也應與時俱進，提高自身的財務管理工作水平。高新技術企業(yè)在財務管理中應當加強對信息技術的運用，從而進一步完善財務信息管理系統(tǒng)。一方面，信息技術的運用離不開計算機硬件的支持，落后的計算機硬件設備也會影響財務管理水平，因此高新技術企業(yè)要加大對信息技術硬件設施的投入力度，通過更新硬件設施提高財務管理工作的信息化水平，進而提高企業(yè)財務工作的效率。另一方面，高新技術企業(yè)應當完善財務信息管理系統(tǒng)，這樣有利于企業(yè)統(tǒng)一管理和掌握財務信息。完善的財務信息管理系統(tǒng)能夠實時監(jiān)控高新技術企業(yè)資金的流動情況，保證創(chuàng)新研發(fā)工作的順利進行，提高企業(yè)的收益，實現(xiàn)企業(yè)經濟價值的健康和穩(wěn)定增長。

四、結語

在發(fā)展前景大好的情況下，高新技術企業(yè)不應局限于向外發(fā)展，也應該提高企業(yè)內部的經營管理水平，以加快企業(yè)的發(fā)展速度。與傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理制度相比，高新技術企業(yè)的財務管理制度實現(xiàn)了創(chuàng)新，但同時也提高了其投資風險與籌資難度。為此，高新技術企業(yè)應優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作，建立高效的信息管理系統(tǒng)。高效的財務管理系統(tǒng)不僅可以提升高新技術企業(yè)的管理水平，還可以有效地降低項目的研發(fā)成本，提高企業(yè)資金的營運效益，保證高新企業(yè)各項研發(fā)工作順利開展，加快知識和技術的創(chuàng)新速度，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，讓企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠。