黃寧波

（航天云網(wǎng)數(shù)據(jù)研究院 （廣東）有限公司，廣東 廣州 510700）

現(xiàn)階段，人工智能、信息傳感等高新技術(shù)手段在建筑工程領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，我國(guó)建筑業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，邁向 “建筑工業(yè)4.0”的全新發(fā)展階段。與此同時(shí)，在施工管理層面上，雖然提出智能化管理的全新概念，并在多數(shù)建筑項(xiàng)目中得到推廣實(shí)施，但這一模式仍處于初步發(fā)展階段，存在管理手段單一、管理觀念落后等諸多問(wèn)題有待解決，限制了施工管理水平的提升，本文就此開展研究。

1 建筑智能化項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)

1.1 涉及面廣

施工管理活動(dòng)涉及到建筑智能化項(xiàng)目的各個(gè)方面，既要組織班組成員按照既定施工技術(shù)方案、施工組織計(jì)劃開展施工活動(dòng)，還要做好安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、造價(jià)等方面的管理工作，并著手解決專業(yè)沖突、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)量不足等突發(fā)情況。與此同時(shí)，舊有的管理模式較為粗放，沒(méi)有對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、各部門職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)流程加以明確規(guī)定，依賴管理人員的主觀判斷、工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理效果存在不確定性，沒(méi)有為工程質(zhì)量、施工安全提供有力保障。

1.2 制約性強(qiáng)

建筑施工活動(dòng)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)來(lái)開展的綜合性活動(dòng)，唯有營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的外部環(huán)境，才能保證施工活動(dòng)順利開展，實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)。但根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)看，管理效果受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人為操作、機(jī)械設(shè)備等多方面因素的制約影響。例如，當(dāng)出現(xiàn)強(qiáng)風(fēng)、暴雨等惡劣氣候時(shí)，無(wú)法在保障作業(yè)安全、施工質(zhì)量的前提下繼續(xù)開展構(gòu)件吊裝等室外作業(yè)、高空作業(yè)，既定施工組織計(jì)劃無(wú)法繼續(xù)實(shí)施，進(jìn)而對(duì)工期進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重時(shí)造成工期延誤的后果。

1.3 信息流量大

在智能化施工、智能化管理背景下，在建筑施工期間會(huì)持續(xù)產(chǎn)生、收集海量信息，如傳感器上傳的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境氣象資料等，對(duì)信息采集處理、決策分析能力提出了更高要求。例如，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理方面，需要采集、分析機(jī)具設(shè)備的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，借鑒設(shè)備歷史故障案例和同類故障案例，判斷機(jī)具設(shè)備運(yùn)行工況是否穩(wěn)定，預(yù)測(cè)各類故障的出現(xiàn)率，在其基礎(chǔ)上制定機(jī)具設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，如設(shè)定日常維護(hù)保養(yǎng)頻率、設(shè)定預(yù)防性維護(hù)時(shí)間點(diǎn)。

1.4 工作量大

相比于早期建筑，建筑智能化項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模較為龐大，且施工管理模式、方法手段、管理內(nèi)容發(fā)生明顯改變，施工管理工作量明顯增多，傳統(tǒng)管理模式難以滿足實(shí)際管理需求，低效管理問(wèn)題時(shí)有出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)形成管理盲區(qū)與管理薄弱環(huán)節(jié)。例如，在信息處理方面，傳統(tǒng)管理模式采取手工記錄方式，由管理人員手動(dòng)采集有關(guān)質(zhì)量、工期進(jìn)度等方面的信息數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)編制成表格文件、歸檔保存，用于反映施工情況，在信息記錄期間偶爾出現(xiàn)遺漏錯(cuò)誤問(wèn)題，且管理信息時(shí)效性不足，明顯削弱了施工管理能力，難以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、著手解決。

2 建筑智能化項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

2.1 管理觀念轉(zhuǎn)變不徹底

在信息時(shí)代背景下，雖然多數(shù)建筑企業(yè)紛紛推行全新的智能化施工管理模式，運(yùn)用到大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能決策等技術(shù)手段，取得顯著成果，施工管理水平與工程建設(shè)質(zhì)量得到一定幅度的提升。然而，卻普遍存在管理觀念轉(zhuǎn)變不徹底的問(wèn)題，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到智能化管理模式的價(jià)值所在，僅在信息采集、現(xiàn)場(chǎng)巡查、資料存儲(chǔ)等少數(shù)場(chǎng)景中應(yīng)用到這類高新技術(shù)，管理水平及效率存在進(jìn)一步提升的空間。簡(jiǎn)單來(lái)講，在部分建筑智能化項(xiàng)目中，仍舊實(shí)施傳統(tǒng)的粗放型管理模式，依賴管理人員的主觀判斷來(lái)判斷施工情況、制定管理計(jì)劃，智能化技術(shù)在施工管理期間主要起到信息搜集、歸類整理的作用，受人為主觀硬性，偶爾出現(xiàn)施工狀況誤判、管理計(jì)劃缺乏可行性、錯(cuò)誤決策的問(wèn)題。

2.2 管理手段單一

在建筑智能化項(xiàng)目中，隨著施工規(guī)模的擴(kuò)大，面對(duì)復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與管理背景，舊有管理模式暴露出管理手段單一的問(wèn)題，既無(wú)法立體化、層次化的反映施工期間遇到的問(wèn)題，同時(shí)，現(xiàn)有管理手段的流程步驟較為繁瑣，占用管理人員大量時(shí)間，且實(shí)際管理效果很難達(dá)到預(yù)期要求。例如，在人員管理方面，需要管理人員向班組成員詳細(xì)交待施工內(nèi)容、記錄施工人員出勤次數(shù)與時(shí)間、前往現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)場(chǎng)內(nèi)人數(shù)，以及組織開展技術(shù)交底、安全教育、崗前專業(yè)培訓(xùn)等工作，管理負(fù)擔(dān)較為沉重，且多數(shù)管理工作具備重復(fù)性特征。在環(huán)境管理方面，要求管理人員前往現(xiàn)場(chǎng)檢查有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的管理計(jì)劃、管理措施落實(shí)情況，如檢查施工現(xiàn)場(chǎng)噪音是否超標(biāo)、空氣灰塵含量是否超標(biāo)，根據(jù)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取改進(jìn)措施，督促班組成員按照施工規(guī)定開展操作，需要在施工期間重復(fù)開展多次現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，方可確保環(huán)境保護(hù)措施得到貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。而在安全管理方面，也要求管理人員不定期前往現(xiàn)場(chǎng)開展安全巡視檢查工作，如檢查施工人員是否正確穿戴安全防護(hù)設(shè)備、在臨邊洞口等特殊部位是否擺放施工警示標(biāo)志和采取防護(hù)措施，很難發(fā)現(xiàn)全部的安全隱患，在非巡查期間偶爾出現(xiàn)安全違章行為。

2.3 缺乏軟硬件設(shè)施支持

智能化施工管理模式的實(shí)施，離不開硬件設(shè)備、軟件程序的支持，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，便于施工管理工作開展。例如，在現(xiàn)場(chǎng)安裝若干攝像頭，由攝像頭拍攝、上傳影像視頻，幫助管理人員遠(yuǎn)程了解施工現(xiàn)場(chǎng)各處區(qū)域的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全違章和違規(guī)操作行為，借助智慧工地系統(tǒng)或是現(xiàn)場(chǎng)對(duì)講系統(tǒng)來(lái)反饋問(wèn)題，督促班組成員整改。

然而，當(dāng)前在部分建筑智能化項(xiàng)目中，雖然全面實(shí)施智能化施工管理模式，但卻存在硬件設(shè)備數(shù)量不足與種類有限、信息化管理系統(tǒng)功能單一與性能落后的問(wèn)題。第一，在硬件設(shè)施層面，問(wèn)題表現(xiàn)為缺乏自動(dòng)化設(shè)備、設(shè)備性能落后、終端感知裝置種類偏少的問(wèn)題，導(dǎo)致多項(xiàng)智能化管理手段并不具備實(shí)際應(yīng)用條件，一部分智能管理手段雖然得到實(shí)施，但卻沒(méi)有取得預(yù)期管理效果。例如，在智能決策場(chǎng)景中，雖然可以應(yīng)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊邏輯推理等智能算法來(lái)模擬施工過(guò)程、推演下一階段施工情況，但由于所配置處理器型號(hào)老舊，運(yùn)算性能較差，部分決策結(jié)果并不具備實(shí)際參考價(jià)值。第二，在軟件設(shè)施層面，問(wèn)題表現(xiàn)為管理系統(tǒng)功能不全，僅開發(fā)設(shè)備監(jiān)控、人員統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等少數(shù)幾項(xiàng)使用功能，功能結(jié)構(gòu)未完全涵蓋施工管理內(nèi)容，仍舊采取人工巡查、手動(dòng)錄入等傳統(tǒng)管理方法來(lái)開展部分管理工作。同時(shí)，還存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)容量不足、數(shù)據(jù)庫(kù)種類單一的情況，容量不足導(dǎo)致部分歷史數(shù)據(jù)需要定期刪除、無(wú)法存儲(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)期間的全部信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)庫(kù)種類單一導(dǎo)致多源異構(gòu)數(shù)據(jù)在處理存儲(chǔ)期間偶爾出現(xiàn)格式屬性沖突、數(shù)據(jù)丟失的問(wèn)題。

3 建筑智能化項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施

3.1 樹立正確管理觀念

智能化施工管理并非是在管理活動(dòng)中簡(jiǎn)單應(yīng)用信息傳感、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，而是一種依托智能化技術(shù)來(lái)構(gòu)建的全新管理體系，相比于傳統(tǒng)管理模式，無(wú)論是管理內(nèi)容、方法手段、流程步驟、決策方式都有著明顯變化。對(duì)此，為最大程度強(qiáng)化施工管理能力，建筑企業(yè)必須樹立智能化管理的正確觀念，推動(dòng)智能化管理與全過(guò)程、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化等管理理念的深度融合，在其基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代化施工管理模式。

以智能化+全過(guò)程管理模式為例，BIM技術(shù)為核心，由BIM技術(shù)持續(xù)采集建筑工程自策劃立項(xiàng)到運(yùn)維管理期間的全部工程信息，為施工管理工作的開展提供信息支持，并使用到碰撞檢查、三維建模、模擬試驗(yàn)等軟件工具。其中，在事前管理階段，應(yīng)用BIM技術(shù)開展可視化技術(shù)交底工作，搭配應(yīng)用BIM與VR技術(shù)進(jìn)行安全教育和專業(yè)培訓(xùn)工作，根據(jù)施工模擬試驗(yàn)結(jié)果來(lái)論證方案可行性、制定施工組織計(jì)劃與管理方案。在事中管理階段，持續(xù)把攝像頭、傳感器、識(shí)別器等終端感知設(shè)施采集的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)信號(hào)轉(zhuǎn)換為可識(shí)別數(shù)字量并上傳至數(shù)據(jù)庫(kù)，由數(shù)據(jù)庫(kù)帶動(dòng)BIM模型進(jìn)行同步更新，覆蓋歷史數(shù)據(jù)，通過(guò)模型來(lái)可視化呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，幫助管理人員全面掌握施工情況、判斷管理方案與施工組織計(jì)劃是否得到貫徹執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)突發(fā)狀況并著手解決。而在事后管理階段，既可以將BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中所存儲(chǔ)信息作為竣工驗(yàn)收的憑證，避免因資料收集不全而導(dǎo)致工程無(wú)法竣工交付，同時(shí)，還可以在所收集工程信息基礎(chǔ)上，對(duì)建筑智能化項(xiàng)目的施工過(guò)程、管理過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤分析，通過(guò)施工模擬、仿真實(shí)驗(yàn)等手段，探討施工管理期間存在的主要問(wèn)題，采取相應(yīng)改進(jìn)措施，避免同類問(wèn)題在后續(xù)項(xiàng)目中反復(fù)出現(xiàn)。

3.2 采取多元化管理手段

在建筑智能化施工背景下，面對(duì)日益復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，建筑企業(yè)需要采取多元化管理手段，以此來(lái)彌補(bǔ)單一方法手段的缺陷不足，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

1）在人員管理方面，在工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部安裝若干攝像頭，由攝像頭持續(xù)采集視頻圖像，將視頻上傳至系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行處理，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)場(chǎng)內(nèi)人數(shù)，由管理人員觀察現(xiàn)場(chǎng)人員是否存在搭乘運(yùn)輸車輛等不規(guī)范操作行為。同時(shí)，組合應(yīng)用BIM技術(shù)和VR技術(shù)，按照施工現(xiàn)場(chǎng)情況搭建虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，將施工人員沉井到虛擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景中進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)上手實(shí)操來(lái)加深印象、積累施工經(jīng)驗(yàn)。

2）在材料管理方面，應(yīng)用到物聯(lián)網(wǎng)與射頻識(shí)別技術(shù)，在預(yù)制構(gòu)件內(nèi)部、建筑材料包裝上安裝電子標(biāo)簽，在標(biāo)簽內(nèi)記錄材料生產(chǎn)日期、規(guī)格尺寸等信息，在入場(chǎng)時(shí)由工作人員手持閱讀器來(lái)掃描標(biāo)簽，從中獲取材料、構(gòu)件的相關(guān)信息，將信息錄入數(shù)據(jù)庫(kù)中，直接統(tǒng)計(jì)材料種類、數(shù)量，實(shí)時(shí)更新材料庫(kù)存數(shù)量，以此來(lái)減輕材料管理負(fù)擔(dān)，無(wú)需管理人員手動(dòng)錄入信息。

3）在技術(shù)管理方面，應(yīng)用BIM技術(shù)，在正式施工前開展模擬施工試驗(yàn)，以動(dòng)畫形式來(lái)演示不同假定條件下的施工過(guò)程，根據(jù)施工過(guò)程、成果質(zhì)量，判斷施工技術(shù)方案是否具備實(shí)施條件，如果在模擬施工期間出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、工期延誤等問(wèn)題時(shí)，表明施工方案不合理，需要對(duì)施工技術(shù)方案內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，必要時(shí)重新選擇技術(shù)品種與工藝做法。

4）在環(huán)境管理方面，在工程現(xiàn)場(chǎng)及周邊區(qū)域安裝若干種類的探測(cè)器，持續(xù)探測(cè)空氣中粉塵量、噪音分貝等參數(shù)，對(duì)比實(shí)時(shí)探測(cè)值與額定值，在探測(cè)值超標(biāo)時(shí)表明現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)環(huán)境污染問(wèn)題，根據(jù)探測(cè)結(jié)果來(lái)判斷污染種類、污染程度和具體位置，由管理人員前往現(xiàn)場(chǎng)分析污染成因，或是遠(yuǎn)程下達(dá)控制指令、督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)安裝自動(dòng)洗車機(jī)、噴霧器等自動(dòng)化設(shè)備，在車輛運(yùn)輸入場(chǎng)時(shí)，遠(yuǎn)程控制洗車機(jī)來(lái)沖清車輛表面附著灰塵，在檢測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)空氣粉塵超標(biāo)時(shí)開啟噴霧器來(lái)噴霧抑塵。

3.3 搭建智慧工地管理系統(tǒng)

為推動(dòng)施工管理體系的全面發(fā)展，切實(shí)提高質(zhì)量、安全、造價(jià)、工期等各個(gè)方面的施工管理水平及效率，建筑企業(yè)必須搭建智慧工地管理系統(tǒng)，借鑒同類項(xiàng)目案例與分析實(shí)際管理需求，在其基礎(chǔ)上制定系統(tǒng)開發(fā)方案、完善系統(tǒng)功能。一般情況下，需要在智慧工地系統(tǒng)中開發(fā)勞務(wù)實(shí)名制、安全帽定位、可視化監(jiān)控、卸料平臺(tái)監(jiān)控、機(jī)械設(shè)備監(jiān)測(cè)、車輛出入監(jiān)控、煙霧報(bào)警、VR安全教育等數(shù)十項(xiàng)使用功能。例如，設(shè)備監(jiān)測(cè)功能是通過(guò)內(nèi)嵌傳感器來(lái)持續(xù)采集電壓、電流等參數(shù)量的監(jiān)測(cè)信號(hào)，將信號(hào)發(fā)送至系統(tǒng)后臺(tái)，以數(shù)字量的形式可視化呈現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并在檢測(cè)到設(shè)備異常運(yùn)行時(shí)發(fā)送報(bào)警信號(hào)。安全帽定位功能是在施工現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)新型的智能安全帽，內(nèi)嵌定位器、攝像頭等裝置，在現(xiàn)場(chǎng)人員違規(guī)取下安全帽時(shí)，自動(dòng)發(fā)送報(bào)警信號(hào)，幫助管理人員發(fā)現(xiàn)這一安全隱患。

此外，考慮到建筑智能化項(xiàng)目有著信息流量大的特征，在施工期間持續(xù)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)處理效果與管理效果保持密切聯(lián)系，如果數(shù)據(jù)處理不及時(shí)、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)不足，將會(huì)降低管理時(shí)效性和決策分析準(zhǔn)確性。對(duì)此，建筑企業(yè)需要將智慧管理系統(tǒng)接入大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開發(fā)云數(shù)據(jù)庫(kù)，將施工管理期間的施工模擬、方案可行性評(píng)估等復(fù)雜計(jì)算任務(wù)提交至大數(shù)據(jù)平臺(tái)處理，把所采集與產(chǎn)生項(xiàng)目信息提交至云端存儲(chǔ)，從而解決智慧工地系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理能力差、本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)可用容量不足的問(wèn)題。

4 加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)力度

為保證智慧工地管理系統(tǒng)使用功能得有效發(fā)揮，取得理想管理效果，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)施的建設(shè)力度，在工程現(xiàn)場(chǎng)安裝多種類、具備自動(dòng)化與智能化水準(zhǔn)的硬件設(shè)備。同時(shí)，在配置硬件設(shè)施時(shí)，還應(yīng)遵循目的性原則，圍繞實(shí)際施工管理需要來(lái)選擇設(shè)備種類。例如，在建筑樁基施工期間，為把控施工質(zhì)量、及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，應(yīng)搭建數(shù)字化樁基施工系統(tǒng)，在樁基施工區(qū)域安裝流量傳感器、深度傳感器、壓力傳感器等裝置，以及安裝信號(hào)天線和記錄儀主機(jī)，由傳感器持續(xù)采集打樁壓力、樁孔開挖深度或樁尖入土深度、注漿量和液面上升高度等參數(shù)的測(cè)定值，將測(cè)定值提交至記錄儀進(jìn)行備份整理，再經(jīng)過(guò)信號(hào)天線發(fā)送至智慧工地管理系統(tǒng)，幫助管理人員全面、準(zhǔn)確的掌握樁基施工情況，在發(fā)現(xiàn)樁孔底部沉渣層厚度超標(biāo)、斷樁、樁身夾泥等工藝問(wèn)題時(shí)，及時(shí)叫停樁基施工，待問(wèn)題得到妥善處理后恢復(fù)正常施工，避免形成質(zhì)量隱患、危害基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與建筑物上部結(jié)構(gòu)安全。

5 培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才

無(wú)論在任何施工管理模式下，人都是管理活動(dòng)的開展主體，起到不可忽視的重要作用，管理人員專業(yè)素養(yǎng)決定著施工管理效果。目前來(lái)看，由于智能化施工管理模式推廣實(shí)施時(shí)間較短，部分管理人員對(duì)此缺乏全面認(rèn)知與深入了解，仍舊按照自身習(xí)慣開展具體工作，由此出現(xiàn)施工管理水平、效率提升幅度不明顯的情況。對(duì)此，建筑企業(yè)需要以培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才作為現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，加強(qiáng)有關(guān)理論學(xué)習(xí)、實(shí)操演練方面的培訓(xùn)力度。其中，理論學(xué)習(xí)是幫助管理人員對(duì)智能化管理模式的本質(zhì)、作用機(jī)理、相關(guān)理論基礎(chǔ)、全新管理方法進(jìn)行全面了解，主動(dòng)改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣。實(shí)操演練是由管理人員上手智慧工地管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際操作，在操作期間提供指導(dǎo)，幫助管理人員快速熟悉智慧工地系統(tǒng)的操作方法與業(yè)務(wù)流程，以及掌握誤刪數(shù)據(jù)信息等問(wèn)題的正確應(yīng)對(duì)方法。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，智能化管理是建筑工程的必然發(fā)展趨勢(shì)，也是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管控能力和保障管理時(shí)效性的重要舉措。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到智能化施工管理的價(jià)值所在，清楚建筑智能化項(xiàng)目管理特點(diǎn)和實(shí)際存在的問(wèn)題，積極落實(shí)樹立正確管理觀念、采取多元化管理手段、搭建智慧工地系統(tǒng)、加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才五項(xiàng)優(yōu)化措施，為我國(guó)建筑業(yè)提供不竭發(fā)展動(dòng)力。