范燕燕 杭州強(qiáng)邦精密機(jī)械電器有限公司

引言

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，就要不斷地拓展現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，了解信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要價(jià)值與意義，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的整合，實(shí)現(xiàn)資源的配置，達(dá)到提升企業(yè)工作效率的目的。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合體系下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是今后發(fā)展的主要趨勢(shì)，在此種環(huán)境背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于企業(yè)來說具有重要的意義。

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能作用

財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容在不斷地拓展，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，才可以充分地凸顯財(cái)務(wù)管理的職能作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果無法滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展需求，不僅會(huì)降低管理工作的質(zhì)量，也會(huì)降低財(cái)務(wù)管理的效率，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化發(fā)展

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展中，要綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展需求，融合各項(xiàng)信息化的技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)的有效識(shí)別以及管理，通過全面系統(tǒng)的分析與評(píng)估，才可以提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有的信息技術(shù)優(yōu)化，通過結(jié)合財(cái)務(wù)管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)的整合以及歸納，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，通過集中的管理才可以為企業(yè)發(fā)展提供信息支持。

（三）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了嚴(yán)格的要求，在此種背景之下企業(yè)要想長(zhǎng)足發(fā)展就要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化管理中，企業(yè)要合理地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，融合完善的管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，完善監(jiān)督模式，才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)不僅僅推進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，有利于提升企業(yè)的核心能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有多樣化的管理特征，其主要表現(xiàn)如下：

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)發(fā)展中，如果財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)有效地整合各個(gè)部門的信息內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的分析，這樣則會(huì)降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，不利于信息數(shù)據(jù)的整合與反饋。

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，其中企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作責(zé)任就是對(duì)現(xiàn)有資金成本進(jìn)行分析，了解分析企業(yè)的收支狀況，實(shí)現(xiàn)成本管理。這項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求較為嚴(yán)格，要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面分析，了解企業(yè)成本管理的基本價(jià)值，進(jìn)行細(xì)致的管控，繼而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景之下，不同領(lǐng)域的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則要實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的整合發(fā)展，合理應(yīng)用各種互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)手段。在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)發(fā)展中，要分析不同個(gè)體以及節(jié)點(diǎn)之間的形式，綜合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際的需求進(jìn)行供需鏈的整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化發(fā)展，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

為了有效地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，充分地滿足企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)，在實(shí)踐中要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面分析，綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)，探究符合時(shí)代發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力的財(cái)務(wù)管理模式。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，增強(qiáng)可靠性

第一，融合數(shù)據(jù)技術(shù)，提升數(shù)據(jù)真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理工作中，最為關(guān)鍵的就是保障信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，這樣才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)需求。因此在實(shí)踐中要綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合需求，融合各項(xiàng)技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，這樣才可以滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)主導(dǎo)之下，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想取得優(yōu)勢(shì)，就要合理地融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過整合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合、分析以及預(yù)測(cè)，拓展管理的功能，提升財(cái)務(wù)管理能力，這樣才可以充分地保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，增強(qiáng)真實(shí)性，而合理地利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則可以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的實(shí)際需求。

第二，明確企業(yè)發(fā)展方向，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景之下，要綜合企業(yè)的戰(zhàn)略方針，制定完善的轉(zhuǎn)型、發(fā)展策略。分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的思維模式，合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

例如，可以融合企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)虛擬化的管理。企業(yè)在發(fā)展中要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，制定穩(wěn)定的發(fā)展體系，綜合多個(gè)要素，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的、數(shù)據(jù)化的分析處理，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析?；诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體制的虛擬化管理模式，綜合實(shí)體行業(yè)的發(fā)展需求以及各項(xiàng)工作內(nèi)容，在市場(chǎng)發(fā)展的供需基礎(chǔ)之上進(jìn)行靈活化的管理，這樣可以及時(shí)滿足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求。企業(yè)的多樣化管理，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展可以有效地滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的實(shí)際需求，為企業(yè)提供更為完善的信息數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，技術(shù)創(chuàng)新，提升管理效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展主要是基于固定的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息內(nèi)容以及數(shù)據(jù)的處理，而為了做到扁平化的財(cái)務(wù)管理，則要綜合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合需求，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行定期的更新以及優(yōu)化管理，合理地利用技術(shù)組建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)，合理地對(duì)各項(xiàng)信息分析，實(shí)現(xiàn)資金分配、利用的最大化。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流的延展以及融通的管理，為企業(yè)發(fā)展提供全面的信息技術(shù)，做到技術(shù)化的創(chuàng)新發(fā)展。

在財(cái)務(wù)管理工作開展中，尤為重要的是信息化技術(shù)平臺(tái)以及財(cái)務(wù)管理的契合性，要充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與技術(shù)體系路徑的一致性，基于財(cái)務(wù)體系，合理融合各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的信息最大化。

技術(shù)部門則要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的需求，綜合運(yùn)作的現(xiàn)狀，融合、引進(jìn)各種高新技術(shù)手段，保障各種技術(shù)可以提升信息系統(tǒng)的管理能力，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)的個(gè)性需求，提高整體的工作效率。在財(cái)務(wù)管理平臺(tái)出現(xiàn)問題與漏洞的同時(shí)，工作人員要分析問題，了解問題的成因，建立完善的解決措施，有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的防護(hù)與管理。

同時(shí)，技術(shù)人員要根據(jù)管控的職能對(duì)現(xiàn)有的信息綜合系統(tǒng)進(jìn)行完善，通過對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)作環(huán)境以及系統(tǒng)的優(yōu)化，制定一體化的對(duì)接模式，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合挖掘技術(shù)以及處理技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式

實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的有效發(fā)展，要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行深入分析，對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有模式的有效整合，完善工作的模式與體制，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)、全面發(fā)展提供充足的保障，形成一個(gè)全面的、系統(tǒng)的、完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新化發(fā)展模式。

第一，創(chuàng)新管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)與管理模式直接決定了管理的效果，是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作開展的首要任務(wù)就是對(duì)現(xiàn)有模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。在工作中要明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，綜合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的趨勢(shì)，制定完善的計(jì)劃。在信息化發(fā)展階段，要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的管理模式，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，了解企業(yè)發(fā)展的不足，深入挖掘潛在的問題，善于抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。徹底地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的分散化管理模式，實(shí)現(xiàn)集中化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的監(jiān)督，制定完善的控制系統(tǒng)，細(xì)化管理內(nèi)容。

第二，大金融化管理模式。在實(shí)踐中要基于大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分地利用各種高新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息的收集整理，對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理范圍進(jìn)行拓展，融合數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)大金融化的管理模式。合理利用大數(shù)據(jù)，融合大金融技術(shù)是實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合財(cái)務(wù)管理的有效方式。

第三，完善組織框架。企業(yè)在發(fā)展中要設(shè)置完善的組織架構(gòu)體系，合理融合信息化技術(shù)手段。結(jié)合預(yù)算機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制，建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，通過對(duì)預(yù)算管理等各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的分析，制定預(yù)算審批制度，充分保障各項(xiàng)預(yù)算工作的開展，制定預(yù)算控制，根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，為財(cái)務(wù)管理工作提供基礎(chǔ)保障。

通過融合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)，協(xié)調(diào)分析各項(xiàng)工作內(nèi)容，編制預(yù)算執(zhí)行主體，實(shí)現(xiàn)各級(jí)財(cái)務(wù)管理部門的機(jī)構(gòu)整合，用監(jiān)控以及考評(píng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督制度，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心功能，融合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理編制、分析、監(jiān)督控制，形成信息化的管理，全面開展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）制定“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合信息化財(cái)務(wù)管理流程

第一，建立信息化的財(cái)務(wù)管理流程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法及時(shí)快速地整合各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，存在耗時(shí)長(zhǎng)、工作冗余的問題，不僅浪費(fèi)了大量的時(shí)間，還無法保障信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，無法充分地發(fā)揮各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展背景之下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的采集與整合，不僅效率快而且可以充分地挖掘信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，有效地保障了信息數(shù)據(jù)的全面性。

對(duì)此，要建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理流程。首先是可行性的評(píng)價(jià)，綜合企業(yè)發(fā)展制定符合實(shí)際需求的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立項(xiàng)目模式，綜合多方信息數(shù)據(jù)建立完善的方案，提升財(cái)務(wù)管理模式的可行性評(píng)價(jià)，提高效率。

第二，要綜合企業(yè)發(fā)展特征以及趨勢(shì)，制定符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容以及要求，通過系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全面化管理，根據(jù)具體需求進(jìn)行分流化的業(yè)務(wù)控制。

第三，完善信息化管理流程。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展，通過綜合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及要求，制定完善的信息化管理流程，制定完善的測(cè)試分解過程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的個(gè)性工作的分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的編制以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的分析，建立創(chuàng)新化的財(cái)務(wù)管理模式。

對(duì)現(xiàn)有的品牌項(xiàng)目等進(jìn)行整合，綜合發(fā)展需求進(jìn)行預(yù)算配額，通過財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督等體系的完善，建立系統(tǒng)化的管理模式。

例如，可以通過建立完善的監(jiān)控機(jī)構(gòu)的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，通過對(duì)預(yù)算分析以及執(zhí)行等各項(xiàng)內(nèi)容系統(tǒng)化管理，了解各項(xiàng)工作的執(zhí)行狀況，融合大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的管理，對(duì)各個(gè)職能部門進(jìn)行定期、不定期的管理，開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行技術(shù)的體系化管理。

第四，聯(lián)合發(fā)展，協(xié)同管理。“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合是企業(yè)在發(fā)展中必須重視的問題，企業(yè)要綜合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面梳理，完善財(cái)務(wù)信息傳輸管理，提升企業(yè)的操作運(yùn)營(yíng)管理效率，制定完善的管理模式。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的多元化、靈活化發(fā)展，將信息化技術(shù)與企業(yè)各項(xiàng)工作充分的融合，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門的聯(lián)合發(fā)展，做到協(xié)同管理，基于財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化以及多元化發(fā)展的特征，建立一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展的、具有流動(dòng)性、安全性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)管理為根本，以信息管理為框架為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

（四）完善監(jiān)察考核制度，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

在時(shí)代發(fā)展中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式之下，財(cái)務(wù)管理人員自身要具有一定的創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)自身的專業(yè)技能，增強(qiáng)綜合管理模式，這樣才可以在根本上實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合要制定完善的監(jiān)督考核管理制度，全面細(xì)致地督促“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合財(cái)務(wù)管理模式的開展，實(shí)現(xiàn)層次化的監(jiān)督管理，通過系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作人員的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力，提升工作人員的法律意識(shí)。同時(shí)，相關(guān)工作人員要具有一定的發(fā)展意識(shí)，了解各種法律知識(shí)，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，整合信息內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展、時(shí)代發(fā)展、信息化發(fā)展等各個(gè)方面信息的綜合，提升綜合能力，通過實(shí)踐學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等方式不斷提升綜合能力，進(jìn)而達(dá)到培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合能力，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展能力的目的。

結(jié)語

總的來說，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景中還是存在一定問題的，部分企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)信息化的管理，缺乏專業(yè)的管理人才，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式存在漏洞，無法實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，降低了信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展背景之下，企業(yè)要正視自己存在的問題，綜合企業(yè)發(fā)展的需求，合理應(yīng)用各種技術(shù)進(jìn)行信息化的建設(shè)，才可以達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。