牛婷婷 安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院

引言

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，我國(guó)綜合醫(yī)療服務(wù)水平也在快速提升，但人們對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量也提出了更嚴(yán)格的要求。為加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化尤為重要，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化，大大提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，滿足醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及醫(yī)療體制改革需求。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和醫(yī)院的改革發(fā)展在目標(biāo)和方向上基本相同，因此這也成了醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展中的重點(diǎn)話題，但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍然存在一些問題與阻礙，如管理會(huì)計(jì)體系不完善、管理會(huì)計(jì)的管理功能重視不足、信息化建設(shè)進(jìn)度尚需加快等，面對(duì)這些問題醫(yī)院應(yīng)當(dāng)從問題的本質(zhì)出發(fā)，具體問題具體分析并逐步解決，根據(jù)實(shí)際配套研制信息管理系統(tǒng)，加快醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)體系不健全

在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠鋷砀?、更真?shí)的信息作為支持，這也是管理人員在方案規(guī)劃和決策制定中的可靠依據(jù)。雖然醫(yī)院性質(zhì)差異使其在信息需求方面存在一定差異，但可以確定的是，若管理會(huì)計(jì)體制不健全，那么信息收集環(huán)節(jié)就會(huì)面臨很多障礙，從根本上限制管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不利于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)屬于一種新的發(fā)展體系，目前醫(yī)院在這方面的探索經(jīng)驗(yàn)不足，不少醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏可靠的參考，導(dǎo)致內(nèi)部管理一度混亂，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理制度不完善、數(shù)據(jù)備份效率不足等，這也造成了部分業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展沒有可供比對(duì)的參照數(shù)據(jù)，方案規(guī)劃和決策內(nèi)容的可行性難以保障。因此管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際，并具備完善的體系支持，才能發(fā)揮其真正作用。

（二）關(guān)注管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)功能，忽略其管理功能

在醫(yī)療系統(tǒng)改革背景下，我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的管理水平有了穩(wěn)定的提升，醫(yī)院?jiǎn)挝灰擦私獾搅斯芾頃?huì)計(jì)的作用與價(jià)值，能夠在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和科室運(yùn)營(yíng)管理中起到關(guān)鍵作用。但仍有部分領(lǐng)導(dǎo)人員或醫(yī)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)存在理解上的偏差，太過側(cè)重管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)功能，對(duì)其管理功能卻有所忽略。這便導(dǎo)致一談及管理會(huì)計(jì)，不少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及管理人員都覺得其作用便是財(cái)務(wù)分析，管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析功能在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中得到了有效發(fā)揮，但沒能對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施行之有效的方案策略。不少醫(yī)院在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)大多用于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分析，這也是對(duì)管理會(huì)計(jì)的一種普遍性定義，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法有效參與到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)決策之中，其職能作用的發(fā)揮仍然存在限制。

（三）業(yè)務(wù)流程煩瑣，效率低下

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告需要根據(jù)嚴(yán)格的編制流程或者成文來執(zhí)行，最終要經(jīng)過院長(zhǎng)辦公會(huì)或者黨委會(huì)討論審批，流程的冗余煩瑣也成為問題，審批過程就要耗費(fèi)大量的時(shí)間。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理免不了資金支出，而資金費(fèi)用方面的很多內(nèi)容都要層層審批，在沒有問題出現(xiàn)時(shí)整個(gè)流程便已經(jīng)耗時(shí)耗力，在發(fā)現(xiàn)問題后還要追查問題、解決問題，過程中也會(huì)浪費(fèi)更多的時(shí)間，導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率低下。如物資管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的重要構(gòu)成，但也是問題頻發(fā)的工作內(nèi)容之一，物資管理經(jīng)常存在管理松散、管理混亂等問題，容易造成經(jīng)濟(jì)損失，并且不利于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率與質(zhì)量的提高。其中部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理存在多種漏洞，雖然固定資產(chǎn)所涉及的資金金額較大，但少有醫(yī)院會(huì)配置足夠多的人員實(shí)施專項(xiàng)管理，長(zhǎng)此以往醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理可能因此逐漸僵化。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理期間還會(huì)涉及收費(fèi)報(bào)銷等問題，科室與科室之間容易在票據(jù)開具方面產(chǎn)生分歧或沖突，票據(jù)開具環(huán)節(jié)本身就較為復(fù)雜，上報(bào)審核過程效率十分低下，往往造成票據(jù)開設(shè)問題難以得到及時(shí)解決。

（四）醫(yī)院信息化水平較低

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程滯后和管理會(huì)計(jì)人員的信息知識(shí)缺乏等都會(huì)造成管理會(huì)計(jì)信息化水平較差的問題。很多管理會(huì)計(jì)人員的軟件操作還不夠熟練，尤其是在管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)編程與功能性知識(shí)上，需要醫(yī)院信息中心或第三方公司的全力配合。在財(cái)務(wù)信息的收集與處理中，信息化水平較低可能造成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析方法不統(tǒng)一的問題，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容不僅涉及了一些常見的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。同時(shí)還要結(jié)合醫(yī)院要求實(shí)施統(tǒng)一化管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等，但若是信息不完整或信息存在錯(cuò)誤、收集與處理時(shí)效性差等都無法達(dá)到信息的使用需求，信息的分析與篩選不規(guī)范導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也不利于運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)化開展。部分醫(yī)院在各科室設(shè)立了多種信息管理體系，但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分類的標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)集中化收集后無法準(zhǔn)確快速地進(jìn)行綜合處理，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。還有部分醫(yī)院雖然引進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)院信息系統(tǒng)軟件，但軟件在開發(fā)初期還不具備設(shè)計(jì)與管理等功能，也難以達(dá)到新醫(yī)改政策下的財(cái)務(wù)管理需求，信息化建設(shè)進(jìn)度滯后的問題并不能得到有效解決。

二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有關(guān)對(duì)策

（一）完善管理會(huì)計(jì)的體系和制度

醫(yī)院可以參考其他行業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，并結(jié)合自身的過往經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)性質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建符合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的管理會(huì)計(jì)體系。并且還要建立專項(xiàng)的管理會(huì)計(jì)部門，完善制度體系，并劃分好管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等，保證管理會(huì)計(jì)工作的開展擁有制度體系的支持。此外還要建立總會(huì)計(jì)師制度，經(jīng)由總會(huì)計(jì)師協(xié)調(diào)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合，從而指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的有序化推進(jìn)，及時(shí)解決其中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，既為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的分配提供指導(dǎo)，也為管理層的決策管理提供可靠支持。

（二）強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的管理職能

1.完善預(yù)算管理

其一，建立全員參與預(yù)算管理的理念。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)在內(nèi)部積極推行預(yù)算管理模式，讓所有人員都能了解到預(yù)算管理的積極作用，提升職能部門與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理意識(shí)，確保預(yù)算管理的有效落實(shí)；其二，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與精確性。按照不同項(xiàng)目?jī)?nèi)容采取不同的編制方式，合理的預(yù)算編制需要保證資源管理工作及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維與工作方法，從而提升組織績(jī)效水平。

2.提高運(yùn)營(yíng)決策科學(xué)性

其一，需要在做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化績(jī)效管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，讓管理會(huì)計(jì)人員可以充分掌握會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性與全面性，從而為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)與決策提供可靠支持；其二，醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)管理中還要適當(dāng)拓展管理會(huì)計(jì)工作的職能與權(quán)限，讓管理會(huì)計(jì)可以充分滲透到醫(yī)院的各項(xiàng)決策與管理工作匯總，有助于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

3.強(qiáng)化成本管理

醫(yī)院成本管理應(yīng)當(dāng)從事前、事中、事后三個(gè)角度落實(shí)，通過有效的成本核算體系，事前控制結(jié)合前一季度的成本信息對(duì)本季度成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用事中控制對(duì)成本的支出使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控跟蹤，事后控制則需要做好成本管理的總結(jié)工作，分析成本管理實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過宣傳培訓(xùn)等方式，幫助人員了解成本管理的作用以及管理方法，進(jìn)而避免科室成本的無序增加等問題。

（三）業(yè)務(wù)流程的精細(xì)化

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化尤為關(guān)鍵，不但能讓管理會(huì)計(jì)更加符合運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，同時(shí)還能有效梳理管理會(huì)計(jì)的職能定位，讓管理會(huì)計(jì)可以滲透到醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)化與精細(xì)化、規(guī)范化。明確管理會(huì)計(jì)自身的職能與作用，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展水平，在運(yùn)營(yíng)管理中根據(jù)不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，建立業(yè)務(wù)內(nèi)容體系，提升管理精細(xì)化水平與綜合業(yè)務(wù)能力。由于醫(yī)院是一個(gè)綜合性的體系，不同業(yè)務(wù)的開展都可能對(duì)醫(yī)院的社會(huì)服務(wù)質(zhì)量帶來影響，所以在運(yùn)營(yíng)管理過程中需要結(jié)合管理業(yè)務(wù)體系來提高管理成效，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化。管理會(huì)計(jì)的職能較為全面，應(yīng)當(dāng)參與到經(jīng)濟(jì)決策與規(guī)劃經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等工作環(huán)節(jié)，在具體落實(shí)中還要根據(jù)醫(yī)院當(dāng)下的運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)，借助管理會(huì)計(jì)的職能作用，利用精準(zhǔn)性的預(yù)算方案指導(dǎo)管理實(shí)踐工作，為實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)提供保障。在后續(xù)的管理工作中，還要有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防控作用，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、防范、控制，最大程度上減少醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及降低風(fēng)險(xiǎn)問題所帶來的影響。

（四）做好信息化建設(shè)

為有效彌補(bǔ)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的各項(xiàng)問題和漏洞，提高資源配置有效性和綜合服務(wù)水平，提高醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)力等，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》（國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27號(hào)）中的要求，根據(jù)自身實(shí)際情況建立運(yùn)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，了解信息系統(tǒng)的功能定位、功能框架和業(yè)務(wù)需求等，統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)以及后續(xù)的管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的運(yùn)營(yíng)管理，也借此讓管理會(huì)計(jì)的作用有效發(fā)揮。

1.會(huì)計(jì)核算

其一，賬務(wù)處理。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)支持憑證的錄入、記賬、審核等工作，在憑證錄入時(shí)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)的平行記賬。還要支持醫(yī)院的自定義輔助核算，并滿足新《政府會(huì)計(jì)制度》要求，憑證在編制后可以自動(dòng)核銷往來款項(xiàng)。在信息化建設(shè)中，會(huì)計(jì)核算的賬務(wù)處理功能可以采用自動(dòng)或手動(dòng)的方式標(biāo)記財(cái)務(wù)盈余和結(jié)算差值并編制說明表；其二，出納管理。出納根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證序時(shí)需要登記現(xiàn)金賬簿，信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金與銀行存款的自動(dòng)查詢，以及自動(dòng)生成余額調(diào)節(jié)表等；其三，報(bào)表管理。對(duì)醫(yī)院的管理報(bào)表功能進(jìn)行自定義控制，實(shí)現(xiàn)報(bào)表數(shù)據(jù)的自動(dòng)化生成。系統(tǒng)支持報(bào)表的編制、匯總、審核、查詢等功能，電子化編制報(bào)表附注與說明，更能滿足報(bào)表合并需求。

2.資金管理

在資金管理方面，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的信息化建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)銀醫(yī)直連，通過網(wǎng)銀配置提供銀醫(yī)直連業(yè)務(wù)所需的各項(xiàng)配置。建立醫(yī)院對(duì)賬信息化平臺(tái)，自動(dòng)獲取HIS、結(jié)算銀行、醫(yī)保系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成對(duì)賬信息。銀醫(yī)互聯(lián)接口可以實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)支付、設(shè)備支付、固定資產(chǎn)支付、薪資支付和獎(jiǎng)金支付等支付業(yè)務(wù)的線上完成。在資金安全管理方面，可以實(shí)現(xiàn)線上支付業(yè)務(wù)交易記錄以及賬目核對(duì)信息的存儲(chǔ)和備份，結(jié)算業(yè)務(wù)可以在線上操作，有助于數(shù)據(jù)信息的追溯。同時(shí)銀行對(duì)賬單和銀行日記賬的自動(dòng)化勾兌也能保證醫(yī)院信息系統(tǒng)與銀行結(jié)算賬戶的一致性，通過內(nèi)部核查機(jī)制的優(yōu)化可實(shí)現(xiàn)報(bào)表信息的多方位校對(duì)與管理。

3.資產(chǎn)管理

其一，資產(chǎn)信息管理。在資產(chǎn)經(jīng)過驗(yàn)收入庫(kù)后，可以建立資產(chǎn)卡片，管理人員根據(jù)入庫(kù)單和采購(gòu)合同來補(bǔ)齊信息。若資產(chǎn)改擴(kuò)建或報(bào)廢，管理人員可結(jié)合具體的資產(chǎn)情況來修改資產(chǎn)卡片信息；

其二，資產(chǎn)盤點(diǎn)。資產(chǎn)盤點(diǎn)能夠保證賬實(shí)相符，主要包含實(shí)物的數(shù)量與存放位置、實(shí)物價(jià)值等。經(jīng)過盤點(diǎn)后自動(dòng)輸出盤盈盤虧信息，結(jié)合這些信息可進(jìn)行后續(xù)的調(diào)整；

其三，資產(chǎn)領(lǐng)用與借用。通常對(duì)使用周期長(zhǎng)但使用后常常未及時(shí)歸還的資產(chǎn)進(jìn)行管理，包含資產(chǎn)的領(lǐng)用申請(qǐng)、審批、歸還等流程。在資產(chǎn)借用中，一般對(duì)工具型資產(chǎn)的借用進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤，確保資產(chǎn)借用后可以及時(shí)歸還。

4.運(yùn)營(yíng)決策

其一，資源要素監(jiān)控。醫(yī)院信息化建設(shè)中，資源要素的監(jiān)控也使運(yùn)營(yíng)管理和決策獲得了更有力的支持。物資要素監(jiān)控通常包含了物資指標(biāo)監(jiān)控、采購(gòu)監(jiān)控、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等多個(gè)方面。房屋要素監(jiān)控包含床位信息與資源排班信息。技術(shù)要素監(jiān)控包含了科研教學(xué)能力監(jiān)控、醫(yī)療服務(wù)水平監(jiān)控、醫(yī)保DRG情況監(jiān)控等。設(shè)備要素監(jiān)控包括設(shè)備運(yùn)作監(jiān)控、維修監(jiān)控、出租出借監(jiān)控、效益分析等；

其二，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)關(guān)注醫(yī)院的公益性特征，在保證醫(yī)療服務(wù)水平的同時(shí)考慮到醫(yī)療費(fèi)用的可負(fù)擔(dān)性。在信息化建設(shè)中，醫(yī)院可以建立資源投入和產(chǎn)出的邏輯模型，有助于對(duì)運(yùn)營(yíng)效率、運(yùn)營(yíng)績(jī)效、運(yùn)營(yíng)效益的分析與評(píng)估，其中包含績(jī)效指標(biāo)監(jiān)控、資源配置分析、資源消耗分析等功能。

（五）全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)的深度融合

業(yè)財(cái)融合是如今許多行業(yè)都在探索的全新改革路線，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)作為助力，持續(xù)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中的應(yīng)用，加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合，讓管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到最大，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展創(chuàng)造更高價(jià)值。其一，應(yīng)當(dāng)明確管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)分析作用，幫助醫(yī)院及時(shí)尋找并解決運(yùn)營(yíng)管理方面存在的問題，優(yōu)化收支結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化成本控制等，讓運(yùn)營(yíng)管理工作更高效；其二，探索全面預(yù)算管理，利用預(yù)算管理的資源配置和糾偏作用，將醫(yī)院有限的資源集中起來，根據(jù)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理目標(biāo)進(jìn)行合理配置；其三，管理會(huì)計(jì)工具在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用可以有效提高醫(yī)療資源利用率以及經(jīng)濟(jì)效益，提高資產(chǎn)價(jià)值；其四，利用管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理職能，做好內(nèi)部各部門的考核評(píng)價(jià)以及賞罰工作，提高人員的工作積極性，在創(chuàng)造更高效益的同時(shí)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合提供更有力的支持，助推醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)至關(guān)重要，對(duì)此醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分了解管理會(huì)計(jì)的作用與職能，對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，將管理會(huì)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理充分融合，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與作用。結(jié)合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)資金和資產(chǎn)配置進(jìn)行改進(jìn)，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力，并根據(jù)有關(guān)要求加快醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的信息化建設(shè)，助推醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。