盧琦 江蘇省南通市交通公共事業(yè)發(fā)展中心

引言

在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，實施全面預(yù)算績效管理是我國財稅體制深層次改革的推手，以政府財政支出的效果作為導(dǎo)向，促進行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作的全面實施，應(yīng)構(gòu)建起績效評價體系，明確績效目標(biāo)。立足于本單位的實際情況，制定切實可行的行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理策略和實施計劃，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，推動行政事業(yè)單位更長遠的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理的重要性

行政事業(yè)單位中預(yù)算管理是一項重要的內(nèi)容，是整個財務(wù)管理體系中關(guān)鍵的構(gòu)成部分之一，覆蓋了多項工作內(nèi)容，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算評價等。全面預(yù)算績效管理貫穿到了整個環(huán)節(jié)的始末，是預(yù)算管理工作要圍繞的核心觀念，借助績效管理的有效手段進行績效評價，建立起完整的財政支出績效評價體系。評估財政支出的情況，對財政支出的有效性進行全面、準確的評價，在績效管理和預(yù)算管理的相互融合中，提高財政管理的科學(xué)化水平，向著精細化管理的方向逐漸推進，使預(yù)算管理工作能形成全流程管控的新局面，站在可視化的角度，提高預(yù)算管理工作的成效。我國政府在預(yù)算績效管理方面展開實踐是在20世紀90年代開始的，經(jīng)過了長期以來的實踐探索，全面實施預(yù)算績效管理工作已經(jīng)成了行政事業(yè)單位發(fā)展必然的方向，這也是提高我國國家治理能力必經(jīng)之路，在行政事業(yè)單位的全面預(yù)算績效管理中，財政資源得到了優(yōu)化配置，公共服務(wù)質(zhì)量大大提升。

（一）深化了財稅體制改革

財稅制度的改革在行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理工作的實踐中得到了推進，我國的激勵機制逐漸完善，財稅制度作為重要構(gòu)成部分之一，是運行經(jīng)濟體制中必不可少的核心，面臨著嚴峻的改革任務(wù)，財稅體制需要明確目標(biāo)，與國家治理體系之間構(gòu)建起目標(biāo)的一致性，結(jié)合新時代的發(fā)展規(guī)劃下國家治理的目標(biāo)和要求，最大限度地促進國家治理能力的提升。行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理工作，加快了財稅體制的改革腳步，因為行政事業(yè)單位的全面預(yù)算績效管理工作，建立起了科學(xué)完善的預(yù)算制度，強調(diào)預(yù)算制度的規(guī)范性，從透明、科學(xué)、標(biāo)準的視角，將預(yù)算制度的功能體現(xiàn)出來，形成了約束的效果，受到了預(yù)算制度的約束、監(jiān)督、管理的影響，績效管理工作更加全面的貫徹到實際稅收制度中，得到了深化改革，在區(qū)域內(nèi)，地方財稅體系的建設(shè)更加健全。在黨的十九大報告提出的要求中，行政事業(yè)單位的全面預(yù)算績效管理工作，在預(yù)算制度的建設(shè)中，形成了較高的標(biāo)準，制度內(nèi)容更加完善，落實了黨的十九大提出的財政重點目標(biāo)，行政事業(yè)單位在財政預(yù)算管理工作的實踐中，已經(jīng)取得了一定的成績，成了財稅體制深化改革的推手，實現(xiàn)了財力資源的協(xié)調(diào)，使區(qū)域內(nèi)的發(fā)展更加均衡，形成了平衡的中央和地方財政關(guān)系。

（二）增強了社會監(jiān)督力度

全面預(yù)算績效管理工作的實踐對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說，形成了新的挑戰(zhàn)，同樣也為行政事業(yè)單位帶來了全新的發(fā)展動力，形成了社會監(jiān)督的功能，強化了社會監(jiān)督的力度。行政事業(yè)單位使用財政資金，要考慮到“用之于民”的財政資金應(yīng)用目標(biāo)，面對政府財政資金的收支情況，公眾是擁有一定知情權(quán)的，公眾有權(quán)利了解政府支出資金的領(lǐng)域，對資金的審批和使用程序以及資金使用的合理性擁有知情權(quán)，包括財政資金的社會效益、經(jīng)濟效益水平，均是公眾應(yīng)知情的內(nèi)容。行政事業(yè)單位擔(dān)負著一定的職責(zé)，要在社會公眾的監(jiān)督下落實職能，對財政資金的使用信息進行公開，使民眾了解財政資金的分配情況、制度內(nèi)容，對于財政資金管理是否規(guī)范形成一定的了解，評價財政資金的產(chǎn)出質(zhì)量和使用效率。行政事業(yè)單位的全面預(yù)算績效管理工作，使得預(yù)決算在透明公開的角度下、良好的環(huán)境中，建設(shè)陽光政府，落實反腐倡廉工作，均是在全面預(yù)算績效管理工作的實踐中落實的。根據(jù)上級財政部門審批預(yù)算控制計劃，合理的管理開支，行政事業(yè)單位預(yù)決算公開性、公正性有所提升，增強了社會監(jiān)督的功能，使行政事業(yè)單位在社會的監(jiān)督下實現(xiàn)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

（三）強化了風(fēng)險防御能力

行政事業(yè)單位在面臨著一定的風(fēng)險隱患時，要具備一定的風(fēng)險防御能力和風(fēng)險防控意識，通過實施全面預(yù)算績效管理工作，能夠使行政事業(yè)單位的內(nèi)控水平逐步提升，增強行政事業(yè)單位的風(fēng)險防御能力。在展開行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理工作的過程中，要結(jié)合預(yù)算控制、績效考評控制，展開有效的管理活動，將全面預(yù)算管理制度落實到實際，以預(yù)算控制的要求為依據(jù)，使預(yù)算執(zhí)行活動中相關(guān)責(zé)任主體能夠落實職責(zé)和權(quán)限。將預(yù)算管理制度和預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)容貫徹到實際的工作中，行政事業(yè)單位在全面預(yù)算績效管理中分解了目標(biāo)，在層層下達中執(zhí)行具體的目標(biāo)程序，形成了約束功能、規(guī)范功能，提高了行政事業(yè)單位的內(nèi)控水平。行政事業(yè)單位結(jié)合自身的發(fā)展需求，考慮到了績效考評控制的具體目標(biāo)和實施要求，建立起了完善的績效考評制度體系，將制度內(nèi)容實施到實際的全面預(yù)算績效管理工作中，利用科學(xué)的考核方式，定期的展開考核工作，評價各項指標(biāo)，對行政事業(yè)單位內(nèi)部的預(yù)算責(zé)任主體的業(yè)績進行評價，在完善、科學(xué)的考核指標(biāo)體系中，實現(xiàn)對全體人員業(yè)績成績的考核和評價。

保證績效考核和員工的個人發(fā)展之間形成緊密的掛鉤關(guān)系，例如績效考核的目標(biāo)應(yīng)具有較強的可操作性和針對性，在員工的薪酬調(diào)整、辭退、調(diào)崗、評優(yōu)、晉升等各個方面，均需要參考績效考核的成績，促使員工主動地提升自身的全面預(yù)算績效管理水平，擔(dān)負起工作崗位的職責(zé)，主動提高工作水平、工作效率，促進了行政事業(yè)單位的高效運行與發(fā)展。在執(zhí)行預(yù)算的過程中，行政事業(yè)單位應(yīng)將各項指標(biāo)和業(yè)績獎勵之間的關(guān)系理清，形成對員工的規(guī)范和引導(dǎo)功能，員工自覺地將總體目標(biāo)和個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，對自身的行為進行了約束。在行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理中，員工受到了激勵，共同努力提高工作效率，開拓進取，有效的防范工作崗位實踐中面臨的風(fēng)險，增強了行政事業(yè)單位對風(fēng)險的抵御能力，行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制更加完善，有利于更好的實踐行政事業(yè)單位的內(nèi)控目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)。

（四）提高了國家的治理能力

在行政事業(yè)單位中實施全面預(yù)算績效管理工作，體現(xiàn)出了政府的公共受托責(zé)任，通過對全面預(yù)算績效管理工作的實踐探索，國家的治理體系更加完善，增強了國家的治理能力，向著現(xiàn)代化的水平不斷地提升。因為財政預(yù)算在國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展中是一種調(diào)控手段，由政府作為主體進行宏觀把控，將國家的財政政策方向反映出來，建設(shè)服務(wù)型政府，就必須要在政府機關(guān)和事業(yè)單位中展開績效評價。在行政事業(yè)單位的發(fā)展中，績效考核的觀念和預(yù)算管理相互融合、滲透，構(gòu)建起全面預(yù)算績效管理的體系，能夠形成有效的評價功能，對公共財政的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率進行全面評價，在市場中，公共財政提供公共物品和公共服務(wù)的水平更具體的體現(xiàn)出來。

全面預(yù)算績效管理工作使得財政資金的配置更加科學(xué)、合理，提高了財政支出的管理水平、管理效能，行政事業(yè)單位的支出責(zé)任有效落實，作為公共部門，行政事業(yè)單位在全面預(yù)算績效管理中，形成了更高的社會效益、綜合效益。全面預(yù)算績效管理工作在行政事業(yè)單位中的運用，對于財政資金的使用有效性進行了評價，對于預(yù)算績效目標(biāo)是否實現(xiàn)和具體的實踐程度進行了準確衡量，因為全面預(yù)算績效管理更注重結(jié)果，在結(jié)果的導(dǎo)向作用下，形成督促的功能。行政事業(yè)單位在財政支出的管理工作中，謹慎的依法展開相關(guān)工作事項，行政事業(yè)單位的服務(wù)水平、服務(wù)效率均得到了提高，形成全面提升行政事業(yè)單位效能的局面，行政事業(yè)單位的職責(zé)更細致的落實到位，提高了國家的治理能力，建立起現(xiàn)代化國家治理體系。

二、行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理工作的實踐策略

（一）革新預(yù)算績效管理的新觀念

行政事業(yè)單位在實施全面預(yù)算績效管理工作的實踐中，要從觀念層面作為重要的切入點，全面普及新理念，使相關(guān)人員樹立起預(yù)算績效的意識，革新全面預(yù)算績效管理的觀念，促使行政事業(yè)單位各部門人員都能夠形成績效理念，改變過去的認知和錯誤的做法，重視對資金使用效果的優(yōu)化。不再以資金投入的過程為主，重視最終的績效情況，關(guān)注資金的使用效益、所獲取的綜合收益，對于資金使用所形成的效益情況進行評估，督促相關(guān)人員形成自我約束的觀念，產(chǎn)生主體的責(zé)任意識、職能意識，使用資金必須了解最終的效益，若是出現(xiàn)了資金使用效益不足的情況，則需要按照具體的責(zé)任主體劃分情況進行追責(zé)，使財務(wù)部門創(chuàng)建起全面預(yù)算績效管理的良好環(huán)境與氛圍。建立起相關(guān)的財務(wù)預(yù)算績效管理培訓(xùn)制度，使行政事業(yè)單位的財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人員、基層部門的相關(guān)人員了解財務(wù)預(yù)算績效管理的制度內(nèi)容，主動加入預(yù)算績效管理工作的崗位實踐中，行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理擴大覆蓋面，向一線人員延伸。

行政事業(yè)單位要從公開角度來公開績效評價的成果，在政府官網(wǎng)、微信公眾號、櫥窗等不同的形式下進行績效公開活動，使社會公眾成為績效的監(jiān)督者，形成較強的績效監(jiān)督功能，營造良好的績效監(jiān)督環(huán)境和氛圍，促進行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理工作質(zhì)量、工作效率的提升。宣傳預(yù)算績效管理的重要性，財政部門需要在年終匯總財政預(yù)算績效工作的成果，進行財政預(yù)算績效工作的分析，利用具有代表性的典型案例、優(yōu)秀事例，對預(yù)算績效管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)。制作成圖文、視頻等，推送給社會公眾，使社會公眾在新聞媒體平臺的相關(guān)板塊中，了解到行政事業(yè)單位的全面預(yù)算績效管理成果，強化行政事業(yè)單位工作人員的績效管理觀念，形成創(chuàng)新型的全面預(yù)算績效管理思想。

（二）建立預(yù)算績效標(biāo)準體系

全面預(yù)算績效管理工作的實踐對于行政事業(yè)單位的發(fā)展來說，是起著決定性作用的環(huán)節(jié)，行政事業(yè)單位有必要建立起預(yù)算績效標(biāo)準體系，立足于實際，增強行政事業(yè)單位全面預(yù)算績效管理工作的實效性，了解預(yù)算管理的具體流程，對自身的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。在具體的預(yù)算管理流程中，納入績效規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)、再造流程，保證預(yù)算目標(biāo)、計算目標(biāo)方向上的一致性和戰(zhàn)略計劃上的統(tǒng)一性，在建立績效評價體系時，要將定量指標(biāo)和定向指標(biāo)有機融合在一起，用剛?cè)峤Y(jié)合的方式進行預(yù)算管理，將財務(wù)和非財務(wù)的指標(biāo)均作為績效評價體系中的重點要素，消除棘輪效應(yīng)。很多行政事業(yè)單位的發(fā)展中，淡化了人力資源管理的功能，例如，預(yù)算績效管理和人事部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通是必不可少的，部分行政事業(yè)單位在展開預(yù)算管理工作實踐時，忽視人事部門的功能，二者之間的溝通和協(xié)調(diào)不足，無法在人力資源的管理中實現(xiàn)績效考核的目標(biāo)。這是必須改進的問題，應(yīng)使員工和業(yè)務(wù)行為成為一體，以此形成激勵作用，使績效目標(biāo)形成推手作用，促使部門員工提升工作能力、績效水平，落實最終的預(yù)算目標(biāo)。

（三）編制和執(zhí)行預(yù)算

科學(xué)的開展預(yù)算編制工作，并將預(yù)算編制的計劃貫徹和執(zhí)行到實際，對于行政事業(yè)單位來說，是提高全面預(yù)算績效管理工作的有效舉措之一，行政事業(yè)單位要提升預(yù)算編報的整體質(zhì)量，從源頭上要求行政事業(yè)單位的部門預(yù)算得到有效的合理分配，促使財政資源的價值最大化。行政事業(yè)單位通過對預(yù)算編制內(nèi)容的分析，為財政批復(fù)預(yù)算資金提供依據(jù)和參考，在真實、全面、有效的編報預(yù)算工作中，為年度預(yù)算提供信息支持，提高預(yù)算績效工作的精細化水平、科學(xué)化程度。行政事業(yè)單位在編報預(yù)算的過程中，要以年度預(yù)算編報文件的具體要求，根據(jù)對具體標(biāo)準的分析和對比，保證編報預(yù)算的準確性、科學(xué)性、完整性，促進編報預(yù)算更好的執(zhí)行。對于項目資金大量結(jié)轉(zhuǎn)的情況，要進行有效的管理，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，從動態(tài)化角度對預(yù)算編制的內(nèi)容進行改進，根據(jù)項目庫的內(nèi)容為基礎(chǔ)依據(jù)，提高預(yù)算編制的合理性，使項目文本的編制工作更加扎實高效的推進。針對立項依據(jù)實施方案主要的內(nèi)容和經(jīng)費測算，要進行認真的編寫，保證此類信息的完整性。行政事業(yè)單位目前面臨著國內(nèi)市場環(huán)境的變化，受到了國際環(huán)境的影響，面臨著嚴峻的時代挑戰(zhàn)，要積極地響應(yīng)國家號召，將自身的主體職責(zé)履行到位，在預(yù)算管理中要堅持節(jié)約資金，厲行節(jié)儉，提高支出管理的精細化水平。對于資產(chǎn)管理、資產(chǎn)配置，均需要加強管控力度，建立起內(nèi)部控制的機制，防止出現(xiàn)超預(yù)算問題，對于無預(yù)算安排的支出要進行嚴格管控，在動態(tài)角度下加強對財政內(nèi)容的掌握，切實采取有效的預(yù)算執(zhí)行措施，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的質(zhì)量，增強行政事業(yè)單位的發(fā)展動力。

結(jié)語

綜上所述，在行政事業(yè)單位的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展中，全面預(yù)算績效管理工作作為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，要在實際工作實踐中，改變固有的模式，突破陳舊的觀念，將全面預(yù)算績效管理作為行政事業(yè)單位發(fā)展中的重點環(huán)節(jié)，消除傳統(tǒng)的觀念。改變業(yè)財之間信息壁壘現(xiàn)象和矛盾問題，提高資金的利用率，增強資金資源的使用效果，切實推進行政事業(yè)單位預(yù)算績效管理工作目標(biāo)的落實，使行政事業(yè)單位的發(fā)展邁向更高臺階。