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引言

任何企業(yè)的生存與發(fā)展都離不開對(duì)資金的科學(xué)規(guī)劃與控制，尤其是當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展階段以來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻不斷提高。非網(wǎng)絡(luò)時(shí)代所推崇的依靠擴(kuò)大規(guī)模來贏得市場(chǎng)的競爭方式已經(jīng)難以滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的新要求。為此，越來越多企業(yè)開始將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)當(dāng)中，尤其是加強(qiáng)了對(duì)全面預(yù)算管理的信息化升級(jí)的關(guān)注力度。但許多企業(yè)卻在較長時(shí)間里仍然停留在辦公自動(dòng)化的初級(jí)階段，無法將計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行更為深層次的推廣與應(yīng)用，因此就更加談不上真正將信息化手段與全面預(yù)算管理深度結(jié)合，并使其發(fā)揮更大管理效能。然而，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、財(cái)務(wù)云、人工智能技術(shù)的不斷開拓與創(chuàng)新，信息技術(shù)與全面預(yù)算管理的結(jié)合也找到了更新和更加有效的途徑與方法，云計(jì)算模式也在其影響下開始幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，同時(shí)也開始加快企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)。云計(jì)算在我國的發(fā)展時(shí)間較短，其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理并實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的建立，國內(nèi)能夠作為參考的實(shí)際案例不多，隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，全面預(yù)算管理的信息化在運(yùn)用程度還仍有待一步提高，公司全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然任重而道遠(yuǎn)。

一、國內(nèi)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用的成績與現(xiàn)存問題

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重要手段，越來越多地被各行各業(yè)所熟知與應(yīng)用。關(guān)于全面預(yù)算管理的理論研究與實(shí)踐也被廣泛關(guān)注和開展。經(jīng)過多年的探索實(shí)踐，國內(nèi)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理已經(jīng)取得了初步的研究成果，也形成了一些理論與實(shí)踐方法。目前，幾乎所有致力于將企業(yè)做大做強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都將全面預(yù)算管理視為十分重要的管理工作內(nèi)容，并加強(qiáng)了在制度建設(shè)、執(zhí)行細(xì)則以及監(jiān)督獎(jiǎng)懲等多方面的具體工作，也取得了一定的管理成績。但是，在取得成績的同時(shí)，也有一些問題值得深入思考。

（一）預(yù)算編制效率不高

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)拓展以及服務(wù)與產(chǎn)品種類的日益多樣化，全面預(yù)算管理所涉及的管理及業(yè)務(wù)層面的預(yù)算編制工作任務(wù)也日趨繁重，部門眾多、流程復(fù)雜直接增加了相關(guān)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的傳輸與共享效率，從而難以保證全面預(yù)算管理對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，最終導(dǎo)致預(yù)算編制效率不高的問題。

（二）預(yù)算編制精度不高

編制預(yù)算的目的在于通過合理可行的預(yù)算方案來指導(dǎo)企業(yè)開展具體管理與生產(chǎn)運(yùn)作，而不論是預(yù)算執(zhí)行還是預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)，都是建立在精確的預(yù)算編制基礎(chǔ)之上，如果預(yù)算編制精確度較低，預(yù)算執(zhí)行及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)都將失去本身的意義。目前，許多企業(yè)的預(yù)算編制正存在著編制精度不高的普遍問題。之所以會(huì)出現(xiàn)預(yù)算編制精度不高的問題，一方面是因?yàn)樨?cái)會(huì)數(shù)據(jù)傳輸及共享缺乏時(shí)效性，用滯后的數(shù)據(jù)自然無法進(jìn)行更加精確的預(yù)算評(píng)估與編制。另一方面是因?yàn)闆]有條件實(shí)現(xiàn)各部門有效數(shù)據(jù)的及時(shí)完整獲取，從而導(dǎo)致預(yù)算編制比較籠統(tǒng)粗糙，無法進(jìn)行更加細(xì)致的預(yù)算編制。

（三）預(yù)算執(zhí)行的過程控制力度不足

全面預(yù)算管理想要發(fā)揮真正的管理作用，不僅有賴于快速準(zhǔn)確的預(yù)算編制，同時(shí)更需要依靠加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督控制，以達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，保證預(yù)算計(jì)劃得以順利推進(jìn)的根本目的。然而，目前許多企業(yè)并不能真正在預(yù)算執(zhí)行過程中進(jìn)行有效控制，這不僅有管理意識(shí)的原因，更重要的是因?yàn)槿狈τ行У倪^程控制手段，從而讓過程控制流于形式，無法發(fā)揮真實(shí)作用。

（四）預(yù)算分析深度不足

預(yù)算分析不僅是對(duì)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的分析，更需要在實(shí)施預(yù)算編制之初，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化情況、競爭企業(yè)相關(guān)資料、客戶需求等多方面的深入分析，從而為預(yù)算編制提供更加客觀的數(shù)據(jù)參考。然而，真正將預(yù)算分析工作落實(shí)到位，并以此成功指導(dǎo)預(yù)算編制及全面預(yù)算管理的案例卻并不多見，究其原因，不僅在于許多企業(yè)對(duì)預(yù)算分析的重視程度不足，更在于缺乏提高預(yù)算分析能力與質(zhì)量的有效手段。

（五）預(yù)算考評(píng)精細(xì)度不足

預(yù)算執(zhí)行考評(píng)是全面預(yù)算管理的最后一步，同時(shí)也是評(píng)估全面預(yù)算管理真實(shí)水平的關(guān)鍵一步。然而，許多企業(yè)在這一問題上卻沒有能夠做到足夠精細(xì)的考評(píng)，在追究執(zhí)行問題的過程中也因?yàn)槭侄蔚臏?，而無法真正將問責(zé)落實(shí)到位，從而直接影響到最終的考評(píng)結(jié)果和全面預(yù)算管理整體質(zhì)量。

二、A公司引入云會(huì)計(jì)前的背景介紹

鑒于當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)尤其是高科技企業(yè)在全面預(yù)算管理推行過程中存在的種種問題，下面以A公司為案例，針對(duì)A公司的云計(jì)算全面預(yù)算管理及應(yīng)用進(jìn)行闡釋與分析，希望通過案例分析，能夠?yàn)橹铝τ谝朐茣?huì)計(jì)以加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理整體質(zhì)量的企業(yè)管理者提供一些有益參考和借鑒。

寧波A公司是一家高科技公司，受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化的影響，該公司在 2018 年才開始引入云會(huì)計(jì)，該種模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。A公司隨著科技的飛速發(fā)展，其自身全面預(yù)算管理中存在的問題也逐步地顯現(xiàn)出來，大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理效率的提升，也為全面預(yù)算管理提升了質(zhì)量。

三、云會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理模塊的補(bǔ)充定制主要內(nèi)容

云會(huì)計(jì)模式下的全面預(yù)算管理模塊能夠大力度的支持企業(yè)全面預(yù)算管理，該種模塊能夠極大地促進(jìn)全面預(yù)算管理的有效推進(jìn)。A公司就通過定制的方式向軟件公司提出模塊的定制，該模塊要想實(shí)現(xiàn)一定的功能，其必須實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施層（IaaS）、平臺(tái)層（PaaS）、數(shù)據(jù)層（DaaS）、硬件虛擬化層（AaaS）和應(yīng)用層（SaaS）的大力支持，許多模塊也完全地依賴上述層級(jí)。

（一）全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心

全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心通過DaaS 能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)集中，尤其是各預(yù)算責(zé)任中心所涉及的研發(fā)經(jīng)營信息，只有實(shí)現(xiàn)充分地全面信息的集中并進(jìn)行集成管理，才能真正地實(shí)現(xiàn)信息共享。各預(yù)算責(zé)任中心信息的有效集中，并在共享中實(shí)現(xiàn)及時(shí)的問題解決，才能真正地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和共享效率的提高。

（二）全面預(yù)算業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)

全面預(yù)算管理模塊中通過PaaS 功能的運(yùn)用，能夠確保運(yùn)行模塊實(shí)現(xiàn)開發(fā)環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境的優(yōu)化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效控制。當(dāng)下云端存儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的提升，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到大力的數(shù)據(jù)控制，同時(shí)也為云端存儲(chǔ)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)，例如訪問權(quán)限的設(shè)定大大地提升了數(shù)據(jù)管理，便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算流程的優(yōu)化。云計(jì)算和云會(huì)計(jì)大大地提升了組件服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)可視化、部門集成化等。

（三）全面預(yù)算業(yè)務(wù)實(shí)施平臺(tái)

首先，SaaS 成功地展示了數(shù)據(jù)采集功能，該功能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的實(shí)時(shí)收集，確保企業(yè)各種預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息實(shí)現(xiàn)有效地采集和歸納。另外SaaS 功能還具有數(shù)據(jù)交換功能，該種功能能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)與信息的交換，特別是通過各預(yù)算責(zé)任中心進(jìn)行的工作完成，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)信息的交流與溝通，最終以便于集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對(duì)各預(yù)算責(zé)任中心的有效管控。SaaS 中的數(shù)據(jù)分析功能能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異分析，特別是預(yù)算執(zhí)行情況與目標(biāo)的積極差異化分析，差異化分析能夠幫助企業(yè)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)問題的解決并在解決中找尋對(duì)策。

四、A公司云會(huì)計(jì)下全面預(yù)算管理的應(yīng)用

云會(huì)計(jì)應(yīng)用于全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)功能是全面預(yù)算管理模塊的最新功能，A公司能夠通過該功能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。云計(jì)算能夠最大限度地確保企業(yè)長期戰(zhàn)略的實(shí)施，一些短期的經(jīng)營目標(biāo)也可通過云會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

（一）云會(huì)計(jì)下的預(yù)算編制

全面預(yù)算管理會(huì)通過云會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的共享，在企業(yè)云端通過云會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，該種模式能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制周期的縮短，大大地提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上傳下達(dá)的效率。企業(yè)在綜合運(yùn)用云會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上要采取合適地方法進(jìn)行預(yù)算編制，全面預(yù)算管理辦公室和工作小組成員也需要運(yùn)用云會(huì)計(jì)進(jìn)行各種模板的編制。

例如主要以互聯(lián)網(wǎng)為研發(fā)方向的A公司，其主要的銷售是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，在全面預(yù)算編制方法的影響下：首先，公司內(nèi)部實(shí)施了滾動(dòng)預(yù)算為主的編制方法，該種編制方法所產(chǎn)生的工作量較大，但是也間接促進(jìn)了云會(huì)計(jì)實(shí)施成熟的模板，當(dāng)然也伴隨著編制方法的較大工作量。其次，彈性預(yù)算的方法常常出現(xiàn)在研發(fā)類企業(yè)中，特別是A公司常常會(huì)因?yàn)樵摲N編制方法實(shí)現(xiàn)主業(yè)是的研發(fā)，從而促進(jìn)了預(yù)算范圍的延伸，以及各個(gè)研發(fā)部門的范圍拓展。最后，零基預(yù)算是各個(gè)職能部門必然使用的方法，一般管理費(fèi)用會(huì)通過各職能部門的支出，都會(huì)運(yùn)用零基預(yù)算進(jìn)行編制，該部分內(nèi)容也與以往年度的金額關(guān)系不大，從而實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理的方向。

（二）云會(huì)計(jì)下的預(yù)算執(zhí)行與控制

全面預(yù)算管理由于云會(huì)計(jì)的應(yīng)用從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制和共享，預(yù)算數(shù)據(jù)通過云端能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)運(yùn)算的控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)地動(dòng)態(tài)監(jiān)管，也有助于補(bǔ)充預(yù)算控制的控制手段。

（1）預(yù)算審批控制：云會(huì)計(jì)在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候需要各預(yù)算責(zé)任中心進(jìn)行立項(xiàng)申請(qǐng)。同時(shí)，一些預(yù)算審批流程要是在操作上進(jìn)心預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，就可以實(shí)現(xiàn)操作和業(yè)務(wù)的申請(qǐng)。如果云會(huì)計(jì)設(shè)立了預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)使得預(yù)算審批流程操作和業(yè)務(wù)申請(qǐng)不會(huì)出現(xiàn)不符合的結(jié)果。預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立會(huì)自動(dòng)查出累計(jì)金額超出預(yù)算的金額，云會(huì)計(jì)此時(shí)就會(huì)實(shí)施預(yù)警。

（2）預(yù)算執(zhí)行控制：企業(yè)運(yùn)用的云會(huì)計(jì)能夠幫助其在預(yù)算執(zhí)行上進(jìn)行更新，特別是各預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行情況，企業(yè)就會(huì)通過云會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)更新，而對(duì)相關(guān)執(zhí)行內(nèi)容進(jìn)行情況匯總，幫助全面預(yù)算管理辦公室及其工作小組實(shí)時(shí)地掌握相關(guān)更新信息，此時(shí)就不需要再定時(shí)、定點(diǎn)、收集和匯總一些預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容，通過云會(huì)計(jì)企業(yè)就可以對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行觀察和監(jiān)督，針對(duì)不符合的預(yù)算要求內(nèi)容企業(yè)在云端也會(huì)對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)取消支付。

（3）預(yù)算協(xié)調(diào)控制：針對(duì)一些需要協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性內(nèi)容，全面預(yù)算管理辦公室和工作小組要積極地在云會(huì)計(jì)上進(jìn)行及時(shí)溝通，準(zhǔn)確地找出問題所在的根本，及時(shí)地進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，就會(huì)真正地避免問題發(fā)生，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)提。

（三）云會(huì)計(jì)下的預(yù)算分析與調(diào)整

云會(huì)計(jì)下大數(shù)據(jù)能夠?yàn)锳公司提供更為豐富的數(shù)據(jù)資源，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析能力的提升，更好地實(shí)現(xiàn)云會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資源的利用。企業(yè)內(nèi)部要高度重視研發(fā)經(jīng)營情況，積極地聯(lián)系外部行業(yè)發(fā)展實(shí)際，并更好地推進(jìn)內(nèi)部研發(fā)，如不僅局限于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要及時(shí)地做出整個(gè)預(yù)算的調(diào)整。企業(yè)整個(gè)流程都可以在云會(huì)計(jì)上進(jìn)行調(diào)整，會(huì)使得調(diào)整效率大大提升。

（四）云會(huì)計(jì)下的預(yù)算考評(píng)

云會(huì)計(jì)強(qiáng)大的分析和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力，使得A公司能夠獲得較為充足的數(shù)據(jù)資源，例如BSC 模型構(gòu)建就是A公司基于云會(huì)計(jì)而建立的，其中全面預(yù)算考評(píng)體系更是具有強(qiáng)大的分析能力。從四個(gè)維度對(duì)A公司各預(yù)算責(zé)任中心的預(yù)算完成情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)，企業(yè)也需要一定的指標(biāo)層面的考核和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)的員工和部門實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)維度指標(biāo)的考核和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行情況考評(píng)。

五、基于云會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理的評(píng)價(jià)

A公司通過引入云會(huì)計(jì)，切實(shí)提升了企業(yè)在全面預(yù)算管理信息化建設(shè)上的具體質(zhì)量，同時(shí)也在極大程度上解決了固有的預(yù)算管理問題，在預(yù)算編制效率、預(yù)算編制進(jìn)度、預(yù)算控制力度、預(yù)算分析深度以及預(yù)算考評(píng)精細(xì)度等多方面都取得了較為突出的成績。

（一）提高了預(yù)算編制的效率

第三方云會(huì)計(jì)服務(wù)商能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算編制的效率，一些企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)信息能夠存儲(chǔ)在第三方服務(wù)器中，從而實(shí)現(xiàn)了云端實(shí)時(shí)地訪問，這樣成功地解決了數(shù)據(jù)難以實(shí)時(shí)共享的問題，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作和數(shù)據(jù)信息調(diào)取的效率。

（二）增強(qiáng)了預(yù)算編制的精度

全面預(yù)算管理通過云會(huì)計(jì)的運(yùn)用大大提高了預(yù)算編制精度，幫助預(yù)算責(zé)任中心實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，增強(qiáng)了預(yù)算編制的精度。云會(huì)計(jì)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)更新能夠保障數(shù)據(jù)的時(shí)效性，進(jìn)而增強(qiáng)了預(yù)算編制的精度。

（三）增強(qiáng)了預(yù)算控制的力度

全面預(yù)算管理應(yīng)用于云會(huì)計(jì)其會(huì)大大加強(qiáng)預(yù)算控制力度，促進(jìn)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力提升，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)控制和不合理的預(yù)算支出項(xiàng)目控制。預(yù)算責(zé)任中心和全面預(yù)算管理辦公室的工作人員要根據(jù)自動(dòng)預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行工作。

（四）增強(qiáng)了預(yù)算分析的深度

云會(huì)計(jì)在A企業(yè)的深度運(yùn)算分析使得全面預(yù)算管理更具深度。企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)經(jīng)營數(shù)據(jù)通過云會(huì)計(jì)服務(wù)商提供，以及外部的市場(chǎng)發(fā)展和行業(yè)競爭資料內(nèi)容提供，為公司預(yù)算分析奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)類型的豐富和內(nèi)容的豐富。

（五）提高了預(yù)算考評(píng)的精細(xì)度

A公司預(yù)算考評(píng)中運(yùn)用云會(huì)計(jì)使得全面預(yù)算管理的精細(xì)度大大提高。預(yù)算將會(huì)在云會(huì)計(jì)的指引下實(shí)現(xiàn)預(yù)算責(zé)任的落實(shí)，各預(yù)算責(zé)任中心要積極地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確預(yù)算職責(zé)才能幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算分析與考評(píng)。大數(shù)據(jù)的大力支持能夠提高預(yù)算考評(píng)的精細(xì)度。例如BSC考評(píng)模型在整體上提高了預(yù)算考評(píng)的精細(xì)度。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與壯大，就必須將工作重心從外部擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理的精細(xì)化、精益化以及信息化上面來。尤其是對(duì)于高科技企業(yè)而言，全面預(yù)算管理的信息化水平直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競爭力。A公司在云會(huì)計(jì)下實(shí)施全面預(yù)算管理上雖然取得了較為突出的成績，但還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展不斷在實(shí)踐中持續(xù)探索，只有積極地進(jìn)行理論和實(shí)踐的創(chuàng)新探索，才能促進(jìn)學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)其的高度關(guān)注，未來也有助于該內(nèi)容更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。