汪海影 中鐵建設(shè)集團(tuán)建筑發(fā)展有限公司

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中擁有良好的機(jī)遇和契機(jī)。企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理有著不容忽視的作用和意義。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決定性的影響。但是由于企業(yè)存在內(nèi)部因素、外部因素等影響，使得企業(yè)想要保證良好的經(jīng)濟(jì)管理效果存在難度。為此，企業(yè)必須能夠充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和重要性，從而針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題，提出科學(xué)合理的改進(jìn)策略，以為今后的發(fā)展提供指導(dǎo)和思路。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前一方面我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，另一方面我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的重要時(shí)期，所以現(xiàn)代企業(yè)不僅僅面臨著新的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要注重對(duì)新的機(jī)會(huì)利用，以有效改進(jìn)管理方式，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。此時(shí)，企業(yè)構(gòu)建和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式就顯得格外重要。從以往的管理模式和現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯然無法適應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展和節(jié)奏。企業(yè)想要能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步和趨勢(shì)，就必須能夠注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，找到適合自己的發(fā)展模式。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中如果沒有將內(nèi)部發(fā)展有效地結(jié)合企業(yè)決策層，則難以建立科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，從而無法適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境和現(xiàn)狀?；谀軌蛟谛聲r(shí)代和新形勢(shì)下獲得優(yōu)勢(shì)的發(fā)展條件，企業(yè)需要注重轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主取代傳統(tǒng)的生產(chǎn)為主。同時(shí)，面對(duì)新的社會(huì)條件和形勢(shì)，企業(yè)需要持續(xù)推動(dòng)市場(chǎng)份額攀升，積極實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)的壯大，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化改進(jìn)，以市場(chǎng)作為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體工作實(shí)踐來看，經(jīng)濟(jì)管理不只是有著較強(qiáng)的綜合性，同時(shí)也有著較高的專業(yè)性。經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容比較豐富，要求企業(yè)能夠在對(duì)所有工作保證順利開展之下，使得經(jīng)濟(jì)管理作用和價(jià)值最大化。站在企業(yè)角度而言，價(jià)值是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理開展的核心和基礎(chǔ)，基于價(jià)值這一核心之上，才可以使得企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

（二）覆蓋性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在于企業(yè)一切工作流程、工作環(huán)節(jié)之中，所以覆蓋性是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的顯著特點(diǎn)。尤其是在企業(yè)快速成長(zhǎng)之下，企業(yè)存在著大量的和資金相關(guān)的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，這些都離不開經(jīng)濟(jì)管理的身影。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體實(shí)踐來看，經(jīng)濟(jì)管理工作是覆蓋在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和行為之中的。正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的存在，使得企業(yè)發(fā)展得到源源不斷的動(dòng)力。

（三）決策性

針對(duì)企業(yè)具體的工作情況，需要采取深入、全面、細(xì)致的分析和探討，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出的必然要求。在經(jīng)濟(jì)管理過程中，需要對(duì)各種圖表、報(bào)表等進(jìn)行制作，然后公布、公示，以此給企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層提供重要的依據(jù)，以做好對(duì)重大活動(dòng)和事項(xiàng)的決策?？梢?，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有著明顯的決策性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問題

（一）缺乏明確的企業(yè)管理職責(zé)

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)進(jìn)行之下，國(guó)內(nèi)越來越多的企業(yè)開始從小型企業(yè)逐步發(fā)展到大中型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，使得企業(yè)相比之前有著更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和管理程序。但是從目前很多企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)并未對(duì)內(nèi)部管理模式進(jìn)行有效的改進(jìn)和完善。很多企業(yè)存在著比較落后的管理模式，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門缺乏有效的溝通與聯(lián)系，在資源分配過程中有著各種矛盾，而且沒有形成清晰明確的上層管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)在管理模式中，并未對(duì)相關(guān)部門職責(zé)、相關(guān)人員責(zé)任進(jìn)行科學(xué)明確界定，因?yàn)椴幻鞔_的分工和責(zé)任，使得部門存在著各方面的利益聯(lián)系，很容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾、沖突，不利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展，進(jìn)而使得企業(yè)管理質(zhì)量、企業(yè)管理效率受到波及和影響。

（二）缺乏完善的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面整體比較落后，尤其是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)有著相對(duì)固化的特點(diǎn)，較為科學(xué)完善的管理機(jī)制并未形成，這樣使得管理過程中帶來各種問題。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，存在較為單一的企業(yè)組織架構(gòu)，企業(yè)的管理功能、企業(yè)的服務(wù)功能并未實(shí)現(xiàn)有效聯(lián)系。較為單一的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工職責(zé)、員工職位之間出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，使得管理水平和效率大為下降；第二，存在不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，這一情況導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨模糊的分工、責(zé)任問題。作為企業(yè)高層不能夠?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展動(dòng)態(tài)、企業(yè)相關(guān)活動(dòng)擁有具體細(xì)致的了解，由此所產(chǎn)生的最大問題，必然使企業(yè)不能夠正確地作出決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；第三，在企業(yè)日常管理過程中，企業(yè)各部門之間缺乏有效的呼應(yīng)與聯(lián)系。企業(yè)在日常工作和管理方面要求各部門之間能夠相互協(xié)作、配合，因?yàn)槿狈τ行У穆?lián)系與溝通，使得各部門在工作中往往從自身的利益出發(fā)，不考慮彼此合作，使得工作誤解、矛盾、沖突增加，進(jìn)而影響企業(yè)管理效率。

（三）缺乏科學(xué)的人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是人力資源管理。人力資源管理既是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)。企業(yè)對(duì)員工開展有效的管理，可以使得員工忠誠(chéng)度、凝聚力大為提升，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，為企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)管理和日常運(yùn)作創(chuàng)造條件。而且，企業(yè)借助對(duì)員工的合理培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)的進(jìn)步，使得員工整體素質(zhì)全面提高，更好地投入企業(yè)的發(fā)展之中。但是在當(dāng)前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在人力資源管理方面缺乏足夠的重視，即便是意識(shí)到人力資源管理的價(jià)值，但是缺乏科學(xué)的管理方法和策略。在人力資源管理過程中，相關(guān)工作人員有著專業(yè)知識(shí)不足、業(yè)務(wù)能力偏低等情況，這些都不利于企業(yè)內(nèi)部的人員管理，進(jìn)而影響到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（四）缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與活力

當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面，并未進(jìn)行明確。一些公司在管理概念、管理模型方面還是繼續(xù)采取以往的傳統(tǒng)方式。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，也沒有意識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，增加經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著混亂無序的情況。另外，也有一部分企業(yè)意識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的活力，例如他們積極引入國(guó)外先進(jìn)的管理概念、管理模式，然而在引入過程中往往是簡(jiǎn)單的復(fù)制照搬，并未充分與企業(yè)自身情況相結(jié)合，由此導(dǎo)致企業(yè)管理模式、企業(yè)發(fā)展水平存在不相符的問題，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。

（五）缺乏優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具體過程分析，一部分企業(yè)員工在經(jīng)濟(jì)管理過程中，存在著自身能力、素質(zhì)不足的情況。公司內(nèi)部能夠利用和開發(fā)的管理資源也存在著不足。例如很多公司并沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)部門進(jìn)行組建，這一情況無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求。因?yàn)槠髽I(yè)在人員、管理方面都存在著經(jīng)驗(yàn)不足的情況，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中陷入混亂局面，尤其是在中小企業(yè)中較為常見。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決策略

（一）加強(qiáng)和重視管理制度創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理而言，在經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中加強(qiáng)和重視制度創(chuàng)新，一方面可以有效地解決企業(yè)在行政責(zé)任方面存在模糊的問題，另一方面也可以推動(dòng)對(duì)企業(yè)資源的合理分配，促進(jìn)企業(yè)資源分配和管理效率的提高。在現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)壯大之下，企業(yè)需要能夠積極推動(dòng)現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，從而適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)需求。為此，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：第一，建立明確清晰的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對(duì)各個(gè)員工在各部門、各崗位中的具體責(zé)任進(jìn)行明確，同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，強(qiáng)化管理工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供保障；第二，企業(yè)需要注重對(duì)員工的有效監(jiān)督和管理，尤其是注重透明度的提高，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，讓內(nèi)部監(jiān)督、員工管理都能夠成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理開展的重要?jiǎng)恿?。加?qiáng)和重視管理制度創(chuàng)新，使得企業(yè)業(yè)務(wù)管理得到進(jìn)一步簡(jiǎn)化，推動(dòng)企業(yè)管理效率的提升，同時(shí)將會(huì)為企業(yè)今后各項(xiàng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展作出正確指導(dǎo)。

（二）健全和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織

健全和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)和保障?；谕苿?dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層需要加大優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織框架，進(jìn)而更好地適應(yīng)新的時(shí)代和新的形勢(shì)。結(jié)合目前企業(yè)的管理模式來看，當(dāng)前最為適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的形式是橫向管理模式，這一模式可以對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化，明確管理層的具體職責(zé)、責(zé)任。不管是企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是企業(yè)的用戶市場(chǎng)，都是企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和健全過程中需要考慮的因素。另外，企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行優(yōu)化的同時(shí)，必須能夠注重各個(gè)部門之間的溝通、聯(lián)系，加強(qiáng)部門之間的合作交流，這樣一方面可以使得管理者更好地對(duì)想要的信息、消息進(jìn)行掌握，另一方面可以為管理者作出科學(xué)正確的決策提供指導(dǎo)和依據(jù)，進(jìn)而保證企業(yè)能夠沿著正確的道路進(jìn)一步發(fā)展。

（三）調(diào)整和改善經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，離不開完善的經(jīng)濟(jì)管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作需要調(diào)整和改善經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)，保證各項(xiàng)工作和流程都能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律和法規(guī)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作有序開展；其次，企業(yè)要在實(shí)操方面，注重對(duì)各項(xiàng)工作流程的改進(jìn)，提高工作效率，尤其是對(duì)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體制加以運(yùn)用，以推動(dòng)企業(yè)活動(dòng)、業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。以能源類企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)管理過程中必須能夠創(chuàng)建專門的調(diào)查小組、評(píng)審小組。調(diào)查小組能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分分析調(diào)研，并及時(shí)了解國(guó)家的政策、法律、法規(guī)等，這樣結(jié)合企業(yè)既定的工作模式和管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體制。至于評(píng)審小組，需要能夠科學(xué)評(píng)價(jià)和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況，及時(shí)找到在經(jīng)濟(jì)管理過程中的不足與問題，然后提出針對(duì)性的改進(jìn)建議和方案。

（四）強(qiáng)化和完善人力資源管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開對(duì)人力資源的有效管理，而且基于業(yè)務(wù)管理的改善需要，也需要注重員工價(jià)值的科學(xué)合理實(shí)現(xiàn)，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理質(zhì)量的提高?？梢?，強(qiáng)化和完善人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作：第一，企業(yè)需要推動(dòng)員工培訓(xùn)制度的不斷完善，不只是需要為員工正常學(xué)習(xí)、交流、活動(dòng)提供條件，還要能夠促進(jìn)員工專業(yè)素養(yǎng)的提高。尤其是注重員工意識(shí)層面的改善，提高員工經(jīng)濟(jì)管理觀念，使得他們意識(shí)到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值和重要性。第二，企業(yè)需要注重對(duì)合理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建，以提高對(duì)員工的培養(yǎng)能力?；谄髽I(yè)實(shí)際現(xiàn)狀分析，企業(yè)可以對(duì)績(jī)效考核機(jī)制合理構(gòu)建，績(jī)效考核機(jī)制必須保證公正公平，使得員工能夠在考核之中不斷地促進(jìn)個(gè)人能力、個(gè)人素養(yǎng)的提高，并根據(jù)員工的考核情況為員工成長(zhǎng)、員工晉升提供空間，始終讓員工保持高漲的工作熱情。第三，企業(yè)在日常工作過程中，作為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層需要注重及時(shí)和員工之間的溝通交流。對(duì)于員工在生活、工作當(dāng)中遇到的難題和問題，管理層需要及時(shí)了解，如果企業(yè)具備幫助的條件，理應(yīng)給予員工一定的支持，使得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠(chéng)度得到提高。第四，企業(yè)人力資源部門需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的正確引導(dǎo)，注重對(duì)支持企業(yè)開展創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系構(gòu)建，形成科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，通過多樣化的人力資源管理方法，以更好地適應(yīng)員工的發(fā)展需要，滿足員工的個(gè)性化需求，這樣才可以讓現(xiàn)代企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中充分地體現(xiàn)出來。

（五）改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

意識(shí)決定行為，經(jīng)濟(jì)管理理念影響著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的開展。所以現(xiàn)代企業(yè)必須能夠重視改進(jìn)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。尤其是在對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足與問題解決方面，要求現(xiàn)代企業(yè)能夠找到一個(gè)適合自身發(fā)展的管理模式和業(yè)務(wù)流程。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在企業(yè)組織的全局角度，注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的改進(jìn)和創(chuàng)新，同時(shí)要求員工能夠注重思維和理念的創(chuàng)新。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以將創(chuàng)新和改進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念融入具體的管理任務(wù)和管理工作之中，然后潛移默化地影響和感染自己周邊的人群。企業(yè)內(nèi)部要有學(xué)習(xí)新知識(shí)和新理論的決心，要敢于不斷創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部需要形成創(chuàng)新文化，積極宣傳和推廣創(chuàng)新的重要性，使得企業(yè)全體上下能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念實(shí)現(xiàn)更新。

（六）構(gòu)建和提高經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，構(gòu)建和提高經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督也是重要的方面。通過良好的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，有助于降低企業(yè)工作過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)、缺陷，從而為公司正常運(yùn)作和管理提供保障。企業(yè)需要明確，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督實(shí)施中需要有效聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、企業(yè)外部市場(chǎng)。企業(yè)需要從整體角度上，積極與各個(gè)部門開展聯(lián)系，從而在經(jīng)濟(jì)管理過程中能夠形成更為細(xì)致的方法。經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督需要參與到企業(yè)的所有流程和活動(dòng)之中，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、企業(yè)負(fù)債、企業(yè)預(yù)算進(jìn)行有效管理，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各種風(fēng)險(xiǎn)加以有效預(yù)防、消除，推動(dòng)企業(yè)債券債務(wù)管理制度的健全與完善。只有這樣，才能夠讓經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用和效果。另外，企業(yè)將會(huì)與外部的經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)開展積極合作，促進(jìn)企業(yè)在外部的影響力提升，建立企業(yè)良好的品牌和信譽(yù)，為企業(yè)外部資金的獲取、企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的壯大等提供良好的條件。

結(jié)語

當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境和新的時(shí)代形勢(shì)。對(duì)于企業(yè)而言，想要能夠立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)之中，獲得穩(wěn)定健康有序的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須能夠加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視。企業(yè)擁有著各自的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，為此需要充分考慮經(jīng)濟(jì)管理具有的特點(diǎn)，總結(jié)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足與問題，進(jìn)而針對(duì)性提出合理的解決策略。本文從管理制度、管理組織、管理模式、人力資源管理、管理理念、管理監(jiān)督等方面，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。然而，由于企業(yè)存在著不同的經(jīng)濟(jì)管理情況，企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還需要能夠充分結(jié)合自身情況，建立適合自身需要的經(jīng)濟(jì)管理策略。這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)各方面工作能力、工作質(zhì)量的全面提高，為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。