楊 帆 大慶油田化工有限公司慶升化工廠

引言

國有企業(yè)工商管理工作的實(shí)效性，在一定程度上對(duì)國有企業(yè)的長期有效健康發(fā)展產(chǎn)生了決定性影響。在當(dāng)前時(shí)代我國新經(jīng)濟(jì)的背景之下，國有企業(yè)要想提升自身在同行業(yè)市場中的競爭地位，提升自身的經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力，就需要提升自身的工商管理水平。只有提升國有企業(yè)的工商管理水平，才能推動(dòng)我國各大國有企業(yè)呈現(xiàn)國際化發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)還能使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。因此，相關(guān)領(lǐng)域工作者就要對(duì)此高度重視，對(duì)現(xiàn)有的問題進(jìn)行分析，并將原有的國有企業(yè)工商管理理念與手段進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)我國國有企業(yè)的長期有效健康發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下提升國有企業(yè)工商管理水平的必要性

在當(dāng)前我國新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景之下，各大國有企業(yè)為了促進(jìn)自身的長期發(fā)展，也逐漸認(rèn)識(shí)到工商管理工作的重要意義。但是在實(shí)際的管理過程中仍然存在著一系列問題，而這些問題的出現(xiàn)在一定程度上嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)工商管理工作的正常開展，也對(duì)我國國有企業(yè)提升自身工商管理水平而言十分不利。為了解決這一問題，相關(guān)部門也在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下對(duì)原有的國有企業(yè)工商管理手段進(jìn)行創(chuàng)新整改，這樣能夠在一定程度上提升我國國有企業(yè)的工商管理水平。而實(shí)際上只有提升自身的工商管理水平，才能助力企業(yè)的長期有效健康發(fā)展。在當(dāng)前時(shí)代背景下，隨著時(shí)代技術(shù)的不斷發(fā)展，原有的交易模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)市場的需求，只有通過時(shí)代技術(shù)打破原有交易模式在時(shí)間與空間的束縛，才能推動(dòng)自身的發(fā)展。同時(shí)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景之下，國有企業(yè)在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何科學(xué)合理地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最值得重視的問題。只有在當(dāng)前時(shí)代將提升國有企業(yè)工商管理水平作為企業(yè)運(yùn)行的核心基礎(chǔ)，才能有效地提升企業(yè)的管理質(zhì)量。工商管理工作中權(quán)責(zé)明確的管理體系能夠在一定程度上提升管理工作者的核心素質(zhì)，為相關(guān)工作開展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，同時(shí)也直接推動(dòng)了國有企業(yè)在同行業(yè)市場中地位的進(jìn)步。由此可見，在經(jīng)濟(jì)背景下提升國有企業(yè)工商管理水平是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下國有企業(yè)工商管理工作過程中存在的問題

(一)國有企業(yè)工商管理制度不夠完善

隨著當(dāng)前時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)為了能夠滿足社會(huì)時(shí)代進(jìn)步的需要，就要對(duì)工商管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此促進(jìn)自身的發(fā)展。但是就現(xiàn)階段我國國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中能夠看出，部分國有企業(yè)的工商管理制度不夠完善，以至于工商管理工作的效率止步不前。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有三個(gè)方面：第一，部分國有企業(yè)的工商管理制度無法與社會(huì)外部環(huán)境相匹配，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致工商管理失誤現(xiàn)象頻頻發(fā)生，同時(shí)工商管理工作的質(zhì)量也無法得到基礎(chǔ)保證。同時(shí)在出現(xiàn)問題時(shí)無法快速找到出現(xiàn)問題的位置，無法進(jìn)行有效監(jiān)管。第二，部分國有企業(yè)工商管理制度的細(xì)節(jié)不夠完整，實(shí)際工作過程中有很多部分沒有明確的條文規(guī)定，這就會(huì)直接導(dǎo)致國有企業(yè)工商管理工作缺乏實(shí)質(zhì)目標(biāo)。第三，部分國有企業(yè)在制定工商管理制度的過程中，沒有與當(dāng)前我國新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景進(jìn)行結(jié)合，這就會(huì)使得部分國有企業(yè)的工商管理理念與思路無法得到及時(shí)的創(chuàng)新整改，在一定程度上阻礙了國有企業(yè)工作效率的提升，這也是相關(guān)部門最值得重視的問題。

(二)部分國有企業(yè)工商管理人員專業(yè)素質(zhì)較差

由于國有企業(yè)工商管理工作在一定程度上具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，實(shí)際工作內(nèi)容較多，需要具備專業(yè)技術(shù)的人才負(fù)責(zé)相關(guān)工作，同時(shí)對(duì)于管理工作者的專業(yè)素質(zhì)也要求較高。但是就實(shí)際上現(xiàn)階段我國國有企業(yè)負(fù)責(zé)工商管理工作的職工現(xiàn)狀中能夠看出，部分國有企業(yè)工商管理人員專業(yè)素質(zhì)較差，無法滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下社會(huì)發(fā)展對(duì)國有企業(yè)工商管理工作開展的實(shí)際要求。在實(shí)際的工作過程中，有部分管理工作者由于不具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，或是沒有及時(shí)受到先進(jìn)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，在工商管理工作出現(xiàn)突發(fā)問題時(shí)，就會(huì)表現(xiàn)出“束手無策”的狀態(tài)，也無法根據(jù)實(shí)際問題進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的解決策略，這就直接影響了我國國有企業(yè)工商管理的實(shí)效性，十分不利于國有企業(yè)工商管理水平的提升。另外，還有部分管理工作者在實(shí)際的工作過程中，態(tài)度過于散漫，責(zé)任意識(shí)與敬業(yè)意識(shí)都有待提高，沒有充分認(rèn)識(shí)到工商管理工作開展的重要性，直接影響了國有企業(yè)工商管理規(guī)范與工商管理對(duì)策的貫徹與執(zhí)行。

(三)未積極踐行以員工為主體的工作理念

在當(dāng)前我國新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景之下，只有將工商管理工作的理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽?，將國有企業(yè)內(nèi)部職工的主體地位進(jìn)行明確，才能最大程度地發(fā)揮不同職工的作用，進(jìn)而促進(jìn)我國國有企業(yè)工商管理工作的實(shí)效性發(fā)展。但是就現(xiàn)有的國有企業(yè)工商管理體系中能夠看出，部分國有企業(yè)在制定工商管理應(yīng)對(duì)手段的過程中，沒有將職工的主體地位進(jìn)行顯現(xiàn)。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的原因分為兩個(gè)方面，第一，國有企業(yè)管理工作者沒有對(duì)相關(guān)工商管理工作制定對(duì)應(yīng)的考核體系與激勵(lì)政策，這就會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部職工無法提升對(duì)于參加工商管理工作的熱情，也在一定程度上阻礙了我國國有企業(yè)工商管理水平提升的速度。第二，由于受到傳統(tǒng)國有企業(yè)發(fā)展理念根深蒂固的影響，部分國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了內(nèi)部職工的進(jìn)步發(fā)展，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制，直接導(dǎo)致職工利益與企業(yè)利益的矛盾日益激烈，對(duì)工商管理工作的運(yùn)行造成了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)也對(duì)國有企業(yè)的長期有效健康發(fā)展造成了惡劣的影響。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下如何提升國有企業(yè)工商管理水平的策略研究

(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理

想要保證國有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下相關(guān)工商管理工作的順利開展，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就要將現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)況與社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析，并建立相對(duì)科學(xué)合理的國有企業(yè)工商管理制度，并將相應(yīng)的國有企業(yè)工商管理制度進(jìn)行精細(xì)化處理，通過這種方式來保證制度的有效落實(shí)。首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者要提升對(duì)于工商管理工作開展重要性的認(rèn)識(shí)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行工商管理工作重要性的教導(dǎo)，尋求合理的方式提升職工對(duì)于工商管理工作的熱情，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工納言獻(xiàn)策，進(jìn)而為國有企業(yè)工商管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)。為達(dá)到這一目標(biāo)，可以從三個(gè)方面入手。第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者應(yīng)該加強(qiáng)與基層員工的溝通交流，同時(shí)還要明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與崗位的職責(zé)，將工作職責(zé)與基層員工的實(shí)際工作需要進(jìn)行結(jié)合，制定較為完善的精細(xì)化指引工作手冊(cè)，并帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行精細(xì)化指引工作手冊(cè)的學(xué)習(xí)，要求職工在進(jìn)行相關(guān)工作過程中要嚴(yán)格遵守手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定，通過這種方式為國有企業(yè)工商管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者要重視在工商管理工作過程中發(fā)生的一系列問題，并與相關(guān)技術(shù)工作人員進(jìn)行及時(shí)溝通，找尋最為科學(xué)合理的工作制度規(guī)范，并要求職工將相關(guān)制度規(guī)范牢記在心，這樣一來企業(yè)內(nèi)部職工在遇到突發(fā)性的工商管理問題時(shí)，能夠參考制度規(guī)范快速找尋解決策略，進(jìn)而保證國有企業(yè)工商管理工作的效率。第三，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)工商管理工作設(shè)置對(duì)應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)管理職工的各項(xiàng)表現(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，使職工明確自身在工作過程中的優(yōu)點(diǎn)與不足之處，通過這種方式來培養(yǎng)職工的管理意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，為國有企業(yè)工商管理工作提供人才基礎(chǔ)。

(二)加大人才培養(yǎng)力度，全面提高工商管理人員綜合素養(yǎng)

俗話說：企業(yè)競爭莫過于人才競爭。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的背景之下，各大國有企業(yè)想要保證自身的綜合地位，促進(jìn)自身的長期發(fā)展，就要提升對(duì)于人才培養(yǎng)的重視。對(duì)此可以從三個(gè)方面入手。第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在工商管理人才招聘的過程中制定相應(yīng)的選聘制度，在選聘的過程中對(duì)參選人員的知識(shí)技能、職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)等多方面進(jìn)行統(tǒng)籌分析，并擴(kuò)發(fā)招聘渠道，通過時(shí)代技術(shù)進(jìn)行招聘推廣，邀請(qǐng)更多的優(yōu)質(zhì)人才來參選國有企業(yè)的面試，并擇優(yōu)錄取，久而久之能夠通過這種方式全面提升國有企業(yè)內(nèi)部職工的綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好地提升國有企業(yè)內(nèi)部職工的整體素質(zhì)。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要制定完善的人才培養(yǎng)制度，將培訓(xùn)工作落實(shí)到常態(tài)化，可以邀請(qǐng)專業(yè)的講授團(tuán)隊(duì)到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)現(xiàn)階段國有企業(yè)工商管理工作開展過程中存在的問題進(jìn)行分析，制定相對(duì)完善的培訓(xùn)內(nèi)容，將市場經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、法律、金融等多方面內(nèi)容與工商管理內(nèi)容相結(jié)合，要求全部職工來參加培訓(xùn)大會(huì)，并在會(huì)議中設(shè)置相應(yīng)的現(xiàn)場考核激勵(lì)政策，對(duì)于考核通過且學(xué)習(xí)態(tài)度積極的職工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式來調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部職工對(duì)于參與培訓(xùn)的積極性，也能夠使得相關(guān)職工在日后面臨困難時(shí)能夠積極面對(duì)，以此提升國有企業(yè)的工商管理效率。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持以員工為本

想要保證新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下國有企業(yè)的長期有效健康發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作者就要提升對(duì)于人力資源的重視。在實(shí)際的工作過程中，只有將企業(yè)內(nèi)部職工作為核心主體地位，落實(shí)“以人為本”的企業(yè)文化理念建設(shè)，才能有效地提升國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與創(chuàng)造力，使得國有企業(yè)處于一個(gè)“企業(yè)為人人，人人為企業(yè)”的良好氛圍。在工商管理工作過程中也不例外，為了保證國有企業(yè)工商管理工作的實(shí)效性，就要在工商管理工作過程中落實(shí)“以人為本”的理念要求。對(duì)此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以召開全體會(huì)議，設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的郵箱，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部職工闡述自己的觀念與想法，并投送至獨(dú)立的郵箱，這樣方便國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明確職工的建議與需求，并積極采納職工的建議對(duì)工商管理理念與手段進(jìn)行創(chuàng)新整改。

(四)積極轉(zhuǎn)變工商管理理念

俗話說：思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。將這句話應(yīng)用于我國國有企業(yè)的工商管理工作過程中，就可以理解為國有企業(yè)想要提升自身的工商管理水平，就要對(duì)原有的工商管理理念進(jìn)行優(yōu)化整改。對(duì)此可以從三個(gè)不同的角度入手。第一，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展工商管理工作的前期階段，需要要求管理職工深入基層去進(jìn)行調(diào)研，對(duì)現(xiàn)階段市場的實(shí)際需求進(jìn)行深度調(diào)查分析，并將其與企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合，并制定較為合理的工商管理策略。第二，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作者可以選用動(dòng)態(tài)化審視工商管理策略。由于近些年我國社會(huì)市場不斷發(fā)生變革，各大國有企業(yè)的工商管理理念也不斷進(jìn)行優(yōu)化整改，為了保證國有企業(yè)工商管理工作的長期發(fā)展，國有企業(yè)管理者就要將市場格局與企業(yè)需要進(jìn)行結(jié)合，調(diào)整原有的工商管理工作手段。第三，相關(guān)職工要在工商管理工作結(jié)束后，對(duì)實(shí)際的工作過程進(jìn)行反思總結(jié)，并將相關(guān)報(bào)告錄入信息系統(tǒng)，這樣一來能夠?yàn)楹罄m(xù)工商管理工作的開展提供直觀的意見參考，進(jìn)而有效地提升我國國有企業(yè)的工商管理水平。

四、結(jié)語

綜上所述，只有在新經(jīng)濟(jì)背景下提升我國國有企業(yè)的工商管理水平，才能使得我國各大國有企業(yè)在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下，將社會(huì)發(fā)展與企業(yè)進(jìn)步進(jìn)行統(tǒng)籌結(jié)合，提升自身在同行業(yè)市場中的競爭地位，同時(shí)也能夠滿足社會(huì)發(fā)展時(shí)代進(jìn)步的需要，還能通過先進(jìn)的工商管理手段有效地提升國有企業(yè)內(nèi)部的管理效率。因此，作為國有企業(yè)管理工作者，就要充分利用當(dāng)今時(shí)代背景下的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，對(duì)原有的企業(yè)內(nèi)部工商管理體系進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，通過這種方式來提升我國國有企業(yè)的工商管理水平，進(jìn)而助力國有企業(yè)的長期發(fā)展。