突破組建瓶頸，黨的組織實現全覆蓋。

打破常規(guī)單建、聯建、選派組建模式，轉變工作方式，抓好源頭組建：壓實行業(yè)黨委書記抓黨建責任，做到兩新組織“新注冊”與“建組織”同步推進，對符合單建條件或具有潛力的，實行“一對一”包聯指導。抓牢分類組建：對人員多、規(guī)模大的兩新組織，重點查找黨員組建，讓“口袋”黨員回歸組織；對生產經營正常的，重點招聘黨員促建；對聯合黨組織覆蓋的，重點發(fā)展黨員推動單建。抓實跟蹤組建：在尚不具備組建條件的，采取工委委員定點包聯指導、跟進式幫扶，先行建立群團組織實現黨的工作覆蓋?，F已實現非公企業(yè)黨組織覆蓋率達到96%，社會組織黨組織覆蓋率達到100%。

狠抓場所規(guī)范，陣地建設實現標準化。

圍繞“有場所、有設施、有標志、有黨旗、有書報、有制度”的“六有”標準，通過開展“送黨旗黨徽、送黨報黨刊、送黨建制度、送黨建標識、送黨務用書”的“五送”活動，采取共建共用、資源共享等方式，統(tǒng)籌解決了兩新黨組織活動場所，完成全區(qū)非公黨建陣地100%達標任務，有效提升了黨建陣地的服務功能，并在商業(yè)集聚區(qū)、工業(yè)園區(qū)分別建設黨員服務中心，深化了34個非公支部標準化規(guī)范化建設。

注重精準選派，指導質量實現新提升。

在以黨政機關和事業(yè)單位在職黨員干部為主體的基礎上，精心選派10名黨建經驗豐富的退休黨員領導干部和離任黨組織書記擔任黨建指導員，采取“一包五”的方式指導50 家兩新組織，通過黨建指導員在黨建經驗上“傳”、在黨建業(yè)務上“幫”、在思想作風上“帶”幫助兩新組織熟悉黨建業(yè)務、提高黨建水平、增強黨建意識，在兩新組織中摸排黨員13 名，向黨組織遞交入黨申請書32 名，確定入黨積極分子21 名，接收預備黨員19 名，新組建單建黨支部7個，打造黨建示范點17個，有效形成加強基層黨組織建設的新著力點。

強化示范帶動，工作方法實現再創(chuàng)新。

堅持“典型引領、示范帶動、以點帶面、整體推進”的工作思路，創(chuàng)新性打造了一條全長1.8 公里的明德商業(yè)街黨建示范帶，沿途串聯起19 個非公黨組織和67家兩新組織。在示范帶內開展“亮身份、亮職責、亮承諾”活動，80余戶黨員經營戶在門店統(tǒng)一懸掛“黨員經營戶”公示牌，黨員佩戴黨徽，主動接受群眾監(jiān)督，讓黨員身份牌變成企業(yè)經商的“金字招牌”，引導示范帶黨員經營戶在擁護黨的領導、守法誠信經營、提升服務質量等方面作出表率。在示范帶內高標準打造了6個非公黨組織示范點，其中有3家被市委非公工委評為“四星級黨組織”，3家被評為“三星級”以上黨組織，引領、輻射和帶動周邊兩新黨組織比學趕超，推動片區(qū)營商環(huán)境持續(xù)向好。

推進黨企融合，作用發(fā)揮實現增實效。

按照“組織融合、資源融合、發(fā)展融合”總體思路，實施“黨建+”工程，讓黨建成為企業(yè)發(fā)展的“指南針”，成為踐行社會責任的“指揮棒”。黨建+先鋒工程，培育企業(yè)后發(fā)趕超力。時代橡膠黨總支通過創(chuàng)立“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員示范項目”，激發(fā)員工工作熱情，研發(fā)10 個國家專利，為企業(yè)創(chuàng)造價值近千萬余元。黨建+提升工程，構筑企業(yè)堅實保障力。金華升陽集團黨委堅持“把優(yōu)秀員工培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理人員”的理念，先后有10 名黨員成長為中層管理骨干，集團黨委7 名委員全部為中高管理層，實現了“雙向進入，交叉任職”的良好局面，助力企業(yè)又好又快發(fā)展。黨建+服務工程，彰顯企業(yè)責任擔當。弘基集團黨委積極助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興，投資建成馬鈴薯產業(yè)扶貧種植基地，幫助貧困群眾建立長期穩(wěn)定的增收渠道。集團先后被評為全國“萬企幫萬村”、全省“千企幫千村”、全市“百企幫百村”精準扶貧先進民營企業(yè)。