胡志英 新疆新能源（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

引言

隨著企業(yè)數(shù)字化時(shí)代的到來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營，通過對海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，應(yīng)用好這些數(shù)據(jù)，使其能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。然而，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的生命線，企業(yè)管理水平和競爭能力的體現(xiàn)都是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的價(jià)值挖掘，用數(shù)據(jù)全方位地驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用

（一）有利于企業(yè)的數(shù)據(jù)信息獲取

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，拓寬視野。一是財(cái)務(wù)管理工作不僅需要全面了解企業(yè)內(nèi)部變化所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，還要關(guān)注宏觀環(huán)境變化，掌握了解更加全面有效的信息，幫助提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識；二是開展高質(zhì)量的預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等財(cái)務(wù)管理工作，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息的及時(shí)有效，高效發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。三是企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高了企業(yè)的信息收集能力，通過更多方式得到想要的數(shù)據(jù)信息，并且高效率的數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多有效準(zhǔn)確的信息，幫助提升企業(yè)競爭水平。以往的信息收集僅限于完成財(cái)務(wù)報(bào)告，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用豐富了企業(yè)信息獲取渠道，對數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的分析，圍繞數(shù)據(jù)進(jìn)行深度的價(jià)值挖掘，提升企業(yè)管理水平和競爭能力，及時(shí)提供有效數(shù)據(jù)給企業(yè)決策者，有利于企業(yè)制定更加科學(xué)有效的決策方案，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)得到大幅度提升。

（二）提高財(cái)務(wù)管理效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了有效的處理，大幅度提高了財(cái)務(wù)信息處理效率以及準(zhǔn)確性，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（三）增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理水平

在財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表形式予以充分反映，對企業(yè)有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，起著不可忽略的作用。企業(yè)預(yù)算管理不到位，預(yù)算管理的作用得不到良好發(fā)揮。財(cái)務(wù)信息化將預(yù)算管理融入系統(tǒng)中，構(gòu)建與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，落實(shí)到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任管控體系，超預(yù)算或預(yù)算不能支出，實(shí)時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，對企業(yè)全面掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，針對財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差，充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施或建議，增強(qiáng)了預(yù)算管控的有效性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管控，有利于企業(yè)制定更加科學(xué)有效的決策，幫助提高企業(yè)預(yù)算管理水平及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員職能轉(zhuǎn)變

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員的職能也受到影響并且發(fā)生變化。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員快速轉(zhuǎn)變職能，成為打通內(nèi)外、連接內(nèi)外，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化，并向全業(yè)務(wù)數(shù)字化延伸，最終推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)的橋梁。運(yùn)用信息化技術(shù)，構(gòu)建全面預(yù)算戰(zhàn)略管理平臺，將企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員從大量的核算同質(zhì)化基礎(chǔ)工作中脫離，進(jìn)行職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心職能，職能建設(shè)專業(yè)化開展管理工作；做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析以及預(yù)測，有利于集團(tuán)公司全面掌握整體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行決策部署與戰(zhàn)略調(diào)整，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

利用現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)技術(shù)和高效的信息化手段，可以有效地提高企業(yè)的工作效能，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化的切入點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)信息化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。

（一）規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。一是明確企業(yè)所面臨的市場和變化，有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力，及時(shí)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理；二是通過財(cái)務(wù)信息化和內(nèi)部控制等措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制；三是有助于企業(yè)對政策、市場等各類信息系統(tǒng)的了解，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)、規(guī)范地開展投資、經(jīng)營決策，規(guī)避投資、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，積極應(yīng)對、規(guī)避不利影響，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持

現(xiàn)代大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控工作也有了更高要求，幫助推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用數(shù)據(jù)信息分析、研究工作的順利開展。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)信息化平臺，全面、有效地收集和分析有效的業(yè)務(wù)信息，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對所屬企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對各企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和分析，并對設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)異常進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支撐，對企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等情況進(jìn)行研究總結(jié)，提供有效的風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更加有效地開展，更好地管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

（三）數(shù)據(jù)中臺提升財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值

數(shù)據(jù)分析是企業(yè)開展數(shù)據(jù)洞察，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的主要方式，合理地使用數(shù)據(jù)中臺，可以使管理會(huì)計(jì)的作用得到最大限度的體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是基于數(shù)據(jù)和模型發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，企業(yè)對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一的管理，更好地利用數(shù)據(jù)的價(jià)值，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和制定重要決策提供更加準(zhǔn)確高效率的支持。

利用數(shù)據(jù)中臺能夠打通數(shù)據(jù)壁壘，在數(shù)據(jù)收集和整合上，建立了一個(gè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)的全流程鏈接，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流動(dòng)與共享；企業(yè)能夠構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的資產(chǎn)，并為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)互聯(lián)互通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)化、實(shí)時(shí)化的數(shù)據(jù)分析相結(jié)合，企業(yè)可以將決策實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，基于系統(tǒng)平臺的流程協(xié)同能力，快速形成驅(qū)動(dòng)指令和控制業(yè)務(wù)，開展實(shí)時(shí)事中監(jiān)控、業(yè)務(wù)深度洞察、高效檢視追蹤執(zhí)行結(jié)果，真正形成企業(yè)需要的數(shù)智化運(yùn)營的能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的各種挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用給自身財(cái)務(wù)管理工作帶來變化，但同時(shí)也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合程度較低

數(shù)據(jù)不僅可以治國，還可以強(qiáng)國，又能為企業(yè)服務(wù)，從不同的信息系統(tǒng)中提取和整合有價(jià)值的信息，從信息到知識，實(shí)現(xiàn)知識到利潤總額的轉(zhuǎn)化。隨著集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，市場的變化、競爭的激烈，信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和正確的決策都會(huì)給企業(yè)帶來越來越大的沖擊。如何克服企業(yè)間的“信息孤島”，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、建立數(shù)據(jù)倉庫，進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，讓數(shù)據(jù)流動(dòng)、管理的更好，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及決策中。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不等

隨著信息化技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)隨之發(fā)生變化，但是財(cái)務(wù)管理的變革還存在很大的問題，比如財(cái)務(wù)管理的目的和內(nèi)容，不少財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，對信息化管理、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在抵觸觀念等各種問題，這也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的推動(dòng)、落實(shí)。此外，很多企業(yè)僅僅注重利潤及經(jīng)營績效，而忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，對于企業(yè)管理工作的落實(shí)和完善都不夠重視，就會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果的發(fā)揮，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化改革。

（三）大數(shù)據(jù)潛在安全風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)能夠高效率地處理大量數(shù)據(jù)信息，企業(yè)內(nèi)部各部門之間數(shù)據(jù)共享交流的效率也更高，行業(yè)重要信息可能會(huì)出現(xiàn)信息暴露危險(xiǎn)，所有的企業(yè)和個(gè)人都可以利用共享的信息進(jìn)行研究分析，從而進(jìn)行數(shù)據(jù)的入侵。比如，很多黑客利用高科技手段獲取企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)秘密，導(dǎo)致該企業(yè)在市場競爭水平大幅度降低，造成企業(yè)大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，也存在一定的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)對信息化數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作，并積極防范大數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)。

四、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案

信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)工作正日益受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合更加緊密，將有助于企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展。

（一）優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)

隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為連接企業(yè)采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等經(jīng)營行為的樞紐，要解決企業(yè)各個(gè)信息孤島，促進(jìn)企業(yè)ERP系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等業(yè)財(cái)融合，高效率為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐。大數(shù)據(jù)時(shí)代的競爭，不是勞動(dòng)生產(chǎn)率的競爭，將是知識生產(chǎn)率的競爭，數(shù)據(jù)是知識的源泉，通過數(shù)據(jù)的優(yōu)化對接，把企業(yè)業(yè)務(wù)流程和決策過程中潛在價(jià)值發(fā)揮出來，降低成本，達(dá)到從數(shù)據(jù)到利潤的跨越和轉(zhuǎn)變。從過去服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部基于財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的流程，擴(kuò)張到服務(wù)于更多的業(yè)務(wù)伙伴，創(chuàng)造財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)價(jià)值主動(dòng)優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)。第一，選擇合適的階段逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離，強(qiáng)化財(cái)務(wù)專項(xiàng)職能，將“分散化、重復(fù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化”業(yè)務(wù)的抽取整合實(shí)現(xiàn)共享，降成本、增效率、保質(zhì)量；財(cái)務(wù)管理核心職能專業(yè)化，將財(cái)務(wù)管理和支持工作做深做精，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析由數(shù)據(jù)展現(xiàn)到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)揭示的轉(zhuǎn)變，不斷提升財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理結(jié)合的緊密度；實(shí)現(xiàn)規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管控，優(yōu)化資源配置，提升財(cái)務(wù)整體運(yùn)行效益。第二，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容，重視財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容和企業(yè)其他制度之間的銜接，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠更好地落實(shí)到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)持續(xù)更新優(yōu)化。

（二）增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員也是財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的一部分，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的高低直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，同樣也需要高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行運(yùn)用，企業(yè)需要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并開展以人為本的管理手段，幫助企業(yè)留住更多人才。需要重視高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍的建造，并且優(yōu)化完善管理手段，使得管理模式更加人性化，最大限度留住人才，增強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍培養(yǎng)、晉升，形成人才梯隊(duì)建設(shè)。另外，企業(yè)對于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)，提高專業(yè)能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作之中，這同時(shí)也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅需要具備高水平的專業(yè)知識，還能夠了解并且熟練操作先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備。企業(yè)在引進(jìn)這方面人才的同時(shí)也要對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，充分利用線上以及線下的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量以及工作效率的全面提升。高專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理工作人員也能夠讓大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地融進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作之中，有利于大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的充分發(fā)揮，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用，金融的管理也要跟大數(shù)據(jù)結(jié)合起來。企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念也需要進(jìn)行優(yōu)化更新，和大數(shù)據(jù)相融合，開展企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略布局，以新的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新改革。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念不能一成不變，充分收集利用好數(shù)據(jù)無疑是最好的武器，抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，謀求發(fā)展勢在必行，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷優(yōu)化完善自身的財(cái)務(wù)管理理念，提高管理工作的專業(yè)化程度。第一，企業(yè)需要持續(xù)開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理念，摒棄原來的傳統(tǒng)思維，開拓思路，遵循企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局，以新的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新改革，以自動(dòng)化、信息化、智能化為抓手，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的踐行者和推動(dòng)者，才能更好地運(yùn)用數(shù)字化方式持續(xù)為公司創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造效益。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)知識以及操作，不斷優(yōu)化完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，助力企業(yè)提質(zhì)增效，善于分析和利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)，做好專項(xiàng)分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題、支撐決策，從而達(dá)到管理改變的目的。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員緊密了解國家方針政策，主動(dòng)順應(yīng)國家綠色產(chǎn)業(yè)布局和“3060目標(biāo)”等政策要求，積極推動(dòng)新能源+環(huán)保雙優(yōu)勢主業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局，搶抓新機(jī)遇，搶抓新資源，深挖新動(dòng)能，深挖現(xiàn)動(dòng)能，做好保障，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策落地見效，堅(jiān)定如磐做國家領(lǐng)導(dǎo)人生態(tài)文明思想的積極踐行者。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，提高自身的競爭力。防范大數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，讓大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮出更好的作用。正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)環(huán)境，擴(kuò)大視野，掌握必要的技能，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員相應(yīng)的大數(shù)據(jù)思維，將會(huì)是財(cái)務(wù)人員面對這場變革最明智的選擇，同時(shí)不能忽視財(cái)務(wù)管理工作人員財(cái)務(wù)觀念的優(yōu)化更新和專業(yè)素養(yǎng)的提升，全面提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。