文/陶文杰 安得智聯(lián)日化總監(jiān)

為什么品牌都在推進全渠道運營？

消費者在哪里，品牌的渠道布局就應該在哪里。數(shù)據(jù)顯示，如今三分之二的消費者都會跨渠道購物，且消費者每周都會在四五個不同的場景下購物。只有快速布局全渠道，以新的溝通方式有效觸達消費者，品牌才能夠在存量市場中尋找到新的增量機會。

這就為供應鏈服務商提出了極高的要求。供應鏈服務商要做的，不僅是探索出適配新渠道的供應鏈模式來幫助客戶做大生意，還要更高效地管理好多元化渠道，讓客戶更輕松地做生意。

“一盤貨”的本質就是考慮如何將渠道的效率、庫存的效率以及企業(yè)的價值鏈效率做到最大化。

全渠道下的“多盤貨”不僅占用大量庫存，也影響商品周轉效率。此外，還可能出現(xiàn)同城訂單無法由同城倉庫配送的尷尬局面。而一盤貨則是把企業(yè)線上線下商品庫存全部放在一盤棋里進行布局，打通所有銷售渠道，實現(xiàn)全渠道庫存共享、統(tǒng)一調配、可視化運營。簡而言之，一盤貨用更少的庫存、更快速的工業(yè)流程、更快速的物流供給，來滿足市場的需求。

安得智聯(lián)基于自有倉網(wǎng)、數(shù)字化、自動化及制造業(yè)變革標桿經(jīng)驗，通過全渠道的供應鏈資源整合，建立區(qū)域庫存共享體系，有效盤活渠道庫存，進而實現(xiàn)全渠道一盤貨的整合，構建智慧供應鏈能力。目前，安得智聯(lián)“一盤貨”統(tǒng)倉統(tǒng)配解決方案已在家電、家居、日化、食品母嬰、飲料酒水等多行業(yè)中成功應用，具備了服務社會化品牌和產品的能力。

真正的一盤貨不是一蹴而就的，而是分為三個階段：

第一階段，實現(xiàn)物理一盤貨。通過信息化解決庫存透明的問題，實現(xiàn)標準倉儲與標準配送，減少物流搬倒次數(shù)，實現(xiàn)降本增效；

第二階段，實現(xiàn)庫存一盤貨。打通、共享線下各級渠道庫存，真正實現(xiàn)更低安全水位庫存滿足市場供應；

第三階段，實現(xiàn)線上線下一盤貨。通過線上、線下庫存的打通，解決產品區(qū)隔的問題，同款同行，打通共享庫存，使得物流層面的B端（企業(yè)用戶）與C端（消費者）訂單可以在同一個倉庫運營，在末端配送環(huán)節(jié)物流環(huán)節(jié)整合共享。

此外，我們發(fā)現(xiàn)近兩年社區(qū)團購的熱度很高，安得智聯(lián)從2021年年初開始重點布局社區(qū)團購的服務場景和能力。

未來，隨著線上線下零售渠道的進一步融合，多維度觸達用戶的新零售模式還會不斷涌現(xiàn)，而消費需求的快速變化以及產品銷售生命周期的縮短，也都要求品牌建立起更加柔性、高效和開放的供應鏈體系，“一盤貨”也將迎來新一輪的升級。