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        基于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合探析
        —以A集團(tuán)為例

        2022-11-13 19:44:29林慧敏泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年25期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)管控財(cái)務(wù)

        林慧敏 泉州水務(wù)集團(tuán)有限公司

        引言

        從我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)踐發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看,很多大型集團(tuán)企業(yè)均已實(shí)施或正在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)。財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了對(duì)全集團(tuán)范圍內(nèi)資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理和調(diào)度配置,提高閑置資金的使用效率,關(guān)注經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益,定期進(jìn)行資產(chǎn)利用情況分析,為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)雙向互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),即財(cái)務(wù)積極參與日常業(yè)務(wù),而業(yè)務(wù)將提供的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)職能前移業(yè)務(wù)端口,專注于業(yè)務(wù)支持、財(cái)務(wù)服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制等價(jià)值創(chuàng)造型工作,提升決策的科學(xué)性和時(shí)效性,助力集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展。

        一、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的形式

        (一)財(cái)務(wù)核算層面的業(yè)財(cái)融合

        在全集團(tuán)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、預(yù)算、資金管理等系統(tǒng),建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)錄入、流轉(zhuǎn)、導(dǎo)出等功能模式,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)為線上運(yùn)行,為總部及下屬企業(yè)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行、報(bào)表編制、決算分析等財(cái)務(wù)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息?;跇I(yè)財(cái)融合下進(jìn)行的財(cái)務(wù)核算分析,必須與業(yè)務(wù)部門相互配合,確保其財(cái)務(wù)資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性,尤其是產(chǎn)品定價(jià)、成本、費(fèi)用支出等方面,在財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)支持下提供決策分析依據(jù),據(jù)此判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向是否正確。

        (二)經(jīng)營(yíng)決策層面的業(yè)財(cái)融合

        企業(yè)決策層面的業(yè)財(cái)融合是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步延伸,企業(yè)是否持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展依賴決策層的正確引導(dǎo),而正確的決策建立在科學(xué)合理的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等多方面信息基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)信息來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)告,業(yè)務(wù)信息則來(lái)源于市場(chǎng)調(diào)查、合作方渠道、官方數(shù)據(jù)等,從財(cái)務(wù)管理為出發(fā),開展業(yè)務(wù)工作與產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策,有效整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的信息資源,調(diào)動(dòng)管理層決策的能動(dòng)性,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

        (三)風(fēng)險(xiǎn)管理層面的業(yè)財(cái)融合

        隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的不斷增大,風(fēng)險(xiǎn)始終左右相隨,務(wù)必要求其提高風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),進(jìn)而更好地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。利用財(cái)務(wù)共享模式,加深業(yè)財(cái)融合之間的匹配度,對(duì)關(guān)鍵性的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控和監(jiān)督,深化各部門全員參與的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融匯傳遞,提高了財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性,為管理層資金調(diào)度、投資決策、預(yù)算執(zhí)行、成本管控等決策提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務(wù)部門通過(guò)財(cái)務(wù)分析,合理安排供產(chǎn)銷進(jìn)度,降低庫(kù)存成本、壞賬損失等風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生概率,并最終有效地助力企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

        (四)財(cái)務(wù)研究層面的業(yè)財(cái)融合

        財(cái)務(wù)研究層面應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合理念,深植業(yè)財(cái)融合文化,定期舉辦業(yè)財(cái)融合宣講和員工交流會(huì),增強(qiáng)員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)同感,使企業(yè)從上至下逐漸適應(yīng)并習(xí)慣使用業(yè)財(cái)融合的思維模式開展工作。財(cái)務(wù)信息依托實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)部門不能局限對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行研究分析,否則容易導(dǎo)致報(bào)告內(nèi)的信息無(wú)法滿足管理層開展決策活動(dòng)的需求,因此,財(cái)務(wù)研究層面要求財(cái)務(wù)部門必須深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)活動(dòng)。

        二、財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的價(jià)值

        (一)為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持

        財(cái)務(wù)共享不僅僅反映會(huì)計(jì)核算場(chǎng)景,還需反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景,在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析管控的同時(shí),利用傳導(dǎo)的信息數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù),能夠?qū)I(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及時(shí)找到解決辦法,加持大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入,有效將業(yè)財(cái)信息融會(huì)貫通。隨著財(cái)務(wù)共享的升級(jí)和轉(zhuǎn)型,共享平臺(tái)將以網(wǎng)格化作為數(shù)據(jù)單元聚合處理分析和導(dǎo)出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),為業(yè)務(wù)端口的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、加工、延伸等提供必要的條件。財(cái)務(wù)共享中心逐漸向大數(shù)據(jù)中心演變,不再僅僅分析財(cái)務(wù)報(bào)表,而是能及時(shí)反映企業(yè)更為復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)全景圖,為企業(yè)發(fā)展提供高效精準(zhǔn)的決策分析。

        (二)有利于強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

        傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式局限于基礎(chǔ)核算工作,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析比較薄弱,每月或每季度機(jī)械性的收集下屬企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并根據(jù)軟件生成報(bào)表。通過(guò)財(cái)務(wù)共享模式,可加強(qiáng)母子公司之間的溝通分析,對(duì)會(huì)計(jì)核算的口徑、數(shù)據(jù)的錄入導(dǎo)出、報(bào)表的生成,形成標(biāo)準(zhǔn)化和流程化建設(shè)體系,并以此為契機(jī)健全內(nèi)部管控,理順內(nèi)部工作流程和優(yōu)化工作機(jī)制。借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái),有助于提升財(cái)務(wù)管理信息化水平,提升預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性和復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見能力。此外,財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過(guò)與資產(chǎn)系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)更為智能的共享服務(wù),加速資金在集團(tuán)與下屬企業(yè)之間的流動(dòng),提高閑置資源配置效率,提升經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)推進(jìn)精細(xì)化管理

        以財(cái)務(wù)共享為企業(yè)財(cái)務(wù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型契機(jī),建立強(qiáng)大的業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)端口與共享平臺(tái)的有機(jī)鏈接。一是驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效化、自動(dòng)化,業(yè)務(wù)交易產(chǎn)生海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能夠立即傳導(dǎo)至財(cái)務(wù)端口并做出分析和產(chǎn)出,激活數(shù)據(jù)價(jià)值提升信息質(zhì)量,以創(chuàng)新的視角為企業(yè)提供更具戰(zhàn)略性的增值服務(wù);二是通過(guò)組織架構(gòu)統(tǒng)一、信息軟件運(yùn)用等手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的統(tǒng)一,打破業(yè)務(wù)流程之間的界限,精細(xì)化的管理模式能夠?qū)⑾嚓P(guān)收入、成本、預(yù)算、決算、績(jī)效等信息,以串聯(lián)、并聯(lián)或者組合方式進(jìn)行耦合,形成管理閉環(huán),提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平;三是財(cái)務(wù)共享打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道,橫向整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)平臺(tái),縱向貫通各級(jí)下屬企業(yè),推進(jìn)數(shù)據(jù)整體化分析應(yīng)用。

        (四)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

        除了日常的盈利來(lái)源外,關(guān)注節(jié)流也是提高企業(yè)整體盈利的重要途徑,當(dāng)企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的模式進(jìn)行管理時(shí),可以對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行有效管控,提高企業(yè)的盈利效果。財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)鏈條,及時(shí)收集信息,形成業(yè)務(wù)部門所需要的各項(xiàng)有效財(cái)務(wù)分析,及時(shí)鑒別出增值作業(yè)與非增值作業(yè),從而引導(dǎo)企業(yè)對(duì)沒(méi)有價(jià)值增值的作業(yè)可以采用如外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式,使企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到價(jià)值的最大化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)財(cái)融合工作的開展,推動(dòng)了集團(tuán)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合起來(lái),提高整體管理效益,在激烈競(jìng)爭(zhēng)、變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟,提升市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心成立背景和建設(shè)階段

        (一)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心成立背景

        A集團(tuán)成立于2017年7月,定位為“ZQ市水資源開發(fā)利用平臺(tái)和國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”,目前已形成“原水、制水、供水、排水、污水、節(jié)水”六位一體和“水利原水、城鄉(xiāng)供水、環(huán)??萍?、清潔能源、工程服務(wù)、股權(quán)投資、市政排水、水務(wù)大腦”八大板塊協(xié)同發(fā)力的高質(zhì)量發(fā)展格局,水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平走在全國(guó)前列。隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,“大企業(yè)病”問(wèn)題也隨之而來(lái),難以及時(shí)快速應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境。A集團(tuán)為規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程、推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化,于2019年搭建了財(cái)務(wù)共享平臺(tái),按照“全集團(tuán)規(guī)劃、試點(diǎn)先行,全面推廣”的原則,力求做到“規(guī)劃要準(zhǔn)、實(shí)施要快、運(yùn)營(yíng)要穩(wěn)”的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)原則,經(jīng)過(guò)3年時(shí)間的建設(shè)運(yùn)營(yíng),積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但也出現(xiàn)諸多問(wèn)題,需要結(jié)合實(shí)際不斷加以完善。

        (二)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)階段

        1.前期夯實(shí)基礎(chǔ),即集中階段

        A集團(tuán)前期搭建財(cái)務(wù)共享中心的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中化處理,建立財(cái)務(wù)管理中心,在集團(tuán)層面統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目、核算規(guī)則、稽核規(guī)則和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。因此,前期的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要是集中財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一核算體系、規(guī)范崗位職責(zé)、梳理流程、完善財(cái)務(wù)管理制度、報(bào)賬管理、資金管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化,為業(yè)財(cái)融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        2.中期提高管控,即優(yōu)化階段

        由于集團(tuán)下屬企業(yè)規(guī)模不同、業(yè)務(wù)需求不同、信息化程度不同,統(tǒng)一模式的財(cái)務(wù)共享在運(yùn)營(yíng)中逐漸顯現(xiàn)問(wèn)題出來(lái),影響業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。因此,A 集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化,建立共享管控中心,逐步推行財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、責(zé)任會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析與考核、利潤(rùn)中心、全面預(yù)算管理等,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合保駕護(hù)航。

        3.后期創(chuàng)造價(jià)值,即提升階段

        通過(guò)統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程、統(tǒng)一的制度與信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的資金管控與調(diào)度,借助流程再造和信息技術(shù)手段,建立共享價(jià)值中心,A集團(tuán)最終以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)商業(yè)分析、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙、戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算支持、投資并購(gòu)支持為最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享中心擁有集團(tuán)及下屬企業(yè)的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)共享業(yè)務(wù)數(shù)字化跟蹤管理及可視化分析,提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策依據(jù),最終支持集團(tuán)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

        四、A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合存在的障礙

        (一)業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化

        集團(tuán)業(yè)務(wù)復(fù)雜多樣、信息流眾多,對(duì)財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)提出了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果財(cái)務(wù)共享中心對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)類型、發(fā)展模式及行業(yè)地位了解不夠透徹,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)割裂運(yùn)行,其設(shè)置的制度和流程過(guò)于格式化,導(dǎo)致集團(tuán)及下屬企業(yè)人員執(zhí)行起來(lái)困難重重,阻礙業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。因此需要不斷加深對(duì)業(yè)務(wù)流程的把控,逐步將財(cái)務(wù)移入到業(yè)務(wù)流程之中,持續(xù)優(yōu)化流程問(wèn)題,打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)之間的壁壘。

        (二)財(cái)務(wù)職能定位不清晰

        實(shí)際運(yùn)作中,財(cái)務(wù)部門側(cè)重成本、效益、風(fēng)險(xiǎn),而業(yè)務(wù)部門則關(guān)注業(yè)績(jī)、運(yùn)行、安全,工作理念相對(duì)獨(dú)立,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動(dòng)流程中的參與度不高,并且一些財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有的職能定位不清,職責(zé)分配不明確,從而加大了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的距離。比如A集團(tuán)對(duì)于投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、盡調(diào),財(cái)務(wù)人員沒(méi)有全程參與項(xiàng)目評(píng)審,而業(yè)務(wù)部門為了落地項(xiàng)目,存在人為調(diào)節(jié)項(xiàng)目收益和回報(bào)周期的情況;在預(yù)算管理中財(cái)務(wù)部門發(fā)揮主力作用,其他業(yè)務(wù)部門被動(dòng)參與,導(dǎo)致預(yù)算編制不合理,需要多次調(diào)整。

        (三)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

        由于A集團(tuán)存在跨區(qū)域、規(guī)模大、管理層級(jí)多的情況,因此其所需的信息系統(tǒng)比較復(fù)雜,系統(tǒng)開發(fā)的難度也較高,隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理模式的轉(zhuǎn)變,軟件難以實(shí)時(shí)進(jìn)行更新與升級(jí);集團(tuán)及下屬企業(yè)因其信息資金投入有限,且自身不具備信息化建設(shè)的能力,只好選擇與其他信息化企業(yè)合作開發(fā),而合作開發(fā)過(guò)程中雙方信息溝通存在諸多分歧,這些也影響業(yè)財(cái)融合的效果和后續(xù)更新維護(hù)。

        (四)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有欠缺

        目前集團(tuán)財(cái)務(wù)部門大多承擔(dān)著機(jī)械簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作,專業(yè)財(cái)務(wù)分析能力較為薄弱?;谪?cái)務(wù)共享中心下的業(yè)財(cái)融合需要,核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,財(cái)務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,還需要對(duì)業(yè)務(wù)流程有全面的認(rèn)知,尤其針對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),能綜合運(yùn)用財(cái)稅、投資、工程、內(nèi)控、合規(guī)等相關(guān)知識(shí),高質(zhì)有效識(shí)別和把控相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),而目前的人才儲(chǔ)備顯然無(wú)法滿足需求。

        五、A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的提升策略

        (一)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

        以財(cái)務(wù)共享為依托,完善內(nèi)控管理制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)與市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)行流程、質(zhì)量管控、采購(gòu)管理、投資建設(shè)等環(huán)節(jié)的有機(jī)融入和延伸。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成功建設(shè),必須是“一把手”工程,需要各個(gè)業(yè)務(wù)部門的貫徹落實(shí),通過(guò)試運(yùn)行后再予以推廣使用,剔除重復(fù)、無(wú)效的管理環(huán)節(jié),根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、分析,不斷優(yōu)化管控標(biāo)準(zhǔn)與流程,加強(qiáng)流程跟蹤管理。

        (二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能定位

        在財(cái)務(wù)共享背景下,應(yīng)革新以往的工作方式,明確財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé),財(cái)務(wù)部門的職能定位不再是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)“走出去”,借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主動(dòng)融入業(yè)務(wù)部門,加強(qiáng)緊密溝通,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用,全方位推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變,確保業(yè)財(cái)融合的有序進(jìn)行,做好集團(tuán)發(fā)展的參謀。財(cái)務(wù)共享的組織架構(gòu)不能一成不變,以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求為核心,不斷優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu),以更好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。

        (三)深化信息系統(tǒng)集成

        構(gòu)建業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,需要充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),建立協(xié)作平臺(tái)促進(jìn)集團(tuán)管控水平的有效提升。一是設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化信息錄入條件,盡量保證將數(shù)據(jù)一次加工完畢,避免出現(xiàn)二次加工浪費(fèi)時(shí)間的情況;二是優(yōu)化業(yè)財(cái)信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng),減少數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中的差錯(cuò);三是建立大數(shù)據(jù)共享平臺(tái),打破財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)信息壁壘。在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí),交易、訂單、資金等信息可以同步至財(cái)務(wù)共享平臺(tái),完成數(shù)據(jù)的記錄及分析,進(jìn)而可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的初始數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析,獲取有價(jià)值的信息并提供給管理層,管理層可以據(jù)此制定相應(yīng)的管理決策。

        (四)加快財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)

        企業(yè)財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求有較大的提高,財(cái)務(wù)人員不能僅拘泥于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算,需要向?qū)?、向深的方向提升。?chuàng)新工作方法和工作模式,加大對(duì)前端業(yè)務(wù)的認(rèn)知和了解,逐漸精通企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。同時(shí),還要具備數(shù)據(jù)分析的能力,對(duì)業(yè)務(wù)部門傳導(dǎo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與分析,發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)并適時(shí)提出管控建議。除此之外,企業(yè)也要定期開展繼續(xù)教育活動(dòng)和專項(xiàng)培訓(xùn),統(tǒng)籌做好財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)與管理工作,引進(jìn)復(fù)合型人才,積極組建專業(yè)化的業(yè)財(cái)團(tuán)隊(duì),進(jìn)一步幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

        結(jié)語(yǔ)

        財(cái)務(wù)共享模式下推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融入、融合、融通,不僅是完善制度、優(yōu)化流程的重要路徑,也是開展精細(xì)化管理的重要手段,整體來(lái)看這是一項(xiàng)復(fù)雜而又深遠(yuǎn)的工作,需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)變管理模式。由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)需求、信息化程度不一,因此,應(yīng)結(jié)合自身情況,經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、不斷摸索,構(gòu)建一套成熟的財(cái)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,引入量身定做的財(cái)務(wù)共享+業(yè)財(cái)融合模式,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有力賦能。

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