文/惠州市供水有限公司 江晨艷

考核機(jī)制作為企業(yè)激勵員工工作熱情的一種管理手段，其在企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。為此，受到企業(yè)人事管理人員的青睞。在思政人員管理上，國企一直堅持貫徹黨建思政工作原則，不斷尋找符合思政人員考核方法的對策，以激發(fā)他們的動力，促使他們主動積極投入工作中，為思政工作順利開展打好基礎(chǔ)。但在實際的思政工作中，由于管理層考核意識淡薄，考核標(biāo)準(zhǔn)陳舊、考核結(jié)果不合理，缺乏考核激勵，考核反饋不足，考核體系的不健全嚴(yán)重影響思政人員對工作的積極性。為此，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，對上述問題展開深入分析，具體如下：

一、國有企業(yè)思政工作現(xiàn)狀

考核機(jī)制即企業(yè)對員工在崗位上履行職責(zé)的程度，如員工潛在能力、價值，對企業(yè)的貢獻(xiàn)等進(jìn)行客觀的考核和評價。通過考核能調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但在思政工作中，思政人員經(jīng)常會接到臨時緊急工作任務(wù)而不得不加班加點，他們在額外承擔(dān)較大的工作量時仍任勞任怨，卻未有加班費(fèi)也未有相關(guān)的績效考核工資，這嚴(yán)重打擊思政人員對工作的熱情。同時，由于缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，使得思政人員的辛苦付出被忽略，從而影響到他們對工作的積極性。為了破解這種怪現(xiàn)象，可以從上述兩個角度入手，通過用好考核“指揮棒”，改變待遇榮譽(yù)倒掛、成長機(jī)會倒掛、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)箳?，讓工作投入與回報成正比，以充分發(fā)揮思政人員的激勵作用。

二、思政考核機(jī)制中存在的問題

（一）考核意識淡薄。在思政工作中，由于企業(yè)考核意識不強(qiáng)，不能正確認(rèn)識到考核在思政工作中的作用，導(dǎo)致企業(yè)沒將思政人員的辛苦付出與績效掛鉤，而是將其當(dāng)成獎罰員工的手段，使得思政人員績效考核的激勵作用無法發(fā)揮。比如：一些企業(yè)只是將績效考核當(dāng)成企業(yè)干部選拔的方法，卻沒有重視思政人員績效與工作能力的考核，使得思政人員的績效考核成了一種形式化。此外，還有些企業(yè)把績效考核當(dāng)成績效管理，卻缺少對思政人員工作業(yè)績的管控，這種績效管理體系如果只注重考核結(jié)果，而不重視思政人員工作中的表現(xiàn)，很難公平合理地客觀評價，考核結(jié)果對于企業(yè)和思政人員而言，也沒有任何意義。

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)陳舊。在思政人員考核機(jī)制中，由于國企一直采用傳統(tǒng)的考核模式，致使思政人員考核標(biāo)準(zhǔn)落后，思政人員的品德、能力、業(yè)績、勤政以及廉潔等方面無法全面展現(xiàn)出來，導(dǎo)致實際考核過程中一些不符合規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)。比如：思政人員考核標(biāo)準(zhǔn)模糊、過于量化，考核界限不清，考核的內(nèi)容缺乏創(chuàng)新等，嚴(yán)重影響了思政人員考核的公平公正性。此外，部分考核人員在對思政人員進(jìn)行考核時，摻和了個人主觀感情來評價，這種主觀的考核評價結(jié)果使得思政人員工作業(yè)績、效果無法真實體現(xiàn)出來，致使考核結(jié)果存在偏差，缺乏真實性。

（三）考核缺乏激勵。在思政工作管理中，對思政人員進(jìn)行考核主要是為了激發(fā)思政人員對工作的熱情。但在實際的考核中，考核監(jiān)督機(jī)制的不完善，使得思政人員的考核激勵機(jī)制產(chǎn)生了比較突出問題。比如：思政工作缺乏相應(yīng)的獎勵策略；激勵機(jī)制的缺失使得激勵手段、方式與所制定的目標(biāo)不一致，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合理、有效的激勵機(jī)制。而激勵方法的單一使得思政人員激勵機(jī)制缺乏多元化，導(dǎo)致考核評價缺乏行之有效的方法。這對業(yè)績低的思政人員根本不起任何作用，但面對業(yè)績高的思政人員，激勵機(jī)制又表現(xiàn)得不足，無法真正發(fā)揮激勵的作用。

（四）考核反饋體系不健全。大部分國企在思政人員考核結(jié)束后，認(rèn)為思政人員的考核結(jié)果出來，考核任務(wù)就算完成，而忽略了思政人員的考核過程，致使思政人員考核信息反饋不全面或是反饋的結(jié)果缺乏真實性，導(dǎo)致思政人員考核結(jié)果錯過了最佳的反饋時間。還有些是因為擔(dān)心所反饋的結(jié)果會存在隱患或反饋渠道受阻，索性不反饋?？己朔答侒w系的不健全，導(dǎo)致考核機(jī)制對思政人員的激勵和約束作用得不到充分的發(fā)揮，從而影響到思政人員考核結(jié)果的科學(xué)性。

三、推進(jìn)國企思政專員考核機(jī)制的必要性

（一）推動黨建思政責(zé)任制的落實。黨建思政工作是掌握企業(yè)發(fā)展方向、引導(dǎo)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重點。在現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，黨建思政工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為此，思政人員必須緊跟社會發(fā)展的步伐，不斷改進(jìn)黨建思政工作方法，完善思政人員考核機(jī)制，才能將黨建思政工作責(zé)任制層層落實到位，為國有企業(yè)黨建思政工作責(zé)任制的落實提供機(jī)制保障。

（二）促進(jìn)企業(yè)思政工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在國企思政工作中，通過加強(qiáng)思政人員考核機(jī)制的落實力度，促進(jìn)思政工作目標(biāo)的實現(xiàn)，使思政工作從虛變實、從軟變硬，求真務(wù)實、真抓實干在企業(yè)中蔚然成風(fēng)。特別是對思政人員的工作考核，能夠全面掌握黨建思政工作進(jìn)程，對思政工作中所存在的問題及時進(jìn)行解決，以確保思政工作朝著制定的目標(biāo)前進(jìn)。

四、國有企業(yè)思政工作考核機(jī)制的優(yōu)化策略

為了使思政工作考核機(jī)制真正落實到位，企業(yè)必須對考核中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，而如何設(shè)計這種制度，并將其落到實處，首先對思政人員的履職能力、專業(yè)水平提出了更高要求。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)時，如何避免 “鞭打快?！睙o形中助長“慢?！倍栊?；如何既給思政人員“壓擔(dān)子”又給“遞梯子”等值得考量。其次，人事編辦、督查考核等部門，也需要在“定崗定責(zé)”四個字上多加研究，只有認(rèn)真做好上述工作，才能客觀、公正地完善考核評價體系，思政人員才不會對業(yè)務(wù)工作望而生畏，思政考核工作才得以全面落實。

（一）不斷細(xì)化思政工作的考核指標(biāo)。考核指標(biāo)又分為定性指標(biāo)和定量指標(biāo)，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的覆蓋面廣，不僅包含員工與企業(yè)的和諧發(fā)展內(nèi)容，同時還包含企業(yè)黨建思政工作的全部內(nèi)容。為了進(jìn)一步明確思政工作的責(zé)任體系、范圍、內(nèi)容以及考核等，需要不斷完善思政工作考核內(nèi)容，對思政工作陳舊的考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。如：思政人員組織安排了多少場教育培訓(xùn)課、討論會、報告會等，所涉及的教育面有多廣，有沒有對企業(yè)困難職工進(jìn)行家訪，次數(shù)多少，上述工作的質(zhì)量、效果如何等。通過細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)將思想政治過硬、工作能力強(qiáng)、作風(fēng)廉潔的思政人員提升到干部崗位上，這不僅獎勵了努力、上進(jìn)的思政人員，同時也鞭策作風(fēng)浮躁的思政人員。經(jīng)過不斷細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，突出思政人員的業(yè)績，使他們的工作效果得以體現(xiàn)。為了保證思政工作考核的真實、合理，還需嚴(yán)格制定相關(guān)的考核評價制度，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的黨建思想保障。

（二）不斷完善思政工作考核方法。思政工作的考核方法，需要將定量考核與定性考核緊密結(jié)合起來，以定量考核為重點工作，定性考核為檢驗工作，按照思政工作的考核標(biāo)準(zhǔn)、量化的要求對思政人員進(jìn)行逐項考核。在完成定量考核后，通過現(xiàn)場問卷（如現(xiàn)場以問卷的方式熟悉、了解被考核者的同事，詢問他們被考核者工作業(yè)務(wù)能力、平時德才表現(xiàn)，主要優(yōu)缺點，同事對被考核者基本的客觀的評價）、測評的定性考核方法來檢驗定量考核結(jié)果，以確保考核結(jié)果的公平公正，真實體現(xiàn)出整個思政工作的水平。此外，還可以采用半年一次定期考核或不定期檢查考核，以避免出現(xiàn)思政工作突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高思政人員考核結(jié)果數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。

（三）建立新的思政人員薪酬機(jī)制。根據(jù)問卷網(wǎng)企業(yè)政工人員薪酬待遇進(jìn)行隨機(jī)問卷調(diào)查顯示，當(dāng)前，企業(yè)政工人員的薪酬待遇缺乏激勵性，薪酬制度有待完善。為此，在創(chuàng)新思政人員的考核激勵時，應(yīng)重新建立公平、公正且被思政人員認(rèn)可的薪酬機(jī)制，以此調(diào)動思政人員對工作的熱情，充分發(fā)揮思政工作績效考核激勵作用。比如：在建立新的薪酬制度時，對于保障性薪酬可根據(jù)思政人員的學(xué)歷、工齡、職稱等進(jìn)行分配；對于調(diào)節(jié)性薪酬可根據(jù)他們加班時間、工作量的多少來分配，以發(fā)揮調(diào)節(jié)分配薪酬的彌補(bǔ)與均衡作用。而對思政人員發(fā)展性薪酬，可根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出科研成果、管理創(chuàng)新等行為給予一定物質(zhì)獎勵，以此激勵他們對思政工作的積極性。

（四）構(gòu)建平等獨立的考核評審機(jī)制。當(dāng)前，思政工作考核反饋體系的不全面，使得思政人員的考核結(jié)果缺少公平與真實性。部分國企重業(yè)務(wù)、輕行政的現(xiàn)象，也使得黨建思政人員在企業(yè)中的地位低于同級別其他部門人員?；诖耍瑸榱苏鎸嶓w現(xiàn)出思政人員的業(yè)績，還需從根源上提高思政工作在企業(yè)的地位，構(gòu)建公平獨立的考核評審機(jī)制，以確保思政工作考核結(jié)果的公正、真實。比如：思政人員是通過全國統(tǒng)一考試才取得任職資格證書，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)提升對思政人員的重視程度，進(jìn)而提高思政工作在企業(yè)的地位。為了實現(xiàn)對思政人員的考核機(jī)制創(chuàng)新，各相關(guān)部門在思政管理中應(yīng)構(gòu)建公平獨立的考核評價機(jī)制與職稱評審機(jī)制，確保思政人員考核結(jié)果得到及時反饋，考核評價結(jié)果公平公正，以此穩(wěn)固思政人員隊伍，推動思政工作在企業(yè)中的發(fā)展。同時，嚴(yán)格制定思政工作考核標(biāo)準(zhǔn)，確保思政工作的科學(xué)合理性。設(shè)定不同級別的職稱，明確思政人員的發(fā)展方向，激勵思政人員為了企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

五、結(jié)語

綜上所述，思政人員作為企業(yè)黨建思政的主要力量，其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。為此，在思政實踐工作中，通過不斷細(xì)化思政人員考核指標(biāo)，創(chuàng)新思政人員薪酬機(jī)制、逐步完善思政工作考核評審機(jī)制，進(jìn)而激發(fā)思政人員的活力，使他們更積極、主動地投入工作之中；同時，促使思政工作更加規(guī)范、制度化，使思政工作責(zé)任制真正落實到位，進(jìn)而提高思政工作管理水平。