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一、新收入準(zhǔn)則的主要內(nèi)容與方法

(一)識別與客戶簽訂的合同

在進(jìn)行合同標(biāo)準(zhǔn)識別時，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點問題：第一，對于款項是否能夠收回，尤其要注重客戶在規(guī)定到期之后，支付對價的能力水平；第二，倘若須支付的對價并不確定，則應(yīng)當(dāng)注意對價是否有低于約定價格的可能性；第三，會計從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)通過自己的專業(yè)能力對商業(yè)實質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。

(二)識別合同中的單獨履約義務(wù)

該義務(wù)指的是，合同的主要人員向另一方人員交付商品或者服務(wù)的承諾。其中的商品和服務(wù)應(yīng)當(dāng)具有同質(zhì)性，與其他的商品或服務(wù)有著明確的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，其中交付的方式具有一致性特點。當(dāng)這些內(nèi)容得到落實，那么才能作為改義務(wù)展開后續(xù)處理。

(三)確定交易價格

在確定交易價格時，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個方面：首先，交易價格并不是一成不變的，其變化主要有兩種形式：一是商業(yè)慣例、國家政策或者可預(yù)期的對價折讓；二是其它能夠讓客戶相信存在價格折讓的事實和情況。其次，當(dāng)對價存在變化可能性時，應(yīng)當(dāng)采取預(yù)計價值法和最有可能價值法，并依據(jù)相應(yīng)情形進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估。

(四)將交易價格分配到單獨履約義務(wù)

當(dāng)某一項合同中規(guī)定多項履約義務(wù)時，應(yīng)當(dāng)就每一項履約義務(wù)分擔(dān)相應(yīng)的合同對價，分?jǐn)偟膬r格應(yīng)當(dāng)與各項義務(wù)履行后收取的對價相對應(yīng)。倘若售價可以估計，則應(yīng)當(dāng)按照估計的價格進(jìn)行分配；倘若售價不能預(yù)估，則應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)姆椒▽κ蹆r進(jìn)行預(yù)估。在預(yù)估售價時，可采取市場評估法和預(yù)計成本利潤法等。

(五)在主體履行履約義務(wù)時確認(rèn)收入

在確認(rèn)收入時，主要有兩種方法，一是某一時點即交付商品的時間點，二是某一時段即提供服務(wù)的全過程。利用某一時段確認(rèn)收入時，應(yīng)當(dāng)采取一定方法確定義務(wù)履行的進(jìn)程。倘若滿足下列條件之一，即可確認(rèn)義務(wù)履行進(jìn)程過程：第一，在主體完成履行義務(wù)時，客戶也消耗了相應(yīng)的利益；第二，主體履行的義務(wù)為客戶創(chuàng)造了一定價值或者提高了原本資產(chǎn)的價值。

二、新收入準(zhǔn)則對建筑企業(yè)財務(wù)管理的影響

(一)建筑企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位難度有所增加

根據(jù)調(diào)查分析可以得知，目前在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理目標(biāo)一直都融貫于各個方面，根本目的始終是實現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)利潤。然而，與其他類型企業(yè)相比較，建筑企業(yè)所需要的資金成本更多、運作周期更長、人員流動更大。經(jīng)營成本增加，使得經(jīng)營者對企業(yè)利潤予以了更多的重視，卻相應(yīng)地缺少了對企業(yè)整體價值的重視。但在新收入準(zhǔn)則的規(guī)定下，注重改變企業(yè)的著重點，促使建筑企業(yè)的管理人員將關(guān)注點從自身權(quán)益轉(zhuǎn)向自身義務(wù)和責(zé)任，確保企業(yè)的整體效益得到保障，使企業(yè)長效化發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(二)新收入準(zhǔn)則給建筑企業(yè)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)

1.加強(qiáng)了企業(yè)的價值觀認(rèn)知

一般來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行資金回收過程中，合同規(guī)定內(nèi)容是收入管理的參考依據(jù)，但這在一定程度上導(dǎo)致對收入時間和收入價款的確定都相對模糊，不夠具體。針對企業(yè)來講，不夠清晰準(zhǔn)確的收入內(nèi)容，不能為企業(yè)發(fā)展提供積極幫助，甚至可能給建筑企業(yè)帶來一定的風(fēng)險，極大影響了建筑企業(yè)處理風(fēng)險問題的質(zhì)量以及速度。但根據(jù)新收入準(zhǔn)則的規(guī)定，建筑企業(yè)能夠?qū)r間價值和風(fēng)險價值擁有更加全面而深入的認(rèn)識，并加強(qiáng)管理力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作，提高資金運轉(zhuǎn)效率。與此同時，由于新收入準(zhǔn)則對企業(yè)資金回流的時間進(jìn)行了明確規(guī)定，使得企業(yè)運營風(fēng)險有所降低，這就為企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供了保障。

2.提升了財務(wù)管理工作的獨立性

在建筑企業(yè)中，有關(guān)從業(yè)人員的地位并沒有得到提升，管理制度也不夠民主，無論是企業(yè)的管理者還是其他部門的工作人員，都能夠?qū)ω攧?wù)工作人員的工作進(jìn)行干預(yù)，這就使得財務(wù)工作人員的工作狀態(tài)和工作效率都受到了一定影響。但根據(jù)新收入準(zhǔn)則的規(guī)定，財務(wù)工作人員能夠?qū)Y金流轉(zhuǎn)工作和收入問題進(jìn)行直接決策，并根據(jù)自己的專業(yè)能力對某些工作項目進(jìn)行預(yù)估，從而有效地增加了財務(wù)工作人員工作的自由度和靈活性，也提升了財務(wù)管理工作的獨立性。財務(wù)工作人員地位的這一變化對企業(yè)發(fā)展來說具有積極意義，能夠在提升工作效率的同時，降低成本消耗，促進(jìn)企業(yè)價值的最大化。

3.堅定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)市場中存在的競爭形式也越來越明顯。特別是就建筑行業(yè)的發(fā)展而言，起步時間相對較晚，市場競爭卻尤其激烈。為了減輕市場競爭的壓力，減少企業(yè)在市場競爭過程中產(chǎn)生的摩擦，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)時代變化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，由于建筑企業(yè)本身具有經(jīng)營周期長、資金流轉(zhuǎn)周期長等特點，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)營成本高于其他企業(yè)。為了解決這一問題，建筑企業(yè)往往會選擇在人員聘用方面減少成本投入，選擇短期招聘的聘用方式，但這一聘用方式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并無助益。在新收入準(zhǔn)則實施后，財務(wù)工作人員管理與具體項目直接聯(lián)系起來，既提高了工作人員的積極性，也為相關(guān)項目的管理工作提供了一定幫助，從而有效地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

4.改變了建筑企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)

企業(yè)財務(wù)工作的有關(guān)問題是在明確財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)之上完成的。只有確立了科學(xué)、合理的財務(wù)指標(biāo)，做好工作開展的指導(dǎo)，才能促進(jìn)財務(wù)管理工作實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展。一般而言，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)容指標(biāo)覆蓋范圍較大。比如，盈利、發(fā)展等都是其內(nèi)容之一，這些因素都與企業(yè)的收入有著一定聯(lián)系。新收入準(zhǔn)則就企業(yè)收入問題做出了明確的規(guī)定，也在一定程度上影響了企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)。換言之，新收入準(zhǔn)則通過規(guī)定收入的確認(rèn)方式對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)母淖?，如此將會直接對財?wù)工作的開展，產(chǎn)生較大的影響，對于建筑企業(yè)而言，也同樣適用。

5.對財務(wù)人員的影響

全新時代下的收入準(zhǔn)則作為影響企業(yè)財務(wù)工作的重要規(guī)章制度，對建筑企業(yè)的財務(wù)人員也產(chǎn)生了重要影響。新的政策對建筑企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求，財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)政策變化，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。一方面，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對新收入準(zhǔn)則的了解，進(jìn)一步學(xué)習(xí)稅法、會計技能等專業(yè)知識。另一方面，也應(yīng)當(dāng)提高對信息技術(shù)的重視，提高自己應(yīng)用信息技術(shù)的能力，以更好地適應(yīng)建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理對新收入準(zhǔn)則的適應(yīng)性策略

(一)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念

建筑企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作，有效地落實各項規(guī)章制度，首要任務(wù)就是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的理念。只有增強(qiáng)此項工作的開展力度，將新收入準(zhǔn)則與建筑企業(yè)施工工作緊密結(jié)合，將施工管理與財務(wù)管理相銜接，才能夠發(fā)揮財務(wù)管理工作促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的價值與作用。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，保證項目施工的日常管理與財務(wù)管理之間相聯(lián)系。一方面，企業(yè)可以利用新收入準(zhǔn)則，對施工過程中產(chǎn)生的各項會計信息開展審計工作，有效地避免在審計工作過程中過多地?fù)饺雮€人主觀因素，從而促進(jìn)新收入準(zhǔn)則與各項目之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地融合。另一方面，通過使用新收入準(zhǔn)則，能夠幫助財務(wù)工作人員在短時間內(nèi)改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，主動對建筑企業(yè)的各個項目開展財務(wù)管理工作，對各個項目所需要的資金、具體進(jìn)展情況等做到準(zhǔn)確了解，避免由于財務(wù)管理工作上的疏漏而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失或者流動資金出現(xiàn)問題。

(二)確定新的財務(wù)管理目標(biāo)

相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式來說，新收入準(zhǔn)則要求建筑企業(yè)對企業(yè)整體價值和整體利益提高重視，將對企業(yè)的股東或者有關(guān)人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化為向企業(yè)負(fù)責(zé)，將追求個人利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笃髽I(yè)利益。這一財務(wù)管理目標(biāo)上的轉(zhuǎn)變在一定程度上會影響到股東和其他利益相關(guān)者利益的實現(xiàn)，具體落實存在一定難度，但從長遠(yuǎn)來看對企業(yè)的發(fā)展存在一定積極意義。因而，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定新的管理方向，也就是將企業(yè)利益的最大化，作為此項工作的終極目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。在這一過程中，為了盡可能減少由于溝通不暢帶來的阻礙，企業(yè)內(nèi)部各部門之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和交流，號召企業(yè)內(nèi)部的各個部門都能逐漸樹立起重視企業(yè)整體利益的觀念。與此同時，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展企業(yè)格局，明確自己的社會工作責(zé)任，同時積極地履行責(zé)任，充分發(fā)揮本企業(yè)在整個社會中的作用，為我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展起到良好的推動作用。

(三)嚴(yán)格關(guān)注稅收風(fēng)險和現(xiàn)金流量管理

針對建筑企業(yè)的各個項目進(jìn)行財務(wù)管理時，常常會由于外來因素的干預(yù)而導(dǎo)致稅收風(fēng)險的出現(xiàn)，使得建筑企業(yè)的各項工程不能獲得預(yù)期收益，甚至可能會影響到企業(yè)整體的經(jīng)營情況和綜合發(fā)展。為了有效地解決這一問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在適用新收入準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格關(guān)注稅收風(fēng)險，對存在的風(fēng)險問題進(jìn)行及時處理，對有關(guān)工作流程進(jìn)行全面優(yōu)化。與此同時，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金流量管理工作提高重視。一方面，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將企業(yè)在不同時間段的現(xiàn)金流量情況以直觀、形象的方式具體表現(xiàn)出來。通過這一方式，有助于提高企業(yè)項目管理工作與具體執(zhí)行工作的一致性，使得預(yù)期投入與現(xiàn)實投入相一致或者沒有較大差距。另一方面，一旦發(fā)現(xiàn)某一項目所耗費的資金與預(yù)期有著較大差距，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)及時上報，并針對該項目的財務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，找出產(chǎn)生差距的原因，確保上級部門在展開工作決策的時候，能夠獲取到較多的信息資源。只有這樣，才能夠有效避免由于實際資金消耗過多而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或者其他影響企業(yè)生存發(fā)展的嚴(yán)重問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

(四)利用信息化技術(shù)開展企業(yè)會計管理

在展開會計管理等有關(guān)工作內(nèi)容時，往往會涉及到大量的數(shù)據(jù)信息和財務(wù)知識，采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不僅需要較大的時間成本，也有可能由于工作人員的疏忽而出現(xiàn)錯誤，影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。因而，在互聯(lián)網(wǎng)時代，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極利用信息化技術(shù)，開展財務(wù)管理工作，提高工作效率，并有效地降低具體工作中出現(xiàn)的錯誤或疏漏，以便于提高新收入準(zhǔn)則與建筑企業(yè)各個項目工程的適應(yīng)性和結(jié)合度。與此同時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對新舊收入準(zhǔn)則的差別以及信息化會計管理模式有深入的了解和認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)之上對影響收入的有關(guān)因素加以優(yōu)化，合理地調(diào)整原有的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對各項數(shù)據(jù)信息的收集和處理能力。在確保各項信息準(zhǔn)確、完整的前提下，全面的發(fā)揮出信息技術(shù)，在企業(yè)會計工作中的效用，促進(jìn)新收入準(zhǔn)則在會計管理工作中的有效運用。

(五)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)

在落實財務(wù)方面工作內(nèi)容的時候，需要從多個角度思考內(nèi)在因素，但在新收入準(zhǔn)則的規(guī)范下，能夠有效地避免外來因素對財務(wù)管理水平的影響。因此，為了進(jìn)一步落實財務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，采取日常培訓(xùn)和專項培訓(xùn)相結(jié)合的方式，在此基礎(chǔ)上使得財務(wù)工作人員的綜合能力得到提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對財務(wù)人員定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，號召他們學(xué)習(xí)并了解新收入準(zhǔn)則等有關(guān)政策法規(guī)，培養(yǎng)他們與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的專業(yè)能力。通過一系列培訓(xùn)工作，確保專業(yè)財務(wù)技術(shù)人員形成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣，鼓勵他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。另一方面，針對不同項目工程的財務(wù)管理工作，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)開展專項培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)人員對有關(guān)工程的了解程度，靈活應(yīng)用新收入準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，將全新時代下的收入準(zhǔn)則，展開最為全面的發(fā)揮，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供一定助力。

四、結(jié)語

總而言之，相較于其他企業(yè)，建筑企業(yè)處在最為激烈的市場環(huán)境中，發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境也更加復(fù)雜，具有工作周期長、工作成本高、回報周期長等特點。在原有收入準(zhǔn)則的規(guī)定中，確認(rèn)收入都是在所有權(quán)安全風(fēng)險以及報酬得到轉(zhuǎn)移之后展開的，但這有可能導(dǎo)致會稅差異較大。但新收入準(zhǔn)則在原有準(zhǔn)則的基礎(chǔ)之上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，有助于進(jìn)一步規(guī)范市場收入的確認(rèn)條件，進(jìn)一步提高會計核算的準(zhǔn)確程度。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對財務(wù)管理工作的重視程度，積極利用新收入準(zhǔn)則提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，以財務(wù)管理工作為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。