汪海影 中鐵建設集團建筑發(fā)展有限公司

引言

隨著社會主義市場經濟的深入發(fā)展，當前我國企業(yè)在發(fā)展過程中擁有良好的機遇和契機。企業(yè)在發(fā)展中經濟管理有著不容忽視的作用和意義?，F(xiàn)代企業(yè)經濟管理的水平將會對企業(yè)發(fā)展產生決定性的影響。但是由于企業(yè)存在內部因素、外部因素等影響，使得企業(yè)想要保證良好的經濟管理效果存在難度。為此，企業(yè)必須能夠充分意識到經濟管理的價值和重要性，從而針對目前現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中出現(xiàn)的問題，提出科學合理的改進策略，以為今后的發(fā)展提供指導和思路。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

當前一方面我國社會經濟快速發(fā)展，另一方面我國正處于社會主義市場經濟體制改革的重要時期，所以現(xiàn)代企業(yè)不僅僅面臨著新的機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要注重對新的機會利用，以有效改進管理方式，從而獲得更大的經濟效益。此時，企業(yè)構建和創(chuàng)新經濟管理模式就顯得格外重要。從以往的管理模式和現(xiàn)狀來看，企業(yè)經濟管理顯然無法適應當今的市場發(fā)展和節(jié)奏。企業(yè)想要能夠順應時代發(fā)展的腳步和趨勢，就必須能夠注重經濟管理的創(chuàng)新，找到適合自己的發(fā)展模式。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有將內部發(fā)展有效地結合企業(yè)決策層，則難以建立科學合理、標準的管理模式，從而無法適應當今的社會環(huán)境和現(xiàn)狀。基于能夠在新時代和新形勢下獲得優(yōu)勢的發(fā)展條件，企業(yè)需要注重轉變經濟管理模式，以生產經營為主取代傳統(tǒng)的生產為主。同時，面對新的社會條件和形勢，企業(yè)需要持續(xù)推動市場份額攀升，積極實現(xiàn)外部市場的壯大，加大對經濟管理模式的優(yōu)化改進，以市場作為導向，對企業(yè)經營管理進一步規(guī)范。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理特點

（一）復雜性

從現(xiàn)代企業(yè)經濟管理具體工作實踐來看，經濟管理不只是有著較強的綜合性，同時也有著較高的專業(yè)性。經濟管理內容比較豐富，要求企業(yè)能夠在對所有工作保證順利開展之下，使得經濟管理作用和價值最大化。站在企業(yè)角度而言，價值是推動經濟管理開展的核心和基礎，基于價值這一核心之上，才可以使得企業(yè)預期管理目標得到實現(xiàn)。

（二）覆蓋性

企業(yè)經濟管理存在于企業(yè)一切工作流程、工作環(huán)節(jié)之中，所以覆蓋性是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的顯著特點。尤其是在企業(yè)快速成長之下，企業(yè)存在著大量的和資金相關的業(yè)務和領域，這些都離不開經濟管理的身影。結合現(xiàn)代企業(yè)經濟管理具體實踐來看，經濟管理工作是覆蓋在企業(yè)各項活動和行為之中的。正是因為經濟管理活動的存在，使得企業(yè)發(fā)展得到源源不斷的動力。

（三）決策性

針對企業(yè)具體的工作情況，需要采取深入、全面、細致的分析和探討，這是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理提出的必然要求。在經濟管理過程中，需要對各種圖表、報表等進行制作，然后公布、公示，以此給企業(yè)的管理層、領導層提供重要的依據，以做好對重大活動和事項的決策。可見，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理具有著明顯的決策性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏明確的企業(yè)管理職責

在國家經濟建設持續(xù)進行之下，國內越來越多的企業(yè)開始從小型企業(yè)逐步發(fā)展到大中型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模的擴大，使得企業(yè)相比之前有著更為復雜的組織結構和管理程序。但是從目前很多企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)并未對內部管理模式進行有效的改進和完善。很多企業(yè)存在著比較落后的管理模式，企業(yè)內部各個部門缺乏有效的溝通與聯(lián)系，在資源分配過程中有著各種矛盾，而且沒有形成清晰明確的上層管理領導的責任。同時企業(yè)在管理模式中，并未對相關部門職責、相關人員責任進行科學明確界定，因為不明確的分工和責任，使得部門存在著各方面的利益聯(lián)系，很容易導致內部矛盾、沖突，不利于企業(yè)內部的團結、穩(wěn)定、發(fā)展，進而使得企業(yè)管理質量、企業(yè)管理效率受到波及和影響。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理組織結構

當前企業(yè)在經濟管理方面整體比較落后，尤其是企業(yè)管理組織結構有著相對固化的特點，較為科學完善的管理機制并未形成，這樣使得管理過程中帶來各種問題。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，存在較為單一的企業(yè)組織架構，企業(yè)的管理功能、企業(yè)的服務功能并未實現(xiàn)有效聯(lián)系。較為單一的管理方式，導致企業(yè)內部員工職責、員工職位之間出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，使得管理水平和效率大為下降；第二，存在不夠嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理組織結構，這一情況導致企業(yè)經濟管理面臨模糊的分工、責任問題。作為企業(yè)高層不能夠對企業(yè)整體發(fā)展動態(tài)、企業(yè)相關活動擁有具體細致的了解，由此所產生的最大問題，必然使企業(yè)不能夠正確地作出決策，不利于企業(yè)的長期發(fā)展；第三，在企業(yè)日常管理過程中，企業(yè)各部門之間缺乏有效的呼應與聯(lián)系。企業(yè)在日常工作和管理方面要求各部門之間能夠相互協(xié)作、配合，因為缺乏有效的聯(lián)系與溝通，使得各部門在工作中往往從自身的利益出發(fā)，不考慮彼此合作，使得工作誤解、矛盾、沖突增加，進而影響企業(yè)管理效率。

（三）缺乏科學的人力資源管理

在企業(yè)經濟管理過程中，一個非常重要的內容就是人力資源管理。人力資源管理既是經濟管理的基礎，同時也是經濟管理的重點。企業(yè)對員工開展有效的管理，可以使得員工忠誠度、凝聚力大為提升，進而增加員工對企業(yè)的認同，為企業(yè)今后的經濟管理和日常運作創(chuàng)造條件。而且，企業(yè)借助對員工的合理培訓，可以促進員工專業(yè)能力、專業(yè)知識的進步，使得員工整體素質全面提高，更好地投入企業(yè)的發(fā)展之中。但是在當前，國內很多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏足夠的重視，即便是意識到人力資源管理的價值，但是缺乏科學的管理方法和策略。在人力資源管理過程中，相關工作人員有著專業(yè)知識不足、業(yè)務能力偏低等情況，這些都不利于企業(yè)內部的人員管理，進而影響到現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理水平。

（四）缺乏經濟管理創(chuàng)新與活力

當前很多企業(yè)在經濟管理模式方面，并未進行明確。一些公司在管理概念、管理模型方面還是繼續(xù)采取以往的傳統(tǒng)方式。作為企業(yè)的領導層，也沒有意識到對經濟管理的創(chuàng)新，增加經濟管理活動。在這種情況下，企業(yè)經濟管理面臨著混亂無序的情況。另外，也有一部分企業(yè)意識到對經濟管理模式的創(chuàng)新，關注企業(yè)經濟管理的活力，例如他們積極引入國外先進的管理概念、管理模式，然而在引入過程中往往是簡單的復制照搬，并未充分與企業(yè)自身情況相結合，由此導致企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展水平存在不相符的問題，不利于企業(yè)經濟管理的開展。

（五）缺乏優(yōu)秀的經濟管理人才

從企業(yè)經濟管理具體過程分析，一部分企業(yè)員工在經濟管理過程中，存在著自身能力、素質不足的情況。公司內部能夠利用和開發(fā)的管理資源也存在著不足。例如很多公司并沒有對經濟管理相關的專業(yè)部門進行組建，這一情況無法適應現(xiàn)代企業(yè)經濟管理要求。因為企業(yè)在人員、管理方面都存在著經驗不足的情況，使得企業(yè)在經濟管理中陷入混亂局面，尤其是在中小企業(yè)中較為常見。

四、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理問題的解決策略

（一）加強和重視管理制度創(chuàng)新

對于企業(yè)現(xiàn)代經濟管理而言，在經濟管理體系當中加強和重視制度創(chuàng)新，一方面可以有效地解決企業(yè)在行政責任方面存在模糊的問題，另一方面也可以推動對企業(yè)資源的合理分配，促進企業(yè)資源分配和管理效率的提高。在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)壯大之下，企業(yè)需要能夠積極推動現(xiàn)代業(yè)務管理模式的創(chuàng)新，從而適應當前的市場需求。為此，企業(yè)需要做好以下幾點：第一，建立明確清晰的經濟管理結構，對各個員工在各部門、各崗位中的具體責任進行明確，同時促進內部監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，強化管理工作，為各項業(yè)務的開展提供保障；第二，企業(yè)需要注重對員工的有效監(jiān)督和管理，尤其是注重透明度的提高，推動經濟管理模式的創(chuàng)新，讓內部監(jiān)督、員工管理都能夠成為現(xiàn)代企業(yè)經濟管理開展的重要動力。加強和重視管理制度創(chuàng)新，使得企業(yè)業(yè)務管理得到進一步簡化，推動企業(yè)管理效率的提升，同時將會為企業(yè)今后各項業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展作出正確指導。

（二）健全和優(yōu)化經濟管理組織

健全和優(yōu)化企業(yè)經濟管理組織是現(xiàn)代企業(yè)開展經濟管理的重要基礎和保障?；谕苿咏洕б娴奶岣?，作為企業(yè)的領導層和管理層需要加大優(yōu)化和調整企業(yè)內部組織框架，進而更好地適應新的時代和新的形勢。結合目前企業(yè)的管理模式來看，當前最為適合企業(yè)經濟管理組織的形式是橫向管理模式，這一模式可以對企業(yè)組織架構進行簡化和優(yōu)化，明確管理層的具體職責、責任。不管是企業(yè)的業(yè)務領域，還是企業(yè)的用戶市場，都是企業(yè)在組織結構進行優(yōu)化和健全過程中需要考慮的因素。另外，企業(yè)在對經濟管理組織進行優(yōu)化的同時，必須能夠注重各個部門之間的溝通、聯(lián)系，加強部門之間的合作交流，這樣一方面可以使得管理者更好地對想要的信息、消息進行掌握，另一方面可以為管理者作出科學正確的決策提供指導和依據，進而保證企業(yè)能夠沿著正確的道路進一步發(fā)展。

（三）調整和改善經濟管理模式

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，離不開完善的經濟管理模式。現(xiàn)代企業(yè)經濟管理工作需要調整和改善經濟管理模式。首先，需要對經濟管理體制進行改進，保證各項工作和流程都能夠嚴格遵守國家的法律和法規(guī)，使得經濟管理工作有序開展；其次，企業(yè)要在實操方面，注重對各項工作流程的改進，提高工作效率，尤其是對科學的經濟管理體制加以運用，以推動企業(yè)活動、業(yè)務的順利進行。以能源類企業(yè)而言，在經濟管理過程中必須能夠創(chuàng)建專門的調查小組、評審小組。調查小組能夠對市場環(huán)境進行充分分析調研，并及時了解國家的政策、法律、法規(guī)等，這樣結合企業(yè)既定的工作模式和管理模式，進一步優(yōu)化改進經濟管理體制。至于評審小組，需要能夠科學評價和分析企業(yè)經濟管理情況，及時找到在經濟管理過程中的不足與問題，然后提出針對性的改進建議和方案。

（四）強化和完善人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理離不開對人力資源的有效管理，而且基于業(yè)務管理的改善需要，也需要注重員工價值的科學合理實現(xiàn)，這樣才可以促進企業(yè)運營和管理質量的提高?？梢姡瑥娀屯晟迫肆Y源管理是一項非常重要的工作：第一，企業(yè)需要推動員工培訓制度的不斷完善，不只是需要為員工正常學習、交流、活動提供條件，還要能夠促進員工專業(yè)素養(yǎng)的提高。尤其是注重員工意識層面的改善，提高員工經濟管理觀念，使得他們意識到現(xiàn)代經濟管理的價值和重要性。第二，企業(yè)需要注重對合理的激勵機制構建，以提高對員工的培養(yǎng)能力?；谄髽I(yè)實際現(xiàn)狀分析，企業(yè)可以對績效考核機制合理構建，績效考核機制必須保證公正公平，使得員工能夠在考核之中不斷地促進個人能力、個人素養(yǎng)的提高，并根據員工的考核情況為員工成長、員工晉升提供空間，始終讓員工保持高漲的工作熱情。第三，企業(yè)在日常工作過程中，作為管理層和領導層需要注重及時和員工之間的溝通交流。對于員工在生活、工作當中遇到的難題和問題，管理層需要及時了解，如果企業(yè)具備幫助的條件，理應給予員工一定的支持，使得員工對企業(yè)的認同感、忠誠度得到提高。第四，企業(yè)人力資源部門需要加強對企業(yè)員工的正確引導，注重對支持企業(yè)開展創(chuàng)新的標準化人力資源管理體系構建，形成科學有效的激勵機制，通過多樣化的人力資源管理方法，以更好地適應員工的發(fā)展需要，滿足員工的個性化需求，這樣才可以讓現(xiàn)代企業(yè)的人力資源優(yōu)勢在經濟管理當中充分地體現(xiàn)出來。

（五）改進和創(chuàng)新經濟管理理念

意識決定行為，經濟管理理念影響著現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的開展。所以現(xiàn)代企業(yè)必須能夠重視改進和創(chuàng)新經濟管理理念，以適應當前的社會主義市場經濟體制。尤其是在對企業(yè)在經濟管理過程中存在的不足與問題解決方面，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠找到一個適合自身發(fā)展的管理模式和業(yè)務流程。作為企業(yè)領導者需要站在企業(yè)組織的全局角度，注重對經濟管理理念的改進和創(chuàng)新，同時要求員工能夠注重思維和理念的創(chuàng)新。比如，企業(yè)領導層可以將創(chuàng)新和改進的經濟管理理念融入具體的管理任務和管理工作之中，然后潛移默化地影響和感染自己周邊的人群。企業(yè)內部要有學習新知識和新理論的決心，要敢于不斷創(chuàng)新。在企業(yè)內部需要形成創(chuàng)新文化，積極宣傳和推廣創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)全體上下能夠轉變傳統(tǒng)的經濟管理理念，進而對經濟管理理念實現(xiàn)更新。

（六）構建和提高經濟管理監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中，構建和提高經濟管理監(jiān)督也是重要的方面。通過良好的經濟管理監(jiān)督，有助于降低企業(yè)工作過程中存在的風險、缺陷，從而為公司正常運作和管理提供保障。企業(yè)需要明確，經濟監(jiān)督實施中需要有效聯(lián)系企業(yè)內部活動、企業(yè)外部市場。企業(yè)需要從整體角度上，積極與各個部門開展聯(lián)系，從而在經濟管理過程中能夠形成更為細致的方法。經濟管理監(jiān)督需要參與到企業(yè)的所有流程和活動之中，對企業(yè)資產、企業(yè)負債、企業(yè)預算進行有效管理，并對企業(yè)經營過程中各種風險加以有效預防、消除，推動企業(yè)債券債務管理制度的健全與完善。只有這樣，才能夠讓經濟管理監(jiān)督在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮應有的作用和效果。另外，企業(yè)將會與外部的經紀機構開展積極合作，促進企業(yè)在外部的影響力提升，建立企業(yè)良好的品牌和信譽，為企業(yè)外部資金的獲取、企業(yè)市場占有率的提升、企業(yè)競爭力的壯大等提供良好的條件。

結語

當前現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境和新的時代形勢。對于企業(yè)而言，想要能夠立足于競爭激烈的市場之中，獲得穩(wěn)定健康有序的發(fā)展機會，必須能夠加強對經濟管理工作的重視。企業(yè)擁有著各自的經濟管理現(xiàn)狀，為此需要充分考慮經濟管理具有的特點，總結當前現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中的不足與問題，進而針對性提出合理的解決策略。本文從管理制度、管理組織、管理模式、人力資源管理、管理理念、管理監(jiān)督等方面，提出了相應的改進策略。然而，由于企業(yè)存在著不同的經濟管理情況，企業(yè)業(yè)務領域、發(fā)展特點、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)在經濟管理中還需要能夠充分結合自身情況，建立適合自身需要的經濟管理策略。這樣才能夠推動企業(yè)各方面工作能力、工作質量的全面提高，為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定基礎。