高燦 河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

引言

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展至今已經(jīng)走過了43年，回顧過去的43年，歷盡興衰，有暗淡有輝煌?？梢詫⒅袊?guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段：（1）萌芽時(shí)期（1978年-1987年）：房地產(chǎn)出現(xiàn)，從萌芽到最終的誕生，房地產(chǎn)歷經(jīng)十年；（2）騰飛時(shí)期（1988年-1997年）：中國(guó)放開房改和土改，住房出現(xiàn)全面商品化，房地產(chǎn)市場(chǎng)快速發(fā)展壯大；（3）混亂時(shí)期（1998年-2008年）：房地產(chǎn)投資出現(xiàn)泡沫，泡沫不斷膨脹最終破裂，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生重大變化，市場(chǎng)混亂；（4）黃金時(shí)期（2008年-2018年）：美國(guó)出現(xiàn)金融危機(jī)，波及全球市場(chǎng)，為了刺激消費(fèi)和市場(chǎng)，國(guó)家實(shí)施積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策，房地產(chǎn)行業(yè)達(dá)到鼎盛，處于黃金期。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，一大批中小企業(yè)躋身于房地產(chǎn)行列中并不斷成長(zhǎng)壯大，獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。然而，自2018年以來，國(guó)家加強(qiáng)宏觀調(diào)控，堅(jiān)持“房子是用來住的，不是用來炒的”原則，利用政策不斷干預(yù)，房地產(chǎn)市場(chǎng)熱度持續(xù)下降。2021年三季度，中央和地方緊密出臺(tái)調(diào)控政策，疊加信貸環(huán)境收緊，購房者置業(yè)節(jié)奏放緩，市場(chǎng)預(yù)期轉(zhuǎn)變，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)迅速降溫。在房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷狀態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須提高自身實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，緩解資金壓力，堅(jiān)持業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，在房地產(chǎn)低迷局面下走得更遠(yuǎn)。

一、業(yè)財(cái)融合概述

（一）業(yè)務(wù)

任何一個(gè)企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，企業(yè)所屬行業(yè)有其上下游產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈中存在多個(gè)節(jié)點(diǎn)，業(yè)務(wù)是聯(lián)系不同節(jié)點(diǎn)的橋梁，接受上游節(jié)點(diǎn)的輸入，最終輸出到下游節(jié)點(diǎn)，因此，業(yè)務(wù)的關(guān)鍵是有效的輸入和輸出。時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)為了從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中分取更大的蛋糕，不斷延伸業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)類型多樣，包括一系列活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)可細(xì)分為若干更小的活動(dòng)事項(xiàng)。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析模型，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)包括兩類：基本活動(dòng)（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售、服務(wù)）、支持性活動(dòng)（公司基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理）。基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)的主要區(qū)別在于是否直接參與到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的過程中。在基本活動(dòng)鏈條中，內(nèi)部后勤作為企業(yè)輸入端口從上游輸入原材料，服務(wù)活動(dòng)作為輸出端從下游輸出價(jià)值，支持活動(dòng)則貫穿于五種基本活動(dòng)全過程。由此，企業(yè)業(yè)務(wù)范圍確定，價(jià)值鏈形成。

（二）財(cái)務(wù)

1897年，美國(guó)學(xué)者ThomasL.Greene出版了經(jīng)典的《公司理財(cái)》，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理學(xué)科的誕生。在20世紀(jì)，隨著股份制公司、跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等工作成了企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)主要?dú)w屬于財(cái)務(wù)部門，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)更強(qiáng)調(diào)記賬，把企業(yè)的所有交易完整真實(shí)地記錄下來。但是對(duì)于現(xiàn)代的財(cái)務(wù)來講，更多的是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)職能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)。財(cái)務(wù)的職能源于企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，通過對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理、運(yùn)用、分配，分析整合財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。

（三）業(yè)財(cái)融合

2016年，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，總則強(qiáng)調(diào)“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性、成本效益原則。其中融合性要求管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合便是業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合的核心理念是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映經(jīng)營(yíng)成果的好壞，從財(cái)務(wù)結(jié)果反推經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，做好業(yè)務(wù)規(guī)劃并實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀

企業(yè)的內(nèi)部管理主要有業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理，受傳統(tǒng)觀念影響，大多企業(yè)仍舊將財(cái)務(wù)管理作為簡(jiǎn)單記賬付款的職能線，沒有將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來。

（一）業(yè)財(cái)融合理念不深入

房地產(chǎn)開發(fā)的前提是取得土地使用權(quán)，開發(fā)的保障是獲取充分的資金。房地產(chǎn)企業(yè)管理重點(diǎn)聚焦在土地使用權(quán)的獲取和資金的籌集，忽視開發(fā)過程中的內(nèi)部建設(shè)和學(xué)習(xí)。企業(yè)通常將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)作為兩個(gè)獨(dú)立的部分，管理人員缺少業(yè)財(cái)融合的理念，業(yè)務(wù)部門員工對(duì)財(cái)務(wù)工作流程認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)部門員工不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，相互之間缺少溝通，沒有精力也不愿意學(xué)習(xí)部門工作之外的知識(shí)，閉門造車，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)緩慢甚至停滯。

（二）缺少相應(yīng)人才支撐

業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)融合，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的人才隊(duì)伍提出更高要求，需要企業(yè)擁有同時(shí)掌握業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的綜合性人才。目前房地產(chǎn)企業(yè)通過校園和社會(huì)兩種途徑招聘人才，校招是企業(yè)直接從學(xué)校招聘各類各層次應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)屆畢業(yè)生往往只具有本專業(yè)知識(shí)，缺乏業(yè)財(cái)融合的理念和相應(yīng)的知識(shí)，需要企業(yè)投入時(shí)間和財(cái)力長(zhǎng)期培養(yǎng)，有一定的可塑性；社招是企業(yè)面對(duì)社會(huì)進(jìn)行招聘，招聘對(duì)象為具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的往屆畢業(yè)生，這類員工具有房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，可能已經(jīng)具備業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，但是社招員工流動(dòng)性大。總體來說，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)缺少專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才，跨專業(yè)及跨技能管理存在空白。

（三）工作目標(biāo)不一致

財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門作為價(jià)值鏈中的不同節(jié)點(diǎn)，工作目標(biāo)各有側(cè)重。財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)是控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生，提高資金使用效率，保證項(xiàng)目回款，保持寬松的現(xiàn)金流，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)部門的工作目標(biāo)是提高去化率、成交量，提高銷售面積和銷售額。由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)的差異，業(yè)財(cái)融合在實(shí)施過程中會(huì)遇到阻力。

（四）部門間溝通不順暢

一方面，部門間系統(tǒng)不兼容。隨著智能大數(shù)據(jù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)開始信息化建設(shè)，但是前期投入較少且缺少合理規(guī)劃，存在多種軟件并存缺乏兼容性的問題。各部門各自為政構(gòu)建自己的系統(tǒng)，如銷售有明源系統(tǒng)、成本有成本系統(tǒng)、費(fèi)用有費(fèi)用系統(tǒng)、辦公有OA系統(tǒng)審批，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致，缺少信息對(duì)接的渠道，無法將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)形成完整的邏輯關(guān)系；另一方面，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作要求的不同進(jìn)一步阻礙了部門溝通。財(cái)務(wù)工作的開展遵循相關(guān)法律制度，具有嚴(yán)肅性和規(guī)范性，但業(yè)務(wù)活動(dòng)要求具有靈活性，兩者之間工作要求的不同導(dǎo)致矛盾出現(xiàn)，降低溝通交流的意愿。

三、業(yè)財(cái)融合背景下房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾種關(guān)系

（一）整體與局部

房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及眾多職能部門，包括開發(fā)、投拓、成本研發(fā)、工程、人力資源、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門，每個(gè)部門都是企業(yè)的一個(gè)局部，是房地產(chǎn)企業(yè)的重要組成部分，共同構(gòu)成企業(yè)整體。在企業(yè)管理過程中要把握好整體和局部的關(guān)系，任何一個(gè)部門都要為企業(yè)整體利益服務(wù)，不能一味追求本部門的利益而忽視企業(yè)整體利益。營(yíng)銷部門作為業(yè)務(wù)部門，是接觸客戶的一線部門，其績(jī)效目標(biāo)與銷售額和去化率掛鉤，可能存在為了完成績(jī)效目標(biāo)而給予客戶較大優(yōu)惠力度或者降低單價(jià)的現(xiàn)象，但是這一現(xiàn)象會(huì)直接影響到企業(yè)的銷售利潤(rùn)率和回款金額；財(cái)務(wù)部門掌管企業(yè)資金，為了控制成本費(fèi)用的發(fā)生，可能存在削減費(fèi)用預(yù)算的現(xiàn)象，營(yíng)銷費(fèi)用的過度削減一定程度上影響營(yíng)銷效果，企業(yè)整體銷售目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)管理要注意整體與局部的關(guān)系，做到以整體為中心。

（二）主動(dòng)與被動(dòng)

受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，財(cái)務(wù)在企業(yè)的地位逐漸被邊緣化。財(cái)務(wù)智能系統(tǒng)的出現(xiàn)，較大提高了企業(yè)獲取信息和處理信息的能力。財(cái)務(wù)逆轉(zhuǎn)邊緣化趨勢(shì)并且保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是“主動(dòng)”，業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)提供了掌握主動(dòng)權(quán)的機(jī)會(huì)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)應(yīng)主動(dòng)融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，了解各節(jié)點(diǎn)活動(dòng)實(shí)施情況，匯總相關(guān)信息，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)不同階段資金需求量，籌劃合理的籌資方式，發(fā)揮財(cái)務(wù)效能和作用，提供決策支持，提升財(cái)務(wù)地位。

（三）原則與柔性

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)具有服務(wù)和監(jiān)督的職能，尤其是現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)督職能更為突出，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定和各項(xiàng)法律制度的出臺(tái)決定了財(cái)務(wù)工作要堅(jiān)持原則。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)更具有靈活性，管理經(jīng)營(yíng)模式需要與時(shí)俱進(jìn)以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這需要與財(cái)務(wù)的原則性相協(xié)調(diào)，處理好原則性和柔性之間的關(guān)系。既遵循規(guī)章制度，又能適應(yīng)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)需求，確保業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的高效對(duì)接。

四、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合路徑探討

業(yè)財(cái)融合主要包括兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)能夠準(zhǔn)確記錄業(yè)務(wù)，即核算準(zhǔn)確；二是財(cái)務(wù)反哺業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。業(yè)財(cái)融合大趨勢(shì)下，房地產(chǎn)提出大運(yùn)營(yíng)概念，在運(yùn)營(yíng)中融入財(cái)務(wù)視角，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和利潤(rùn)等具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的過程性管控，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整以達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)。

（一）投資

投資是房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)鏈的最前端，也是價(jià)值最高的環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)土地具有高度依賴性，沒有土地則無法進(jìn)行后續(xù)開發(fā)，地塊的好壞從根本上決定了后期收益。經(jīng)歷了房地產(chǎn)熱之后，優(yōu)質(zhì)土地越來越少，在房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)背景下，優(yōu)質(zhì)土地的儲(chǔ)備成為房企戰(zhàn)略的重中之重。

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)有投拓部門負(fù)責(zé)土地投資拓展工作，通過初步研判確定投資地塊，投拓部門做出測(cè)算方案，管理層做出投資決策。測(cè)算內(nèi)容主要包括預(yù)測(cè)地塊的預(yù)期利潤(rùn)和現(xiàn)金流情況，跟投制度下資金峰值、跟投回報(bào)、返本周期、配資回報(bào)。業(yè)財(cái)融合理念下，投拓部門的測(cè)算方案離不開財(cái)務(wù)人員的參與，財(cái)務(wù)人員可以從稅收籌劃的角度提出土地分期與業(yè)態(tài)確立的建議、關(guān)注契稅和稅率的使用；從股權(quán)的角度分析股權(quán)溢價(jià)情況；從融資的角度分析項(xiàng)目所在地的融資資金政策；從盈利的角度關(guān)注項(xiàng)目利潤(rùn)率和內(nèi)部報(bào)酬率等具體財(cái)務(wù)指標(biāo)是否滿足公司戰(zhàn)略需求。

（二）開發(fā)設(shè)計(jì)

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展黃金時(shí)期，大多依靠單邊上行的房?jī)r(jià)獲取高額利潤(rùn)，宏觀調(diào)控政策出臺(tái)以后，房?jī)r(jià)下降，企業(yè)要靠?jī)?nèi)部管理留出利潤(rùn)空間。很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)制造業(yè)，提出成本精細(xì)化管理，希望通過成本管控保住項(xiàng)目利潤(rùn)，但是地產(chǎn)項(xiàng)目在建造過程中存在很多不確定因素，可能需要變更成本，利潤(rùn)空間再度縮小。若項(xiàng)目定位從剛需型調(diào)整為改善型，則需對(duì)部分配置進(jìn)行升級(jí)，出現(xiàn)拆改及返工現(xiàn)象，造成成本的雙重支出。業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門需要提前介入項(xiàng)目的方案變更，對(duì)標(biāo)目標(biāo)版測(cè)算方案，測(cè)算方案變更之后的利潤(rùn)及內(nèi)部報(bào)酬率，分析是否能保住目標(biāo)，對(duì)方案的變更提出建議。

（三）營(yíng)銷

房地產(chǎn)企業(yè)大運(yùn)營(yíng)體系下，營(yíng)銷工作的重心是產(chǎn)品定價(jià)及供應(yīng)套數(shù)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)由營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)，主要依靠營(yíng)銷人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析。合理的定價(jià)策略對(duì)營(yíng)銷效果起到?jīng)Q定性作用，業(yè)財(cái)融合理念下，產(chǎn)品的定價(jià)需要各職能部門參與其中，考慮對(duì)應(yīng)業(yè)態(tài)下的成本標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，同時(shí)關(guān)注客戶敏感點(diǎn)，準(zhǔn)確定價(jià)。財(cái)務(wù)部門通過測(cè)算開發(fā)成本，合理籌劃稅金，為營(yíng)銷部門產(chǎn)品定價(jià)提供可靠依據(jù)，同時(shí)要關(guān)注產(chǎn)品定價(jià)是否能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，并進(jìn)行敏感性分析，為營(yíng)銷部門提出定價(jià)建議。

五、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

（一）實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，分析價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造情況，精準(zhǔn)管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合密切了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的工作聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)準(zhǔn)確了解房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況、成本費(fèi)用、市場(chǎng)變化信息，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

（二）“事前-事中-事后”完整性

業(yè)財(cái)融合的核心是事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)估，形成一個(gè)管理的閉環(huán)。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合：事前，財(cái)務(wù)人員提前介入投資、開發(fā)設(shè)計(jì)和銷售全過程，從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行事前規(guī)劃，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)；事中，在業(yè)務(wù)開展過程中，根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，將計(jì)劃和實(shí)際相對(duì)比，對(duì)于出現(xiàn)的偏差及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃；事后，項(xiàng)目開發(fā)完畢，財(cái)務(wù)人員復(fù)盤對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際，根據(jù)財(cái)務(wù)具體指標(biāo)評(píng)價(jià)分析實(shí)施情況，為未來項(xiàng)目開發(fā)提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

（三）實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)”雙贏

智能時(shí)代下，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施使得財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)全流程，業(yè)務(wù)人員了解熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，拆掉了職能部門之間的墻，提高資金使用效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制

業(yè)財(cái)融合涵蓋了經(jīng)營(yíng)管理中的“事前-事中-事后”全流程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制體系。通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間系統(tǒng)的連接，系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性得以保證，提升部門之間的信息共享程度，提高匯報(bào)的準(zhǔn)確性，減少部門間的矛盾，便于高層及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語

企業(yè)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)先行。房地產(chǎn)企業(yè)在追求精細(xì)化管理提升企業(yè)效益的過程中，必然要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。業(yè)財(cái)融合作為全新的管理方式，有機(jī)融合企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息同步，基于總體戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚各部門和所有員工的力量，共同參與企業(yè)價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)活動(dòng)并創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。