張麗 福建省水利投資開發(fā)集團(tuán)有限公司

引言

在現(xiàn)代企業(yè)管理的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)管理是重要的環(huán)節(jié)，基于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，要針對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。通過多維度的財(cái)務(wù)管理，才能不斷提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。在國有企業(yè)中完善財(cái)務(wù)管理，可以呈現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)，有利于國有企業(yè)對(duì)各類資金的統(tǒng)籌安排，改善國有企業(yè)資金的使用效率，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)的損失，有利于國有企業(yè)進(jìn)行成本的控制，改變以往的管理方式，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有利于國有企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營中的局限性，使資產(chǎn)處于安全的狀態(tài)，使國有企業(yè)的保值和增值成為可能，改善國有企業(yè)的整體經(jīng)營能力。

一、當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

大多數(shù)國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)人員的管理職責(zé)并沒有充分的劃分，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)會(huì)部門的工作，其主要職能是定期為企業(yè)的管理者提供大量的財(cái)務(wù)報(bào)表，只是充當(dāng)一個(gè)形式化的工具。然而，很多國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)不夠全面，只是進(jìn)行固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的管理，財(cái)務(wù)管理存在單一性和片面性，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中缺乏科學(xué)性。我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，國有企業(yè)的管理水平有待于進(jìn)一步改善，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維方式對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生限制作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用產(chǎn)生負(fù)面影響。很多國有企業(yè)并沒有建立起完善的管理體系，操作方式比較落后，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的完善，很多國有企業(yè)也充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，然而財(cái)務(wù)管理賬目不夠清晰，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中一直存在弊端。

（二）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待于提升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

國有企業(yè)在現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，財(cái)務(wù)人員在管理中很難發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員都是兼職，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)核算人員的整合。國有企業(yè)管理層在后期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)中缺乏一定的投入，忽略了財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)儲(chǔ)備的更新，也無法使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，只是完成自己的基礎(chǔ)性工作，導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法更新與完善，限制了財(cái)務(wù)管理專業(yè)化發(fā)展。在新的歷史時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了很大的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)決策的認(rèn)識(shí)比較片面，導(dǎo)致決策失誤的產(chǎn)生，會(huì)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的制定，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和反饋環(huán)節(jié)中不夠及時(shí)，無法采用現(xiàn)代化的管理方法，這對(duì)財(cái)務(wù)管理都帶來消極的影響，最終會(huì)導(dǎo)致更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

（三）在營運(yùn)資金管理中存在問題

營運(yùn)資金的管理可以滿足國有企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的需要，國有企業(yè)的營運(yùn)資金管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理工作，為了確保國有企業(yè)具有充足的資金，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理政策，完善現(xiàn)金和金融的管理。通過存貨周期、存貨數(shù)量、訂貨計(jì)劃的制定，在財(cái)務(wù)管理中可以更加具有針對(duì)性。然而，目前國有企業(yè)在現(xiàn)今的管理中比較混亂，資金的分配不夠合理，當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠健全，在審核的環(huán)節(jié)中效率不高，會(huì)計(jì)與出納無法獨(dú)立開來，常常給挪用資金的情況提供溫床。國有企業(yè)針對(duì)現(xiàn)金的管理，還是存在不合規(guī)行為，經(jīng)常用現(xiàn)金來支付貨款，使得轉(zhuǎn)賬結(jié)款的效率不高，增加了交易的成本。國有企業(yè)存有大量的現(xiàn)金，使得整體的盈利能力不高，再購置固定資產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，無法針對(duì)國有企業(yè)具體的發(fā)展情況購置。適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)導(dǎo)致固定資產(chǎn)過量資金的使用無法制定規(guī)劃國有企業(yè)在現(xiàn)金流動(dòng)性管理中存在很大的問題，企業(yè)在資金配置上不夠科學(xué)，在應(yīng)收賬款的管理環(huán)節(jié)中，回收周期比較長。國有企業(yè)的存貨管理也非?；靵y，賬目不夠清晰，國有企業(yè)為了節(jié)省人力資源，常常采用一人兼數(shù)職的方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職責(zé)不夠清晰，在物資采購、驗(yàn)收、入庫、保管的環(huán)節(jié)中缺乏有力的監(jiān)督，導(dǎo)致采購使用的資金出現(xiàn)損失。國有企業(yè)非常重視賬面的存貨記錄，但是忽視了實(shí)際庫存的盤點(diǎn)，導(dǎo)致賬面與實(shí)際情況不符，大量的資源被浪費(fèi)。

二、強(qiáng)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升管理層的意識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度

管理層應(yīng)該提升自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保在國有企業(yè)經(jīng)營和管理中提供大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。通過現(xiàn)代化企業(yè)管理，國有企業(yè)應(yīng)該不斷改革，管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性、重要性，在內(nèi)部完善財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，國有企業(yè)應(yīng)該摒棄舊的方法，制定相關(guān)的制度。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，現(xiàn)代企業(yè)制度還具備一定的預(yù)見性，這規(guī)定了財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，完善風(fēng)險(xiǎn)的控制。有效的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。它涉及規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)控國有企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，以實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。良好的財(cái)務(wù)管理將幫助國有企業(yè)的企業(yè)有效利用資源、履行對(duì)利益相關(guān)者的承諾、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并為長期財(cái)務(wù)穩(wěn)定做好準(zhǔn)備。財(cái)務(wù)管理應(yīng)成為國有企業(yè)業(yè)務(wù)中關(guān)鍵流程的一部分，并包含在國有企業(yè)的持續(xù)規(guī)劃中。

商業(yè)計(jì)劃將確定國有企業(yè)的位置以及國有企業(yè)在未來幾年內(nèi)想要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)說明自身將如何為相關(guān)活動(dòng)提供資金，國有企業(yè)將需要什么資金以及資金來源。國有企業(yè)應(yīng)該定期監(jiān)控國有企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展。每天企業(yè)應(yīng)該知道自身銀行里有多少錢，做了多少銷售以及庫存水平。國有企業(yè)還應(yīng)該每月根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)檢查國有企業(yè)的現(xiàn)金管理標(biāo)準(zhǔn)。由于客戶付款延遲，企業(yè)可能會(huì)遇到重大問題。為了降低延遲或不付款的風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)應(yīng)該從一開始就明確信用條款和條件。國有企業(yè)還應(yīng)該快速開具清晰準(zhǔn)確的發(fā)票，使用計(jì)算機(jī)化的信用管理系統(tǒng)將幫助國有企業(yè)跟蹤客戶的賬戶，確?？蛻舭磿r(shí)付款。如果沒有足夠的現(xiàn)金來支付租金和工資等日常成本，即使是最賺錢的公司也會(huì)面臨困難。國有企業(yè)應(yīng)該了解國有企業(yè)的企業(yè)生存所需的最低限度，并確保國有企業(yè)不會(huì)低于此水平，企業(yè)應(yīng)了解如何衡量國有企業(yè)的企業(yè)中的現(xiàn)金。如果國有企業(yè)的賬戶沒有及時(shí)更新，國有企業(yè)可能會(huì)因未能跟上延遲的客戶付款或沒有意識(shí)到何時(shí)必須向供應(yīng)商付款而面臨賠錢的風(fēng)險(xiǎn)。使用良好的記錄保存系統(tǒng)將幫助國有企業(yè)跟蹤費(fèi)用、債務(wù)和債權(quán)人，申請(qǐng)額外資金并節(jié)省時(shí)間和會(huì)計(jì)成本。未能在截止日期前提交納稅申報(bào)表和付款可能會(huì)招致罰款和利息，這些是不必要的成本，可以通過一些前瞻性計(jì)劃來避免。保留準(zhǔn)確的記錄可以節(jié)省國有企業(yè)的業(yè)務(wù)時(shí)間和金錢，并且國有企業(yè)可以確信國有企業(yè)只支付了自身欠的稅款。有效的庫存控制可確保您在合適的時(shí)間擁有合適數(shù)量的庫存，從而避免不必要的占用資金。企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)來跟蹤庫存水平，確保企業(yè)騰出現(xiàn)金，同時(shí)還可以擁有適量的庫存。企業(yè)選擇正確的融資類型至關(guān)重要，每種融資類型都旨在滿足不同的需求。作為一家企業(yè)，面臨財(cái)務(wù)問題總是非常緊張，企業(yè)可以采取一些初始步驟來最大限度地減少影響，例如首先解決優(yōu)先債務(wù)并評(píng)估如何改進(jìn)現(xiàn)金流管理。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)總括性術(shù)語，它從本質(zhì)上識(shí)別潛在和實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，并賦予企業(yè)必要的工具，以充分識(shí)別和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如欺詐、重大錯(cuò)報(bào)等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理是讓任何企業(yè)為可能阻礙進(jìn)步和增長的情況做好準(zhǔn)備的最佳方式。當(dāng)企業(yè)評(píng)估其處理潛在威脅的計(jì)劃，然后開發(fā)這些結(jié)構(gòu)來解決它們時(shí)，它將不可避免地創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)容忍流程，以適應(yīng)未來的組織。深入的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃也是向投資者和更高級(jí)別的利益相關(guān)者表明企業(yè)穩(wěn)定性的標(biāo)志。此外，漸進(jìn)式風(fēng)險(xiǎn)管理可確保盡可能積極地處理高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。因此，管理層將擁有必要的信息，國有企業(yè)可以使用這些信息做出明智的決策，并確保企業(yè)保持盈利，這對(duì)利益相關(guān)者來說也很重要。管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多，使用4Ts模型可以最好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其主要指轉(zhuǎn)移、處理、終止和容忍。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指指派個(gè)人、團(tuán)體或第三方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。這種方法免除了風(fēng)險(xiǎn)影響的轉(zhuǎn)移方，同時(shí)補(bǔ)償承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或?qū)嶓w。通常情況下，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)只是意味著獲得保險(xiǎn)；例如，企業(yè)可能與商業(yè)保險(xiǎn)實(shí)體合作，為自己、利益相關(guān)者和投資者轉(zhuǎn)移潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在無法通過保險(xiǎn)或其他方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的情況下，處理風(fēng)險(xiǎn)是金融風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要考慮的下一層，這是通過采取行動(dòng)來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)不可避免地發(fā)生之前將其影響最小化來實(shí)現(xiàn)的。處理風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是確保團(tuán)隊(duì)有能力在這些風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和處理。下一個(gè)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法是終止，就像處理風(fēng)險(xiǎn)一樣，終止風(fēng)險(xiǎn)是通過改變流程或做法以完全消除風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)的，這可能意味著還要移除導(dǎo)致實(shí)際或潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的流程或區(qū)域。最后一類是容忍風(fēng)險(xiǎn)。這一步是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的一部分，因?yàn)榻M織確定了他們?cè)敢庠谌魏谓o定情況或領(lǐng)域接受的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。在財(cái)務(wù)方面，組織必須考慮他們?cè)敢鉃閳?zhí)行任何數(shù)量的活動(dòng)而承擔(dān)的財(cái)務(wù)損失金額。這些步驟和過程可以以類似的方式應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理。但是，對(duì)個(gè)別金融風(fēng)險(xiǎn)事件的檢測(cè)和調(diào)查更加具體和技術(shù)性強(qiáng)，需要審計(jì)師和會(huì)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)。機(jī)器人流程自動(dòng)化這項(xiàng)技術(shù)為“機(jī)器人”提供規(guī)則，模仿人類經(jīng)常做的簡(jiǎn)單、重復(fù)的流程，將相關(guān)報(bào)告的編譯、下載和分發(fā)自動(dòng)化。實(shí)施這項(xiàng)技術(shù)后，企業(yè)報(bào)告顯示輸入錯(cuò)誤減少了，敏感信息的人工處理減少了，輸入和處理速度更快，從而節(jié)省了總體時(shí)間。

在金融界，風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和接受或減輕投資決策中不確定性的過程。從本質(zhì)上講，當(dāng)投資者或基金經(jīng)理分析并嘗試量化投資中的潛在損失，然后根據(jù)基金的投資目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)時(shí)，就會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)密不可分。每項(xiàng)投資都涉及一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，在美國國庫券的情況下被認(rèn)為接近于零，或者對(duì)于新興市場(chǎng)股票或高通脹市場(chǎng)中的房地產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)非常高。風(fēng)險(xiǎn)在絕對(duì)和相對(duì)方面都是可以量化的。深入了解不同形式的風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助投資者更好地了解不同投資方法所涉及的機(jī)會(huì)、權(quán)衡和成本。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和接受或減輕投資決策中的不確定性的過程。在國有企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)密不可分。確定風(fēng)險(xiǎn)的策略有很多種；最常見的一種是標(biāo)準(zhǔn)差，一種圍繞集中趨勢(shì)的離散度的統(tǒng)計(jì)量度。Beta，也稱為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是衡量單個(gè)股票與整個(gè)市場(chǎng)相比的波動(dòng)性或系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。Alpha 是衡量超額收益的指標(biāo)。采用積極策略來擊敗市場(chǎng)的基金經(jīng)理面臨阿爾法風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，要改善財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際能力，只有提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面才能改善其實(shí)效性。在會(huì)計(jì)審核和財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該將二者有機(jī)的區(qū)分開來，配備專職的財(cái)務(wù)管理人員，提升財(cái)務(wù)管理人員工作的專業(yè)性和獨(dú)立性。在財(cái)務(wù)管理人員的選拔上，應(yīng)該本著德才兼?zhèn)涞娜斡迷瓌t，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使其具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和良好的品質(zhì)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期接受國有企業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)，通過多元化的交流與學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力。在學(xué)習(xí)中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員自身發(fā)展的需求，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，只有充分結(jié)合市場(chǎng)的數(shù)據(jù)信息，國有企業(yè)才能結(jié)合大量的數(shù)據(jù)，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性改善。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，提升自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的察覺能力，改善自身的預(yù)判能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)和措施，及時(shí)地把控宏觀環(huán)境的變化與規(guī)律，制定多種應(yīng)變的措施，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升其應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種能力，確保企業(yè)可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該完善資金的使用效率，提升資金的周轉(zhuǎn)率，有效地防止庫存的積壓，可以實(shí)現(xiàn)大量資金的流動(dòng)穩(wěn)定性。

（三）提升資金營運(yùn)效率，強(qiáng)化存貨管理

強(qiáng)化國有企業(yè)的現(xiàn)金管理，要正確地評(píng)估企業(yè)資金的收支情況，針對(duì)現(xiàn)金流入和流出要做好精確的記錄，這意味著國有企業(yè)應(yīng)該減少閑置資金，將各類閑置在企業(yè)內(nèi)部資金加以利用。當(dāng)國有企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，那么就應(yīng)該及時(shí)地調(diào)節(jié)實(shí)際的現(xiàn)金余額。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該晚上內(nèi)部控制和庫存管理，確保賬目和實(shí)際情況相符。國有企業(yè)內(nèi)部要保持合理的庫存量，防止因?yàn)閹齑孢^多而導(dǎo)致營運(yùn)資金質(zhì)量下降的問題，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，合理地確定庫存，采用經(jīng)濟(jì)批量控制的方式，確定進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)貨批量。國有企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)在于通過管理強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力、提升銷售的能力，降低應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款的投資效益。當(dāng)應(yīng)收賬款產(chǎn)生之后，企業(yè)應(yīng)該采取各種措施，確保按時(shí)收回賬款，否則就會(huì)拖延時(shí)間過長，甚至?xí)a(chǎn)生壞賬的情況，企業(yè)產(chǎn)生損失的可能性就更大。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，國有企業(yè)應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行預(yù)測(cè)，了解客戶的情況，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效地把控。

結(jié)語

如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國有企業(yè)掌握著重大的戰(zhàn)略資源，與國家的安全和社會(huì)的穩(wěn)定息息相關(guān)。在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮的作用非常大，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效地改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的動(dòng)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，改善企業(yè)決策的科學(xué)性。因此，在具體的實(shí)踐中，應(yīng)該分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的局限性，并提出有針對(duì)性的措施。在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的效果，確保其在國有企業(yè)的生存和發(fā)展中產(chǎn)生直接的影響。在未來的財(cái)務(wù)管理工作中，國有企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的改善，才能推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。