張亞東

（陜西建工第五建設(shè)集團有限公司，陜西 西安 710032）

0 引言

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，建筑行業(yè)也逐步進入高質(zhì)量發(fā)展階段，但部分建設(shè)項目存在工序穿插、一體化施工、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等方面不足，項目推進過程中僵化理解、動力不足、主動性不夠、前期策劃無系統(tǒng)性等問題亟待解決。

快速建造管理作為提升品質(zhì)能力的重要舉措，可解決上述不足，但仍需進一步擴大推廣范圍，在不同規(guī)模、類型的項目中開展實踐，進一步拓深方法路徑，深度融合項目集成管理體系，吸納更多典型案例做法引導(dǎo)項目應(yīng)用快速建造管理的方法，以提升均質(zhì)履約水平，減少浪費，降低消耗，實現(xiàn)增值提效。

1 工程概況

西安高新區(qū)東晁村安置性商品房項目位于西安市高新區(qū)天谷一路與西三環(huán)西南角，北鄰天谷一路，南鄰天谷二路，東依西三環(huán)。由6棟高層住宅、2棟商業(yè)、1棟物業(yè)用房及地下車庫共10個單體組成（見圖1），項目規(guī)劃凈用地面積42.663畝，總建筑面積116 970.85m2，工程總造價4.5億元，主體采用鋁模板+全鋼爬架（含室外管網(wǎng)及景觀），建設(shè)內(nèi)容主要為住宅、配套商業(yè)、地下車庫。

圖1 項目規(guī)劃效果

2 工程管理目標(biāo)

1）工期目標(biāo) 620d（合同）-372d（快速穿插）=248d，節(jié)約工期38.6%。

2）安全目標(biāo) 陜西省文明工地、西安市文明工地觀摩現(xiàn)場。

3）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 陜西省建設(shè)工程長安杯獎（省優(yōu)質(zhì)工程）。

4）工程質(zhì)量安全飛行檢查 綜合得分＞90分。

5）工序目標(biāo) 優(yōu)化38項。

6）大型設(shè)備 塔式起重機縮短35d，施工電梯租賃縮短90d。

3 計劃與工期管理

本項目編制了4類穿插模型作為工序穿插指導(dǎo)，通過等步距的時間安排，采用“空間換時間”原則，區(qū)間形成大循環(huán)，每層形成小流水，實施勞動力扁平化施工組織，實現(xiàn)均衡施工，提升施工質(zhì)量，合理工期優(yōu)化：確保372d完工。

4 設(shè)計與技術(shù)管理

項目將所涉及的所有二次設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計制定計劃、資源前置，借助設(shè)計院、建設(shè)單位設(shè)計部、專業(yè)分包的優(yōu)化能力，進行項目設(shè)計資源的積累，提前完成室內(nèi)電梯、景觀綠化、裝飾裝修等專業(yè)分包設(shè)計工作，報建設(shè)單位設(shè)計部和設(shè)計院進行審核把關(guān)。同時項目結(jié)合實際施工需要，以降本增效為目的，開展雙優(yōu)化工作，完成雙優(yōu)化20余項。

通過設(shè)計優(yōu)化減少多余工序，滿足必要的工程品質(zhì)需求；通過工藝優(yōu)化，減少質(zhì)量缺陷，提高一次成優(yōu)率；通過措施優(yōu)化，提高施工安全性、便捷性及效率。根據(jù)現(xiàn)有施工圖紙與實際施工情況，多次與甲方、設(shè)計院進行溝通，在鋁模板施工過程中將二次結(jié)構(gòu)混凝土構(gòu)件（包括防水導(dǎo)墻、構(gòu)造柱、飄窗挑板、豎板）先行與主體同時施工，提升二次構(gòu)件施工質(zhì)量，同時避免二次結(jié)構(gòu)中混凝土構(gòu)件施工影響砌體施工進度。

本工程高層住宅全部采用附著式提升腳手架。采用自升式爬架隨主體上升時，外立面、室內(nèi)也同時向上施工，可縮短工期，提升外立面觀感，增加工程整體形象效果。大規(guī)模采用鋁模加附著式提升腳手架施工體系，可加快主體結(jié)構(gòu)施工工效，提升實體質(zhì)量品質(zhì)和觀感，同時可提升工程整體形象。

樓層提前做好閉水止水，為室內(nèi)各工序穿插特別是精裝修穿插施工提供無水作業(yè)環(huán)境，安裝預(yù)埋一次成型，線盒直接跟隨主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋以避免后期開槽安裝，采用止水節(jié)套管一次預(yù)埋，避免后期管道吊洞導(dǎo)致滲漏的隱患。

充分利用BIM技術(shù)在土建、機電、精裝等專業(yè)深化設(shè)計和自動出圖的功能，進行基于BIM模型的深化設(shè)計；重點在機電安裝方案中建立BIM模型和信息錄入，達到BIM輔助圖紙會審、機電深化設(shè)計、樣板區(qū)模型展示等目的，為施工創(chuàng)造有利條件

5 合約與商務(wù)管理

通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本，項目建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，以工程總進度計劃和設(shè)計計劃為依據(jù)，提前盤點各項資源進場時間，制定有序招釆計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。

為保證目標(biāo)工期順利實現(xiàn)，項目將所有工序緊密穿插、深度融合，重點進行“源頭管理”。安排專人對46家擬定分包單位進行調(diào)研及在建項目實地考察，經(jīng)過篩選，確定分包單位33家，滿足現(xiàn)場施工需求。

項目前期召開供應(yīng)商大會，對后續(xù)工作安排、供應(yīng)商管理進行交底，對項目進度保證措施、供應(yīng)商所關(guān)心問題進行表態(tài)性發(fā)言，并與各分包單位及供應(yīng)商代表簽訂軍令狀，下發(fā)工作任務(wù)單。本次會議召開踐行“快速啟動”管理理念，為項目實現(xiàn)“快速建造、快速移交、快速收尾”打下良好基礎(chǔ)。

針對主要材料、設(shè)備制定預(yù)警分級計劃表，對采購重要等級進行分類，分級別對各類材料進行針對性管控，確保主要材料、設(shè)備供應(yīng)及時。

6 質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理過程中，始終堅持“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量管理理念，在主體施工至4層開始穿插樣板間施工，目前所有樣板均實施完成，通過樣板選方案、定材料、建標(biāo)準(zhǔn)，提升全員質(zhì)量管理意識，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。

現(xiàn)階段項目共接受第三方檢查3次，第1次飛檢在地下施工階段，不涉及實測實量，總分為82.00分；第2次飛檢實測實量98.82分，總分90.11；第3次飛檢實測實量97.65分，總分91.50分。項目質(zhì)量、安全、管理行為的穩(wěn)步提升獲得監(jiān)理、甲方的一致好評。

結(jié)合量化管理目標(biāo)，采用區(qū)域化管理方式，建立分級驗收、分級管控機制，落實各層級管理職責(zé)。統(tǒng)一現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定復(fù)合交接驗收程序，解決多專業(yè)交叉驗收和工序移交問題。綜合運用信息化工具補充管理手段，實現(xiàn)信息采集分析、整改跟蹤和數(shù)據(jù)共享。建立完備的經(jīng)驗知識成果總結(jié)和轉(zhuǎn)換機制，避免重復(fù)性問題發(fā)生。

用制度、規(guī)范的形式將已發(fā)生的教訓(xùn)轉(zhuǎn)化成可供具體參考的經(jīng)驗，避免重復(fù)性問題的發(fā)生或降低發(fā)生頻率，形成規(guī)范化工程管理手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

7 安全管理

項目設(shè)立安全培訓(xùn)室，從安全管理流程化、程序化、疫情防控常態(tài)化等方面入手，將入場教育與實名制、防疫相結(jié)合開展安全管理工作。并成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開安全生產(chǎn)會議。項目部定期組織全員學(xué)習(xí)安全文件、觀看教育視頻等，以提升管理人員安全意識和安全管理水平。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，由項目經(jīng)理帶頭簽訂各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書，并于每月對全員進行安全生產(chǎn)責(zé)任考核，增強從業(yè)人員安全意識，確保安全生產(chǎn)，進一步規(guī)范項目部安全教育培訓(xùn)工作。

8 結(jié)語

綜上所述，用快速建造的管理方法，能夠有效減少多余工序、工作面閑置及資源浪費，提高一次成優(yōu)率，減少一次性措施投入，達到“零浪費”“零庫存”“零缺陷”“零事故”“零返工”“零窩工”的目標(biāo)。因此要進一步擴大推廣范圍，在不同規(guī)模、不同類型的項目中開展實踐，要進一步拓深方法路徑，深度融合項目集成管理體系，吸納更多典型案例做法引導(dǎo)項目應(yīng)用快速建造管理的方法提升均質(zhì)履約水平，減少浪費，降低消耗，實現(xiàn)增值提效，以更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，滿足客戶需求，提高競爭實力，同時為建筑企業(yè)在建筑市場上贏得良好的市場聲望發(fā)揮作用。