穆志輝 北京斯利安藥業(yè)有限公司

制藥企業(yè)是醫(yī)藥行業(yè)的重要組成部分，具有推動我國醫(yī)療事業(yè)改革發(fā)展的重要作用。制藥企業(yè)運行過程中，成本控制工作的開展，可以減少經(jīng)營成本，能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。如何解決管理中存在的問題，提升成本控制工作效果？本文就此進行分析。

一、制藥企業(yè)成本管理與控制工作的重要性

第一，為企業(yè)發(fā)展提供支持。制藥企業(yè)經(jīng)營管理中，成本控制工作十分重要，是保證企業(yè)項目研發(fā)、生產(chǎn)、銷售順利開展的前提，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有促進作用。在成本管理工作中，應(yīng)以企業(yè)的實際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，對當前管理情況進行分析，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對成本管理工作進行完善與優(yōu)化，以此提升成本管理工作效果，為企業(yè)的決策與項目研發(fā)工作開展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

第二，降低企業(yè)的運行成本。在制藥企業(yè)藥物的研發(fā)、生產(chǎn)工作中，需要消耗較多的資金，成本控制工作的開展，能夠制定符合企業(yè)實際需求的資金使用計劃，為各項工作開展提供資金支持的同時，提升企業(yè)資金的利用率。成本管理工作的實施，可以降低成本費用，同時能夠優(yōu)化資金管理工作效果，提高了企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。在實際工作中，提升對成本管理工作的重視，并將此落實在各個環(huán)節(jié)工作中，優(yōu)化成本管理過程的同時，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供內(nèi)在支持。

二、制藥企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)采購成本管理問題

在制藥企業(yè)成本管理工作中，采購成本控制十分重要，是降低經(jīng)濟效益與經(jīng)營成本的重要舉措。通過對這一環(huán)節(jié)成本控制工作的分析，發(fā)現(xiàn)三個方面的問題：第一，原材料成本控制不到位。在制藥企業(yè)管理中，原材料對項目研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的影響較大，直接決定藥品的價格與企業(yè)是否盈利。部分企業(yè)管理者并沒有認識到原材料成本控制的重要性，缺乏議價能力，沒有選擇適合符合企業(yè)實際情況的原材料，增加原材料采購成本，影響成本控制工作有效性。第二，產(chǎn)品內(nèi)外包裝材料價格出現(xiàn)上漲的趨勢。在企業(yè)運行的過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，建立科學(xué)的采購計劃，明確藥品外包裝材料的采購數(shù)量與質(zhì)量標準，按照計劃要求進行采購工作，以此保證資金利用的合理性。但是部分企業(yè)對于藥品內(nèi)外包裝材料采購的過程中相對比較隨意，缺乏采購計劃的支持，無法保證采購工作的合理性，出現(xiàn)了資源浪費的情況。第三，原材料的使用比較隨意，缺乏管理制度的約束，出現(xiàn)資源浪費與保存不當?shù)那闆r，增加了采購成本。

(二)產(chǎn)品研發(fā)成本較高

在藥品研發(fā)的過程中，需要較多的資金支持，通過研發(fā)人員隊伍、研發(fā)技術(shù)、設(shè)備的投入，為新產(chǎn)品研發(fā)工作開展提供支持，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)的目的。通過對當前我國制藥企業(yè)研發(fā)成本控制情況的分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)雖然意識到研發(fā)成本控制的重要性，但是因為企業(yè)研發(fā)效率并不理想，且項目研發(fā)的成本費用無法在短時間內(nèi)收回，所以影響企業(yè)的經(jīng)營管理。這一環(huán)節(jié)成本控制工作十分重要，是提升企業(yè)成本控制工作效果、促使業(yè)務(wù)工作順利進行的前提。若是在研發(fā)過程消耗較多的成本，將會對產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售產(chǎn)生一些影響，不能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制問題

制藥企業(yè)生產(chǎn)過程中，要求工作人員按照相關(guān)的規(guī)定與流程操作，提升藥品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，保證生產(chǎn)效率。通過對實際生產(chǎn)情況的分析，出現(xiàn)了資源浪費的情況，影響藥品生產(chǎn)管理質(zhì)量。藥品與企業(yè)產(chǎn)品不同，在生產(chǎn)的過程中，必須遵守國家出臺的規(guī)則與制度，根據(jù)《中國藥典》的要求，做好產(chǎn)品原材料的投入工作，避免出現(xiàn)下限投料的情況。部分企業(yè)因為原材料控制不到位，出現(xiàn)了投入與產(chǎn)出不合理的情況，造成資源浪費的問題，無法為成本管理工作開展提供支持。

(四)銷售成本過高

制藥企業(yè)銷售工作中，會通過招收醫(yī)藥代表或者建立分級經(jīng)銷商的方式進行藥品的銷售工作，將藥品銷售到醫(yī)院、藥店及其他與醫(yī)療機構(gòu)。銷售工作的開展，需要投入較多的人工成本與宣傳費用，以此保證藥品宣傳的有效性。但是隨著人工成本與宣傳成本的增加，所以在銷售環(huán)節(jié)需要支出較多的費用，只有這樣才能保證產(chǎn)品銷售的有效性。造成銷售環(huán)節(jié)成本費用增加的主要原因，就是銷售模式單一、成本控制不到位。在企業(yè)運行的過程中，需要對這一工作的重視，強化成本管理工作效果，為銷售環(huán)節(jié)成本控制做好鋪墊。

(五)會計核算觀念單一

制藥企業(yè)成本管理工作中，核算工作的開展十分重要，是了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)成本控制工作情況的有效舉措，對企業(yè)經(jīng)營管理工作開展具有促進作用。通過對制藥企業(yè)成本核算工作情況的分析，發(fā)現(xiàn)成本核算方式相對比較落后，并沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況，選擇適合的方式進行成本核算，無法為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益，會影響預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行。在成本控制中，會計核算工作十分重要，是保證各項費用和支出合理性與有效性的關(guān)鍵，對預(yù)算工作的開展具有促進作用。但是工作人員并沒有認識到會計核算工作的重要性，在日常工作中出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極、核算工作效果不理想的情況，不僅影響企業(yè)成本控制，也會對接下來工作的開展造成負面影響。

三、制藥企業(yè)成本管理控制工作開展的對策

(一)基于原材料，提升成本控制工作效果

為了提高制藥企業(yè)原材料成本控制工作效果，避免在原材料采購的過程中出現(xiàn)資源浪費的問題，需要建立內(nèi)部控制制度，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標為基礎(chǔ)，建立原材料采購計劃，要求各部門工作人員根據(jù)相關(guān)的要求規(guī)定，做好原材料的使用工作，以此實現(xiàn)對原材料成本控制與管理。在原材料采購的過程中，不僅要做好數(shù)量的控制，同時也要做好質(zhì)量的控制，保證原材料符合生產(chǎn)的要求，為高質(zhì)量生產(chǎn)工作開展提供基礎(chǔ)保障。在原材料采購的過程中，需要管理人員與采購人員共同努力，通過對市場情況的調(diào)研與分析，選擇適合的合作對象，并建立長期的合作關(guān)系，將原材料的成本控制在合理的范圍內(nèi)。同時還要做好原材料價格的調(diào)研，了解不同階段原材料價格的變化情況，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)要求，制定采購計劃與方案，提升原材料采購成本管理效果。

在原材料成本管理工作中，可以從以下三個方面入手：第一，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的原材料資源進行盤點清算，了解當前企業(yè)內(nèi)部原材料的使用情況與閑置情況。當盤點結(jié)束后，將盤點清單反饋給采購人員，使采購人員在第一時間了解原材料現(xiàn)有數(shù)量，并根據(jù)企業(yè)未來階段生產(chǎn)要求，對原有的采購計計劃進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)庫存過多，造成現(xiàn)金流不足的情況。第二，加強各個部門的信息交流。在原材料采購的過程中，需要財務(wù)部門、采購部門、生產(chǎn)部門做好信息交流工作，在交流中分享企業(yè)的生產(chǎn)情況、財務(wù)情況、采購情況，使各個部門了解企業(yè)對原材料數(shù)量、質(zhì)量的需求，利用多方合作的方式，制定更加符合企業(yè)發(fā)展需求的采購計劃，以此實現(xiàn)成本控制的目的。第三，做好物料的管理工作。在成本管理中，需要對物料重量、數(shù)量、質(zhì)量進行監(jiān)管，要求工作人員按照規(guī)定操作，提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，保證物料的合理運用，避免在物料采購中支付過多的費用。

(二)加強研發(fā)成本管理，提升資金利用率

在制藥企業(yè)運行的過程中，做好研發(fā)環(huán)節(jié)的費用控制，為提升企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)保障。項目研發(fā)環(huán)節(jié)對資金的需求量較多，需要管理者在這一環(huán)節(jié)投入較多的時間與精力，只有這樣才能夠提升企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，為高質(zhì)量項目研發(fā)活動開展提供支持。為了增強研發(fā)成本管理效果，解決以往工作中存在的問題，從以下方面入手：

第一，做好市場的調(diào)研工作。在項目研發(fā)的過程中，成本管理人員可以對藥品市場中與研發(fā)項目相似藥品進行多方面的調(diào)研，了解藥品的價格、市場占有率、人民群眾的需求等信息，根據(jù)此制定研發(fā)成本管理計劃，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等進行控制，為產(chǎn)品研發(fā)活動開展做好鋪墊。

第二，加強對研發(fā)資金的管理。在企業(yè)項目研發(fā)的過程中，無論是機械設(shè)備、人工、實驗室，還是產(chǎn)品的生產(chǎn)，都需要較多的資金，若是資金管理不到位，則會出現(xiàn)資金不足的情況，無法保證研發(fā)活動實施的效果。在實際工作中，需要做好預(yù)算管理工作，結(jié)合項目的實際情況與企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)，對每一項工作需要消耗的成本進行事前、事中、事后的控制，將各個環(huán)節(jié)成本控制在合理范圍內(nèi)，提升研發(fā)資金的利用率。

第三，建立監(jiān)督小組，對研發(fā)環(huán)節(jié)預(yù)算支出、預(yù)算編制、執(zhí)行情況等進行全方位的監(jiān)督，保證預(yù)算方案執(zhí)行的有效性，提升研發(fā)成本的管理效果。

(三)提升人員成本控制意識，減少生產(chǎn)成本的浪費

在制藥企業(yè)生產(chǎn)的過程中，會因為工作人員的不規(guī)范操作，出現(xiàn)資源浪費的情況。在實際工作中，需要提升生產(chǎn)人員的成本控制意識，使其嚴格按照藥品的配比投放原料，并根據(jù)工序進行操作，以此減少原材料浪費的情況，避免對生產(chǎn)成本造成較大的影響。

同時，引進現(xiàn)代信息技術(shù)，對生產(chǎn)工藝技能進行創(chuàng)新，提升生產(chǎn)的質(zhì)量與效率，增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理效果。通過多種不同的措措施，可以提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制效果，要求工作人員按照規(guī)章制度進行操作，提升成本管理工作效果的同時，為接下來管理工作開展打下堅實基礎(chǔ)。

以我國某制藥企業(yè)為例，該企業(yè)近年來先后建立了多個原料藥生產(chǎn)質(zhì)量控制技術(shù)平臺，包括手性藥物研發(fā)、藥物結(jié)晶純化與藥物制備純化等技術(shù)平臺；啟動了近40個制劑項目和原料藥項目技術(shù)轉(zhuǎn)移，其中27個制劑項目和原料藥項目完成工藝驗證生產(chǎn)。原料藥生產(chǎn)基地的建設(shè)，提升原料藥質(zhì)量控制、降低原料藥采購成本、優(yōu)化公司供應(yīng)鏈運營效率，為高質(zhì)量生產(chǎn)工作開展提供基礎(chǔ)保障。

(四)創(chuàng)新營銷方式，提升成本管理效果

在制藥企業(yè)運行的過程中，銷售成本控制工作的開展，能夠降低產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售成本，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益。不同的營銷方式呈現(xiàn)出的銷售效果不同，藥品銷售中，可以使用不同的銷售方式，增加產(chǎn)品銷售量的同時，提升產(chǎn)品的知名度。在實際工作中，可以通過以下方式，實現(xiàn)藥品營銷方式創(chuàng)新與改革。

第一，做好代理業(yè)務(wù)的拓展工作。在制藥企業(yè)藥品銷售的過程中，可以利用新媒體技術(shù)對銷售渠道進行創(chuàng)新，增加代理業(yè)務(wù)。當前微信、微博、抖音、快手等平臺已經(jīng)成為人民群眾比較常用的新媒體軟件。企業(yè)可以將新媒體平臺作為營銷活動開展的載體，借此進行藥品的宣傳工作，以此減少宣傳成本，提升宣傳效果。

第二，根據(jù)藥品的類型確定產(chǎn)品的價格。當前藥品功效不同，發(fā)揮的作用也不同。企業(yè)可以根據(jù)藥品的特點制定適合的價格，以此吸引人民群眾的關(guān)注，為產(chǎn)品的銷售提供保障。以普通藥品為例，該藥品價格制定的過程中，可以參考市面上普通相似藥品的價格，結(jié)合產(chǎn)品的實際成本，制定低于其他相似藥品的價格，為消費者提供一些優(yōu)惠，降低消費者的用藥壓力，提升產(chǎn)品的銷量。

第三，對原材料采購的控制，在采購工作中，需要發(fā)揮財務(wù)部門的專業(yè)性，與法務(wù)部門、采購部門共同構(gòu)建采購合同，并對原材料的質(zhì)量進行全過程的跟蹤，保證原材料質(zhì)量的同時，提升藥品的銷量與產(chǎn)量。

(五)樹立成本核算理念，提升成本控制質(zhì)量

成本核算，是提升成本管理效果的有效舉措。為了更好地發(fā)揮核算工作的作用，需要建立完善的成本管理體系，利用成本分析結(jié)果，提升成本預(yù)算方案編制的有效性與合理性，并將此落實在實際中，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部所有工作成本控制的目的。首先，立足企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，科學(xué)選擇成本核算方法。成本核算方法的選擇，可以提升核算工作的準確性，能夠避免出現(xiàn)核算結(jié)果與實際不符的情況。確定核算結(jié)果后，可以通過定期考核方式，了解核算工作情況，為預(yù)算計劃的執(zhí)行與優(yōu)化提供參考。其次，堅持精細化的工作理念，對制藥企業(yè)的成本費用進行精細化管理，保證費用分攤的有效性。精細化管理理念的運用，提升成本控制工作合理性，使各個環(huán)節(jié)費用使用情況變得更加透明、清晰，為高質(zhì)量管理提供保障。

四、結(jié)語

總而言之，在制藥企業(yè)成本控制工作中，造價管理工作的開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將此經(jīng)營成本。由于銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、材料環(huán)節(jié)成本控制不到位，所以出現(xiàn)了資源浪費的情況。實際工作中，提升對成本控制工作的重視，將此落實在銷售、生產(chǎn)、采購等環(huán)節(jié)，提升企業(yè)內(nèi)部資源管理效果。同時，提高會計核算工作的效果，要求工作人員根據(jù)企業(yè)實際情況進行核算工作，強化成本管理效果，促使制藥企業(yè)工作有序進行?！?/p>