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        業(yè)財(cái)融合對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響的研究

        2022-11-13 19:44:29陳昱瑩中鐵十九局集團(tuán)有限公司
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年25期
        關(guān)鍵詞:業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門業(yè)財(cái)

        陳昱瑩 中鐵十九局集團(tuán)有限公司

        引言

        近些年,我國國有企業(yè)及大型民營(yíng)企業(yè)受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊,一方面努力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集成化,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,拓寬地域范圍。另一方面期望通過不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息共享,將財(cái)務(wù)與管理層、業(yè)務(wù)部門有機(jī)連接,通過多部門聯(lián)動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,盡快通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于施工企業(yè)健康發(fā)展極為迫切。當(dāng)前,我國施工企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中步伐緩慢,財(cái)務(wù)人員未徹底實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)制度滯后,業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門及管理層缺乏溝通,財(cái)務(wù)共享平臺(tái)信息化建設(shè)不足等問題,致使業(yè)財(cái)融合無法切實(shí)有效推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

        一、業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在施工企業(yè)發(fā)展中的相關(guān)背景及作用

        (一)背景

        企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的背景主要從外部及內(nèi)部?jī)煞矫娣治?。首先,從外部因素來看,隨著我國城市化建設(shè)逐步完善,以及大眾物流行業(yè)的迅猛發(fā)展,其對(duì)于城市道路運(yùn)輸也提出了更高的要求。至此,相關(guān)施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。其次,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠幫助財(cái)務(wù)人員獲取更多的財(cái)務(wù)信息渠道,降低財(cái)務(wù)人力成本,因此,信息技術(shù)成了企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型外部推手。從內(nèi)部因素來看,施工企業(yè)管理人員在關(guān)注工程質(zhì)量,施工進(jìn)度的同時(shí)也將目光轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理。通過調(diào)研眾多優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中除了基本的財(cái)務(wù)核心職能之外,同時(shí)還能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐,對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施分析管控監(jiān)督,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要保障。

        (二)作用

        施工企業(yè)作為資金密集型企業(yè),極易出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺、應(yīng)收賬款回收不及時(shí)、固定資產(chǎn)投資不合理等問題,阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型可以有效改善上述問題。業(yè)財(cái)融合為施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了方向。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?財(cái)務(wù)活動(dòng)中哪些業(yè)務(wù)需要變革?這些問題都可以在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中找到答案。業(yè)財(cái)融合可以指導(dǎo)企業(yè)重新完善財(cái)務(wù)體系,幫助企業(yè)重塑業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)流程;同時(shí),業(yè)財(cái)融合能夠細(xì)化內(nèi)部控制,使財(cái)務(wù)管理更加專業(yè)化,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的把控更加精準(zhǔn)。由于管理的集約化程度更高,業(yè)財(cái)融合更有益于促成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)及價(jià)值創(chuàng)造型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值,并為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定基石。

        二、施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的困境分析

        (一)未基于業(yè)財(cái)融合構(gòu)建財(cái)務(wù)部門組織框架

        一方面,財(cái)務(wù)組織框架滯后。大多數(shù)施工企業(yè)經(jīng)過多年的創(chuàng)新管理已經(jīng)形成了適宜自身發(fā)展的財(cái)務(wù)組織框架,但實(shí)施業(yè)財(cái)融合后,原有框架稍顯滯后,無法適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程應(yīng)概括為從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理向企業(yè)業(yè)務(wù)過程控制再到成果展示。當(dāng)前,在現(xiàn)有的業(yè)財(cái)融合過程中,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效,大部分企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)從原有的信息歸集、會(huì)計(jì)核算擴(kuò)展至預(yù)算控制,資金運(yùn)籌并參與到業(yè)務(wù)績(jī)效考核的制定及管理中,但這些業(yè)務(wù)無法直接促成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

        另一方面,財(cái)務(wù)部門及人員職能轉(zhuǎn)變不清晰,實(shí)施業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)部門沒有將職能前移至業(yè)務(wù)處理過程中,甚至前移至業(yè)務(wù)之前,未能對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)。此外,財(cái)務(wù)人員分析水平有待提高。原有的財(cái)務(wù)人員以核算、統(tǒng)計(jì)、入賬等為主要職能,實(shí)施業(yè)財(cái)融合后財(cái)務(wù)職能需要從原有機(jī)械的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中抽離出來,將精力用于數(shù)據(jù)分析,以為業(yè)務(wù)部門發(fā)展及管理層決策提供依據(jù),但當(dāng)前財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析能力不足。財(cái)務(wù)人員未能向業(yè)財(cái)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。目前,大部分財(cái)務(wù)人員知識(shí)領(lǐng)域仍停留在財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)中,對(duì)于業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理范疇仍有較大提升空間。

        (二)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)制度仍不健全

        當(dāng)前,業(yè)財(cái)融合背景下,企業(yè)集團(tuán)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)制度仍不健全。財(cái)務(wù)制度缺乏統(tǒng)一化,原有業(yè)務(wù)流程與新業(yè)務(wù)不匹配,缺乏有效的內(nèi)部控制手段。具體來說:首先,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一性。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)所執(zhí)行的核算標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)科目口徑不一致,數(shù)據(jù)獲取規(guī)則不統(tǒng)一。其次,業(yè)財(cái)融合后業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程與新業(yè)務(wù)不匹配。對(duì)于預(yù)算管理、業(yè)務(wù)單元、信息化等方面流程未能進(jìn)行有效調(diào)整,即業(yè)務(wù)單元與財(cái)務(wù)未能充分融合。再次,未建立多維度成本管理體系,未能通過建立成本維度模型,與施工企業(yè)中設(shè)計(jì)費(fèi)用、征地補(bǔ)償?shù)乳_發(fā)費(fèi)用、建設(shè)費(fèi)用、管理費(fèi)用相匹配,未能優(yōu)化業(yè)務(wù)管理水平。此外,施工企業(yè)未能建立業(yè)財(cái)融合模式下的內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)人員未以業(yè)務(wù)單元入手,建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。最后,業(yè)財(cái)背景下的績(jī)效考評(píng)制度仍缺乏實(shí)效性。原有的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的考核機(jī)制僅限于部門內(nèi)部的激勵(lì)效應(yīng),而業(yè)財(cái)融合后,原有績(jī)效考核制度則無法調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作積極性。

        (三)未建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)溝通機(jī)制

        在新業(yè)財(cái)融合背景下,業(yè)務(wù)部門未意識(shí)到財(cái)務(wù)部門所能提供的數(shù)據(jù)支持,其更多關(guān)注工程質(zhì)量、施工周期,在招投標(biāo)或合同簽訂過程中未依靠財(cái)務(wù)部門所提供的客戶方的信用數(shù)據(jù)。

        傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析存在滯后性,具體實(shí)施分析具有階段性、節(jié)點(diǎn)性特點(diǎn)。即財(cái)務(wù)部門往往以月度、季度、年度為周期對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。但企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)施工周期往往較長(zhǎng),期間可能出現(xiàn)地域性政策變革,如人工成本上浮,征地政策變動(dòng)等。如此一來,企業(yè)在施工環(huán)境、人員配置及項(xiàng)目總量未變的情況下,可能導(dǎo)致某一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大波動(dòng),但由于財(cái)務(wù)報(bào)告存在滯后性,使得企業(yè)未能抓住該時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施,影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

        另外,業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異性。財(cái)務(wù)活動(dòng)中,其本質(zhì)是以預(yù)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施核算,其更注重于規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng),強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),因此,靈活度稍差。而業(yè)務(wù)活動(dòng)相比于財(cái)務(wù)活動(dòng),其可創(chuàng)新性更強(qiáng),其以多變的業(yè)務(wù)方式為企業(yè)尋求更多發(fā)展可能,兩者間的差異是溝通存在障礙的主要因素。此外,財(cái)務(wù)語言專業(yè)性較強(qiáng),在傳遞信息過程中,極易出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門理解存在偏差,影響溝通效率。

        (四)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)緩慢

        業(yè)財(cái)融合離不開財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持,共享中心是連接業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、管理層的中間橋梁,因此,財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)滯后也是阻礙財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要因素之一。另外,當(dāng)前部分財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,僅強(qiáng)調(diào)縱深發(fā)展,使服務(wù)中心呈現(xiàn)扇形發(fā)展模式,而企業(yè)各分支結(jié)構(gòu)之間缺乏信息共享,相關(guān)信息只能做到由上到下,或由下到上傳遞,一定程度上影響了信息傳遞效率。

        業(yè)財(cái)實(shí)現(xiàn)融合后,企業(yè)財(cái)務(wù)所需處理的業(yè)務(wù)成倍遞增,財(cái)務(wù)人員工作總量增加,而財(cái)務(wù)智能化不足可直接影響財(cái)務(wù)部門的工作效率;此外,各板塊施工項(xiàng)目的特點(diǎn)不同,統(tǒng)一化的共享平臺(tái)可能不能滿足所有需求,共享平臺(tái)系統(tǒng)改進(jìn)仍需一定的時(shí)間。

        三、加快推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的創(chuàng)新探索

        (一)搭建以業(yè)財(cái)融合為目標(biāo)的新財(cái)務(wù)組織框架

        財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中框架設(shè)計(jì)應(yīng)從財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型兩方面著手:

        其一,財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。一方面,業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)將觸手探及至業(yè)務(wù)實(shí)際工作中,在施工項(xiàng)目立項(xiàng)前通過大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)及行業(yè)涉及項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)研,包括對(duì)施工所需建筑原材料期貨(國際期貨)價(jià)格,市場(chǎng)供需關(guān)系的調(diào)查評(píng)估,對(duì)上下游客戶方進(jìn)行信用評(píng)級(jí),對(duì)其以往還款情況,資金周轉(zhuǎn)情況實(shí)施取證,科學(xué)研判合同條款中應(yīng)收賬款的期限及還款要求。另一方面,企業(yè)戰(zhàn)略支撐職能。財(cái)務(wù)部門應(yīng)重新審視自身職能,以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供數(shù)據(jù)支撐,同時(shí)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的制定以及重大問題的決策中。在戰(zhàn)略管理中,首先,財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好數(shù)據(jù)監(jiān)控,掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)信息,包括企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),及外部市場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息等。其次,財(cái)務(wù)部門應(yīng)依據(jù)上述背景數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)象進(jìn)行分析歸納。最后,財(cái)務(wù)部門將問題羅列后提出解決方案并形成報(bào)告遞交管理層,以便于提前準(zhǔn)確預(yù)判市場(chǎng)變化趨勢(shì),同時(shí)應(yīng)對(duì)管理層發(fā)揮制衡作用,幫助管理層規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),謹(jǐn)防決策失誤。

        其二,強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較高的分析能力,財(cái)務(wù)人員職能應(yīng)從管理型財(cái)務(wù)、核算型財(cái)務(wù)(業(yè)務(wù)財(cái)務(wù))、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。每一種新職能都是對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新挑戰(zhàn)。因此,財(cái)務(wù)人員在加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備的同時(shí),需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)的積累。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的信息化操作培訓(xùn),引入管理領(lǐng)域人才,使財(cái)務(wù)人員成為財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理、信息技術(shù)等多方面發(fā)展的復(fù)合型人才。

        (二)建立健全、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)及內(nèi)控制度

        第一,在基礎(chǔ)制度統(tǒng)一的過程中,應(yīng)由集團(tuán)總部牽頭,會(huì)同分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門,將各公司原有成本管控、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務(wù)管理及預(yù)算管理等制度進(jìn)行分析匯總,力求將財(cái)務(wù)中會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行統(tǒng)一,以期為后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲取規(guī)則的統(tǒng)一制定奠定基礎(chǔ)。

        第二,統(tǒng)籌全面預(yù)算管理與業(yè)務(wù)單元管理。將各分支機(jī)構(gòu)及施工項(xiàng)目的預(yù)算端口對(duì)接到中臺(tái),再將中臺(tái)連接至集團(tuán)信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合;同時(shí),為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合財(cái)務(wù),施工企業(yè)可建立業(yè)務(wù)單元模塊,以此優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程。

        第三,完善業(yè)財(cái)融合背景下的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)基于業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)激勵(lì)制度,以實(shí)現(xiàn)一定業(yè)務(wù)指標(biāo)作為考核要求,以為業(yè)財(cái)融合提供服務(wù)作為最終激勵(lì)目的,如此才能從根本上體現(xiàn)出業(yè)財(cái)活動(dòng)的融合統(tǒng)一。

        第四,優(yōu)化內(nèi)控制度。施工企業(yè)因其自身特點(diǎn),在施工整個(gè)周期受風(fēng)險(xiǎn)因素影響較大,因此,在業(yè)財(cái)融合中,要強(qiáng)化以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為目的的內(nèi)部控制,財(cái)務(wù)人員應(yīng)站在業(yè)務(wù)視角,實(shí)施財(cái)務(wù)管理,以期利用財(cái)務(wù)活動(dòng)服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。

        (三)打通業(yè)財(cái)信息壁壘,有益于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)

        分析出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門之間溝通障礙就能找到打通二者溝通渠道的著力點(diǎn)。去除溝通障礙應(yīng)盡量壓縮管理層級(jí),精簡(jiǎn)溝通結(jié)構(gòu)。首先,應(yīng)消除業(yè)務(wù)部門及財(cái)務(wù)部門心理障礙。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)部門存在抵觸心理,認(rèn)為其受財(cái)務(wù)部門管理,企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門展開業(yè)財(cái)融合宣傳,使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門可以為其提供信息支持以便于自身更好地完成既定目標(biāo)。其次,財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,隨時(shí)掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),包括施工原材料的采購,購入時(shí)間、價(jià)格、運(yùn)輸及存儲(chǔ)等,并在施工中與工程設(shè)計(jì)部門及時(shí)溝通。再次,財(cái)務(wù)部門應(yīng)采用滲入式管理方式與業(yè)務(wù)部門形成聯(lián)動(dòng),如在實(shí)施預(yù)算編制時(shí),編制人員應(yīng)充分深入到各業(yè)務(wù)部門,根據(jù)耗材的實(shí)際用量對(duì)耗材申報(bào)數(shù)額進(jìn)行核準(zhǔn);與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反復(fù)核驗(yàn)分支項(xiàng)目施工期限,以確保預(yù)算編制的科學(xué)性和可實(shí)施性。最后,建立溝通反饋機(jī)制。業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)部門提供的信息給予反饋,可從所提供信息的準(zhǔn)確性,實(shí)際效能等方面提出問題及新的需求,以便于財(cái)務(wù)部門下一步優(yōu)化信息供給。需要注意的是,在與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通時(shí),財(cái)務(wù)部門盡量將財(cái)務(wù)術(shù)語通俗化,以便于業(yè)務(wù)部門、管理層更好理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

        (四)著力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)

        財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以依托大數(shù)據(jù)、云端處理、AI智能技術(shù),使其具備超大存儲(chǔ)、精準(zhǔn)識(shí)別,實(shí)時(shí)處理能力,將各基層財(cái)務(wù)部門中重復(fù)的、煩瑣的、耗時(shí)的工作轉(zhuǎn)移到平臺(tái)中,以實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本,提升運(yùn)營(yíng)效率的目的。

        財(cái)務(wù)共享平臺(tái)利用人工智能及云端處理技術(shù)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)機(jī)器人信息處理,具體流程大致如下:首先,票據(jù)憑證可自動(dòng)進(jìn)行終端光學(xué)掃描,如基層報(bào)銷人員可不限時(shí)間、空間自行上傳報(bào)銷憑證,系統(tǒng)接收憑證后可依據(jù)模塊預(yù)設(shè)指令核實(shí)開票日期,開票單位,商品名稱,票面金額,發(fā)票稅額甚至查驗(yàn)真?zhèn)?;其次,根?jù)票面物料名稱提取所需會(huì)計(jì)科目;最后,通過ERP填制表單,處理數(shù)據(jù)完成報(bào)銷流程。此種方式極大程度上規(guī)避了人情報(bào)銷的風(fēng)險(xiǎn)問題及與關(guān)系單位間的賬款收付不規(guī)范問題。

        財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)從“扇形”模式向發(fā)散型“網(wǎng)狀”結(jié)構(gòu)延伸。使各分支機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息可自由流動(dòng),便于基層公司隨時(shí)校驗(yàn)自身數(shù)據(jù)合理性。要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),必須統(tǒng)一各分析平臺(tái)的終端數(shù)據(jù)接口,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)包括采購、成本、人工、合同及相關(guān)財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)接口的統(tǒng)一,以進(jìn)一步消除信息共享壁壘,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體管理。

        結(jié)語

        財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是施工企業(yè)未來發(fā)展的必經(jīng)之路,其可利用大數(shù)據(jù)及區(qū)塊鏈接,引導(dǎo)各部門通過共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的協(xié)同治理,通過大量數(shù)據(jù)反饋深挖企業(yè)需求,實(shí)施多維分析,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)管理,投資風(fēng)險(xiǎn)決策以及運(yùn)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)支撐。而企業(yè)是在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐過程中,不斷提出自身需求,財(cái)務(wù)則以各模塊需求為方向,不斷優(yōu)化流程,強(qiáng)化區(qū)塊間的黏合度,延伸管理觸角,提升處理效率,以自身的專業(yè)性、統(tǒng)一性、服務(wù)性、智能化為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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