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        事業(yè)單位人力資源管理的改革方向及完善策略探索

        2022-11-14 01:56:05曾中華
        時代經(jīng)貿(mào) 2022年7期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理管理人員

        曾中華

        (長沙市中醫(yī)醫(yī)院(長沙市第八醫(yī)院) 湖南長沙 410100)

        在事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,作為管理人員要深入分析當(dāng)前管理工作的實際特點,科學(xué)合理地做好人才隊伍的選拔,針對當(dāng)前企業(yè)所面臨的人力資源問題進(jìn)行系統(tǒng)的改革落實,以此有效地發(fā)揮事業(yè)單位的自身工作職能作用。隨著時代的發(fā)展,我國事業(yè)單位的發(fā)展速度不斷加快,各單位間對于人力資源管理體制也進(jìn)行了優(yōu)化創(chuàng)新,管理水平穩(wěn)步提升。但是部分事業(yè)單位的人力資源管理水平相對較為滯后,需要相關(guān)的管理人員對工作方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析和全面的研究,進(jìn)一步加快人力資源管理方式改革,制訂出行之有效的管理措施和工作意見,為事業(yè)單位后期的可持續(xù)發(fā)展提供助力。

        事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

        在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的影響下,經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展環(huán)境需要全面的完善優(yōu)化,事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)保持與時俱進(jìn)的工作作風(fēng)和工作模式,各區(qū)域間的事業(yè)單位都在原有的管理體制下做出了針對性的管理措施分析。但是部分事業(yè)單位仍舊采用較為傳統(tǒng)的管理方式和管理工作模式,難以滿足當(dāng)前人們的實際管理過程需要,制約了當(dāng)前服務(wù)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全面推進(jìn)。其中所面臨的主要問題集中在缺乏合理有效的績效考核激勵機(jī)制模式構(gòu)建上,不僅不利于提升員工的工作積極性,同時也嚴(yán)重制約了工作的質(zhì)量和效率,不能讓職工充分發(fā)揮單位本身的服務(wù)職能,也難以在當(dāng)前工作的過程中為社會全面發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的人力資源管理工作仍舊受到傳統(tǒng)工作體制的限制和影響,人才管理本身不能滿足當(dāng)前單位的實際發(fā)展工作需求。

        事業(yè)單位人力資源管理過程中的不足之處

        (一)管理體制不健全

        在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的過程中,實際的人力資源管理體制需要進(jìn)一步完善,否則難以緊跟時代的步伐,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。部分事業(yè)單位本身的人力資源結(jié)構(gòu)較為單一化,績效考核體制始終按照傳統(tǒng)的工作模式進(jìn)行構(gòu)建,亟待完善更新,可操作性相對較低,這些情況往往都會直接限制人力資源工作的有效實施。另外若是事業(yè)單位本身缺乏一定的管理意識,也會逐漸成為影響和制約人力資源管理工作有效落實的關(guān)鍵因素。例如,現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理部門的相關(guān)管理人員對于人力資源的管理工作意識較為缺乏,部分工作人員的主觀能動性和實踐操作能力不高,對于人力資源的實際工作現(xiàn)狀缺乏系統(tǒng)全面的認(rèn)知,這就導(dǎo)致在實施綜合管理工作落實的基礎(chǔ)上不能有效地制定出科學(xué)合理的人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求。

        (二)考核管理以及激勵機(jī)制不全面

        部分事業(yè)單位在實施考核管理以及激勵工作落實的過程中缺少相關(guān)的管理制度,也沒有形成完整的管理工作體系,導(dǎo)致管理過程中的可操作性相對較低。很多單位在進(jìn)行運營管理工作的過程中,人員的管理注重論資排輩,導(dǎo)致績效考核管理工作不能有效地發(fā)揮作用,另外也不能培養(yǎng)出一種較為良好的工作氛圍和工作模式,對于事業(yè)單位的實際發(fā)展往往會產(chǎn)生消極影響。要想發(fā)揮管理工作的作用,就應(yīng)當(dāng)建立健全激勵機(jī)制,否則就不能有效實現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)。很多單位本身也缺少高水平的人力資源管理人員,更多是將人力資源的管理工作看作行政工作的其中一項工作任務(wù)內(nèi)容,人事管理工作多數(shù)是由辦公室行政工作人員兼職執(zhí)行,在開展人力資源管理工作的過程中缺乏專業(yè)性,也不利于人力資源工作的有效開展和全面落實。另外,很多單位開展人力資源管理工作沒有建立起資源配置管理工作體系,部分工作人員自身的專業(yè)能力與其崗位能力不相符,工作人員在入職時也沒有經(jīng)受過系統(tǒng)的培訓(xùn)管理,導(dǎo)致人力資源管理工作的落實難度加劇,工作實施效果不明顯,嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)人才的流失

        事業(yè)單位的發(fā)展離不開高質(zhì)量人才的大力支持,為了有效地推動企業(yè)管理工作質(zhì)量的優(yōu)化,所有工作的實現(xiàn)都應(yīng)當(dāng)以科學(xué)合理的管理方式執(zhí)行,才能吸引人才、留住人才,繼而激發(fā)人才的工作作用。若事業(yè)單位對于人才管理工作缺少一定的關(guān)注度,就會導(dǎo)致人才流失問題嚴(yán)重,讓事業(yè)單位的長效發(fā)展受到制約和阻礙,還有部分人才不認(rèn)同當(dāng)前企業(yè)的實際工作體制而選擇辭職。因此,我國部分事業(yè)單位現(xiàn)階段逐漸出現(xiàn)了人才斷層的情況,隨著時間推移,人才斷層這種現(xiàn)象也會在一定程度上影響和制約事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

        事業(yè)單位人力資源改革的落實措施

        要想有效推動事業(yè)單位的人才管理工作落實、加快人員管理機(jī)制構(gòu)建,就需要相關(guān)的管理人員在現(xiàn)有管理工作的基礎(chǔ)上,對人才招聘方式、人才管理方式、績效考核方式等方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃分析和綜合梳理,分析現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作落實推進(jìn)的過程中存在的主要問題,全面結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀,加快事業(yè)單位內(nèi)部人才管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新,以改革管理工作高質(zhì)量推進(jìn)為基礎(chǔ),實現(xiàn)人力資源改革工作的全面落實。

        (一)明確改革的方向

        工作任務(wù)的有效推進(jìn)和落實離不開事業(yè)單位管理人員的綜合管理,更為主要的是在現(xiàn)有工作機(jī)制的基礎(chǔ)上,梳理工作任務(wù)落實中存在的實際問題,加快改革工作的推進(jìn)。而要想實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源改革工作的推進(jìn)落實,最為核心的工作就是加快分析事業(yè)單位的人力資源改革思路,明確當(dāng)前改革工作推進(jìn)的主要方向?,F(xiàn)階段我國在實現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革工作落實的過程中,面臨了多重的問題和影響因素,因此人力資源改革工作尤為重要。為了實現(xiàn)最佳的改革措施手段和效果,作為管理人員首先要明確改革的主要方向,相關(guān)的事業(yè)單位要將現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)體制作為事業(yè)單位人力資源改革工作的主要依據(jù)和工作任務(wù)目標(biāo),加快問題梳理和系統(tǒng)的問題整改,構(gòu)建出明確的人力資源管理工作方案,以保證改革之后的人才管理機(jī)制的全面落實。一方面加快綜合人員管理工作的推進(jìn),另一方面在相關(guān)機(jī)制的構(gòu)建要求明確下,正確梳理今后工作落實的方向和具體措施,以求加快工作轉(zhuǎn)型,深化問題分析,推動事業(yè)單位的綜合發(fā)展。

        (二)健全人才管理機(jī)制

        在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下,人力資源的實際管理工作質(zhì)量以及工作管理方式本身就能對企業(yè)的工作發(fā)展和工作落實產(chǎn)生直接的影響。為了有效促成良好的發(fā)展態(tài)勢,事業(yè)單位的管理人員必須要將現(xiàn)有的人力資源工作方式改革作為當(dāng)前發(fā)展的核心戰(zhàn)略工作措施,以此更好地吸引大量優(yōu)質(zhì)人才,從而全面推動企業(yè)的綜合發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的全面提升,例如在當(dāng)前的改革工作落實基礎(chǔ)上,應(yīng)當(dāng)有效地創(chuàng)建起全方位的改革工作機(jī)制,與大型企業(yè)之間建立起全方位的溝通聯(lián)系機(jī)制,實現(xiàn)改革工作模式構(gòu)建;與大型企業(yè)進(jìn)行溝通,以企業(yè)管理人員為主,派遣相關(guān)的管理顧問在單位之中協(xié)助推進(jìn)工作任務(wù),對于事業(yè)單位的問題實施詳盡分析,了解并整改其中所存在的主要問題,結(jié)合實際的分析結(jié)果制定出全方位的改革工作措施和工作計劃內(nèi)容。在改革工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上,要及時加快與企業(yè)之中傳統(tǒng)的人力資源管理模式相結(jié)合,建立起高效的獎勵機(jī)制和競爭機(jī)制,制定出系統(tǒng)全面的獎勵競爭工作標(biāo)準(zhǔn),增設(shè)相關(guān)的考核管理體系結(jié)構(gòu),以此形成較為清晰明確的管理工作模式,繼而有效解決現(xiàn)有的事業(yè)單位之中所存在的矛盾和問題,激發(fā)員工的工作積極性,從而提升實際的工作質(zhì)量。

        (三)完善管理體系

        在整個人力資源改革工作落實中,人力資源管理體系本身就是一項較為關(guān)鍵的工作任務(wù)內(nèi)容,事業(yè)單位要將其與自身的實際情況充分、全面地結(jié)合起來,對于存在的核心問題實施細(xì)致的分析梳理,繼而制定出行之有效的工作手段,優(yōu)化工作質(zhì)量。例如我國一位著名的事業(yè)單位人力資源管理師在改革的過程中,為了達(dá)到最佳的效果,制定出了一系列的工作措施。首先,結(jié)合當(dāng)前的工作現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人才管理機(jī)制。工作人員要嚴(yán)格分析事業(yè)單位發(fā)展過程中的實際狀態(tài),對事業(yè)單位經(jīng)營管理的具體特征和實際工作模式進(jìn)行細(xì)致、綜合的思考,同時對于崗位的實際工作任務(wù)以及工作人員的能力匹配度進(jìn)行分析,繼而認(rèn)識到對于人才的需求,制定出行之有效的管理工作制度。在人才的引進(jìn)過程中,要將工作人員的能力作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn),按照崗位的實際需求進(jìn)行人才的招聘工作,以保證所有的工作任務(wù)內(nèi)容具備科學(xué)性以及合理性。其次,要強化對于晉升機(jī)制的分析優(yōu)化。事業(yè)單位在實施管理的過程中仍然會存在多種問題,缺少公平機(jī)制本身就是限制事業(yè)發(fā)展的重要因素,往往會導(dǎo)致人才缺乏等問題產(chǎn)生,對于事業(yè)單位的實際發(fā)展有著較大的限制和影響。因此必須要對現(xiàn)有的事業(yè)單位晉升機(jī)制進(jìn)行分析梳理,公示晉升要求,制定出明確的晉升工作流程。最后,應(yīng)當(dāng)建立起較為全面的培訓(xùn)管理機(jī)制,其中包括入職以及在職的培訓(xùn)管理。要對入職的員工實施綜合的崗前培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的實際內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋專業(yè)技能以及企業(yè)文化等等,同時要定期開展主題教育,充分激發(fā)現(xiàn)有工作人員的工作積極性和主動性,定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),與事業(yè)單位的實際工作現(xiàn)狀相結(jié)合,為相關(guān)人員提供更大的發(fā)展空間。

        (四)完善管理工作

        人力資源工作的全面改革與當(dāng)前事業(yè)單位的崗位需求之間有著較大的關(guān)聯(lián)性,不同崗位有著不同的工作任務(wù)要求,因此也需要不同的人員對其進(jìn)行綜合管理。要想實現(xiàn)最佳的工作效果,在進(jìn)行人力資源改革的過程中,人員工作能力要充分匹配崗位需求,及時對相關(guān)的管理工作進(jìn)行梳理完善,對于崗位職責(zé)以及工作要求建立起較為明確的分類方式,以科學(xué)規(guī)范的管理方式為基礎(chǔ),落實人才的專業(yè)化管理工作。例如醫(yī)院內(nèi)部的管理要想得到進(jìn)一步的提升,首先要做好科學(xué)合理的規(guī)劃,定期組織培訓(xùn),挖掘醫(yī)務(wù)人員的潛能,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,從而增強醫(yī)院整體實力。另外,也要針對當(dāng)前的工作特點,制定出相關(guān)的考核評價工作機(jī)制,以保證不同的人才隊伍符合實際的工作崗位要求,實現(xiàn)工作效率的有效提升。

        (五)提升事業(yè)單位管理人員綜合素質(zhì)

        工作綜合素質(zhì)影響著崗位工作的效果。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)合理做好人員的分析,實施綜合化的管理工作模式構(gòu)建,將人員的綜合能力發(fā)揮到最大,管理人員的綜合素質(zhì)也是影響當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理成效的主要因素。因此需要相關(guān)的管理人員在當(dāng)前管理工作的基礎(chǔ)上,全面分析工作任務(wù)的核心內(nèi)容,加強人力資源工作者的專業(yè)技能訓(xùn)練,樹立起正確的管理意識和先進(jìn)的管理理念。在信息化發(fā)展的背景下,不僅僅要提升管理者的工作責(zé)任心,也要在工作的過程中提升人員的專業(yè)能力,讓其充分掌握現(xiàn)代化的技術(shù)手段,提升信息化的操作能力,以保證事業(yè)單位的信息化管理工作有效地落實推進(jìn),發(fā)揮人力資源管理工作實效。人力資源管理工作是現(xiàn)階段事業(yè)單位管理工作的核心任務(wù),也在事業(yè)單位的發(fā)展中有著較為深遠(yuǎn)的影響。站在企業(yè)核心競爭力發(fā)展的角度進(jìn)行思考,要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,就需要加快人力資源管理工作優(yōu)化,發(fā)揮人力資源管理成效,提升事業(yè)單位管理人員的綜合素質(zhì)。

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