田海艷 浙江英洛華康復(fù)器材有限公司

引言

在現(xiàn)如今公司企業(yè)的管理中，成本管理處于相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要發(fā)展好，必須確保成本管理的精確，科學(xué)和完善。但是我國當(dāng)前許多企業(yè)采用的一些成本管理方法還比較傳統(tǒng)，存在許多不足，這對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來很多不利，需要進(jìn)一步改善提高，只有通過不斷完善成本管理制度，實施全面有效的生產(chǎn)成本控制，才能讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)的利潤水平

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必修課之一，通過在日常生產(chǎn)管理中有針對性、分步核算和成本控制等方式，可以有效降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高公司的綜合實力。由于工業(yè)企業(yè)的特殊性，企業(yè)自身面臨著比其他類型企業(yè)更強(qiáng)的市場競爭，實現(xiàn)利潤最大化是公司的最終目的。目前，企業(yè)的市場競爭主要是成本競爭，成本管理在企業(yè)管理中起著控制支出、降低成本、增加收入、提高利潤水平等重要作用。要想在行業(yè)中有競爭優(yōu)勢，必須做好相應(yīng)的財務(wù)管理，以便在行業(yè)中獲得更好的地位。

（二）提高企業(yè)市場競爭力

當(dāng)前許多工業(yè)加工公司規(guī)模都不大，產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量都基本相差不多，一定程度來說，這些公司都沒有很好的建立自己的品牌。而許多消費者更看重產(chǎn)品的性價比，成品的價格變化會影響他們的選擇，所以，工業(yè)企業(yè)要學(xué)會建立自己的價格優(yōu)勢，產(chǎn)品以及公司的利潤率。因此，公司必須制定具有競爭力的價格，提高其管理成本和控制產(chǎn)品成本的能力，以提高商業(yè)市場的競爭力。

（三）促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)成本管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部自我控制的重要手段，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模，提高綜合實力時，企業(yè)的成本管理在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理中可以發(fā)揮非常重要的作用。在成本控制過程中，企業(yè)可以有效提高工人的生產(chǎn)率和企業(yè)的生產(chǎn)效率，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。在這種情況下，企業(yè)成本管理在促進(jìn)短期效益和長期發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)揮著非常重要的作用。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化和消費市場逐漸飽和的影響，企業(yè)如何在未來繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大自己的優(yōu)勢，以獲得更多的利潤空間，科學(xué)有效的成本管理尤為重要。為了維持穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須有足夠的利潤來維持。為了降低價格和獲得利潤，銷售受到限制。只有加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計與研發(fā)相結(jié)合，開發(fā)出價廉物美的產(chǎn)品，才能在競爭中取得優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理模式的固化性

成本管理的固化性是中國企業(yè)現(xiàn)代管理的主要問題之一，也是制約中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。管理公司成本的傳統(tǒng)方法是盡可能減少公司的生產(chǎn)資金，并依靠財務(wù)人員來降低公司的生產(chǎn)和運營成本。在這種僵化落后的成本管理模式下，企業(yè)成本的控制往往只有財務(wù)部門內(nèi)部的消化和決策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很少關(guān)心，更不用說與其他企業(yè)活動的合作了。因此，在這種僵化、追溯性的管理體系中，成本控制和公司治理根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，公司的成本不僅缺乏科學(xué)可靠的制度保障，而且不能充分發(fā)揮其預(yù)算控制和成本管理的正面作用，這個弊端將會使企業(yè)成本管理工作相當(dāng)難開展，也使得公司的成本管理效率大大降低。

（二）成本管理觀念的局限性

當(dāng)前大部分工業(yè)企業(yè)對于如何做好成本管理沒有足夠重視，缺乏全面系統(tǒng)的成本管理理念。我們知道，成本管理不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程產(chǎn)生的成本和材料的成本，還有人工成本，時間成本等很多方面。在企業(yè)實施成本管理的同時，需要注重成本節(jié)約，減少不必要的浪費，也就是減少某些成本的發(fā)生，成本管理只是為了降低成本，成本分析采用會計分析方法，不進(jìn)行預(yù)判斷、決策和過程控制。工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，過度的成本控制會導(dǎo)致某些產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢率的提高，從而影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。工業(yè)公司不知道整個公司業(yè)務(wù)中價值鏈的關(guān)鍵成就，也不使用價值鏈方法分析公司內(nèi)外業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，對于原材料來說，在變動的市場條件影響下，其價格也會出現(xiàn)一定的浮動。如果原材料存放過多，將會增加庫存的成本，而如果庫存不足、產(chǎn)量不夠，也會增加設(shè)備和人工成本，這是一系列相關(guān)的問題，但是工業(yè)企業(yè)一些成本管理相關(guān)人員對于這系統(tǒng)性的問題缺乏深入了解，認(rèn)為這些并不是關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)成本管理相關(guān)人員理念不夠開闊，也會很大程度影響公司成本管理的效率。

（三）人力資源成本管理方面比較薄弱

工業(yè)企業(yè)中有許多部門的任務(wù)和職能相互重疊，他們的工作效率不高，這樣導(dǎo)致人工成本，也就是勞動力成本占總成本的很大部分。這部分成本過高，將會大大影響企業(yè)生產(chǎn)效益，導(dǎo)致利潤大大降低。一些企業(yè)還成立新的部門招聘許多技術(shù)人員，而且開出的薪資條件比較高，但是其工作內(nèi)容與企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門相重合，此外，合同制定和新部門采購人員之間也存在重疊工作，導(dǎo)致工作重復(fù)或工人不活躍，導(dǎo)致勞動力成本增加，公司價值沒有提高。

（四）企業(yè)缺乏特征化成本管理系統(tǒng)

就工業(yè)企業(yè)而言，其自身的經(jīng)營管理和市場開發(fā)與其他類型的企業(yè)完全不同，其自身的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)和市場開發(fā)具有一定的特殊性。如果企業(yè)不及時建立完善的信息監(jiān)管機(jī)制，用現(xiàn)代化的方式管理企業(yè)將非常困難。應(yīng)該指出的是，與其他商業(yè)成本控制系統(tǒng)相比，工業(yè)企業(yè)涵蓋的產(chǎn)品種類和數(shù)量更多，這在實踐中增加了控制和管理企業(yè)承擔(dān)成本的難度。財務(wù)管理部只根據(jù)公司發(fā)展的大方向建立成本管理體系，沒有結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行實際分析，導(dǎo)致對公司成本的適當(dāng)管理有一定的熟練程度，以及成本控制目標(biāo)無法實現(xiàn)。在許多工業(yè)企業(yè)的成本管理實踐中，公司的財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)。在這種管理模式下，公司的成本核算完全依賴于生產(chǎn)部門向財務(wù)部門提供的成本數(shù)據(jù)。但是，由于財務(wù)人員還必須負(fù)責(zé)企業(yè)的大小財務(wù)賬戶，財務(wù)人員沒有時間記錄和管理企業(yè)實際生產(chǎn)和活動期間任何活動的成本，而通常則采用數(shù)據(jù)分析管理方法。因此，成本管理無法達(dá)到預(yù)期的完美成本控制效果。

（五）標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法不夠細(xì)化

成本差異通常來說指的是實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在的差額，如果得出實際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本的話，則是有利的差異，這種情況是有利于生產(chǎn)的。相反，如果出現(xiàn)實際成本比標(biāo)準(zhǔn)成本高的情況，則稱為不利的差異，這種情況是對生產(chǎn)有反作用。我們通常要更加深入分析工業(yè)企業(yè)經(jīng)營情況和生產(chǎn)成本的關(guān)系，仔細(xì)分析出現(xiàn)差異的原因，并且根據(jù)所分析的原因制定相應(yīng)的整改措施，把不利的差異變成有利的差異，這是一項重要任務(wù)。在工業(yè)企業(yè)成本經(jīng)營分析中，通常把成本差異區(qū)分為數(shù)量差異和價格差異，一般情況可以從四個方面進(jìn)行分析，分別是直接使用的材料成本、消耗使用的人工成本、可變的生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定不變的生產(chǎn)經(jīng)營成本。從工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析來看，一般情況是建立了較為全面地收集相關(guān)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，可以更好地收集標(biāo)準(zhǔn)成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是在現(xiàn)實條件下，我們的工業(yè)企業(yè)在實際操作中，相關(guān)的部門無法做到準(zhǔn)確收集數(shù)據(jù)，也無法精確地進(jìn)行差異分析，導(dǎo)致差異分析不夠細(xì)化科學(xué)。

三、完善企業(yè)成本管理的對策

（一）加強(qiáng)對全面成本管理觀念的認(rèn)識

在這個階段，相當(dāng)多的公司領(lǐng)導(dǎo)和工程師不知道他們的設(shè)計、規(guī)劃和成本之間的關(guān)系。為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，不斷向公司全體員工宣傳自己的成本管理知識，使他們更好地理解產(chǎn)品成本管理，因此，企業(yè)的每一個最高級別到最低級別都與成本管理有關(guān)，了解成本管理，重視成本管理，參與成本管理，被視為成本管理的一員，這樣任何員工都可以發(fā)揮主觀動能性。工業(yè)公司要想做好成本管理，很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要把成本管理理念和企業(yè)自身的文化做好融合，提高全員對成本管理的重視程度，盡量減少生產(chǎn)過程中一味地追求節(jié)約，要在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，采取合理的方法降低企業(yè)成本。工業(yè)企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于整個業(yè)務(wù)過程，并在產(chǎn)品研發(fā)階段、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，產(chǎn)品儲存、供應(yīng)和銷售，公司應(yīng)考慮庫存影響因素，如果份額過高，將占用營運資金；如果份額過低，將影響生產(chǎn)和運輸。公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的價值，要做好公司各種活動和生產(chǎn)的管理科學(xué)分析，特別是對于材料的供應(yīng)，采購重要環(huán)節(jié)，做好監(jiān)督，全方位提高企業(yè)員工的成本管理意識，達(dá)到降低消耗，提高收益的目的。

（二）引入科學(xué)成本管理概念，實現(xiàn)全面成本控制

企業(yè)要改善成本管理現(xiàn)狀，一方面，應(yīng)該要及時轉(zhuǎn)變成本管理方式，進(jìn)行大幅度改革，盡快形成全面成本管理的理念。我們不能簡單地通過壓縮原材料價格和壓縮公司員工的工資和福利來控制公司的成本。相反，我們應(yīng)該按照產(chǎn)品市場定位，對公司產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后進(jìn)行全面控制，提高各行業(yè)協(xié)會的績效，從而降低產(chǎn)品的單位成本。另一方面，隨著社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)效率需要進(jìn)一步提高，企業(yè)應(yīng)該要采用多種方式，科學(xué)系統(tǒng)地研究，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)，降低各個環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)一步提高公司收益，而不能簡單地認(rèn)為成本管理就是可以以降低產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，而應(yīng)通過擴(kuò)大公司產(chǎn)品的附加值和不斷開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）加強(qiáng)人力資源成本管理

專業(yè)的人才團(tuán)隊是確保公司成本質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。然而，目前公司普遍缺乏專業(yè)管理人才，這對改進(jìn)控制和降低企業(yè)成本帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)，如果想要更好地做好成本管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，應(yīng)該就要重視對于人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，專業(yè)人員的素質(zhì)提升，不斷提高企業(yè)成本管理的能力，以此提高企業(yè)的競爭力。目前，企業(yè)成本管理人才嚴(yán)重短缺，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。鑒于工業(yè)企業(yè)部門人員增加一倍，為了確保企業(yè)生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，應(yīng)將精簡機(jī)構(gòu)，一線員工的能力對于管理企業(yè)成本非常重要。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制人才的教育，注重培養(yǎng)高素質(zhì)人才，確保成本管理高效發(fā)展。

（四）不斷實施和完善成本責(zé)任制

實施和完善成本責(zé)任制，首先要制定科學(xué)合理的計劃，定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，大力提升勇于創(chuàng)新的管理人員，對創(chuàng)新人才實施物質(zhì)和精神獎勵，為了調(diào)動管理者改進(jìn)成本管理體系的積極性，迫使他們合作以實現(xiàn)公司的總體目標(biāo)，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，并明確指出：各級服務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)章制度管理工業(yè)企業(yè)的成本；明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，根據(jù)價值和水平明確獎懲。因此，只要企業(yè)實施和完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)的成本管理就會更好，企業(yè)就會發(fā)展得更好更快。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該要考慮到不同員工的實際條件，開展相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)課程，通過這種培訓(xùn)來提升員工的成本管理意識，改變以往的不良做法，工業(yè)企業(yè)也要適當(dāng)建立相應(yīng)的成本評估標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定期做好評估。結(jié)合每月的績效考評情況，把員工工資待遇和企業(yè)成本管理很好地融合起來，讓員工感受到科學(xué)減少成本才能提高企業(yè)收益，同時也能夠提高他的個人收入。其次，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，根據(jù)企業(yè)的成本管理帶來的收益，調(diào)整員工的工資待遇，提高員工積極性，讓員工更加主動地參與到成本管理中，從而更好地提高公司經(jīng)營。

（五）細(xì)化和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成本分析

工業(yè)企業(yè)要科學(xué)分析標(biāo)準(zhǔn)成本，就要建立好通用模型，將直接材料成本、直接人工成本和生產(chǎn)成本這三部分結(jié)合起來，制定細(xì)化分析方法，通過這種模型來分析數(shù)量和價格的差異，分析變化成本的固定成本的差異。從差異中分析，制定有利于更好地生產(chǎn)經(jīng)營的措施，同時也更好的節(jié)約成本，把企業(yè)的利潤提高到最大。

結(jié)語

本文通過對企業(yè)成本管理相關(guān)問題的探討，得出成本管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)相關(guān)部門的事情，更應(yīng)該要讓全員認(rèn)識到成本管理的重要性，只有通過系統(tǒng)分析成本差異，對癥下藥，制定相應(yīng)措施，提高全員成本管理意識，激發(fā)企業(yè)所有員工積極投入到企業(yè)生產(chǎn)過程和成本管理，通過科學(xué)手段，在各個環(huán)節(jié)中做好成本管理，才能真正節(jié)約資源，提高公司的收益，不斷提升企業(yè)競爭力。