楊勤華｜文

筆者發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)都有一個(gè)慣例，在臨近年末時(shí)要組織全員開展大干總動(dòng)員，“大干一百天”“大干六十天”“沖刺一個(gè)月”等口號(hào)喊得震天響，其主要目的是動(dòng)員大家為奪取年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)齊心協(xié)力，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。這樣的大干動(dòng)員會(huì)有利于凝聚全員的思想意識(shí)，也確實(shí)能夠催生動(dòng)力，激發(fā)干勁，對(duì)完成或超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)能起到不小的作用。

但是，我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：往往越是到了年關(guān)，安全事故發(fā)生得越是頻繁。一些企業(yè)從年初到接近年末，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，生產(chǎn)也保持正常，偏偏就是在最后關(guān)頭出現(xiàn)了“掉鏈子”的安全事故，正所謂“辛辛苦苦干一年，一切重新歸于零”，實(shí)在讓人喟嘆。

這樣的安全事故是因?yàn)殚_展大干造成的后果，還是大干必須付出的安全代價(jià)呢？答案是否定的。根源主要還是員工的安全意識(shí)、管理者的安全管理舉措乃至一些本來(lái)就存在的安全隱患在高強(qiáng)度的生產(chǎn)中集中爆發(fā)。通常情況下，大干意味著生產(chǎn)步伐加快，員工的勞動(dòng)強(qiáng)度加大，如果職工的生理機(jī)能和心理機(jī)能都沒(méi)有得到很快適應(yīng)，安全意識(shí)沒(méi)有進(jìn)一步繃緊，就極有可能造成安全事故。而在大干前和大干中，企業(yè)的各級(jí)管理者沒(méi)有制定更加細(xì)致且切實(shí)有效的安全舉措，一些在過(guò)去平穩(wěn)生產(chǎn)中不易出現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)或處理，特別是一些設(shè)備事故沒(méi)有得到根本解決，安全隱患還留有尾巴，且在大干時(shí)將精力主要放在產(chǎn)量上，而減少了對(duì)安全的監(jiān)督管理，那么這些安全隱患就變成了一個(gè)個(gè)“定時(shí)炸彈”，讓人防不勝防。

因此，在組織大干時(shí)要更加強(qiáng)調(diào)安全，在動(dòng)員廣大員工投入大干的熱情中時(shí)，始終要對(duì)安全保持清醒，無(wú)論在什么情況下，“大干的前提是安全”“事故出于麻痹，安全來(lái)于警惕”這兩句話一定要牢記于心。同時(shí)，要在大干前全面深入排查安全隱患，要像拔釘子一樣，將一個(gè)個(gè)隱患全部“拔除”，為大干創(chuàng)造良好的安全基礎(chǔ)。在大干中，要強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，獎(jiǎng)罰要果斷，不能為了大干遷就極少數(shù)人不合理不安全的要求。大干中必須掌握一條原則——千條理由萬(wàn)般困難，不符合安全規(guī)定，一切都是免談！

歸根結(jié)底，開展大干是好事，但前提是一定不能欠了安全賬。