鄧毛生 湖南省郴州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

引言

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的全面發(fā)展，促使會(huì)計(jì)需求全面革新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益復(fù)雜。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能設(shè)置較為單一，只能反映和監(jiān)督企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏數(shù)據(jù)敏感性，無(wú)法及時(shí)、有效的收集、分析和應(yīng)用企業(yè)面臨的龐大數(shù)據(jù)，難以為企業(yè)發(fā)展提供精準(zhǔn)有效支持，使之適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境的全新變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸脫離社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際。管理會(huì)計(jì)則不同，相較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)敏感性更強(qiáng)，還具有較為突出的自主性和工作靈活性。在實(shí)際應(yīng)用中能綜合其他領(lǐng)域信息，運(yùn)用各種創(chuàng)新性手段，保障數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量，助力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略展開(kāi)深入探究，力求推出可行性高的策略，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供有力支持。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能介紹

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際規(guī)定，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行資金和使用資金進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督，為企業(yè)管理者、投資者、相關(guān)政府部門(mén)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要組成部分。

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，靈活應(yīng)用各種創(chuàng)新性手段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。主要方法為分析和整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置一系列指標(biāo)體系，及時(shí)修正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)執(zhí)行期間出現(xiàn)的各種偏差，確保各項(xiàng)活動(dòng)不脫離計(jì)劃。同時(shí)還要對(duì)掌握的資料進(jìn)行定量分析，為管理部門(mén)掌握企業(yè)實(shí)際情況提供支持，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作出預(yù)測(cè)和決策，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的拓展和延伸。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，對(duì)其進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn)，兩者既相互聯(lián)系，又有一定差異。從聯(lián)系方面看，兩者都以增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)空間，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，都對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行記錄、計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)，均需要監(jiān)督和管控企業(yè)資金流動(dòng)；工作開(kāi)展的基礎(chǔ)都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)信息；在核算內(nèi)容上存在一定交叉融合，都將企業(yè)現(xiàn)階段及未來(lái)發(fā)展資金運(yùn)動(dòng)作為核算對(duì)象。例如，在成本核算時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要計(jì)算企業(yè)現(xiàn)階段損失和經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)主要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本管控。

從差異看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益監(jiān)督管理，側(cè)重對(duì)外信息監(jiān)督和管控；管理會(huì)計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一分析，監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，為企業(yè)決策提供支持，側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理。在開(kāi)展工作時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的格式和要求，有固定工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)告格式和報(bào)告周期，不能隨意更改；管理會(huì)計(jì)更加靈活，可以根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，選擇多樣化工作模式，可以使用經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、信息技術(shù)等領(lǐng)域知識(shí)，可隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

二、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）會(huì)計(jì)職能發(fā)生重要改變

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)開(kāi)始建立云財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、智能化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，并通過(guò)預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)等開(kāi)展流程作業(yè)，以便對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)做出統(tǒng)一、快速、集中的處理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單一、重復(fù)性、格式化的日常業(yè)務(wù)逐漸被信息技術(shù)取代，進(jìn)行智能審核、報(bào)賬、制賬等。倘若財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不積極改進(jìn)原有工作模式，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，將財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)中，勢(shì)必被快速取代。在這一趨勢(shì)下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員在智能財(cái)務(wù)信息處理基礎(chǔ)上，利用其他專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域工具和方法，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持，將財(cái)務(wù)活動(dòng)由末端核算轉(zhuǎn)移至業(yè)務(wù)前端，助力業(yè)務(wù)優(yōu)化、目標(biāo)調(diào)整、戰(zhàn)略部署完善等工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展核心需求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以人工為主，耗時(shí)長(zhǎng)、錯(cuò)誤概率大，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，往往會(huì)造成企業(yè)巨大損失，這是企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下難以承受的失誤。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，這種模式逐漸被人工智能化取代，數(shù)據(jù)處理效率、工作準(zhǔn)確度顯著提升，財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)大幅降低。面對(duì)該情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展核心需求，也是必然趨勢(shì)。企業(yè)管理者要利用好管理會(huì)計(jì)在價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù)方面的重要作用，利用好大數(shù)據(jù)分析和處理功能，為企業(yè)分析日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)情況，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的困境

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過(guò)于傳統(tǒng)

企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要為末端核算，與行政職能部門(mén)工作同屬一類(lèi)，無(wú)法為直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一直得不到重視，無(wú)法參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、決策管理中，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，建設(shè)財(cái)務(wù)智能化、信息化系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、績(jī)效考核等功能，財(cái)務(wù)管理模式也由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。但是，仍有部分企業(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異，缺乏向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意識(shí)，部分財(cái)會(huì)人員也停留在傳統(tǒng)被動(dòng)核算模式內(nèi)，不愿意花費(fèi)時(shí)間學(xué)習(xí)各種先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件操作技巧和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)法高效使用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足。

（二）管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)變化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容是處理和計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管控。但是，在實(shí)際工作開(kāi)展中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏完善管理制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化處理不到位，監(jiān)督職能無(wú)法有效發(fā)揮。一方面，部門(mén)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全。尤其在新興技術(shù)和財(cái)務(wù)管理理念實(shí)踐期間，部分企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些新技術(shù)不了解，無(wú)法將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合，仍然遵循以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行量化考核，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)組織框架和制度無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，出現(xiàn)越來(lái)越多的矛盾沖突。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督作用無(wú)法體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況為主，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的計(jì)算和監(jiān)督。監(jiān)督工作也多為事后監(jiān)督，沒(méi)有真正融入企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)中，無(wú)法充分發(fā)揮其事前預(yù)測(cè)作用，財(cái)務(wù)工作較為滯后，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展，建立相關(guān)監(jiān)督管理制度，加快業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用高新技術(shù)已經(jīng)成為常態(tài)，在帶來(lái)便利的同時(shí)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。最主要挑戰(zhàn)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職能轉(zhuǎn)變上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單核算工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)劃、分析、決策等工作，開(kāi)始融入企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略發(fā)展等工作領(lǐng)域。而這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備充足信息技術(shù)能力，能夠熟練利用大數(shù)據(jù)分析與處理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)化財(cái)務(wù)管理軟件等進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，深入挖掘海量數(shù)據(jù)價(jià)值，以確定各個(gè)數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，從中篩選提煉出具有高數(shù)據(jù)資源價(jià)值的信息，為企業(yè)發(fā)展提供支持。然而，目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備較少，現(xiàn)有從業(yè)人士相關(guān)信息技術(shù)能力和數(shù)據(jù)敏感性等略顯不足；還有部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)這一工作職能轉(zhuǎn)變，無(wú)法將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合。在工作中經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、缺損等情況，大大降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，作為企業(yè)管理者，首先要準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作呈現(xiàn)的特點(diǎn)和不足，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部組織開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，教育和培訓(xùn)工作人員。其次，科學(xué)引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部不同崗位人員樹(shù)立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念，尤其是財(cái)務(wù)管理工作人員，使其深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)異同點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度，為管理會(huì)計(jì)職能最大化發(fā)揮營(yíng)造良好企業(yè)環(huán)境。最后，管理人員、決策人員和財(cái)務(wù)人員要積極構(gòu)建管理會(huì)計(jì)思維，增強(qiáng)現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀和意識(shí)，通過(guò)每月舉辦一次轉(zhuǎn)型/融合培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員能夠就大數(shù)據(jù)背景下做好資金管理、財(cái)務(wù)記賬和支付、稅務(wù)籌劃等方面內(nèi)容，從而產(chǎn)生深刻理解，將其貫穿企業(yè)各個(gè)層面，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作整體層次。

（二）建立基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的核心是大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，圍繞管理會(huì)計(jì)思維，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)詳細(xì)分析這些問(wèn)題，提出針對(duì)性解決方案。對(duì)此，企業(yè)需要基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度，增加規(guī)范化監(jiān)督和考評(píng)等制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度保障。具體可以從以下幾方面展開(kāi)：

一方面，建立健全信息共享機(jī)制。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互聯(lián)系又相互區(qū)別，導(dǎo)致兩者在處理數(shù)據(jù)信息上，存在效率、質(zhì)量等方面的差異，增加企業(yè)投資成本。財(cái)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展涉及領(lǐng)域較為廣泛，需要與多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通聯(lián)系，倘若溝通不暢，會(huì)引發(fā)各種矛盾沖突，阻礙企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部可以建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和部門(mén)信息共享機(jī)制，以大數(shù)據(jù)子系統(tǒng)為業(yè)務(wù)核心，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)電算化管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效區(qū)分；建立財(cái)務(wù)資源分享中心，避免各部門(mén)各自為政，為信息溝通和共享、資源合理配置等提供支持；還定期組織開(kāi)展跨部門(mén)會(huì)議，就企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展等展開(kāi)溝通，以便充分掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

另一方面，建立業(yè)財(cái)融合體系。為加快向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展，以業(yè)務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為著眼點(diǎn)，將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制度為導(dǎo)向，進(jìn)一步統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，塑造良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時(shí)，建立完善監(jiān)管制度，設(shè)置獨(dú)立監(jiān)管部門(mén)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)工作效率；健全激勵(lì)機(jī)制，如精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，能快速熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)有效處理和分析數(shù)據(jù)信息的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)金、休假等獎(jiǎng)勵(lì)，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，激發(fā)員工工作積極性和崗位職責(zé)感，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要借助大量?jī)?yōu)秀、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的力量，使財(cái)務(wù)工作擺脫原有單一模式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)最大效能。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)需要積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，具體可從以下幾點(diǎn)開(kāi)展：（1）企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員準(zhǔn)入門(mén)檻，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)夯實(shí)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才。如具備MAPA等相關(guān)從業(yè)資格證，向企業(yè)內(nèi)注入源源不斷的新鮮血液，逐漸擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍和人才儲(chǔ)備。（2）將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力納入企業(yè)績(jī)效考核，將考核結(jié)果與員工晉升、薪酬等掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)效益+業(yè)務(wù)活動(dòng)綜合評(píng)價(jià)方式，科學(xué)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)績(jī)衡量等。對(duì)各崗位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，加快財(cái)務(wù)工作流程、內(nèi)容和方法等深化改革力度，提升財(cái)務(wù)人員綜合能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，更好地引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。（3）組織開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，企業(yè)基于財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)技術(shù)特征和崗位綜合財(cái)務(wù)素養(yǎng)，制定短期、中期、長(zhǎng)期人才培訓(xùn)計(jì)劃和方案，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員知識(shí)儲(chǔ)備水平和專(zhuān)業(yè)技能。例如，在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)引領(lǐng)下，對(duì)不同崗位管理財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在線(xiàn)培訓(xùn)，要求其掌握大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)、法律法規(guī)、信息管理技術(shù)等基礎(chǔ)理論知識(shí)；借助線(xiàn)上線(xiàn)下集中培訓(xùn)、一對(duì)一指導(dǎo)，提升人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力、組織協(xié)調(diào)服務(wù)能力、信息化技術(shù)應(yīng)用能力等，不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍和人才儲(chǔ)備建設(shè)。在發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用，提高財(cái)務(wù)管理層次。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨重大挑戰(zhàn)，但機(jī)遇也隨之而來(lái)。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住這一機(jī)遇，直面當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作面臨的諸多困境，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念過(guò)于傳統(tǒng)、管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)變化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變。及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)樹(shù)立現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)理念、建立基于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)制度、積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型步伐，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。