文/本刊編輯部

公元前202年，劉邦定都洛陽，兩年后遷都長安，群臣宴會，酒酣耳熱之際，一向行事不拘的劉邦，竟然一本正經(jīng)地總結(jié)起成功經(jīng)驗來。他詢問群臣：“吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？”而且預先聲明要講真話，“毋敢隱朕，皆言其情”。群臣恭維說，陛下與大家一同分享勝利的成果，項羽卻不能。劉邦說，你們只知其一，不知其二。于是他自己娓娓道來：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良字子房）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不能用，此所以為我擒也?！?/p>

那什么是領導力？

美國最高國民獎得主約翰·加德納認為：領導力是領導者個人（或領導團隊）為實現(xiàn)領導者自己及其追隨者的共同目標，而通過說服或榜樣作用激勵某個群體的過程。管理大師彼得·德魯克認為，領導力就是遠景，是將人的遠景提升到一個新的高度，將人的績效提升到一個更高的水平，將人的特性發(fā)展到超出一般的限度。

越來越多的管理學家認為，現(xiàn)代領導力就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此組織中每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的領導力。領導者即為作出引導和影響的人或者團隊行為，以便于領導者之外的群體能夠心甘情愿地朝著組織目標奮斗。

基于領導力對團體產(chǎn)生影響的層面，可以認為，領導能力具有方向性，團隊具有領導力的領導者需要具有戰(zhàn)略目標、組織目標的制定能力（前瞻力）；領導力具有感召力和影響力，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中或者團隊行動當中，團隊對突發(fā)事件或者解決問題的應對策略取決于被領導者的能力，包括吸引被領導者的能力（感召力）及影響被領導者和情境的能力（影響力）；領導力在群體或組織目標實現(xiàn)過程中展現(xiàn)出來的，主要包括正確而果斷決策的能力（決斷力）和控制目標實現(xiàn)過程的能力（控制力）。這五種關鍵的領導能力就構(gòu)成了領導力五力模型，即前瞻力+感召力+影響力+決斷力+控制力（圖1）。

圖1 領導力五力模型

在現(xiàn)實的領導實踐中，只有杰出的領導者才能夠在全部五種領導能力方面都達到極高的水準，真正實現(xiàn)領導者的全面發(fā)展。對大多數(shù)領導者而言，他們大都擁有全部五種領導能力，但他們的領導能力發(fā)展不夠均衡，在某種或某幾種領導能力方面存在薄弱環(huán)節(jié)，用管理學中的“木桶原理”來說明，也就是存在領導能力“短板”。如果不能夠突破這些“短板”從而實現(xiàn)領導能力的全面均衡發(fā)展，他們就較難駕馭和成功領導更大規(guī)模或更復雜的組織。