胥雅楠

（國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)北方管道長(zhǎng)春輸油氣分公司，長(zhǎng)春 130000）

引 言

站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，雖然簡(jiǎn)單化的管理手段能夠幫助企業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)和方向，但是運(yùn)用精細(xì)化管理手段卻能對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行把控。隨著市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將文化建設(shè)過(guò)程中的黨群工作從簡(jiǎn)單化管理模式升級(jí)為精細(xì)化管理模式，這樣不僅有助于企業(yè)文化的建設(shè)，還能使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，從而更符合當(dāng)前市場(chǎng)的需求。

一、企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理的作用

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理的作用，主要體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范員工行為兩方面。一方面，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化管理手段不僅能夠在最短的時(shí)間內(nèi)強(qiáng)化管理方面的認(rèn)知和理念，還能幫助企業(yè)充分掌握有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念，進(jìn)一步起到推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的作用；另一方面，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度都被精細(xì)化后，不僅可以使企業(yè)的崗位職責(zé)更加明確，還能使企業(yè)文化建設(shè)更加人性化，在很大程度上可以起到規(guī)范企業(yè)員工行為的作用，非常有利于企業(yè)更好地發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，還能使企業(yè)文化建設(shè)工作更加合理、科學(xué)，更有利于企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。此外，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用精細(xì)化管理的作用，除了能夠推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和規(guī)范員工行為，還能將精細(xì)化管理理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，在很大程度上提升了企業(yè)文化建設(shè)的管理水平和成效。而且，企業(yè)通過(guò)精細(xì)化管理手段有利于降低成本。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本是衡量效益的關(guān)鍵性因素，更能直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，這也說(shuō)明了精細(xì)化管理手段在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到非常重要的作用。因此，企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)給予精細(xì)化管理充分的重視，只有這樣才有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)能夠做到可持續(xù)性發(fā)展。

二、分析黨群工作在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問題

（一）企業(yè)黨群工作缺乏健全的機(jī)構(gòu)

雖然我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展階段，但是市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不僅沒有緩解，反而逐日遞增。處于這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，大部分企業(yè)為了保留自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，只能通過(guò)節(jié)省開支來(lái)降低企業(yè)的銷售成本。通常情況下，企業(yè)會(huì)削減主管黨群工作的機(jī)構(gòu)或是部門。究其原因，企業(yè)過(guò)于重視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而完全忽視了黨建文化，才會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨群工作缺乏健全的機(jī)構(gòu)，使企業(yè)黨群工作無(wú)法順利發(fā)展下去。此外，有一部分企業(yè)雖然擁有主管黨群工作的機(jī)構(gòu)或是部門，但是沒有對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行明確的分工，同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨群工作無(wú)法落實(shí)，不僅使黨群工作無(wú)法在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮自身的價(jià)值，還會(huì)造成企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新力和凝聚力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)員工會(huì)像一盤散沙一樣，這非常不利于企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視黨群工作

受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的影響，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的意識(shí)和觀念也發(fā)生了明顯的變化。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)于看重企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)中黨建工作的重要性。同時(shí)，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想也沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，根本沒有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)中的黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)黨群工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中的黨群工作理念無(wú)法實(shí)際運(yùn)用，更不能將具體的工作落實(shí)下去，使企業(yè)文化與社會(huì)價(jià)值觀很難達(dá)成一致。企業(yè)在這種情況下根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理黨群工作，不僅會(huì)在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展，而且無(wú)法促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）企業(yè)黨群工作管理手段落后

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)獲利渠道的增多推動(dòng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展，并且逐步形成多樣化的經(jīng)營(yíng)特征。但是，部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理方面仍然存在許多不足，尤其是企業(yè)文化建設(shè)中的黨群工作一直采用以往的管理手段和管理方式。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，以往的管理手段和方式早已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，況且過(guò)于單一的黨群形式、內(nèi)容，不僅無(wú)法將黨群工作的意圖和目標(biāo)傳達(dá)下去，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員在運(yùn)用過(guò)程中的實(shí)際操作性較差，最終也無(wú)法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果，非常不利于企業(yè)文化的建設(shè)。此外，部分企業(yè)負(fù)責(zé)黨群工作的人員并沒有與群眾之間建立密切的聯(lián)系，不僅能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)黨建工作無(wú)法順利開展，還會(huì)使企業(yè)黨群工作的最終成效與預(yù)期相差較大。

三、有效提升企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作精細(xì)化管理的措施

（一）企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨群工作的重視和宣傳力度

對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在開展黨群工作的過(guò)程中充分發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用。而且，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)黨群工作的建設(shè)，盡可能地將工作的重心轉(zhuǎn)移至管理，從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。雖然企業(yè)文化的建設(shè)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，但企業(yè)文化并不是短時(shí)間內(nèi)就能形成的，而是在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中逐步形成的。企業(yè)要想確保企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，并且充分發(fā)揮自身的價(jià)值，那么企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度將起著關(guān)鍵性作用。企業(yè)要想提升員工對(duì)黨群工作重要性的認(rèn)知，就應(yīng)當(dāng)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貫穿黨群工作的宣傳，或者定期舉辦有關(guān)黨群工作的活動(dòng)。例如，企業(yè)可以將黨群工作內(nèi)容融入企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)中，這樣不僅能有效地宣傳企業(yè)黨群工作，還有利于企業(yè)員工緩解工作壓力，使企業(yè)員工更加容易接受和認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。并且，企業(yè)的基層黨組織人員還應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，無(wú)論是黨群工作的理論性知識(shí)還是實(shí)踐操作，都應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。這樣不僅能推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作的精細(xì)化管理，同時(shí)還能使員工充分感受到黨群工作的重要性，使員工在基層黨組織人員的引領(lǐng)下自覺地將所學(xué)的黨群理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中黨群工作的具體落實(shí)，起到凝聚、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。

（二）企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化、完善黨群工作，實(shí)施崗位的精細(xì)化管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是文化建設(shè)還是黨群工作，都是為了促進(jìn)企業(yè)更好地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以黨群工作為中心，從而建設(shè)出更加貼近黨群特色的企業(yè)文化。這樣不僅能夠使企業(yè)文化更加符合新時(shí)代的發(fā)展要求，還能使企業(yè)員工的思想更加統(tǒng)一化，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的凝聚力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)黨群工作機(jī)構(gòu)不斷地進(jìn)行優(yōu)化，相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人可以采用競(jìng)賽游戲的方式來(lái)增強(qiáng)員工對(duì)黨群工作的認(rèn)知和理解。例如，企業(yè)可以基于企業(yè)文化建設(shè)舉辦有關(guān)黨群工作的知識(shí)問答，并且設(shè)立豐富的獎(jiǎng)品，這樣不僅能夠吸引更多的企業(yè)員工積極主動(dòng)地參與進(jìn)來(lái)，有效地打破以往黨群工作的單一性，還有助于企業(yè)員工更好地解決工作中遇到的黨群?jiǎn)栴}。此外，企業(yè)黨群工作相關(guān)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用精細(xì)化管理手段，完善黨群工作機(jī)構(gòu)，無(wú)論是企業(yè)黨群工作的目標(biāo)還是計(jì)劃，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行精細(xì)化處理。

企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用科學(xué)、合理的手段為不同崗位的員工制定不同的工作目標(biāo)，并且采用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰共進(jìn)的管理手段，使企業(yè)管理不再局限于制度，而是變成一種效應(yīng)。例如：對(duì)于積極發(fā)展黨群工作的員工，企業(yè)不僅要給予公開性的表?yè)P(yáng)，更要給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并讓這些優(yōu)秀員工擔(dān)任黨群工作中的模范員工，這樣能夠充分帶動(dòng)其他員工的積極性，從而形成良性循環(huán)，推進(jìn)黨群工作的具體落實(shí)；對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)奶嵝押鸵龑?dǎo)，并從這些員工的思想入手，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)黨群工作的建設(shè)。企業(yè)在開展黨群工作精細(xì)化管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的績(jī)效考核，完善約束和激勵(lì)機(jī)制，并且將黨群工作知識(shí)融入績(jī)效考核中。這樣，不僅企業(yè)相關(guān)人員可以對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，還能提升企業(yè)員工對(duì)黨群工作的重視程度，確保企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)應(yīng)“以人為本”地開展黨群細(xì)化管理工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，開展黨群細(xì)化管理工作，這樣不僅有利于幫助企業(yè)員工解決工作中遇到的問題和困難，還有助于企業(yè)員工更好地接納企業(yè)文化及黨群工作。因此，基于企業(yè)文化建設(shè)開展黨群工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工作為主要因素，科學(xué)、合理地使用企業(yè)的人力資源，更要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使員工逐步形成積極向上的工作態(tài)度。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提升員工的精神世界，黨群工作負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的使命感和歸屬感，這樣才能使企業(yè)員工充分發(fā)揮出自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注員工所做出的貢獻(xiàn)，并給予這些員工高度的肯定，為企業(yè)員工搭建展示自身能力的舞臺(tái)，使企業(yè)員工可以借由自己的本職工作去實(shí)現(xiàn)自身的人生追求，也有利于黨群工作的開展，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。此外，為了幫助企業(yè)員工豐富生活，企業(yè)可以不定期地舉辦一些興趣性活動(dòng)，讓企業(yè)員工充分將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這樣不僅能夠使工作的劃分更加科學(xué)、合理，同時(shí)還能激發(fā)出每一名員工的積極性和活力。這些趣味性活動(dòng)還可以融入一些企業(yè)文化，使員工在娛樂的過(guò)程中將自身的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行結(jié)合，非常有利于黨群工作的落實(shí)。

（四）企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住黨群工作關(guān)鍵人才

隨著社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想借助黨群工作來(lái)獲取更多的機(jī)遇，那么企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)人才具有一定的洞察力和敏銳度。另外，企業(yè)的稅收籌劃工作也屬于黨群工作的一部分，而且開展企業(yè)稅收籌劃工作還能在很大程度上起到完善黨群工作的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把控企業(yè)稅收籌劃制度，無(wú)論是對(duì)企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)還是專業(yè)水平，都應(yīng)當(dāng)具有一定的要求，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)這些人員定期進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，這樣才能將企業(yè)黨群工作中的稅收籌劃制度落實(shí)下去，從而不斷對(duì)企業(yè)黨群工作進(jìn)行完善。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)直接影響企業(yè)的發(fā)展前途，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，以確保企業(yè)能夠合理、合法繳稅。

（五）企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)黨群工作的具體落實(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能促進(jìn)黨群工作的具體落實(shí)。企業(yè)在開展黨群工作管理時(shí)，為企業(yè)員工制定的激勵(lì)機(jī)制，不僅應(yīng)當(dāng)本著貼近企業(yè)全體員工個(gè)性化特征的原則，還要盡可能地將激勵(lì)機(jī)制的難度控制在企業(yè)員工的能力范圍內(nèi)，這樣才能將激勵(lì)制度的價(jià)值發(fā)揮最大。此外，我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中的“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的內(nèi)容極具教育管理意義，企業(yè)可以充分借助這一管理模式。不過(guò)，目前企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面仍然存在一些弊端，主要體現(xiàn)在企業(yè)設(shè)立過(guò)高的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制或是過(guò)低的獎(jiǎng)勵(lì)制度。當(dāng)企業(yè)設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制過(guò)高時(shí)，大部分員工無(wú)法達(dá)成要求，這不僅會(huì)限制企業(yè)基層員工的勞動(dòng)力和積極性，還會(huì)在很大程度上降低企業(yè)員工的創(chuàng)造力；而標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低的獎(jiǎng)勵(lì)舉措也會(huì)對(duì)一部分具有創(chuàng)造性的員工產(chǎn)生不良的影響，這些員工不僅無(wú)法將自身的創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)，還會(huì)因?yàn)樽约旱呐Φ貌坏较鄳?yīng)的回報(bào)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)通過(guò)設(shè)立多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠在很大程度上減少這些情況的發(fā)生，并且還有助于企業(yè)提升整體的工作效益和成效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的員工制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以確保每一名員工都能得到相應(yīng)的回報(bào)，從而促進(jìn)黨群工作的具體落實(shí)。

對(duì)于企業(yè)負(fù)責(zé)黨群工作的管理者來(lái)說(shuō)，這些人員的行為也是需要進(jìn)行規(guī)范的，并且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視管理者與企業(yè)員工之間的充分溝通。這樣不僅能夠有效避免企業(yè)發(fā)生盲目激勵(lì)的情況，還能通過(guò)對(duì)企業(yè)黨群工作的管理者進(jìn)行規(guī)范來(lái)保證企業(yè)信息的流通，也更有利于企業(yè)關(guān)注員工在日常工作中的動(dòng)向。同時(shí)，為了有效避免企業(yè)管理層為了追求自身利益的最大化，利用私權(quán)將腐敗的思想和行為帶入企業(yè)黨群工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)黨群工作的管理者進(jìn)行思想和專業(yè)方面的培訓(xùn)，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行管理層之間的互相監(jiān)督，這樣不僅能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還能在很大程度上保留企業(yè)員工的積極性。同時(shí)，企業(yè)在開展黨群工作精細(xì)化管理時(shí)，還可以將相關(guān)管理人員劃分為多個(gè)小組或是多個(gè)層次，這樣能夠使企業(yè)管理層的權(quán)力相互制約，最終達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和諧、員工積極向上的目的。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想精細(xì)化管理黨群工作，那么企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)充分了解和分析企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中將會(huì)遇到的問題，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步明確企業(yè)開展黨群工作的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)黨群工作的宣傳力度，不僅要明確企業(yè)黨群工作的目標(biāo)，更要讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到黨群工作的重要性。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)一切以實(shí)際為依據(jù)，使黨群工作更好地落實(shí)下去，從而推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。