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        精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

        2022-11-13 11:41:49季宏聊城市人民醫(yī)院
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2022年23期
        關(guān)鍵詞:管理工作理念財(cái)務(wù)

        季宏 聊城市人民醫(yī)院

        引言

        在全新的環(huán)境下,想要使醫(yī)院獲得長(zhǎng)久發(fā)展,就必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此,在現(xiàn)代化的管理模式之下,只有使財(cái)務(wù)管理改革的速度變得更快,并通過(guò)精細(xì)化管理理念的有效融入,促使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠得到升級(jí),這樣才能在實(shí)踐的過(guò)程中,使財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量獲得提升,進(jìn)而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作水平獲得提高,以此才能夠使醫(yī)院的發(fā)展更加長(zhǎng)久。近幾年來(lái),醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化改革工作開展中,通過(guò)不斷進(jìn)行內(nèi)控整合,使精細(xì)化管理工作的效能得到了凸顯,而在財(cái)務(wù)管理工作開展中,只有實(shí)現(xiàn)將各項(xiàng)工作落實(shí)的質(zhì)量進(jìn)行提升,這樣才能夠使精細(xì)化管理應(yīng)用的意義得到顯現(xiàn)。

        一、精細(xì)化管理的簡(jiǎn)述

        在精細(xì)化管理概念的理解上,可以將不同層次的含義進(jìn)行歸類,從而得到最終的釋義。比如,將各個(gè)單位以及行業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)者作為第一系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)將系統(tǒng)內(nèi)部的所有資源進(jìn)行整合,并通過(guò)不同資源的連接點(diǎn),實(shí)現(xiàn)將所有點(diǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接,最終使所有的點(diǎn),通過(guò)由點(diǎn)及面的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化,使所有的內(nèi)部服務(wù)都可以通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行衡量,獲取其價(jià)值,這時(shí)就能使管理的模式變得更加豐富,還能夠有效節(jié)省不必要的管理時(shí)間,也能使所有管理工作的開展變得更加高效。

        在精細(xì)化管理工作開展當(dāng)中,必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格處理。因?yàn)樵诰?xì)化管理模式當(dāng)下,注重財(cái)務(wù)管理是最重要的一環(huán),也是最為獨(dú)特的一環(huán)。一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí),其經(jīng)營(yíng)狀況是好還是壞,可以從財(cái)務(wù)中的各類指標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行反饋,并且一個(gè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作開展的最終結(jié)果,也會(huì)體現(xiàn)出企業(yè)自身的管理水平。從整體上來(lái)看,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展中所有使用的方法以及方式,都會(huì)對(duì)精細(xì)化管理帶來(lái)影響,只有實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷完善,并凸顯出精細(xì)化管理工作開展的地位,同時(shí)使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量獲得提升,這樣才能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

        在市場(chǎng)變化速度不斷加快的今天,受經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的影響,導(dǎo)致市場(chǎng)在運(yùn)行中,供求關(guān)系決定著一切變化。在這種形勢(shì)下,精細(xì)化管理模式的應(yīng)用能夠使工作流程變得更加簡(jiǎn)潔,同時(shí)也可以將其視為中心,使企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整,這樣就能使企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響,也能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的實(shí)際需求,使其適配市場(chǎng)的需要。值得注意的是,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理模式,為的是讓企業(yè)能夠擁有更加準(zhǔn)確的決策依據(jù)以及事實(shí)材料,這時(shí)就能夠通過(guò)精準(zhǔn)地分析與研究,降低企業(yè)的誤判風(fēng)險(xiǎn)。

        二、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用意義

        實(shí)現(xiàn)以精細(xì)化管理理念應(yīng)用為基礎(chǔ),使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面,能夠使醫(yī)院的內(nèi)控管理改革工作獲得全面性的提升,這不僅符合醫(yī)院改革的現(xiàn)實(shí)訴求,也能夠使醫(yī)院的發(fā)展變得更加長(zhǎng)久。近年來(lái),各大醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中,針對(duì)財(cái)務(wù)管理均進(jìn)行了優(yōu)化構(gòu)建,同時(shí)以績(jī)效考核的實(shí)施為基礎(chǔ),促使了財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。但是,在精細(xì)化管理理念應(yīng)用的過(guò)程中,想要做到使財(cái)務(wù)管理的建設(shè)水平獲得進(jìn)一步提升,就需要使理念應(yīng)用的空間維度變得更大,還要從不同方向進(jìn)行整合,這樣才能夠體現(xiàn)應(yīng)用的意義。

        首先,伴隨著醫(yī)療體制改革工作的不斷推進(jìn),近年來(lái),醫(yī)院在績(jī)效考核工作開展中進(jìn)行了深化處理,而且在內(nèi)部控制管理工作開展中也進(jìn)行了不斷升級(jí),這使得醫(yī)院在醫(yī)療特色服務(wù)體系構(gòu)建上,產(chǎn)生了全新的發(fā)展路徑。在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入的過(guò)程中,以精細(xì)化作為向?qū)軌蚴构芾砉ぷ鞯拈_展變得更具科學(xué)性,并且也能促使醫(yī)院的績(jī)效考核制度變得更加完善,這時(shí)就能通過(guò)環(huán)境條件的改善,促使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。比如,在精細(xì)化管理工作開展中,由于它能夠使績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立變得更加全面,這樣在量化指標(biāo)的使用與實(shí)施上,就能夠使績(jī)效考核的真實(shí)性獲得提升。與此同時(shí),對(duì)于精細(xì)化管理理念的使用來(lái)看,它能夠使粗放式的考核模式變得更具標(biāo)準(zhǔn)性,也能保證所有量化條件都能夠發(fā)揮作用,這就能使財(cái)務(wù)管理工作的開展更具全面性。通過(guò)考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用,就能夠使績(jī)效工作的開展發(fā)揮真正的作用,這樣財(cái)務(wù)管理工作的水平自然就會(huì)提升。

        其次,通過(guò)精細(xì)化管理理念的有效融入,可以促使醫(yī)院的成本管理水平獲得提升,這一點(diǎn)能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作開展,通過(guò)精細(xì)化理念的引入致使財(cái)務(wù)管理的效能獲得提升。比如,在精細(xì)化管理理念使用的過(guò)程中,針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)來(lái)看,需對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的要素進(jìn)行不斷細(xì)化,同時(shí)也要在制度建設(shè)工作落實(shí)上,促使改革工作能夠得到推進(jìn),這時(shí)通過(guò)科學(xué)高效的管理系統(tǒng)構(gòu)建,就能夠使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面。與此同時(shí),針對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作來(lái)看,它所涉及的內(nèi)容十分寬廣,而在精細(xì)化管理理念與之融入的過(guò)程中,能夠使財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)生變化,并通過(guò)精細(xì)化管理體制的有效打造,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效能真正做到全面提升。

        最后,想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠真正促使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展,就必須要以科學(xué)的成本管理機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)能夠得到質(zhì)的保障。因此,在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入的過(guò)程中,能夠使醫(yī)院的成本管理流程得到全面優(yōu)化,這使針對(duì)歷年所沉冗的管理問(wèn)題則能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速解決,同時(shí)也能夠使管理工作的開展變得更加科學(xué),這一點(diǎn)就能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)工作得到有效保障,并且也能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理變得更加全面。從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看,醫(yī)院必須通過(guò)不斷改革,使醫(yī)院能夠貼合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求,而在精細(xì)化管理工作的開展過(guò)程中,能夠使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理獲得全新發(fā)展的空間,更能夠使財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)通過(guò)創(chuàng)新與優(yōu)化促使醫(yī)院的發(fā)展更加先進(jìn),這樣就能使醫(yī)院在發(fā)展的過(guò)程中,全面滿足新醫(yī)改下的財(cái)務(wù)管理建設(shè)要求。

        三、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用挑戰(zhàn)

        精細(xì)化管理雖然不是一種全新的管理模式,但是在進(jìn)行融入的過(guò)程中,仍然要以醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷實(shí)踐,也會(huì)對(duì)管理的人員以及最終的管理水平提出更高的要求。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化理念融合運(yùn)用的過(guò)程中,會(huì)面臨著較多的問(wèn)題,而這一點(diǎn)就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的最終效能變低。因此,想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加科學(xué),同時(shí)在構(gòu)建的過(guò)程中促使精細(xì)化管理能夠得到全面實(shí)施,就要對(duì)理念融入所產(chǎn)生挑戰(zhàn)進(jìn)行針對(duì)性措施的應(yīng)用,這樣才能為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建打造良好的運(yùn)行環(huán)境。

        首先,在精細(xì)化管理進(jìn)行融入時(shí),必須認(rèn)識(shí)到相較于過(guò)去所使用的管理模式以及思維來(lái)看,精細(xì)化管理更加強(qiáng)調(diào)的是在環(huán)境條件優(yōu)化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)通過(guò)不斷整合為財(cái)務(wù)管理的重新構(gòu)建創(chuàng)造更為有利的條件。但是,就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,很多醫(yī)院在進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,在精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)上并未進(jìn)行有效優(yōu)化,導(dǎo)致精細(xì)化管理運(yùn)行最終的性能不足且細(xì)節(jié)工作在落實(shí)的過(guò)程中仍存有突出問(wèn)題,這時(shí)出現(xiàn)了科室之間協(xié)調(diào)不到位且配合不足的問(wèn)題,致使各科室進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),仍然是以各自為政的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)行。就科室的運(yùn)行來(lái)看,所有的支出和收入都與人有關(guān),而在成本管理中,如果成本收支管理不嚴(yán)格,必然就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效工作出現(xiàn)失效,同時(shí)整個(gè)科室的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受成本管理不足而帶來(lái)影響。當(dāng)醫(yī)院的效益與成本出現(xiàn)收支不平衡的問(wèn)題時(shí),就會(huì)導(dǎo)致過(guò)度關(guān)注效益而忽略成本的真實(shí)問(wèn)題,這時(shí)精細(xì)化管理工作的作用無(wú)法得到發(fā)揮,那么財(cái)務(wù)管理工作的開展必然也很難實(shí)現(xiàn)推進(jìn)醫(yī)院做到全面發(fā)展。

        其次,在精細(xì)化管理理念進(jìn)行融入時(shí),想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加高效,那么就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)。很多醫(yī)院在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)時(shí),并未實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行全面的信息化建設(shè)。在推行精細(xì)化管理工作開展中,很多醫(yī)院信息化體系的構(gòu)建并不完善,這就導(dǎo)致精細(xì)化管理工作的落實(shí)無(wú)法取得積極成效。想要使財(cái)務(wù)管理工作得到升級(jí),那么信息化管理的構(gòu)建質(zhì)量就必須要得到全面加強(qiáng),并且也要使管理平臺(tái)得到有效建設(shè),更要促使管理體系得到優(yōu)化升級(jí),這時(shí)才能使信息化的建設(shè)成效得到凸顯。此外,當(dāng)前一些醫(yī)院在進(jìn)行精細(xì)化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上存有不合理之處,且未實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面整合,導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施成效不足,并且也弱化了信息化建設(shè)的實(shí)際意義。

        最后,精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的使用能夠促使醫(yī)院得到更好的發(fā)展,但是很多醫(yī)院在實(shí)施的過(guò)程中,由于自身的管理水平并不優(yōu)秀,尤其是在績(jī)效改革上無(wú)法真正促使各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位,導(dǎo)致醫(yī)院在運(yùn)行的過(guò)程中,改革的實(shí)效性有所不足,這時(shí)績(jī)效考核的指標(biāo)缺乏量化和細(xì)化的特性,最終實(shí)施的成效就無(wú)法得到體現(xiàn)。在精細(xì)化管理工作開展中,必須要對(duì)管理體制進(jìn)行不斷完善,也要對(duì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,這時(shí)才能夠使財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)獲得提升,也能夠保證管理工作開展的水平可以促使醫(yī)院的發(fā)展得到質(zhì)的提升。

        四、精細(xì)化管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑

        (一)確?;A(chǔ)工作質(zhì)量

        想要使財(cái)務(wù)管理工作的開展變得更加全面,同時(shí)通過(guò)精細(xì)化管理促使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量獲得提升,那么在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)上,就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠得到有效使用。即使醫(yī)院在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中,并未實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全面且系統(tǒng)的信息化升級(jí),但是在基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行升級(jí)的過(guò)程中,仍然可以使財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化處理與使用。因此,在精細(xì)化管理工作開展中,只需實(shí)現(xiàn)保證所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性,同時(shí)能夠使財(cái)務(wù)信息使用的效率獲得提升,這時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理效果必然就能夠得到提升。此外,想要使這項(xiàng)工作得到更好的體現(xiàn),就必須要保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠在收集的過(guò)程中獲得更為廣闊的渠道,還要通過(guò)科學(xué)合理的篩選,保證有用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠得到第一時(shí)間的推送,這樣才能使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理得到更好的落實(shí),同時(shí)也能夠使精細(xì)化管理在醫(yī)院運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生積極的作用。

        (二)設(shè)立明確預(yù)算指標(biāo)

        針對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果來(lái)看,會(huì)通過(guò)預(yù)算指標(biāo)的衡量來(lái)進(jìn)行判斷。但是,預(yù)算其實(shí)會(huì)貫穿在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),所以只有真正結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與需求,使預(yù)算指標(biāo)變得更加明確,并對(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化開展進(jìn)行優(yōu)化升級(jí),這時(shí)才能夠起到積極作用?;诖?,就醫(yī)院的發(fā)展來(lái)看,必須要在采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用等所有工作內(nèi)容中,以細(xì)化為基礎(chǔ),制定強(qiáng)硬的控制手段,并保證投入與產(chǎn)出效率的預(yù)期目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn),這樣才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

        (三)構(gòu)建內(nèi)部控制體系

        保證內(nèi)部控制體系的完善性是確保財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作能夠落實(shí)的重要環(huán)節(jié)之一。就醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看,保證內(nèi)部控制體系的完善性不僅能夠使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程得到精準(zhǔn)的反饋,而且也能夠?yàn)榭?jī)效考核提供更加精準(zhǔn)的依據(jù),同時(shí)也能夠幫助財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估。通過(guò)數(shù)據(jù)的有效使用,就能使決策工作的開展變得更為有效,并且能夠真正做到幫助醫(yī)院規(guī)避運(yùn)行時(shí)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

        (四)打造信息共享平臺(tái)

        想要使精細(xì)化管理融入醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到,醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門并不是獨(dú)立運(yùn)行的,它需要所有部門進(jìn)行共同協(xié)作,這樣才能夠達(dá)成財(cái)務(wù)部門的任務(wù)。因此,對(duì)于醫(yī)院來(lái)看,只有塑造出保證所有部門都能夠共同使用的信息化平臺(tái),并在該平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行溝通交流,這樣各部門之間的互動(dòng)效果才能提升,各部門之間的凝聚力也會(huì)獲得提升,部門之間的合作效果就會(huì)變得更好。與此同時(shí),通過(guò)構(gòu)建信息化平臺(tái),能夠使財(cái)務(wù)綜合分析工作的開展變得更為有效。比如,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,各部門既可以將數(shù)據(jù)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,也可以在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中獲取所需的信息,這時(shí)就能夠?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供保障,而財(cái)務(wù)部門也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行回溯,這樣就能降低風(fēng)險(xiǎn)。

        (五)完善財(cái)務(wù)分析體系

        醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化工作落實(shí),離不開財(cái)務(wù)分析體系的有效打造。畢竟,醫(yī)院自身在發(fā)展的過(guò)程中,是否能夠履行自身的社會(huì)責(zé)任,并體現(xiàn)自身的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理成果當(dāng)中的重要指標(biāo)之一。因此,醫(yī)院只有借助財(cái)務(wù)分析體系,實(shí)現(xiàn)全面挖掘出各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中所存在的薄弱環(huán)節(jié),并通過(guò)采取有效措施進(jìn)行予以糾正,這樣才能夠確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作以高效運(yùn)行為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)作,進(jìn)而醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益才能夠?qū)崿F(xiàn)不斷提升。

        結(jié)語(yǔ)

        想要使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁入全新的階段,在醫(yī)改背景下只有確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落實(shí)的效果能夠獲得提升,同時(shí)促使醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益得到最大化體現(xiàn),這時(shí)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才能夠得到全面提升。與此同時(shí),在精細(xì)化管理進(jìn)行融入的過(guò)程中,會(huì)直接影響到醫(yī)院決策的最終效果,也會(huì)對(duì)醫(yī)院的內(nèi)控工作開展起到積極的推進(jìn)作用,這些都有助于財(cái)務(wù)工作的升級(jí)與優(yōu)化,還能夠幫助醫(yī)院制定更為科學(xué)的決策,以此就能夠促使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)能力獲得提升,并保證醫(yī)院的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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