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引言

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息支持，確保決策的科學(xué)合理性，更適用于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要。在大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段的帶動(dòng)下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式和內(nèi)容逐步優(yōu)化，在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用價(jià)值更加突出。但在發(fā)展中的弊端逐漸暴露，還需本著具體問(wèn)題具體分析的原則，采取有效的措施彌補(bǔ)不足，促使管理創(chuàng)新會(huì)計(jì)發(fā)展的策略得以充分落實(shí)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的意義

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)，能夠立足企業(yè)及市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及資本結(jié)構(gòu)規(guī)模等信息，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，控制與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，為企業(yè)的管理決策優(yōu)化提供價(jià)值參照，推動(dòng)企業(yè)的正規(guī)化發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的職能作用突出，離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)做參照。因此，對(duì)數(shù)據(jù)收集與整合等方面的能力要求更高。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，主要以會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)分析等職能為主，收集和利用大量信息的效果不盡理想?？梢劳写髷?shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)手段，有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足，借助數(shù)據(jù)的收集與分析及處理等功能，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，為管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展和職能發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及運(yùn)營(yíng)發(fā)展的科學(xué)性。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作重心

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)主要事后分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，各部門(mén)處于各自為政的狀態(tài)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員無(wú)法獲取完整和真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，更無(wú)法為決策提供價(jià)值參照。財(cái)會(huì)人員主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)重復(fù)性的工作，不利于財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。大部分企業(yè)雖然設(shè)立了管理會(huì)計(jì)部門(mén)，但管理會(huì)計(jì)工作形式化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，運(yùn)用現(xiàn)代信息化手段，更利于推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮數(shù)據(jù)的處理與分析等功能，將財(cái)會(huì)人員從傳統(tǒng)的工作模式與態(tài)度及觀念中脫離出來(lái)，有更多的精力與時(shí)間向管理型和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)人才標(biāo)準(zhǔn)過(guò)渡，通過(guò)預(yù)測(cè)和分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合等工作展開(kāi)。大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段與管理會(huì)計(jì)工作的整合，可規(guī)避人為操作失誤引起的各種問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，促使管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量得以持續(xù)改進(jìn)。依托現(xiàn)代技術(shù)手段搭建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的重心，利用管理型的財(cái)務(wù)模式取代以往財(cái)務(wù)核算型的工作模式，更利于推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的地位和財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）拓寬工作范疇

大數(shù)據(jù)技術(shù)可拓展管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)收集范圍，延伸管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，促使其工作效率得以穩(wěn)步提升。利用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等手段，全面分析客戶(hù)需求與市場(chǎng)發(fā)展需求及市場(chǎng)環(huán)境信息等管理會(huì)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，做出契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的經(jīng)營(yíng)決策，在圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，合理控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，不斷優(yōu)化服務(wù)和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理中存在及潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等手段的運(yùn)用，拓展了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展路徑，能夠積極為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)制度缺位

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度主要依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況而定，缺少管理會(huì)計(jì)方面的制度內(nèi)容，無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)的有章可循。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)重要性的認(rèn)知片面，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)的制度。大部分企業(yè)內(nèi)部并未建立與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相符合的制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)形式化及粗放化。

（二）缺少?gòu)?fù)合型人才

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力要求更高，需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的信息素養(yǎng)和決策信息分析和數(shù)據(jù)處理等方面的能力。但實(shí)際上，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)起步晚，工作重點(diǎn)并不明確，促使人才培養(yǎng)的內(nèi)容和形式缺乏針對(duì)性，使得復(fù)合型人才嚴(yán)重缺失。財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能滯后，顯然不能得心應(yīng)手地展開(kāi)管理會(huì)計(jì)工作，更不利于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展。

（三）信息安全威脅

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)，受網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性和不確定性等因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全威脅問(wèn)題不能忽視，管理會(huì)計(jì)工作中的信息出現(xiàn)泄露和被篡改等問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。與安全防護(hù)措施落實(shí)不到位有關(guān)，對(duì)數(shù)據(jù)加密和備份等安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用不成熟；也與財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足有關(guān)，人為操作管理系統(tǒng)的失誤問(wèn)題，會(huì)引起系統(tǒng)的崩潰，甚至信息丟失等問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。

（四）工作方式缺乏創(chuàng)新

大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)方式方法相對(duì)簡(jiǎn)單且固化，數(shù)據(jù)收集和分析及處理等功能發(fā)揮受限，人工處理信息的效率和質(zhì)量低，無(wú)法確保數(shù)據(jù)的全面性和有效性，促使管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告的內(nèi)容缺乏可用性，在經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等管理方面的應(yīng)用價(jià)值相對(duì)局限。

三、大數(shù)據(jù)下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）完善管理會(huì)計(jì)制度

完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，有保證財(cái)產(chǎn)物資的安全和保證信息的真實(shí)可靠及利于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)與提高業(yè)務(wù)處理的工作效率等方面的價(jià)值意義。而管理會(huì)計(jì)工作的展開(kāi)離不開(kāi)制度的保障和支撐。因此，建立完善的管理會(huì)計(jì)制度是尤為重要的。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵和大數(shù)據(jù)技術(shù)特點(diǎn)的把控，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)重要性和必要性的認(rèn)知度。本著引進(jìn)來(lái)和走出去的原則，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，解讀現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律規(guī)范，合理制定覆蓋管理會(huì)計(jì)流程中各工作環(huán)節(jié)的制度體系。制度的制定需注重廣泛收集財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和想法，促使管理會(huì)計(jì)制度更加契合實(shí)際財(cái)務(wù)工作情況。其次，在實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)制度，提高制度的適用性和可行性，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度及工作流程的與時(shí)俱進(jìn)。最后，企業(yè)的管理層通過(guò)整合業(yè)務(wù)流程，搭建信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門(mén)間的信息交流，促使管理會(huì)計(jì)體系更加完善。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先，提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支撐。因此，需做好人才儲(chǔ)備工作，積極推動(dòng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)工作的新特點(diǎn)突出，要求管理會(huì)計(jì)人員具備管理者和金融學(xué)等方面的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，能夠綜合分析各類(lèi)財(cái)務(wù)要素的影響。提高自身的信息素養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)等手段與管理會(huì)計(jì)工作的融合，根據(jù)實(shí)際工作需要，加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)處理及大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的轉(zhuǎn)化，促使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率得以穩(wěn)步提升。管理會(huì)計(jì)人員需充分掌握現(xiàn)代信息化手段，并能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，將分析結(jié)果運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)工作中來(lái)，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理。根據(jù)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的情況，合理制定對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，更新其專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，強(qiáng)化其數(shù)據(jù)甄別和系統(tǒng)操作等方面的能力，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的評(píng)估與分析等功能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作中的異常數(shù)據(jù)，了解其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，采取有效的措施及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，涉及技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用能力和業(yè)務(wù)技能及財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，切實(shí)提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。完善對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的考核與激勵(lì)等機(jī)制，采用量化工作指標(biāo)的方式，管控和監(jiān)督其工作情況。將考核結(jié)果與薪酬待遇等方面掛鉤，并通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)等措施，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作潛能與主觀能動(dòng)性，使其在管理會(huì)計(jì)工作中主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和手段及方法等，以充分發(fā)揮新時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)職能。

其次，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作的深入整合，在應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和處理等功能的過(guò)程中，離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的支撐，充分發(fā)揮技術(shù)手段在優(yōu)化會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)等方面的作用價(jià)值，規(guī)范落實(shí)系統(tǒng)的升級(jí)維護(hù)工作，達(dá)到理想的工作效果。搭建數(shù)據(jù)處理中心，整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)化管理，合理運(yùn)用技術(shù)化手段，高效解決管理會(huì)計(jì)工作中的技術(shù)性和系統(tǒng)性等方面的問(wèn)題。在專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，包括管理會(huì)計(jì)人員和數(shù)據(jù)處理分析人員等，使其能夠高效展開(kāi)數(shù)據(jù)的管理及處理分析等工作。設(shè)置相應(yīng)的崗位，合理配置數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)人力資源，為大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作的整合提供基礎(chǔ)的保障。實(shí)現(xiàn)各崗位權(quán)責(zé)利的一體化，明確崗位工作的內(nèi)容與職責(zé)及權(quán)限，并加強(qiáng)軟硬件設(shè)施的建設(shè)，促使團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境更加優(yōu)化。一是加強(qiáng)人員管理，確保其嚴(yán)格執(zhí)行制度和職能，高效完成工作內(nèi)容。二是加大培訓(xùn)力度，豐富自學(xué)的途徑，確保其能力符合崗位的需求。三是積極引進(jìn)各領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，更新現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，使其能夠全身心地投入到崗位工作中來(lái)。

（三）維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可依托財(cái)務(wù)管理需求和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理搭建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及信息管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，做好數(shù)據(jù)的收集和安全存儲(chǔ)等工作。利用系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)全面收集各部門(mén)的業(yè)財(cái)信息，便于管理會(huì)計(jì)人員充分掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，從而提高工作質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)的正常運(yùn)行和信息的安全問(wèn)題，需加大維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的力度，促使數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用價(jià)值得以充分發(fā)揮。一是立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀搭建內(nèi)網(wǎng)，確保經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部順暢的流通，建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的屏障，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和入侵，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露和丟失等情況。二是建設(shè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)前，與專(zhuān)業(yè)的軟件公司及技術(shù)人員合作，明確講述系統(tǒng)建設(shè)的要求，搭建契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，防止自身專(zhuān)業(yè)能力不足引起的系統(tǒng)漏洞等問(wèn)題。定期要求技術(shù)人員做好系統(tǒng)的檢查和維護(hù)工作，及時(shí)排查和處理系統(tǒng)安全漏洞問(wèn)題，運(yùn)用防火墻等軟件，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。三是根據(jù)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，合理評(píng)估系統(tǒng)中存在及潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范機(jī)制，及時(shí)規(guī)避系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)引起的不良事件和經(jīng)濟(jì)損失。

（四）創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具

涉及以下幾方面：一是創(chuàng)新預(yù)算管理工作。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展，需加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員前瞻意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)的養(yǎng)成，要求財(cái)務(wù)人員靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具去預(yù)測(cè)和把控經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的控制措施與方法，不斷提升企業(yè)的績(jī)效和價(jià)值。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作特點(diǎn)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)或計(jì)算機(jī)等工具搭建預(yù)算管理的模型，依托算法和統(tǒng)計(jì)學(xué)研究及數(shù)據(jù)挖掘分析等手段，系統(tǒng)性地分析整理預(yù)算數(shù)據(jù)，大力推進(jìn)預(yù)算的機(jī)制和工作流程及定位等方面的創(chuàng)新工作。首先，在預(yù)算定位創(chuàng)新方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)存儲(chǔ)和整合預(yù)算數(shù)據(jù)信息，不斷調(diào)整預(yù)算定位。其次，在預(yù)算機(jī)制創(chuàng)新方面，依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，創(chuàng)建層次化的預(yù)算管理及目標(biāo)機(jī)制，要求各部門(mén)靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)去分析和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并維護(hù)數(shù)據(jù)的安全。在預(yù)算流程創(chuàng)新方面，搭建閉環(huán)性的管理體系，利用閉環(huán)性的方式執(zhí)行預(yù)算考核評(píng)價(jià)和過(guò)程的控制及預(yù)算目標(biāo)的明確與系統(tǒng)的分析等管理工作。最后，在預(yù)算模型的創(chuàng)新方面，將預(yù)算管理工作嵌入預(yù)算系統(tǒng)和預(yù)算模型內(nèi)，合理搭建滾動(dòng)預(yù)算類(lèi)型和作業(yè)預(yù)算類(lèi)型及目標(biāo)測(cè)算類(lèi)型等模型，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將其整合其完整的系統(tǒng)，積極推動(dòng)預(yù)算工具和預(yù)算控制及管理會(huì)計(jì)工作的革新。二是創(chuàng)新核算工具。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)積極革新核算工作形式，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，有效控制成本。優(yōu)化核算工具的過(guò)程中，將成本劃分成水電費(fèi)成本與房屋租金成本等間接成本；人力資源和原材料等方面的直接成本。在核算工作中利用技術(shù)手段去分析與查詢(xún)，確保核算數(shù)據(jù)更加完整真實(shí)。首先，規(guī)范拆分生產(chǎn)流程，細(xì)化成多個(gè)作業(yè)小單元，根據(jù)工序的重要性，突出重點(diǎn)和次要及一般的部分，再通過(guò)技術(shù)檢測(cè)去核算分析各工序的定額工時(shí)，明確各工序的工資。根據(jù)崗位工作能力分配工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用，降低人力資源的成本。其次，規(guī)范核算分析各工序的間接成本及材料成本，便于管理部門(mén)合理把控生產(chǎn)成本。三是創(chuàng)新績(jī)效考核工具。向生產(chǎn)和人力資源管理及銷(xiāo)售等領(lǐng)域延伸會(huì)計(jì)工作，準(zhǔn)確收集與分析和管理績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息，利用平衡計(jì)分卡工具，整合分析非財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)類(lèi)型的戰(zhàn)略指標(biāo)，利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)搭建績(jī)效考核工作系統(tǒng)，設(shè)定創(chuàng)新與生產(chǎn)和客戶(hù)等管理方面的績(jī)效考核指標(biāo)，以達(dá)到理想的績(jī)效考核工作效果。四是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工具。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析和處理及搜集等功能，打破以往隨機(jī)抽樣等處理方式，形成新的業(yè)務(wù)把控思維形式，突出管理會(huì)計(jì)工具在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程再造及戰(zhàn)略?xún)?yōu)化等業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用價(jià)值。將管理會(huì)計(jì)工具與大數(shù)據(jù)技術(shù)延伸到業(yè)務(wù)中，不斷突出業(yè)務(wù)的創(chuàng)新性和完善性。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和內(nèi)生演化等形式，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)機(jī)制，強(qiáng)化管控業(yè)務(wù)流程，省略中間的工序，優(yōu)化處理核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本和組織成本的有效管控。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)工作展開(kāi)，仍處于摸索性前進(jìn)階段，還需在管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合發(fā)展方面，加大理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的力度，通過(guò)完善大數(shù)據(jù)安全管理制度和培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才等措施，加速企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展進(jìn)程。