劉姣姣 冀中能源峰峰集團(tuán)有限公司煤炭運(yùn)銷分公司

一、引言

本文以煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理問題為研究對象，首先分析了我國近幾年的煤礦行業(yè)狀況；然后對國內(nèi)外相關(guān)理論進(jìn)行綜述，說明了目前存在的主要矛盾以及相應(yīng)解決措施；在了解這些情況后再針對當(dāng)前煤炭企業(yè)中出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真、資金周轉(zhuǎn)不靈活等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后提出改善對策和方法來應(yīng)對上述現(xiàn)狀并有效地提高其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值，分析我國現(xiàn)階段煤炭企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題及原因。

二、現(xiàn)階段煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

(一)由于長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響煤炭企業(yè)對會(huì)計(jì)管理工作重視度不高

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。煤炭行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中較為基礎(chǔ)、地位較高的產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有舉足輕重作用，但是由于其自身存在缺陷和不規(guī)范性導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中會(huì)出現(xiàn)如賬實(shí)不符、財(cái)務(wù)收支不明等現(xiàn)象。 現(xiàn)如今，在煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中，由于受到了諸多因素影響，導(dǎo)致其存在很多問題。例如，缺乏預(yù)算、成本核算不健全、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力等，這些原因都嚴(yán)重阻礙著我國煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低以及對會(huì)計(jì)工作不夠重視所造成一系列問題也日益顯現(xiàn)出來；而隨著社會(huì)發(fā)展迅速及科技進(jìn)步煤炭企業(yè)在管理方面還面臨諸多挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。因此，需要不斷加強(qiáng)完善會(huì)計(jì)管理工作[1-2]。

(二)煤炭企業(yè)對會(huì)計(jì)工作缺乏監(jiān)督

煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高人民生活水平等方面發(fā)揮著重大作用。然而當(dāng)前形勢下，由于會(huì)計(jì)監(jiān)督制度不完善以及缺乏相關(guān)法律法規(guī)對其進(jìn)行有效制約和規(guī)范約束導(dǎo)致了一系列問題產(chǎn)生：一是部分工作人員利用職務(wù)之便鉆漏洞；二是管理人員為了謀取利益而攜公款外逃；三是一些違法違紀(jì)行為沒有受到應(yīng)有的懲處或處罰力度不夠致使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況混亂、賬務(wù)不符等現(xiàn)象屢禁不止。

會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重問題。通過分析我國煤炭行業(yè)中普遍出現(xiàn)的問題：一是缺乏對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督；二是沒有建立內(nèi)部控制體系及完善相關(guān)制度等方面來約束和激勵(lì)機(jī)制；三是會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為明顯、披露虛假信息較多且監(jiān)管力度不足、處罰措施不力以及缺乏相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰手段等情況，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作效率低下、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊等一系列問題的存在[3]。

由于煤炭企業(yè)發(fā)展的需要，會(huì)計(jì)人員在日常工作中往往只注重對財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督，而忽略了管理上存在的漏洞和不足之處?；诖颂岢隽思訌?qiáng)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)與選拔力度、完善獎(jiǎng)懲制度和建立健全法律法規(guī)并加大處罰力度等措施來改善這些狀況使其健康發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)也要強(qiáng)化審計(jì)部門的監(jiān)督職能及對財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高他們自身素質(zhì)。

(三)企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的人員綜合業(yè)務(wù)技能低

會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，會(huì)計(jì)核算方法落后。煤炭開采行業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。我國是一個(gè)資源型大國，隨著社會(huì)發(fā)展以及人民生活水平提高對能源需求量日益增加而煤炭價(jià)格持續(xù)走低、煤化工產(chǎn)品安全事故頻發(fā)等一系列問題越來越嚴(yán)重制約了中國國民經(jīng)濟(jì)健康有序可持續(xù)性發(fā)展和生態(tài)文明建設(shè)的步伐。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)迫不及待！

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，缺乏會(huì)計(jì)管理的專業(yè)知識(shí)，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用。因此在煤炭開采過程中要加強(qiáng)預(yù)算、核算和分析等工作；同時(shí)還要提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力水平以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要；另外還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行到位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及成本管控理念建設(shè)以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)評估體系不完善帶來的影響，從而達(dá)到會(huì)計(jì)管理職能得到充分發(fā)揮與實(shí)現(xiàn)的目的。

缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)資格，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不理想，嚴(yán)重影響了煤炭開采行業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過分析研究我國目前煤炭企業(yè)中普遍存在以下問題：第一是成本高、費(fèi)用大；第二就是賬目不清晰；第三是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低，主要體現(xiàn)出我國會(huì)計(jì)人員整體水平不高以及專業(yè)知識(shí)不足。煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)提高自身競爭力與人才培養(yǎng)力度。會(huì)計(jì)人員在日常工作中不能很好地發(fā)揮自己的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。煤炭開采行業(yè)具有資金投入大、技術(shù)含量高和生產(chǎn)規(guī)模較大等特點(diǎn)。因此對其進(jìn)行有效的控制非常有必要而且刻不容緩[4]。

(四)煤炭企業(yè)工作中會(huì)計(jì)管理工作模式滯后

會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理體系不健全。煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭日益激烈化、信息化進(jìn)程加快等新形勢下煤炭行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：第一，缺乏完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制；第二，因?yàn)闀?huì)計(jì)制度不夠規(guī)范而導(dǎo)致出現(xiàn)了一些違規(guī)違紀(jì)行為；第三，對成本費(fèi)用概念理解不清晰造成企業(yè)在經(jīng)營過程中盲目擴(kuò)張，忽視成本管理與效益最大化為目的從而影響到整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)質(zhì)量和效率。

會(huì)計(jì)工作管理制度不完善，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有得到有效地發(fā)揮。通過對我國當(dāng)前階段下煤炭行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和國家政策大力扶持之下，目前我國會(huì)計(jì)核算主要是以手工記賬為主要方式來處理相關(guān)業(yè)務(wù)；由于缺乏科學(xué)性以及系統(tǒng)性的理論指導(dǎo)體系等原因?qū)е聲?huì)計(jì)工作效率低下、管理混亂，無法滿足企業(yè)經(jīng)營過程中所需的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量要求，嚴(yán)重制約了煤炭行業(yè)健康有序的可持續(xù)發(fā)展。

會(huì)計(jì)管理制度不完善，缺乏內(nèi)部控制，預(yù)算編制不合理，煤炭企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。近年來由于市場競爭激烈、外部環(huán)境變化多端以及煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型等因素使得許多公司出現(xiàn)了經(jīng)營困難甚至虧損倒閉現(xiàn)象。在這種情況下如何提高會(huì)計(jì)管理工作水平和工作效率成為當(dāng)前急需解決的問題之一。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作改革創(chuàng)新措施

(一)煤炭企業(yè)應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)管理工作的重要性，提高會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的地位

煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作方法，加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格管理；同時(shí)也應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門、成本核算等方面的管理工作并將其作為重要組成部分來對待，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益；建立健全內(nèi)部控制制度是提高公司治理效率與效果以及確保公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策有效執(zhí)行；完善法人責(zé)任制和組織機(jī)構(gòu)：明確各崗位職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)對相關(guān)業(yè)務(wù)人員及會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理。

煤炭企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)嚴(yán)格控制好成本費(fèi)用，在保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性和可靠性的前提下開展對資產(chǎn)、負(fù)債等相關(guān)方面進(jìn)行有效監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作建設(shè)并強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制是保障煤炭企業(yè)健康發(fā)展必不可少必要環(huán)節(jié)之一；加強(qiáng)外部監(jiān)管力度也要做好會(huì)計(jì)管理工作可以使其發(fā)揮出應(yīng)有作用，從而促進(jìn)整個(gè)公司管理水平提升。

完善會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制。建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，通過強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督、提高經(jīng)濟(jì)效益等來實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)健康發(fā)展；同時(shí)還要不斷規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式以保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度能充分發(fā)揮作用；增強(qiáng)對煤炭市場分析能力和經(jīng)營決策水平的提升：強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算管理，加強(qiáng)存貨周轉(zhuǎn)率控制，嚴(yán)格管控銷售環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制；完善會(huì)計(jì)管理制度，建立健全有效的內(nèi)部控制體系；提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平；通過對煤炭開采過程中存在問題進(jìn)行分析研究并提出相應(yīng)解決辦法來改善現(xiàn)有狀況；加強(qiáng)成本核算與資金流動(dòng)監(jiān)管工作力度、強(qiáng)化預(yù)算編制等方法對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出合理預(yù)測及規(guī)劃合理分配資源；優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)人崗匹配，完善績效考核激勵(lì)機(jī)制，建立良好的人才培養(yǎng)體系。

(二)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立健全完善的管理機(jī)制。同時(shí)要注重對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期或不定期地職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)考核并嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度；通過強(qiáng)化內(nèi)部控制、監(jiān)督檢查力度及風(fēng)險(xiǎn)防范措施等方面來提高其綜合能力水平和職業(yè)素養(yǎng)；加強(qiáng)成本核算與預(yù)算管理工作中存在問題分析研究；在會(huì)計(jì)工作過程當(dāng)中，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以提升企業(yè)整體素質(zhì)，為煤炭行業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

會(huì)計(jì)工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，是保證煤炭開采行業(yè)健康有序穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。建立健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理模式改革力度；優(yōu)化人力資源配置與使用制度等措施來促進(jìn)公司內(nèi)部控制水平提升；通過對會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面的總結(jié)歸納，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平及綜合業(yè)務(wù)技能，從而推動(dòng)煤炭開采行業(yè)健康有序發(fā)展。

煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，使其能夠更好地勝任本職崗位；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)及內(nèi)部控制措施實(shí)施力度、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面進(jìn)行完善；同時(shí)要建立科學(xué)合理有效監(jiān)督體系來保證公司財(cái)務(wù)管理工作有序運(yùn)行；增強(qiáng)對財(cái)會(huì)工作人員違規(guī)操作行為處罰程度以及防范意識(shí)教育。

煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職業(yè)道德，強(qiáng)化法律意識(shí)。通過對新準(zhǔn)則下“內(nèi)部控制”“成本費(fèi)用”等內(nèi)容進(jìn)行深入分析研究并制定出合理可行的措施來完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系；同時(shí)在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與方法創(chuàng)新從而提升自身綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)以應(yīng)對瞬息萬變市場環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

(三)構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系

我國煤炭開采行業(yè)存在著會(huì)計(jì)制度不健全，內(nèi)部控制薄弱等問題。會(huì)計(jì)管理體系的構(gòu)建是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作、監(jiān)督和控制工作的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中不可缺少且不可或缺。因此，要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系必須從加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高資金利用率等方面著手進(jìn)行構(gòu)建和健全相關(guān)制度來改善現(xiàn)狀；同時(shí)還要注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，才能更好地推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展；最后還應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法與流程，從而提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在構(gòu)建過程中要注重結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和研究，通過對國內(nèi)外先進(jìn)理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒來不斷提高自身水平與綜合能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)及技能培訓(xùn)等方式方法來提升從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)等方面工作效率；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)以達(dá)到防范化解集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)為核心目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理體系。

(四)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)集中核算資源

加強(qiáng)對煤炭開采成本、資源消耗量等方面核算和監(jiān)督。通過建立健全煤炭生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作流程及相關(guān)規(guī)范體系來降低煤礦開采所需投入的資金；強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行力度以及對財(cái)務(wù)收支進(jìn)行有效監(jiān)管；強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)察機(jī)制建設(shè)并嚴(yán)格落實(shí)審計(jì)責(zé)任制，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠充分發(fā)揮作用。

提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。建立會(huì)計(jì)信息的共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)性管理工作、提高資金使用效率。

(五)引入財(cái)務(wù)管理軟件提升會(huì)計(jì)工作效率

在會(huì)計(jì)工作中引入財(cái)務(wù)軟件是企業(yè)提高自身綜合實(shí)力的重要手段之一。目前，我國煤炭行業(yè)發(fā)展迅速，但是，由于其特殊性和復(fù)雜性以及管理模式落后等原因?qū)е铝嗽S多問題亟待解決與改進(jìn)：一是缺乏完善的預(yù)算體系、資金投入不足；二是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低且知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理；三是對財(cái)會(huì)人才不重視及培訓(xùn)不到位。

為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和效率提高、滿足財(cái)務(wù)管理需求、促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康成長，選擇合適的軟件進(jìn)行信息化建設(shè)才能使其發(fā)揮更大作用：第一，要做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作；第二，對資金流動(dòng)及成本費(fèi)用支出做出合理規(guī)劃；第三，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)；第四，以煤炭上市集團(tuán)為例，通過分析該案例得出結(jié)論并提出相關(guān)建議和對策。

四、結(jié)語

煤炭行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著國家對煤炭市場監(jiān)管力度加大，以及近年來國際國內(nèi)環(huán)境惡化等因素影響下使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。本文通過分析五煤集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)資料和案例，結(jié)合當(dāng)前形勢提出了完善內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制并制定出相應(yīng)對策來加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理工作：第一，建立健全內(nèi)控監(jiān)督體系；第二，強(qiáng)化預(yù)算管理；第三，提高信息披露能力。