李根

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的逐漸增長，各種內(nèi)外影響因素控制難度逐漸上升，對工程施工建設(shè)造成干擾，不利于落實建設(shè)進(jìn)度管理。大多數(shù)工程項目的竣工周期規(guī)定較為嚴(yán)明，但在實際建設(shè)過程中，多數(shù)項目可能受到外部不可抗力的影響而拖慢工期進(jìn)度，使得項目無法按期交付。在建筑工程要順利在計劃工期內(nèi)完成建設(shè)，一方面需維持現(xiàn)場作業(yè)安全，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場施工組織工作，各道施工工序有序開展，保證施工質(zhì)量的同時方可兼顧整體建設(shè)進(jìn)度。承建單位應(yīng)時刻秉承進(jìn)度意識，在實際工作中融入進(jìn)度工作理念，必須重視進(jìn)度管理在整個項目管理中的重要意義，積極開展日常進(jìn)度管理工作。由此可見，進(jìn)度管理是現(xiàn)階段工程建設(shè)管理的核心工作項目，積極落實進(jìn)度管理的研究管控工作對于提高整體項目的建設(shè)質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

1 施工進(jìn)度管理對企業(yè)的重要作用

1.1 提高建筑工程的整體質(zhì)量

隨著建設(shè)項目要求的逐漸增長，建筑工程的的整體管理工作也越發(fā)復(fù)雜，現(xiàn)階段項目的管理的主要問題在于建設(shè)成本高、人員管理困難、協(xié)調(diào)工作難等，因此，現(xiàn)階段的工程建設(shè)進(jìn)度管理對整個建設(shè)團隊素養(yǎng)要求較高。制定科學(xué)的項目管理方案，可進(jìn)一步協(xié)調(diào)多部門的協(xié)同作業(yè)，有助于落實項目進(jìn)度的高效化管理。在項目進(jìn)度管理工作中，參建單位的人員需根據(jù)進(jìn)度管理的規(guī)章制度落實工作，在建設(shè)團隊內(nèi)部形成合力，進(jìn)一步落實進(jìn)度管理工作。另外，合力的進(jìn)度管理有助于對建設(shè)資源進(jìn)行有序分配，從而保證各階段工作順利進(jìn)行。

1.2 輔助工程的成本的優(yōu)化管理

在建筑工程的初期準(zhǔn)備階段，工程造價人員要針對整個工程的總投資預(yù)算進(jìn)行計算，以此詳細(xì)確定整體工程的建設(shè)成本。但受到多種因素影響，初期核算擬定的造假文件可能隨著時間發(fā)展而而出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差問題，難以與實際的建設(shè)情況相對應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致整體項目的建設(shè)成本逐漸上升，而積極落實項目進(jìn)度管理工作，可在維持項目進(jìn)度有序推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步輔助項目的成本管理工作。通過科學(xué)有序的項目進(jìn)度管理，可按照工序的實際建設(shè)要求定量分配對應(yīng)的建材，同時在建設(shè)技術(shù)應(yīng)用、人員配置方面實現(xiàn)科學(xué)布置，如此一來即可在各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)方面消除風(fēng)險因素，落實各階段施工工序的有效銜接，降低項目建設(shè)返工的概率，有效節(jié)約了各類建材、設(shè)備以及人力資源的投入，因此對于整體項目的成本控制工作具有一定的輔助作用。

1.3 增強工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的重要基石，對于推進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。對工程建設(shè)企業(yè)而言，施工質(zhì)量的高低對企業(yè)營收產(chǎn)生直接影響；對群眾而言，施工質(zhì)量則直接關(guān)系到住房安全以及財產(chǎn)安全問題。因此積極落實項目進(jìn)度管理工作，有助于減少項目各道工序的返工問題，提高整體項目的建設(shè)質(zhì)量，如此一來即可保障企業(yè)的經(jīng)濟效益及百姓的生命財產(chǎn)安全。在實際工作中，進(jìn)度管理人員應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定，積極落實對應(yīng)的建設(shè)管理條例，根據(jù)建設(shè)方案與施工組織計劃確保各項施工工序順利推進(jìn)。由此可見，積極落實項目進(jìn)度管理工作，可在基礎(chǔ)層面維護(hù)整體項目的建設(shè)質(zhì)量，提高各類材料、技術(shù)以及工藝的應(yīng)用效率，使得建筑企業(yè)可集中資源完成項目的各階段建設(shè)工作，進(jìn)而保證整體項目順利通過竣工驗收。

1.4 維護(hù)工程施工建設(shè)安全

施工過程中時常存在各類施工作業(yè)風(fēng)險因素，部分工作人員一旦出現(xiàn)工作疏忽則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故。為了進(jìn)一步提高施工作業(yè)安全性，養(yǎng)個落實施工進(jìn)度管理工作，可有效避免各類違規(guī)操作問題，消除潛在的安全作業(yè)風(fēng)險。各項工序按照規(guī)定方案落實，也可避免出現(xiàn)經(jīng)驗主義問題，消除各類人為因素所導(dǎo)致的建設(shè)事故，使得整體施工作業(yè)項目始終處于穩(wěn)定有序的狀態(tài)。

2 基于影響進(jìn)度管理的因素分析

2.1 對人員管理缺陷

在工程施工中，人員管理是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。施工人員通常存在素質(zhì)差異問題，且群體整體文化水平較低，若缺少對基層員工專業(yè)技能培訓(xùn)，則可能影響后期實際建設(shè)施工，阻礙施工進(jìn)度周期。在少數(shù)工程施工中，部分項目在進(jìn)度安排方面不合理，施工組織設(shè)計方案存在問題，施工現(xiàn)場的規(guī)章制度落實困難，且各部分建筑工序在階段性竣工驗收方面存在一定的質(zhì)量問題，對于階段性工序以及工藝的控制不嚴(yán)格，上述誘因因素均可能導(dǎo)致項目的施工進(jìn)度受到影響，進(jìn)而難以按期進(jìn)行項目交付。由于施工管理人員的綜合素養(yǎng)水平較差，科學(xué)管理能力較弱，導(dǎo)致整體項目質(zhì)量安全問題難以杜絕，對工程施工進(jìn)度造成不同程度的影響。

2.2 施工環(huán)境勘察精度問題

在施工進(jìn)度管理中，建設(shè)區(qū)域的地形地貌勘查工作至關(guān)重要。比如，目標(biāo)區(qū)域的水文條件、土壤結(jié)構(gòu)以及地形地貌等數(shù)據(jù)均可能對整體項目建設(shè)進(jìn)度造成一定影響。因此，若在施工建設(shè)的準(zhǔn)備階段難以落實相應(yīng)的施工建設(shè)勘查工作，則在后期建設(shè)過程中可能出現(xiàn)施工圖紙與實際建設(shè)不相符合的問題，進(jìn)而嚴(yán)重拖慢整體施工建設(shè)進(jìn)度，甚至導(dǎo)致整體項目出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題。

2.3 施工技術(shù)應(yīng)用問題

施工技術(shù)的合理應(yīng)用是影響整體施工進(jìn)度的主要因素之一。比如，在采用大量新技術(shù)的建設(shè)項目中，若存在技術(shù)兼容性問題或技術(shù)應(yīng)用問題，則可能導(dǎo)致階段性工序建設(shè)周期過長，或出現(xiàn)整體返工問題，不利于在規(guī)定時間內(nèi)完成對應(yīng)的建設(shè)工作。此外，當(dāng)進(jìn)入后期建設(shè)施工過程中，初期參與施工建設(shè)的技術(shù)人員逐步減少，因而在后期建設(shè)問題處理方面整體靈活性較差，進(jìn)而導(dǎo)致項目建設(shè)的進(jìn)度減緩，進(jìn)而出現(xiàn)項目延期問題，此外，在技術(shù)本地化工作疏漏也可能導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn) “水土不服”問題，如此一來，則可能影響項目進(jìn)度。

3 建筑工程中的進(jìn)度管理現(xiàn)狀

3.1 對項目管理工作的認(rèn)識存在偏差

建筑行業(yè)是推動國家發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)性行業(yè)，積極落實項目進(jìn)度管理有助于推進(jìn)各行業(yè)的快速發(fā)展，對于社會多元化發(fā)展起到重要的推動作用。由此可見，項目進(jìn)度管理是項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。但就實際而言，部分地區(qū)的建筑工程存在一定的低效管理問題，參建的基礎(chǔ)工作人員對于項目進(jìn)度管理意識認(rèn)識較為膚淺。為了進(jìn)一步縮短工程進(jìn)度，在工程質(zhì)量方面存在大量安全問題，并未重視工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的平衡性問題。另外，少數(shù)工程管理人員在意識層面忽視進(jìn)度管理的重要作用，導(dǎo)致項目建設(shè)過程中因各類質(zhì)量問題而出現(xiàn)大面積返工，進(jìn)而對企業(yè)的資金流造成嚴(yán)重影響。

3.2 項目進(jìn)度股那里規(guī)章制度不健全

由于項目管理工作的整體應(yīng)用周期較為有限，多數(shù)建筑人員忽視這一內(nèi)容，因此，在相關(guān)制度建設(shè)方面尚未形成科學(xué)有效的管理體制。這一問題的出現(xiàn)導(dǎo)致工程進(jìn)度管理存在大量的管理問題，影響了項目的整體質(zhì)量。另外，由于缺乏完善的法律法規(guī)制度體系，多數(shù)建設(shè)企業(yè)為增加整體項目的整體利潤，利用地方建設(shè)項目政策漏洞鋌而走險，隨著此類現(xiàn)象的逐漸增多，建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量問題逐漸突出，導(dǎo)致安全事故的概率非常大。

3.3 項目管理工作人員整體素質(zhì)較低

綜合素質(zhì)優(yōu)秀的進(jìn)度管理人員是確保項目進(jìn)度按期交付的必要保證，但少數(shù)企業(yè)為進(jìn)一步優(yōu)化成本，對于進(jìn)度管理人員要求條件較為寬松，因而招聘了部分非專業(yè)人員。此類人員隨參與了部分項目管理工作，但對于項目管理的系統(tǒng)性以及全面性工作缺乏把控經(jīng)驗，針對各類型細(xì)節(jié)的進(jìn)度管理工作方案制定缺乏相應(yīng)思路，進(jìn)而在實際工作過程中可能導(dǎo)致項目出現(xiàn)各類型的安全質(zhì)量風(fēng)險。此外，少數(shù)建設(shè)企業(yè)在素質(zhì)培訓(xùn)方面投入有限，大量管理人員的培訓(xùn)工作草草了事，導(dǎo)致工程建設(shè)人員的整體專業(yè)素質(zhì)與建設(shè)需求不相匹配，難以在建設(shè)進(jìn)度控制中發(fā)揮管理職能作用，使得安全事故發(fā)生概率逐漸上升。

3.4 建材過度損耗問題

在部分建筑項目中，承建單位對基層施工班組的廢料率具有明確規(guī)定，但受不同建筑項目的建筑規(guī)模以及建筑技術(shù)差異影響，使得這一數(shù)據(jù)存在較大波動，因而少數(shù)施工建設(shè)班組受個人、技術(shù)、設(shè)備等因素影響而在建設(shè)過程中出現(xiàn)建材過度損耗問題，這一問題不僅影響項目整體建設(shè)成本，對于后續(xù)項目的建材資源使用造成一定壓力，不利于落實建設(shè)部項目的工期控制工作。另外，建材的過度損耗問題也對建材采購部門的日常工作造成一定影響。因此，為進(jìn)一步維護(hù)建筑項目的工期進(jìn)度控制工作，建設(shè)單位必須重視施工過程中的建材損耗問題，進(jìn)可能降低建材廢料率，避免出現(xiàn)建設(shè)資源的大規(guī)模浪費問題，為后續(xù)工程建設(shè)預(yù)留足夠的建材。

4 落實建筑工程項目進(jìn)度管理的主要途徑

4.1 制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理策略

在落實進(jìn)度管理過程中，合理布置進(jìn)度管理方案意義重大，科學(xué)的進(jìn)度管理方案可保證工程質(zhì)量與進(jìn)度得到有效平衡。所以，建筑企業(yè)應(yīng)積極制定科學(xué)合理的進(jìn)度管理策略，例如，綜合多部門參與到項目進(jìn)度管理方案制定過程中，綜合技術(shù)、人員、建材以及外部因素變動情況，使得整體進(jìn)度管理方案具有良好的適應(yīng)性，其實發(fā)揮進(jìn)度管理的積極效果。

4.2 構(gòu)建完善的技術(shù)方案

在進(jìn)度管理的過程中，完善的技術(shù)方案有利于維護(hù)項目建設(shè)的順利進(jìn)行。而技術(shù)方案的設(shè)計重點在于對各個技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，積極發(fā)現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用中存在的各類質(zhì)量安全風(fēng)險因素，并做好對應(yīng)的解決方案制定計劃，或相應(yīng)的技術(shù)應(yīng)急方案，以此消除技術(shù)應(yīng)用問題對項目進(jìn)度造成的負(fù)面影響，從而切實維護(hù)項目進(jìn)度。在實際建設(shè)過程中，在設(shè)計人員要關(guān)注技術(shù)方案在各階段工序中的實際應(yīng)用情況，重視內(nèi)外部的各類影響因素，積極協(xié)調(diào)多部門配合消除各類因素的負(fù)面作用。若施工技術(shù)方案需進(jìn)行優(yōu)化，則技術(shù)人員應(yīng)從全局視角進(jìn)行審視，對相互關(guān)聯(lián)的施工工序進(jìn)行技術(shù)方案審查，盡可能減少返工問題對施工進(jìn)度造成的影響。

4.3 積極構(gòu)建監(jiān)督管理體系

要確保進(jìn)度管理發(fā)揮應(yīng)有效利，則應(yīng)制定完善的監(jiān)督管理體系，以此引導(dǎo)項目進(jìn)度管理切實發(fā)揮作用，按期完成對應(yīng)項目的建設(shè)工作。在實際應(yīng)用過程中，管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境，參建所需的各類施工工藝制定監(jiān)督管理制度，借助制度優(yōu)勢迅速發(fā)現(xiàn)對應(yīng)問題，以此實現(xiàn)相關(guān)問題的針對性處理，從而維持整體項目建設(shè)的進(jìn)度正常穩(wěn)定，確保項目整體質(zhì)量與施工進(jìn)度的有效平衡。此外，施工管理人員應(yīng)積極重視管理體系完善工作，結(jié)合各個階段施工建設(shè)暴露的各類問題，積極制定對應(yīng)的完善方案，切實推進(jìn)管理體系的優(yōu)化工作，最大化發(fā)揮監(jiān)督管理體系對建筑項目進(jìn)度的監(jiān)管效用，進(jìn)而預(yù)防安全隱患，確保工程按期完工。

4.4 落實相關(guān)優(yōu)秀人才引入，實現(xiàn)進(jìn)度控制意識普及

在建筑工程進(jìn)度管理中，施工人員是維持進(jìn)度正常的主體，也是控制工作的主要對象。為確保施工進(jìn)度控制順利落實，企業(yè)單位應(yīng)積極開展專業(yè)人員引入工作，落實人員培訓(xùn)講座，制定完善的讓人才培養(yǎng)策略制度，從而切實提高施工團隊的綜合素質(zhì)。另外，除人員素質(zhì)建設(shè)工作外，企業(yè)也需強化施工建設(shè)進(jìn)度意識的普及工作，針對各階段施工管理進(jìn)行規(guī)范，建立技術(shù)操作應(yīng)用的對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，切實根據(jù)規(guī)定開展施工建設(shè)，同時開展監(jiān)督審查工作，消除施工進(jìn)度的內(nèi)外影響因素。同時，建設(shè)企業(yè)也可引入信息化監(jiān)控系統(tǒng)，對各階段施工進(jìn)度進(jìn)行信息化監(jiān)控，通過多樣化的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，獲取人員、技術(shù)、材料的使用數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合后臺數(shù)據(jù)的計算以及統(tǒng)計，精準(zhǔn)確定延緩施工進(jìn)度的主要因素，進(jìn)而為后期進(jìn)度優(yōu)化保障方案制定提供數(shù)據(jù)支持，確保施工穩(wěn)定有序，加快施工進(jìn)度。

4.5 優(yōu)化工序工藝降低建材廢料率

在實際建設(shè)過程中，為進(jìn)一步落實建設(shè)施工進(jìn)度控制規(guī)范，基層管理人員應(yīng)聯(lián)合技術(shù)單位、監(jiān)理單位共同開展施工技術(shù)的優(yōu)化改善工作，同時針對基層作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，建立施工作業(yè)廢料率的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同時制定對應(yīng)的獎懲制度，針對連續(xù)出現(xiàn)廢料率超標(biāo)的施工班組則應(yīng)采取一定的懲戒措施，合理控制建材的損耗，避免出現(xiàn)建材浪費問題。此外，在技術(shù)優(yōu)化過程中應(yīng)積極聯(lián)合基層施工班組做好技術(shù)交底工作，提高基層作業(yè)人員的素質(zhì)。

4.6 提高施工單位投資效益

進(jìn)度管理的主要作用是在有限資源條件盡可能實現(xiàn)各類資源的高效利用，從而維護(hù)施工單位的整體經(jīng)濟效益?？茖W(xué)完整的工程進(jìn)度管理制度可為建筑企業(yè)節(jié)省大量的額外開支，同時使得整體項目的質(zhì)量、工期以及成本得到有效控制，從而進(jìn)一步提高項目通過竣工驗收的概率。若缺少完善的施工進(jìn)度管理則可能進(jìn)一步增加建筑耗材總量，從而對整體建設(shè)項目的投資成本造成較大壓力，不利于施工單位在投資效益方面實現(xiàn)最大化原則。在實際制定管理工作的過程中，施工單位應(yīng)針對施工建設(shè)的各類建材、技術(shù)以及人員等因素做好統(tǒng)計規(guī)劃，從施工班組以及個人角度落實耗材總量制定，實現(xiàn)明確的權(quán)責(zé)劃分，針對施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的建材損耗超標(biāo)問題進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)；針對施工建設(shè)技術(shù)漏洞導(dǎo)致的返工問題也需做好技術(shù)問題溯源工作，消除各類型技術(shù)隱患問題；在人員配備方面，管理層應(yīng)聯(lián)合施工監(jiān)理針對施工各階段人員配置進(jìn)行動態(tài)規(guī)劃，合理分?jǐn)傆霉こ杀?。通過上述規(guī)劃方案，則可聯(lián)合進(jìn)度管理策略實現(xiàn)施工進(jìn)度的效益管理，在各階段工程項目中最大化建設(shè)收益，減少因為進(jìn)度管理不當(dāng)或者管理不到位帶來的經(jīng)濟損失。需要注意的是，施工單位應(yīng)在制定方案是結(jié)合多方面反饋意見適時調(diào)整對應(yīng)制度，確保企業(yè)的投資效益始終處于最佳狀態(tài)。

5 結(jié)語

綜上所述，積極落實進(jìn)度管理是現(xiàn)階段工程建設(shè)的重要內(nèi)容，有助于維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。良好的施工進(jìn)度控制方案有利于建筑企業(yè)在市場中形成一定的競爭優(yōu)勢。在實際落實過程中，技術(shù)人員首先要針對目標(biāo)建設(shè)區(qū)域做好地形地貌的勘察工作，結(jié)合具體數(shù)據(jù)報告制定后續(xù)施工組織設(shè)計方案，同時制定多樣化的應(yīng)急方案，消除施工進(jìn)度管理中的各類風(fēng)險因素，并做好進(jìn)度檢查工作，以此維護(hù)各階段建設(shè)工作的順利進(jìn)行，在預(yù)定工期內(nèi)完成項目交付任務(wù)。此外，企業(yè)也許制定進(jìn)度管理工作制度，借助制度優(yōu)勢針對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，提高施工質(zhì)量。