衛(wèi)娜 晉中信息學(xué)院

引言

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)需要掌握技術(shù)的核心，必須進(jìn)行自我創(chuàng)新，把新的技術(shù)向各領(lǐng)域延伸拓展，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)各方在資源互助、彼此信任、獨(dú)立互利的基礎(chǔ)上通過簽訂協(xié)議形成合作關(guān)系。要利用合作取代競爭，減少應(yīng)付競爭的高昂費(fèi)用。在企業(yè)發(fā)展中要注重戰(zhàn)略約束力，盡可能地避免誤入潛在的戰(zhàn)略陷阱中。要加強(qiáng)監(jiān)事會和紀(jì)委監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，保障員工監(jiān)督權(quán)，并且要真正落實(shí)到位，通過多方面激勵員工從而激發(fā)員工的潛能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金高效流動，增強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)競爭能力，從分析企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境條件等因素的基礎(chǔ)上來評價其對資金流動的作用和影響，并且針對資金流動狀態(tài)和情況做出全面的，長期性和創(chuàng)造性的戰(zhàn)略決策、評估、選擇，并且制定實(shí)施戰(zhàn)略方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要有融資類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股利分配類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。其中融資企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是指通過綜合地考慮企業(yè)投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需要，通過分析預(yù)測企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對資金的需要量，有效地保證企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行、盡可能地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，在企業(yè)運(yùn)行中既需要有效地確保被融資者進(jìn)行正常的生產(chǎn)運(yùn)營活動，也同時還需要有效地保證其資金來源的可靠性，并降低其資金的成本和被融資的風(fēng)險(xiǎn)。在股利分配類財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中股利支付的比率直接決定了我國企業(yè)的留存收益。投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是制定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，首先是投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接表明企業(yè)的品牌投資、開拓項(xiàng)目投資、產(chǎn)品項(xiàng)目投資。如果投資成功，則有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次投資策略在其投資模式和趨勢中已經(jīng)決定了企業(yè)的融資規(guī)模，而且其投資的成功與否直接影響到整個企業(yè)的融資和經(jīng)營以及對資金來源的管理等方式，其投資的收益和目標(biāo)也直接影響到整個企業(yè)股利分配。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

（一）機(jī)械制造企業(yè)概述

機(jī)械制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，正在逐漸地改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)方式、生活方式，因此，機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革是市場和歷史發(fā)展的必然趨勢。但是，為了保證機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對企業(yè)中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)管理和應(yīng)用研究，結(jié)合實(shí)際情況對機(jī)械化技術(shù)水平進(jìn)行優(yōu)化和改良，促進(jìn)現(xiàn)代機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。本文主要分析機(jī)械制造企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，并明確相應(yīng)的改進(jìn)措施。

（二）機(jī)械制造企業(yè)中資金流動狀況

在機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)中普遍存在著經(jīng)營管理不善，還有資金的不良占用等問題，在對資金使用中，出現(xiàn)憑借自身經(jīng)驗(yàn)對其進(jìn)行了管理與決策的不良現(xiàn)象，缺乏科學(xué)的管理與決策，造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益較低等情況。而且也會存在缺乏預(yù)算或管理不嚴(yán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)庫存物資積壓，資金周轉(zhuǎn)受阻，牽扯到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于這些問題，企業(yè)對這兩個方面要進(jìn)一步加強(qiáng)管理并及時建立相關(guān)的資金控制和管理體系，確保了企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成，同時也要進(jìn)一步地加快對流動資金的周轉(zhuǎn)，提前準(zhǔn)備做好企業(yè)的財(cái)務(wù)和預(yù)算，關(guān)注市場的變化，盡可能地降低存貨市場的風(fēng)險(xiǎn)，來進(jìn)一步加快對流動資金的利用和循環(huán)增長速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在控制企業(yè)融資力量的流動中，我們要合理地安排各種流動資金結(jié)構(gòu)，正確采取籌資方式，多方向多途徑開拓資金籌集渠道，對于其中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要提出可行的行動方案。

三、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能有效地參與到企業(yè)的管理與決策

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性管理能夠給企業(yè)的發(fā)展指出根本方位和道路,是各種財(cái)務(wù)管理工作活動中的精華。財(cái)務(wù)策劃與戰(zhàn)略管理的中心就是對于企業(yè)現(xiàn)在和未來整體運(yùn)作以及經(jīng)營活動所做的事情進(jìn)行合理化的計(jì)劃與管理，它也直接關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略性管理公司所要求的不僅僅是眼前財(cái)富的儲備與積累,更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期、健康穩(wěn)定地發(fā)展與長久的競爭能力。企業(yè)必須要以自身發(fā)展為導(dǎo)向,實(shí)行有效的財(cái)務(wù)策劃與戰(zhàn)略管理。但是，在當(dāng)前的企業(yè)中，對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在多方面還存在問題，其中由于落后觀念的影響，使企業(yè)運(yùn)行的步伐無法與新時代同步，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，難以發(fā)揮管理職能的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也受到了阻礙。在信息發(fā)達(dá)的時代，機(jī)械制造業(yè)在經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)信息量大，企業(yè)當(dāng)前的管理模式無法與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，管理方式觀念需要有所轉(zhuǎn)變，這些原因?qū)ζ髽I(yè)長期良性發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）部分企業(yè)欠缺約束機(jī)制

在機(jī)械制造企業(yè)中也普遍存在著與財(cái)務(wù)信息無法相互對應(yīng)的現(xiàn)象，因?yàn)楣┬桦p方所能夠得到的信息不同，擁有財(cái)務(wù)信息優(yōu)勢的任何一方都有可能借此機(jī)遇從中獲取利潤，而沒有占據(jù)優(yōu)勢的任何一方則更有可能去努力地消除這種不對稱。長期以來，由于市場的較高投機(jī)性質(zhì)等特點(diǎn)，使得長期持有大量股份的公司高管人員，無須花費(fèi)更多的努力便能夠從中獲得經(jīng)濟(jì)收益，這種現(xiàn)象也就導(dǎo)致了股票的剩余和索取權(quán)所帶來的激勵功能喪失。另外，因?yàn)槲覈钠髽I(yè)監(jiān)督主體自身缺少了約束和控制機(jī)制，這在某種程度上也嚴(yán)重地影響了監(jiān)督的實(shí)際效果，隨之也就出現(xiàn)了監(jiān)督功能重疊、多頭監(jiān)督現(xiàn)象。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中企業(yè)管理層財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識缺乏

在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，大部分企業(yè)管理者只關(guān)注到了產(chǎn)品的銷售，獲取一時的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)自身沒能注意到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識薄弱問題。大部分機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員既是財(cái)務(wù)管理人員又充當(dāng)具體的財(cái)務(wù)工作人員角色。甚至有的企業(yè)管理層出現(xiàn)賬務(wù)外包的現(xiàn)象，企業(yè)也沒有對他們進(jìn)行定期培訓(xùn)，來提高工作能力。這些不妥當(dāng)?shù)淖龇ǘ紩璧K財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略缺乏有機(jī)整合

從目前來看，機(jī)械制造企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在明顯的缺陷，比如，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)就制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略形成一種脫離關(guān)系。出現(xiàn)該現(xiàn)象的關(guān)鍵所在就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確不具體，其它戰(zhàn)略的制定也不夠完善。在企業(yè)運(yùn)行中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需與其他戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象就會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生消極影響，隨之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略的有機(jī)整合成為空談。

四、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效參與到企業(yè)管理與決策中

在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中，企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門、會計(jì)部門和企業(yè)管理者都是其管理工作不可缺少的參與者，對于企業(yè)較為傳統(tǒng)的管理觀念需要做出改變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以必須將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作放在核心發(fā)展的位置中，并且與企業(yè)各個部門聯(lián)系起來，相互協(xié)調(diào)、相互配合，以促進(jìn)相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。第一，企業(yè)管理層要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，加大資金預(yù)算管理工作的宣傳力度，加強(qiáng)員工對資金預(yù)算管理工作的了解和認(rèn)識，逐漸增強(qiáng)其管理意識。第二，企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化自身及相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在工作中策劃多種可行性方案以供選擇，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況選出最優(yōu)決策方案，來保障企業(yè)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要切實(shí)發(fā)揮好自身在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中的優(yōu)勢。為企業(yè)良好發(fā)展助一臂之力，除此之外，財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化自身的服務(wù)意識，并不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和工作能力，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)專業(yè)水準(zhǔn)和積極的工作態(tài)度，有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高效率開展提供更加有效地支持。

（二）構(gòu)建有效的約束機(jī)制

機(jī)械制造業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)事會和紀(jì)委監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，要做到辦實(shí)事辦好事，通過隨機(jī)抽查、自行督促、聯(lián)合督促等方法，對各個部門的工作展開全面的監(jiān)督和檢查，確保落實(shí)到各項(xiàng)工作中來，對重視度不高、措施不得力的責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人，要進(jìn)行通報(bào)批評并及時進(jìn)行整頓修改。另外，企業(yè)應(yīng)建立比較健全的監(jiān)督機(jī)制，對于管理工作要嚴(yán)格對待，這些是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的前提條件?？傊?，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)活動才有可能按部就班的運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理工作才能有序高效的實(shí)行。如果沒有財(cái)務(wù)政策的約束與監(jiān)督，企業(yè)運(yùn)行就將陷于混亂堵塞的狀態(tài)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就不能有效的實(shí)施，各職能部門的財(cái)務(wù)行為自然就會離整體戰(zhàn)略目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。企業(yè)運(yùn)行中，要健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制，因?yàn)榭沙掷m(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)警機(jī)制對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值和社會價值起著重要作用，該機(jī)制具有監(jiān)測和預(yù)警功能，并對相關(guān)信息進(jìn)行及時反饋。當(dāng)在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時，預(yù)警機(jī)制就會及時發(fā)現(xiàn)并指出出現(xiàn)不良現(xiàn)象的原因，以使管理者做出相應(yīng)的對策，及時采取措施，以保障企業(yè)更好的發(fā)展。

要充分發(fā)揮職工民主監(jiān)督權(quán)利，保障員工的民主權(quán)，鼓勵他們行使監(jiān)督權(quán)并參與到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展中，最終是要把事情真正落實(shí)，而不是一味地流于形式。企業(yè)要鼓勵員工參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理決策，組織進(jìn)行討論與交流，形成良好的溝通體系，對于企業(yè)已制定的方案進(jìn)行準(zhǔn)確探討分析，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，對于有問題的地方及時調(diào)整和修訂。要重視企業(yè)員工技能水平的發(fā)展，明確各自任務(wù)分工，將任務(wù)分配給各個部門和具體的工作人員，堅(jiān)持相關(guān)負(fù)責(zé)人管理，同時將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)明確分工，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）機(jī)械制造企業(yè)管理層須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)管理者要改變只重視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，而忽略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想觀念。利用績效管理，提高員工的薪資待遇，增強(qiáng)他們對工作的熱情度，鼓勵財(cái)務(wù)人員參與到財(cái)務(wù)管理分析工作中，充分調(diào)動其工作積極性。激發(fā)員工潛在的才能，企業(yè)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和綜合能力。企業(yè)管理層必須參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，一定要調(diào)整并處理好各個部門之間的發(fā)展關(guān)系，另外企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，及時制定新的制度加以調(diào)整，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效的制度保障。

（四）加強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略的有機(jī)整合

對于機(jī)械制造企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的過程中，只靠創(chuàng)業(yè)者的投資和他們的工作精神來維持企業(yè)發(fā)展是不能夠長久的，一個企業(yè)要想發(fā)展得更好就必須具備合作精神，只有各個戰(zhàn)略部門之間彼此緊密聯(lián)系，企業(yè)才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在機(jī)械制造企業(yè)運(yùn)行中，需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的其它戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的水準(zhǔn)，提高財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略靈活的適應(yīng)性。機(jī)械制造企業(yè)的管理人員也必須承擔(dān)起使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的責(zé)任，全體員工也必須肩負(fù)起重任，樹立責(zé)任意識，因?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展需要所有人的配合和努力。財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中需要掌握企業(yè)的核心價值觀，且能夠熟練地運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。雖然各個部門的工作都相互獨(dú)立，但是都彼此聯(lián)系，只有各個環(huán)節(jié)都配合好了，才能充分反映企業(yè)經(jīng)營的狀況。當(dāng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)時，在資金投入與產(chǎn)出之間企業(yè)需充分考慮兩者的關(guān)系，資金的時間價值也是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要關(guān)注的因素。此外，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其它戰(zhàn)略的有效結(jié)合也是非常重要的。對于大部分機(jī)械制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該對有優(yōu)勢的產(chǎn)品進(jìn)行充分利用，提高產(chǎn)品的競爭力，提高售后服務(wù)水平，以合格的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶的肯定。不斷提高機(jī)械制造企業(yè)在市場中的競爭地位，通過降低經(jīng)營成本，充分利用企業(yè)豐富的現(xiàn)有資源，來增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

機(jī)械制造企業(yè)要在復(fù)雜的社會環(huán)境中更好地發(fā)展，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是首要考慮。戰(zhàn)略管理是對未來做出預(yù)期，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外發(fā)展而做出的綜合性規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要充分參與到企業(yè)的管理與決策中，確保準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施，同時也要注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人才的專業(yè)培養(yǎng)并設(shè)立多方面的激勵機(jī)制。任何企業(yè)在運(yùn)行的過程中都會出現(xiàn)難題，真正需要做的就是，在綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃后制定出可行的方案，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。