立體排摸清底數(shù)。

一是深入走訪摸排。結合“千企賦能”行動，組織街道、社區(qū)干部，持續(xù)走訪轄區(qū)內各互聯(lián)網企業(yè)、快遞物流網點、外賣配送站、網約車服務點，了解企業(yè)、站點基本情況，掌握員工基本信息。二是挖掘數(shù)據資源。發(fā)揮網信、郵政、市場監(jiān)管等牽頭部門作用，梳理本地新業(yè)態(tài)企業(yè)信息，及時下發(fā)社區(qū)進行核對，切實提高底數(shù)準確性。三是強化雙向互動。健全黨員報到制度，“抓行業(yè)、行業(yè)抓”。一方面，通過主管部門發(fā)文要求企業(yè)引導黨員職工到社區(qū)報到；另一方面，各社區(qū)通過上門采集信息、電話聯(lián)系、微信群發(fā)等渠道積極引導黨員到社區(qū)報到。同時，區(qū)委兩新工委每月督查黨員報到率，著力將黨員找出來，推動黨員把身份亮出來。經排摸掌握，全區(qū)現(xiàn)有新業(yè)態(tài)企業(yè)53家，從業(yè)人員2132名。

精細管理優(yōu)服務。

一是劃定統(tǒng)一準則。按照“一個紅色招牌”“一套服務規(guī)范”“一批服務項目”“一項運行制度”“一個紅色朋友圈”的標準建設運營服務驛站，凸顯特色化、精準化、精細化的服務成效。二是整合現(xiàn)有資源。積極與團市委、市總工會、郵政管理局等市直部門合作，借助部門現(xiàn)有資源建設先鋒驛站14個；利用社區(qū)黨群服務中心、物業(yè)用房、沿街商鋪等黨建聯(lián)盟成員單位建成先鋒驛站36 個；融合鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、快遞投遞點、村級黨群服務中心建設先鋒驛站10個。三是注重分類建設。在“免費飲水、免費手機充電、臨時休息區(qū)、應急藥品、免費熱餐”5項基本功能所有驛站全覆蓋的基礎上，各驛站因地制宜拓展電瓶車充電、代辦代跑等差異化、特色化服務，建成A類示范站點46個，B類特色站點13個，C類普通站點1個。

普惠行動聚人心。

一是發(fā)送一份邀請。各驛站向屬地站點快遞員、外賣配餐員、網約車司機等群體發(fā)送邀請函，誠摯邀請“小哥”們參加活動。截至目前，發(fā)送紙質“邀請函”400余份、短信“邀請函”1000余條。二是繪制一張地圖。運用數(shù)字化手段，開發(fā)并上線全區(qū)綠谷先鋒驛站（蓮都小哥之家）掌上地圖，含有就近點位查詢、定位導航等功能，為“小哥”們尋找就近驛站休息提供了“指尖”上的便捷。三是開展一系列現(xiàn)場活動。邀請快遞員、外賣配餐員、網約車司機等戶外工作者參加現(xiàn)場暖心互動活動，為“小哥”們送上防寒用品、醫(yī)療用品、生活用品等“暖心包”200 余個，舉辦業(yè)務培訓、交通法規(guī)學習、防詐騙宣傳等“小哥學堂”6 期，為“小哥”過集體生日1次。

統(tǒng)一管理強底色。

一是有序組建黨組織。在快遞、外賣企業(yè)（站點）集中的街道組建工作黨支部2個并優(yōu)選業(yè)務能力突出、就職時間較長的黨員任黨支部書記。對個別流動黨員，按照方便管理原則，就近編入社區(qū)黨組織。二是帶頭參與志愿服務。依托街道“大工委”、社區(qū)“大黨委”等機制，推動資源互動、活動共辦。同時，積極邀請黨員帶頭參與社區(qū)志愿服務，配合社區(qū)開展服務新就業(yè)群體活動，形成示范引領作用。三是積極參與社會治理。制定“小哥守則10條”，進一步明確新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體權與責，積極引導“小哥”們成為基層治理前線的流動“哨兵”。目前，市區(qū)范圍已成立“紅色輕騎哨”隊伍5支，招募“小哥”志愿者120余人，已參與文明監(jiān)督隨身拍、空巢老人門鈴關愛行動等活動800余人次。