童政 桐廬縣中醫(yī)院

引言

大眾的生活水平不斷提升，對(duì)醫(yī)療保障方面的要求更高。公立醫(yī)院需緊跟時(shí)代步伐，在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在加強(qiáng)醫(yī)院資金管理、成本控制、提高醫(yī)療水平及拓展效益空間等方面的價(jià)值。但公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理仍處于摸索性前進(jìn)階段，存在諸多的問(wèn)題，有較大的發(fā)展空間，值得深入研究。

一、提升公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的意義

在新醫(yī)改等新形勢(shì)背景下，公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的滯后性與不適用性等特征越發(fā)突出，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究，不僅利于拓展財(cái)務(wù)管理的價(jià)值空間，提高整體管理水平，而且符合公立醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

（一）帶動(dòng)資金管理水平的提升

財(cái)務(wù)管理是公立醫(yī)院管理體系的重要分支，對(duì)實(shí)現(xiàn)資金合理利用與醫(yī)院的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面有著現(xiàn)實(shí)意義。尤其是在新醫(yī)療背景下，公立醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和體系的優(yōu)化，可加大對(duì)成本的控制力度，減少不必要的成本開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)資源的整合優(yōu)化與高效利用，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的資源浪費(fèi)等問(wèn)題，更利于帶動(dòng)資金管理水平的提升，以此實(shí)現(xiàn)資金的合理利用。

（二）帶動(dòng)醫(yī)療水平的提升

公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的重要地位不能忽視，收入以政策的補(bǔ)助和醫(yī)療服務(wù)收入為主。公立醫(yī)院的公益性特征明顯，積極響應(yīng)新醫(yī)改等政策的號(hào)召，加大財(cái)務(wù)管理工作的整改力度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)公立醫(yī)院規(guī)范展開(kāi)醫(yī)療責(zé)任與提升醫(yī)療水平及醫(yī)療服務(wù)效益等方面有著積極作用。

（三）帶動(dòng)管理水平的提升

公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督間存在相輔相成的關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理水平，可帶動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用價(jià)值的充分發(fā)揮，促使各項(xiàng)資源得以高效利用，以此滿足公立醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行的需要。

（四）帶動(dòng)效益水平的提升

新醫(yī)改打破了以往“以藥養(yǎng)醫(yī)”的格局，藥品加成取消后，醫(yī)院的效益發(fā)展空間被壓縮。公立醫(yī)院唯有加強(qiáng)內(nèi)部管理改革，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，加大控制醫(yī)療成本的力度，真正做到業(yè)財(cái)融合才能實(shí)現(xiàn)效益最大化等發(fā)展目標(biāo)。

二、公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序展開(kāi)與管理水平不斷提升的重要保障。但實(shí)際上，受醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視等因素的影響，大部分公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全，這是阻礙財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行和效用發(fā)揮的直接影響因素。

（二）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

新《政府會(huì)計(jì)制度》的深入推進(jìn)，對(duì)公立醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容和方式及流程等方面帶來(lái)了較大的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的不適用性特征越發(fā)突出，并對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提出了更高的要求。但受資金投入不足與缺乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)借鑒等因素影響，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程相對(duì)緩慢，財(cái)務(wù)軟件更新升級(jí)與功能模塊拓展等工作展開(kāi)相對(duì)淺顯，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)儼然不能滿足新《政府會(huì)計(jì)制度》改革的要求，無(wú)法貫徹執(zhí)行新《政府會(huì)計(jì)制度》，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患不斷積累。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不到位

公立醫(yī)院在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)層與管理層及財(cái)務(wù)人員等主體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)明顯不足，過(guò)渡依賴于政府的費(fèi)用補(bǔ)助，促使公立醫(yī)院財(cái)政資金不會(huì)吃緊，產(chǎn)生了認(rèn)為無(wú)須進(jìn)行成本核算工作的錯(cuò)誤思想觀念與各業(yè)務(wù)部門忽視成本控制及業(yè)財(cái)融合不到位等各種問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)療資源不合理利用，甚至普遍存在過(guò)度浪費(fèi)的情況。

（四）財(cái)務(wù)管理方法滯后

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，普遍存在管理領(lǐng)域狹窄和功能發(fā)揮受限等問(wèn)題，也是引起資產(chǎn)管理及經(jīng)濟(jì)管理和成本管理等工作展開(kāi)不到位的主要原因。財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)不足，對(duì)新財(cái)務(wù)管理方法和理念和手段的引入不足，促使財(cái)務(wù)管理工作明顯滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展的速度。

三、公立醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）完善醫(yī)院管理制度

首先，組織員工深入解讀新《政府會(huì)計(jì)制度》。要求員工認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)制度對(duì)公立醫(yī)院發(fā)展的各項(xiàng)要求，規(guī)避醫(yī)院在制度執(zhí)行中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。公立醫(yī)院管理層在施行新《政府會(huì)計(jì)制度》前，需組織員工參與培訓(xùn)活動(dòng)，要求財(cái)務(wù)人員等主體加強(qiáng)對(duì)新《政府會(huì)計(jì)制度》各項(xiàng)執(zhí)行要求的了解，明確制度中會(huì)計(jì)核算的流程和方式及理念等內(nèi)容，促使會(huì)計(jì)核算工作有序展開(kāi)。各科室員工加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度的了解，形成全員支持與配合新會(huì)計(jì)制度落實(shí)的良好氛圍。

其次，完善財(cái)務(wù)管理制度。公立醫(yī)院在新醫(yī)改的背景下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，加大整改財(cái)務(wù)管理工作的力度，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)得以有章可循，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)工作展開(kāi)不能一蹴而就，需綜合財(cái)務(wù)人員等主體的意見(jiàn)想法，加強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，本著“引進(jìn)來(lái)與走出去”的原則，多借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的做法和優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)調(diào)整，促使財(cái)務(wù)管理制度更符合醫(yī)院發(fā)展的需要。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐與制度執(zhí)行中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度和流程的逐步優(yōu)化。

再次，合理制定與加強(qiáng)調(diào)整內(nèi)控機(jī)制。公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作展開(kāi)復(fù)雜煩瑣，要求醫(yī)院各部門密切配合。因此，要想提升公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，還需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的完善。根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)與需求，合理制定管理制度，明確各部門的職責(zé)和義務(wù)，以規(guī)范化展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。完善監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的力度，全面審查財(cái)務(wù)信息，確保信息的真實(shí)有效性。

最后，完善成本管理制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對(duì)廣泛，包括成本管理等。尤其在執(zhí)行預(yù)算方案后，需規(guī)范展開(kāi)成本核算工作，以此實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用。但公立醫(yī)院的性質(zhì)相對(duì)特殊，成本管理的覆蓋面相對(duì)較廣，工作展開(kāi)的難度較大。因此，需充分掌握財(cái)務(wù)情況，依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度，合理制定管理體系，在實(shí)踐中加強(qiáng)優(yōu)化管理體系，將成本管理體系作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)框架。醫(yī)保支付全面推行DRGs支付的時(shí)代來(lái)臨，公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層需積極展開(kāi)對(duì)各部門的核算監(jiān)督工作，要求各科室的管理人員加強(qiáng)思想觀念和職責(zé)理念的轉(zhuǎn)變，規(guī)范展開(kāi)財(cái)務(wù)收支記錄等工作，明確資金的去向，便于資金用途的跟蹤管理。加強(qiáng)成本分析體系與評(píng)價(jià)體系的匹配度，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員的工作潛能與主觀能動(dòng)性，使得各工作主體能夠積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

新《政府會(huì)計(jì)制度》的執(zhí)行，對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了更高要求，為滿足制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，需加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件的更新升級(jí)力度。公立醫(yī)院需緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的投入力度，圍繞會(huì)計(jì)核算等方面的變化趨勢(shì)，不斷拓展財(cái)務(wù)軟件的功能模塊，升級(jí)更新財(cái)務(wù)軟件，推動(dòng)新舊制度的有效銜接。受網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性等調(diào)整影響，公立醫(yī)院在應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的安全問(wèn)題不能忽視，需合理采取訪問(wèn)權(quán)限與防火墻等網(wǎng)絡(luò)攻擊的防護(hù)措施，避免信息出現(xiàn)被篡改和丟失等問(wèn)題，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性。

公立醫(yī)院在信息化建設(shè)的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門需主動(dòng)參與信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)工作。業(yè)財(cái)融合是公立醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的必然，推動(dòng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端的延伸，打破業(yè)財(cái)部門間的信息孤島和藩籬等問(wèn)題，依托大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)搭建信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的信息共享互通，更利于提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。要求業(yè)財(cái)?shù)炔块T的工作人員，加強(qiáng)自身信息素養(yǎng)水平的提升，對(duì)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息化技術(shù)有全面的認(rèn)知，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)側(cè)重點(diǎn)，逐步向運(yùn)營(yíng)管理與輔助決策等方面過(guò)渡。業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作人員積極發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員做好信息系統(tǒng)的建設(shè)及頂層設(shè)計(jì)等工作，掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用要點(diǎn)，派專人負(fù)責(zé)系統(tǒng)的升級(jí)等工作。根據(jù)工作需要，將財(cái)務(wù)制度流程嵌入到系統(tǒng)執(zhí)行中來(lái)，加速業(yè)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理的整合，推動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的貫通及數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中收集各種信息，可確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)可靠性，更節(jié)約了各部門人員間在溝通等方面的時(shí)間成本，作業(yè)流程得以精簡(jiǎn)，更利于帶動(dòng)工作效率的穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)部門分析與評(píng)價(jià)所獲取到的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，及時(shí)管理層進(jìn)行反饋，以此作為決策制定的價(jià)值參照，更利于帶動(dòng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理效率和水平的提升。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在施行新醫(yī)改后，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作量與強(qiáng)度加大，對(duì)工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力提出了更高要求。要求醫(yī)院管理層加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，想方設(shè)法地強(qiáng)化員工財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引動(dòng)其樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念。加大監(jiān)督力度，切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。公立醫(yī)院需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警等機(jī)制。準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)把控存在與潛在的財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，從以往的事后處理觀念，逐步向事前預(yù)防和事中控制的模式過(guò)渡，提前制定應(yīng)急預(yù)案，再下發(fā)至各個(gè)科室，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，全面提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。公立醫(yī)院通過(guò)調(diào)查分析等方法，全面了解外部市場(chǎng)環(huán)境的變化與醫(yī)改政策的調(diào)整情況，合理制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，切實(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注，發(fā)揮崗位與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)合理地判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各科室人員間的溝通交流，通過(guò)數(shù)據(jù)共享等方式，有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率。

完善財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)考核及激勵(lì)等機(jī)制，不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，將其從傳統(tǒng)的工作觀念和態(tài)度中脫離出來(lái)，適應(yīng)新的工作環(huán)境，為醫(yī)院整體水平的提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。提高財(cái)務(wù)管理人才的招聘門檻，要求其具備先進(jìn)的工作觀念和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠得心應(yīng)手地展開(kāi)崗位工作。豐富財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，更新其專業(yè)知識(shí)技能，要求其規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高工作水平。落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作方法和手段，全身心地投入到崗位工作中來(lái)，為財(cái)務(wù)管理制度和流程等方面的優(yōu)化做出突出的貢獻(xiàn)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，需加強(qiáng)注意日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析和提前識(shí)別及科學(xué)判斷等能力，保證風(fēng)險(xiǎn)可控制。

新《政府會(huì)計(jì)制度》強(qiáng)調(diào)雙會(huì)計(jì)與雙報(bào)告模式，公立醫(yī)院需做到預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合，確保會(huì)計(jì)報(bào)告信息的完整性，真實(shí)反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)情況，降低財(cái)務(wù)決策偏差，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院需加大預(yù)算管理的優(yōu)化力度，加強(qiáng)控制與防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化預(yù)算編制工作，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理理念和模式的有效落實(shí)。醫(yī)院各科室加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理工作的支持，豐富預(yù)算編制內(nèi)容體系，加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制力度，嚴(yán)格規(guī)定預(yù)算調(diào)整流程，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作展開(kāi)的基礎(chǔ)，為會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和決策制定提供精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支撐。規(guī)范落實(shí)成本管理制度，強(qiáng)化成本核算與成本分析及成本控制，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。明確設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，圍繞新會(huì)計(jì)制度合理調(diào)整財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧，以此規(guī)避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貫徹、制定內(nèi)部控制機(jī)制和規(guī)范，明確授權(quán)審批機(jī)制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

在公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，如精細(xì)化管理的方式，其作用價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：一是在資產(chǎn)管理方面。公立醫(yī)院的資產(chǎn)相對(duì)特殊，與民營(yíng)醫(yī)院相比，均屬于國(guó)有資產(chǎn)。為了確保國(guó)有資產(chǎn)的安全，需采取精細(xì)化管理模式，包括動(dòng)態(tài)管理與資產(chǎn)利用率控制方式等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用率和價(jià)值的不斷提升。二是在會(huì)計(jì)職能方面。會(huì)計(jì)職能是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有力載體，要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，制定合理的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)處理后續(xù)運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)變動(dòng)情況，以達(dá)到理想的財(cái)務(wù)效果。三是在全面預(yù)算方面。精細(xì)化管理從完善全面預(yù)算管理制度和強(qiáng)化制定執(zhí)行力等措施入手，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作規(guī)范落實(shí)。四是在成本管理深化方面。精細(xì)化管理滲透到醫(yī)院的成本管理工作中，主要借助成本分析精細(xì)化管理措施及成本核算精細(xì)化措施等策略完成。

要想提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平，還需采取信息化建設(shè)和優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍及完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等策略，以此實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。除此之外，構(gòu)建全生命周期的資產(chǎn)管理體系。國(guó)家對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重視程度不斷加強(qiáng)，要求各行政事業(yè)單位合理配置資產(chǎn)管理科室與人才。而公立醫(yī)院作為特殊機(jī)構(gòu)，固定資產(chǎn)的種類較多，辦公設(shè)備的高效率及醫(yī)療手段的齊全性和儀器設(shè)備的先進(jìn)性及固定資產(chǎn)的庫(kù)存量等指標(biāo)，也成了公立醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此，公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中，需注重資產(chǎn)管理體系的完善，將體系建設(shè)貫穿采購(gòu)與驗(yàn)收入庫(kù)及日常管理維護(hù)和報(bào)廢處置等全程，建立全生命周期的資產(chǎn)管理模式和體系及觀念，對(duì)不相容崗位施行權(quán)限分離，促使資產(chǎn)管理水平逐步提升。強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策能力，年終匯總每月經(jīng)營(yíng)報(bào)告，結(jié)合年底決算數(shù)據(jù)，合理出具預(yù)算會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為單位提供高質(zhì)量的分析研判報(bào)告。

結(jié)語(yǔ)

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能是檢測(cè)與管控醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等情況，以此實(shí)現(xiàn)效益最大化。醫(yī)院各項(xiàng)管理工作，需與財(cái)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的工作地位。在提高財(cái)務(wù)管理水平方面，提供人才保障和制度保障及技術(shù)保障等，夯實(shí)醫(yī)院管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)力和條件等方面的基礎(chǔ)。