2021年以來，晉能控股集團(tuán)自上而下緊扭企業(yè)管理短板瓶頸，著力推進(jìn)降本增效，不遺余力走好低成本、高效率、高效益發(fā)展之路。2021年1—10月份，該集團(tuán)細(xì)化成本管控，通過精益化管理降低運(yùn)營(yíng)成本、嚴(yán)控支出降低管理成本等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效245.67億元。

該集團(tuán)按照精益化管理模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，“一廠一策”“一礦一策”，層層簽訂契約書，堅(jiān)持月度考核、季度兌現(xiàn)、年度評(píng)價(jià)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落實(shí)落地。

財(cái)務(wù)公司是該集團(tuán)的資金“管家婆”。該公司通過加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)資金集中管理，提高整體配置效率，充分發(fā)揮現(xiàn)有“資金池”“資產(chǎn)池”“票據(jù)池”的作用，為集團(tuán)發(fā)展提供體系化、板塊化、專業(yè)化的流動(dòng)性支持、投融資規(guī)劃和資金運(yùn)作服務(wù)。該公司還在服務(wù)好晉能控股集團(tuán)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，將改革紅利更多地惠及下屬成員單位，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作為該集團(tuán)支柱產(chǎn)業(yè)的晉能控股煤業(yè)集團(tuán)不僅在經(jīng)營(yíng)管理上“啃骨頭”，還依靠科技創(chuàng)新在“井下”提升資源回收率上下功夫。他們通過成功破解中厚煤層沿空留巷開采技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)無煤柱工作面安全回采，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

特別是該集團(tuán)塔山煤礦公司大刀闊斧向傳統(tǒng)開采方式“開刀”，積極調(diào)研國(guó)內(nèi)先進(jìn)的采煤工藝，與國(guó)內(nèi)科研院校合作，在2個(gè)工作面成功實(shí)施了中厚煤層沿空留巷開采和液體承壓爆破切頂技術(shù)，從提高資源回采率，到保證工作面安全高效開采都取得了顯著成效。