姚杰 西安高科城市服務(wù)管理有限責(zé)任公司

引言

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，城市化建設(shè)水平不斷提升，房地產(chǎn)行業(yè)也迎來(lái)發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，行業(yè)具有資金回收周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中容易遭遇各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，也為房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)一定危機(jī)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升效益、實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠及時(shí)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證自身的平穩(wěn)發(fā)展。因此，本文主要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行分析和探究，希望給予相關(guān)企業(yè)以些許參考。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

（一）客觀性

基于房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是真實(shí)客觀存在的，其貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無(wú)法通過(guò)任何方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移和消除，只能利用相關(guān)手段規(guī)避或者削弱風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。

（二）全面性

當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型較多，風(fēng)險(xiǎn)并非存在于某個(gè)環(huán)節(jié)或者階段中，而是在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，例如權(quán)益分配、決策、籌資以及成本管理等?；谪?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)想要正確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則要全員參與其中，突出財(cái)務(wù)管理的全面性，全員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

（三）不確定性

在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化，尤其房地產(chǎn)行業(yè)受到市場(chǎng)需求和國(guó)家政策的影響較多，如果外部環(huán)境劇烈變化，則容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因此，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)還存在不確定性，一些隱蔽性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)監(jiān)測(cè)識(shí)別而及時(shí)判斷。

（四）雙重性

房地產(chǎn)企業(yè)具有資金回收周期長(zhǎng)、投資大以及資金密集等特點(diǎn)，想要實(shí)現(xiàn)更多的利潤(rùn)，則意味著企業(yè)需承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)雙重性的集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)要綜合衡量風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的關(guān)系，在風(fēng)險(xiǎn)防控范圍內(nèi)，盡量贏得更大收益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)具有資金密集的特征，在平時(shí)運(yùn)行中涉及大量資金，而想要確保資金流充足，一些企業(yè)選擇籌資的方式儲(chǔ)備資金，但是資金來(lái)源和籌資方式存在差異，也會(huì)誘發(fā)不同的風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，匯率風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)通過(guò)對(duì)外活動(dòng)進(jìn)行籌資，匯率發(fā)生變化則會(huì)為企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)；第二，杠桿風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)財(cái)務(wù)杠桿是評(píng)價(jià)籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，如果杠桿過(guò)大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加；第三，再融資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了擴(kuò)大自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模或者出于其他目的進(jìn)行再融資，但是由于籌資結(jié)構(gòu)不科學(xué)而容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，例如融資方式和金融工具的變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

例如某地產(chǎn)企業(yè)爆發(fā)的無(wú)力還債事件，是對(duì)其他房地產(chǎn)企業(yè)的警示，企業(yè)在融資中要綜合衡量杠桿因素，對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，尤其在選擇融資方式和金融工具中，要預(yù)先評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)融資控制等方式，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中，投資風(fēng)險(xiǎn)是較為常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)類型，基于國(guó)家政策和市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投資行為帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展投資中，以地塊和工程項(xiàng)目為主，其均具有開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、建設(shè)規(guī)模大、投資金額大等特點(diǎn)，前期變現(xiàn)能力不足，企業(yè)需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，基于國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，也容易為企業(yè)投資行為埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，投資項(xiàng)目的金額和規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)正比關(guān)系，大型的投資項(xiàng)目需要通過(guò)十幾年、甚至二十幾年的時(shí)間執(zhí)行和計(jì)劃，未來(lái)報(bào)酬、時(shí)間跨度都存在不可預(yù)見(jiàn)性，因此，投資風(fēng)險(xiǎn)也具有不確定性。

例如某地產(chǎn)企業(yè)在前段時(shí)間遭遇的負(fù)債危機(jī)，其根本原因在于收購(gòu)了大量的資產(chǎn)和項(xiàng)目，高負(fù)債和高資產(chǎn)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)消化，而隨著樓市環(huán)境越來(lái)越差，進(jìn)而出現(xiàn)負(fù)債危機(jī)，其屬于投資風(fēng)險(xiǎn)的典型案例。

想要合理避免投資風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)要做好以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)在制定投資決策之前，需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研分析，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展詳盡而反復(fù)的調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目可行性和回報(bào)率進(jìn)行全面分析，同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，如果潛存風(fēng)險(xiǎn)則要制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；第二，對(duì)于大型投資項(xiàng)目，房地產(chǎn)企業(yè)可通過(guò)多方合作分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，避免由于獨(dú)家投資而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，在開(kāi)展多方合作中，可利用合同明確合作各方的責(zé)任和義務(wù)，合同內(nèi)容要清晰明確，包括施工指標(biāo)、項(xiàng)目技術(shù)、具體權(quán)責(zé)等，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后而出現(xiàn)相互推諉的情況；第三，在整個(gè)投資過(guò)程中，企業(yè)要關(guān)注項(xiàng)目的建設(shè)周期，盡量在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，縮短建設(shè)周期，盡早回收資金，可降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指在房地產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，受到房產(chǎn)銷售、市場(chǎng)應(yīng)用、現(xiàn)金流等因素的影響，而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值損失、運(yùn)營(yíng)困難和資金流動(dòng)遲緩等風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的開(kāi)展，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)了黃金發(fā)展階段，現(xiàn)有的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)形成了完善的體系，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率不斷降低。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健全，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，以往的營(yíng)銷模式、產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念逐漸被時(shí)代淘汰，企業(yè)想要規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，則要突破以往的陳舊理念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用和價(jià)值。

（四）資金風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資金風(fēng)險(xiǎn)是最為常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，由于房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)不同，其需要大量的資金作為支撐，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)主要通過(guò)銀行借貸的方式獲取資金，但是也存在高杠桿、高負(fù)債率的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，資金回收緩慢，如果在項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，則會(huì)為企業(yè)增加沉重的資金負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的情況。例如大型房地產(chǎn)遭遇的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)這一實(shí)際案例可以為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供思路，首先，基于當(dāng)前我國(guó)樓市環(huán)境的整體環(huán)境和國(guó)家政策，企業(yè)不能像某大型房地產(chǎn)一樣盲目擴(kuò)張，將精力置于一兩個(gè)重要項(xiàng)目中，與上游供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況；其次，在防范資金風(fēng)險(xiǎn)中，要注重避免高杠桿、高負(fù)債率，對(duì)銀行借貸的金額進(jìn)行控制，盡量縮短建設(shè)周期，提升現(xiàn)金利用效率；最后，積極嘗試各種新型的融資方式，例如組織全體員工或者社會(huì)公眾進(jìn)行融資，在項(xiàng)目盈利后進(jìn)行分紅，不僅可以分擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

（五）利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化是所有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和意愿，基于當(dāng)前我國(guó)城市化建設(shè)現(xiàn)狀，房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的不穩(wěn)定性，受市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家政策的影響較大，企業(yè)難以在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中獲得足夠的利潤(rùn)。誘發(fā)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括：第一，企業(yè)對(duì)國(guó)家政策傾向缺乏分析，受到政策制定的影響而降低利潤(rùn)；第二，忽視項(xiàng)目前期調(diào)研和施工中的成本管理，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本消耗過(guò)大，為企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而造成利潤(rùn)降低；第三，在施工中出現(xiàn)超預(yù)算情況，尤其在造價(jià)管控方面，如果超預(yù)算現(xiàn)象嚴(yán)重，則會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)大量縮水。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施分析

（一）樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，則要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)與其他行業(yè)不同，其潛存的風(fēng)險(xiǎn)類型較多，企業(yè)上下只有形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能更加準(zhǔn)確的識(shí)別和防御風(fēng)險(xiǎn)。首先，在開(kāi)展日常管理經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)高層要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并且將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落實(shí)到各個(gè)崗位和各個(gè)部門中，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)急以及處理機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)啟動(dòng)處理機(jī)制，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生；其次，財(cái)務(wù)人員作為風(fēng)險(xiǎn)防控的主要參與者，要夯實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金運(yùn)作開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)督，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有較高的敏感性，能夠結(jié)合專業(yè)知識(shí)及時(shí)判斷和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失；最后，管理者作為房地產(chǎn)企業(yè)的掌舵人，要從思想層面給予風(fēng)險(xiǎn)控制以重視，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，需提出可行性的解決方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，引入風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，由企業(yè)、員工和管理者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也不斷提升，想要有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。首先，企業(yè)要建立科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控的各項(xiàng)制度和規(guī)定，并且將其落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)管職能，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督、工程決算以及預(yù)算等工作；其次，積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，確保每天各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息可以及時(shí)地通過(guò)平臺(tái)傳遞和分享，數(shù)據(jù)信息要具有準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制職能分解到各個(gè)部門中，并且制定科學(xué)的考核指標(biāo)，通過(guò)考核對(duì)員工的工作績(jī)效開(kāi)展評(píng)價(jià)，能夠從內(nèi)部起到防控風(fēng)險(xiǎn)的作用；最后，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)部門所有人員的管理權(quán)責(zé)，清晰劃分崗位責(zé)任，避免發(fā)生問(wèn)題后相互推諉，對(duì)于財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)核算等重要工作環(huán)節(jié)，所有人員都具有連帶責(zé)任，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)。

（三）全面落實(shí)預(yù)算管理

在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)想要提升經(jīng)濟(jì)效益，則要控制企業(yè)運(yùn)行成本，將預(yù)算管理落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況科學(xué)制定預(yù)算，明確預(yù)算長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，并且將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到相關(guān)部門，為了保證預(yù)算目標(biāo)具有可操作性，可將采取靈活調(diào)控的方式，避免預(yù)算目標(biāo)僵化硬化，便于預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)；其次，確保預(yù)算的全面執(zhí)行，將具體執(zhí)行效果與部門和人員的考核密切聯(lián)系，例如將年度、季度和月度的預(yù)算執(zhí)行情況納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，起到控制企業(yè)成本的作用，同時(shí)，在預(yù)算的制約下，還能夠提升各個(gè)部門的決策能力，避免出現(xiàn)決策失誤；最后，預(yù)算的編制和執(zhí)行屬于動(dòng)態(tài)過(guò)程，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，可根據(jù)企業(yè)運(yùn)行需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整，體現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的靈活性和可操作性，尤其對(duì)于現(xiàn)金流要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流存在問(wèn)題，可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，則要立即上報(bào)集團(tuán)。

（四）提升資金利用效率

房地產(chǎn)屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)資金的需求量較多，如果在企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，則會(huì)給企業(yè)造成巨大損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，因此，企業(yè)要注重資金流的健康性，提升資金利用效率。首先，對(duì)于大型的房地產(chǎn)企業(yè)，要成立獨(dú)立的資金管理部門，尤其對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，可在內(nèi)部成立“公司銀行”，對(duì)現(xiàn)金流開(kāi)展統(tǒng)一管理，體現(xiàn)合理調(diào)度、統(tǒng)籌安排的作用，將資金集中在大型項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，緩解企業(yè)的資金壓力；其次，所有賬簿都要認(rèn)真核對(duì)和分析，所有資金活動(dòng)都要及時(shí)登記和清查，如果發(fā)現(xiàn)賬簿存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員需要查明具體原因，并且妥善解決，避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)；最后，如果企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張的情況，要立即啟動(dòng)備用融資方案。例如地產(chǎn)企業(yè)在遭遇資金鏈斷裂后，首先，立即采取全國(guó)樓盤清零銷售，進(jìn)行資金回籠，并且進(jìn)行市場(chǎng)融資，保證現(xiàn)金流充足，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂問(wèn)題；其次，領(lǐng)導(dǎo)層在發(fā)生資金鏈斷裂后反應(yīng)迅速，立即通過(guò)清理企業(yè)資產(chǎn)的方式償還債務(wù)，避免債務(wù)危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大，確保企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)知名度，避免影響企業(yè)的社會(huì)品牌；最后，減少股東的持股比例，盡量將經(jīng)營(yíng)成果留在企業(yè)內(nèi)部，不僅能夠有效緩解債務(wù)危機(jī)，還能夠提升企業(yè)的資金利用效率。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

基于現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)要注重優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)識(shí)別企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，避免突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)后而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大影響。首先，當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，主要采用定性分析和定量分析兩種方法，定性分析相對(duì)全面，可以及時(shí)判斷潛存風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和崗位技能具有較高的要求，在評(píng)價(jià)中容易摻雜個(gè)人主觀意識(shí)，定量分析是利用信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，具有較高的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，目前在房地產(chǎn)企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用；其次，企業(yè)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中，需要綜合衡量各項(xiàng)指標(biāo)，包括凈利潤(rùn)比率、現(xiàn)金凈流率、銷售收入比率、現(xiàn)金凈流量、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、盈利能力、業(yè)務(wù)利潤(rùn)率等；最后，在完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)后，企業(yè)要針對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)方案，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后可及時(shí)解決，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響。

（六）加強(qiáng)單個(gè)項(xiàng)目管理

大型房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目較多，不同項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)，企業(yè)以盈利為基礎(chǔ)和前提，為了避免發(fā)生利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要注重加強(qiáng)單個(gè)項(xiàng)目管理。例如大型房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)發(fā)某項(xiàng)目之前，首先，在開(kāi)展工程建設(shè)之前，企業(yè)組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡的調(diào)研分析，基于掌握的資料制定工程預(yù)算，并且將預(yù)算落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，合理控制工程造價(jià)，提升工程的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；其次，在制定關(guān)于項(xiàng)目的決策中，綜合衡量相關(guān)信息確保決策的合理性，并且考慮可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)，避免由于決策失誤而導(dǎo)致成本增加，為后期實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定基礎(chǔ)；最后，由于地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投入資本較大，很多項(xiàng)目都屬于大型住宅項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中也更加重視成本管理，通過(guò)單個(gè)項(xiàng)目管理的方式，可以有效控制工程造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，則要重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析，并且通過(guò)有效的舉措規(guī)避以及防范風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金安全，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。