韓晗

（中鐵十九局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，遼寧 遼陽 111000）

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)下，新經(jīng)濟(jì)背景逐漸成形，中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)及其經(jīng)營(yíng)狀況越發(fā)見好。在社會(huì)和時(shí)代持續(xù)不斷發(fā)生變化的嶄新發(fā)展環(huán)境中，所有的企業(yè)都需要根據(jù)社會(huì)與時(shí)代的嶄新特征調(diào)整自身實(shí)際的發(fā)展方式，其間重視并調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式顯得尤為重要。面臨新經(jīng)濟(jì)背景，當(dāng)前的部分企業(yè)在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作方面仍然留有較大的改進(jìn)空間，就長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說無法較好地滿足企業(yè)發(fā)展水平進(jìn)一步提升所提出的要求，為企業(yè)發(fā)展帶來相對(duì)明顯的瓶頸。在這樣的情況下，針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行一定的創(chuàng)新也就順勢(shì)具備了更加現(xiàn)實(shí)的長(zhǎng)期發(fā)展意義。

一、新經(jīng)濟(jì)背景綜述

（一）新經(jīng)濟(jì)背景的含義

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)愈發(fā)顯著的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在企業(yè)發(fā)展方面面臨著更加巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)處于持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的過程中，在社會(huì)生活的各個(gè)方面均深入滲透，企業(yè)管理同樣如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向嶄新的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，針對(duì)自身管理過程中不符合時(shí)代要求的部分進(jìn)行一定的優(yōu)化和調(diào)整。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景，為求更加長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)地針對(duì)自身營(yíng)銷和管理工作具體所采取的方式進(jìn)行更加深入的分析，立足于分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的優(yōu)化、調(diào)整及創(chuàng)新，最終體現(xiàn)為更加符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。各種新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)出現(xiàn)，出現(xiàn)的根本原因在于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的持續(xù)更新，以及嶄新經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展。在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，各種新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)逐漸體現(xiàn)出了極其明顯的積極促進(jìn)作用，甚至已經(jīng)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)邁入嶄新的增速發(fā)展階段。

（二）新經(jīng)濟(jì)背景的特征

首先是有其創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代后，企業(yè)實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作逐漸與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)互相結(jié)合。通過引入符合時(shí)代發(fā)展要求的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在包含財(cái)會(huì)資金核算、賬目報(bào)表制作、企業(yè)預(yù)算編制、企業(yè)資金收支與票據(jù)收付在內(nèi)的多個(gè)方面獲得了更加理想的工作效率，同時(shí)在各項(xiàng)數(shù)值的精確性與穩(wěn)定性方面獲得更加充足的保障，降低了各項(xiàng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理計(jì)算過程的工作難度。與此同時(shí)，身處互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，眾多專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理軟件逐漸參與到企業(yè)財(cái)會(huì)管理實(shí)際的各項(xiàng)工作中。在各種專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理軟件參與企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的情況下，財(cái)會(huì)管理人員大部分情況下僅僅需要簡(jiǎn)單地輸入財(cái)會(huì)管理工作有關(guān)數(shù)據(jù)信息就可以借助專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)信息分析及其處理。在提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率之余，還大幅降低了企業(yè)財(cái)會(huì)管理傳統(tǒng)人工核算方式過程中所包含的各項(xiàng)人力和資源成本投入。

其次是有其整體性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)際進(jìn)行的過程中，具備相對(duì)明顯的獨(dú)立性質(zhì)，與企業(yè)內(nèi)部的其他部門之間缺乏相對(duì)充足的聯(lián)系。加之企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度體系健全程度相對(duì)有所不足，企業(yè)實(shí)際的財(cái)會(huì)管理工作并未切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)相對(duì)符合預(yù)期的效用，以至于最終影響到了企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程。而當(dāng)下處于新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理逐漸在管理目標(biāo)方面具備了相對(duì)充足的整體性特征。在整體性特征的引領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理在具體的管理模式和管理理論實(shí)現(xiàn)了一定的優(yōu)化、調(diào)整及創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益確保及提升提供了充足的動(dòng)力。此外，還推動(dòng)企業(yè)獲得了更加符合市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律的嶄新發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了更進(jìn)一步的可持續(xù)發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還可以通過由其整體性的企業(yè)財(cái)會(huì)管理，針對(duì)市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行一定的有效預(yù)判，以此為依據(jù)針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行更加深入的調(diào)整，盡其所能地事先回避企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)性因素，確保企業(yè)更加健康地、更加穩(wěn)定地持續(xù)運(yùn)行。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式相對(duì)單一

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越發(fā)多樣化發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息資料也隨之增多。同時(shí)，受到企業(yè)財(cái)務(wù)處理流程改變，和異地辦公的嶄新辦公形式出現(xiàn)等因素影響，企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)面臨著更加顯著的困難性。此外，在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，財(cái)會(huì)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的具體更新方式方面存在著一定的問題，諸如數(shù)據(jù)信息更新速度較為遲緩，數(shù)據(jù)信息的處理方式和處理速度相對(duì)不足，以及即時(shí)共享速度與數(shù)據(jù)信息傳輸速度并不盡如人意。不僅影響到了企業(yè)財(cái)會(huì)管理本身的進(jìn)行，還在整體層面拖慢了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式相對(duì)落后，財(cái)會(huì)管理理念未能與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，同樣為企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平的整體不足埋下了隱患。因此，面臨新經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)地針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用引起重視，并切實(shí)地引入到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際進(jìn)行過程中。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中欠缺協(xié)調(diào)性

在具體的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，舉例而言包含財(cái)會(huì)審計(jì)監(jiān)督與財(cái)會(huì)核算等內(nèi)容。在此類企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作之中，財(cái)務(wù)部門與其他部門彼此協(xié)作是財(cái)會(huì)管理工作實(shí)際進(jìn)行必不可少的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。只有切實(shí)地針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中伴生的數(shù)據(jù)信息資料進(jìn)行更加即時(shí)的收集，企業(yè)才可以更加充分地確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作可以取得相對(duì)符合預(yù)期的有效性。而當(dāng)下，身處新經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)更加傾向于針對(duì)自身內(nèi)部管理能力及其水平進(jìn)行重點(diǎn)提升，而較少地針對(duì)自身內(nèi)部各個(gè)不同部門之間的合作引起重視。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中極易遭遇各種各樣的問題狀況，甚至難免在整體層面的財(cái)會(huì)管理效果方面出現(xiàn)一定的折損。

（三）企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在企業(yè)的各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)行過程中，相關(guān)員工自身能力及意識(shí)是決定實(shí)際工作能否取得相對(duì)符合預(yù)期成果的最為基礎(chǔ)的關(guān)鍵性因素，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作同樣如此。面臨新經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)財(cái)會(huì)管理體制建設(shè)有變將會(huì)為相關(guān)員工帶來一定的適應(yīng)困難問題。在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)際交接過程將會(huì)出現(xiàn)各種難以預(yù)期的問題狀況，大幅地影響到企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的進(jìn)行效率與進(jìn)行效果。此外，當(dāng)下的部分企業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員在綜合素養(yǎng)方面存在一定的欠缺，同時(shí)不具備相對(duì)積極向上的學(xué)習(xí)態(tài)度，傾向于墨守成規(guī)，無心針對(duì)自身既有財(cái)會(huì)管理理念進(jìn)行分析和創(chuàng)新，以至于難以即時(shí)地針對(duì)外力帶來的企業(yè)財(cái)會(huì)管理狀況進(jìn)行應(yīng)對(duì)和處理。當(dāng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作相關(guān)員工無法充分地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題時(shí)，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作也就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，例如無法確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理的計(jì)劃和內(nèi)容可以與實(shí)際管理狀況相符合，例如企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作效率無法較好地迎合預(yù)期。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中出現(xiàn)各種問題后，企業(yè)在宏觀層面應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下的各項(xiàng)嶄新挑戰(zhàn)時(shí)會(huì)難以應(yīng)對(duì)，以至于影響到企業(yè)后續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新路徑

（一）提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，企業(yè)通常會(huì)選擇在企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題出現(xiàn)后采取相應(yīng)的措施予以應(yīng)對(duì)。較為落后的處理和應(yīng)對(duì)速度不僅僅會(huì)進(jìn)一步縱容問題狀況坐大，更是會(huì)為企業(yè)帶來相對(duì)可觀的經(jīng)濟(jì)效益損失。而在新經(jīng)濟(jì)背景下的當(dāng)下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)持續(xù)取得嶄新的發(fā)展成果，企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代背景面向更加信息化的發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)地在企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中引入互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進(jìn)一步健全更加完善的信息化線上企業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)。立足于信息化的線上企業(yè)財(cái)會(huì)管理平臺(tái)，企業(yè)可以更加即時(shí)地針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和處理，還可以提升進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控的監(jiān)控效率，更是可以在問題發(fā)生之前進(jìn)行更加充分的預(yù)判，并采取相應(yīng)的科學(xué)合理應(yīng)對(duì)措施，遏制問題的持續(xù)發(fā)酵和擴(kuò)散趨勢(shì)。借此，企業(yè)可以更加深入地提升自身企業(yè)財(cái)會(huì)管理能力水平。此外，信息化管理平臺(tái)的搭建還可以充分地確保數(shù)據(jù)信息的更新效率，從數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性方面出發(fā)為企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）在整體層面針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)當(dāng)切實(shí)地強(qiáng)化自身與企業(yè)內(nèi)部其他部門的交流與溝通，以便更加全面化地針對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行考慮，確保企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以體現(xiàn)出協(xié)調(diào)性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低。與此同時(shí)，財(cái)會(huì)管理部門應(yīng)當(dāng)定期組織部門員工針對(duì)其他部門的各項(xiàng)實(shí)際工作進(jìn)行了解，以便及時(shí)地確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)變化，以及行業(yè)中的各項(xiàng)嶄新變化。通過把握各種動(dòng)向，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門員工可以更加科學(xué)且合理地針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的成本之處進(jìn)行管理和控制。此外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的專業(yè)化財(cái)會(huì)監(jiān)督管理部門，建立健全相對(duì)完善的財(cái)會(huì)監(jiān)督管理體制，切實(shí)地予以實(shí)踐。

（三）幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員提升自身財(cái)會(huì)管理相關(guān)專業(yè)能力培養(yǎng)

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)及內(nèi)部員工均面臨著更加嚴(yán)苛的發(fā)展要求，尤其是企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門的員工，更是需要慎重地積極地調(diào)整自身實(shí)際的工作方式和工作理念。只有更加有效地幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員提升自身財(cái)會(huì)管理方面的專業(yè)化知識(shí)及能力掌握水平，企業(yè)才可以更加確實(shí)地提升自身整體層面的財(cái)會(huì)管理水平。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)會(huì)管理人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)，自主提升財(cái)會(huì)管理能力的習(xí)慣，另一方面還需要定期面向企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員提供財(cái)會(huì)管理方面的專業(yè)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束設(shè)置評(píng)價(jià)。以培訓(xùn)及其評(píng)價(jià)為判斷依據(jù)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)當(dāng)公開表揚(yáng)并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)表現(xiàn)相對(duì)不足的員工應(yīng)當(dāng)及時(shí)地針對(duì)其后續(xù)自我提升情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式中需要不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分享平臺(tái)。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下普遍會(huì)建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這也是企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，主要工作為核算企業(yè)成分、分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、核對(duì)資金信息等。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)資源的集中處理，集中調(diào)配公司中的資金，這也大大提升了企業(yè)對(duì)閑置資金應(yīng)用的效率，避免由于財(cái)務(wù)資料在上報(bào)過程中的失真。此外，企業(yè)還需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及評(píng)估機(jī)制，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間以及類型等及時(shí)做出評(píng)估，并且制定相應(yīng)的防范對(duì)策，提升財(cái)務(wù)管理決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語

綜上所述，身處新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理應(yīng)當(dāng)同步關(guān)注企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，以及社會(huì)效益，在二者之間切實(shí)地進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。不僅僅應(yīng)當(dāng)停留于經(jīng)濟(jì)效益追求，更應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益出發(fā)實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的理想發(fā)展。只有持續(xù)地針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理相關(guān)制度進(jìn)行更加創(chuàng)新的發(fā)展，科學(xué)合理地設(shè)置企業(yè)財(cái)會(huì)管理具體流程，有其針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)更加合理的企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)化提升與培養(yǎng)，才可以更加多元化地、更加現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體而言，首先應(yīng)當(dāng)更加深入地把握新經(jīng)濟(jì)背景的含義與新經(jīng)濟(jì)背景的特征，其次應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)財(cái)會(huì)管理現(xiàn)狀面臨著企業(yè)財(cái)會(huì)管理方式相對(duì)單一，企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中欠缺協(xié)調(diào)性，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問題。以此為基礎(chǔ)，最后應(yīng)當(dāng)采取包含提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，在整體層面針對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員提升自身財(cái)會(huì)管理相關(guān)專業(yè)能力培養(yǎng)在內(nèi)的各種創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)更加理想的企業(yè)財(cái)會(huì)管理。