蔡振洪

0 引言

現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，各地區(qū)工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目數(shù)量顯著增加，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理問題時(shí)有發(fā)生。相關(guān)研究認(rèn)為，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可對(duì)工業(yè)與民用建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，施工單位需分析研究施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的主要問題，并依據(jù)問題確定管理要點(diǎn)，制定管理措施，引入6S、PDCA 等先進(jìn)管理理念，以提高管理效果。

1 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心內(nèi)容

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工業(yè)與民用建筑工程管理的重要組成部分，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，需依據(jù)工程實(shí)際情況制定系統(tǒng)完善的管理制度，提高管理力度。工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心內(nèi)容如下：第一，施工質(zhì)量與施工進(jìn)度管理。工業(yè)與民用建筑均具有明確的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量要求，開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理期間需確定不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量及進(jìn)度要求，嚴(yán)格監(jiān)督施工操作，確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度達(dá)標(biāo)。第二，人員管理。施工人員的綜合素質(zhì)可對(duì)工業(yè)與民用建筑質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，需加強(qiáng)施工人員管理，定期組織施工人員參與培訓(xùn)，為其講解施工操作技術(shù)、施工安全等知識(shí)，并對(duì)施工人員進(jìn)行考核評(píng)估，確保其綜合能力符合相關(guān)要求。同時(shí)，管理人員需依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況合理組織安排施工人員，協(xié)調(diào)各工種施工，確保工程質(zhì)量及工程進(jìn)度達(dá)標(biāo)。第三，施工材料管理。工業(yè)及民用建筑施工過程中需使用多種施工材料，而施工材料質(zhì)量可對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。為此，需在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中強(qiáng)化施工材料管理，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，制定材料領(lǐng)用制度，避免施工材料浪費(fèi)。第四，機(jī)械設(shè)備管理。工業(yè)與民用建筑中需使用多種機(jī)械設(shè)備，管理人員需依據(jù)工程特點(diǎn)合理選用機(jī)械設(shè)備，并安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保各類機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，促進(jìn)工程質(zhì)量提升。

2 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 管理制度存在缺陷

部分施工單位對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理重視程度不足，管理制度存在人員管理不到位、缺乏分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理措施、獎(jiǎng)罰制度不完善等缺陷。比如某施工單位簡單照搬其他施工單位采用的施工現(xiàn)場管理制度，未結(jié)合自身實(shí)際情況制定管理制度，鋼筋混凝土工程等分部分項(xiàng)缺乏明確質(zhì)量管理措施及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致施工人員違章操作等問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量及施工安全。

2.2 施工材料管理存在問題

施工材料管理問題主要表現(xiàn)為施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工材料浪費(fèi)。比如部分施工單位為提升工業(yè)與民用建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，在選擇鋼筋、混凝土等施工材料時(shí)單純注重材料價(jià)格，未檢驗(yàn)其質(zhì)量合格證明文件，材料入場前未進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。施工單位未計(jì)算各個(gè)施工環(huán)節(jié)材料用量，對(duì)施工材料領(lǐng)用缺乏限制，進(jìn)而導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)問題突出。

3 工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的完善策略

3.1 運(yùn)用6S 現(xiàn)場管理理念

6S 現(xiàn)場管理理念主要包括清掃、清潔、素養(yǎng)、整理、整頓、安全，具體內(nèi)容涉及施工現(xiàn)場場地、人員、材料、機(jī)械設(shè)備管理，可構(gòu)建紀(jì)律嚴(yán)明、整齊、清潔的施工現(xiàn)場，顯著改善施工作業(yè)環(huán)境，避免施工材料浪費(fèi)，促進(jìn)施工人員綜合素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面提升。

工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中運(yùn)用6S 現(xiàn)場管理理念需把握如下要點(diǎn)：第一，施工單位需組織內(nèi)部人員深入學(xué)習(xí)研究6S 現(xiàn)場管理理念，提高全體人員的認(rèn)識(shí)水平。第二，需結(jié)合施工單位環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)、ISO9001 質(zhì)量管理系統(tǒng)制定6S 現(xiàn)場管理規(guī)范，依據(jù)節(jié)約、文明、標(biāo)準(zhǔn)、安全的基本原則細(xì)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并定期組織開展6S 管理考核，確保6S現(xiàn)場管理制度體系得到全面有效的落實(shí)。第三，施工現(xiàn)場項(xiàng)目部為6S 現(xiàn)場管理操作與執(zhí)行的重點(diǎn)，施工單位需依據(jù)工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目的特定制定6S 現(xiàn)場管理措施。施工單位承接工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目后，需第一時(shí)間建立施工項(xiàng)目部，并組織各部門設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場總平面布置方案，結(jié)合6S 現(xiàn)場管理規(guī)范制定施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本管理目標(biāo)，將管理目標(biāo)細(xì)化至各個(gè)施工環(huán)節(jié)，明確施工人員工作職責(zé)。施工過程中，工程管理人員需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)工程建設(shè)過程中存在的缺陷與不足，施工結(jié)束后需總結(jié)分析管理目標(biāo)完成情況，不斷積累6S 現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，逐步建立工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施。第四，運(yùn)用6S 現(xiàn)場管理理念過程中，施工單位需結(jié)合工業(yè)與民用建筑特點(diǎn)及施工進(jìn)度、施工質(zhì)量要求，采用看板管理、紅牌戰(zhàn)略、定點(diǎn)攝像、樣板區(qū)等6S 管理工具，通過示范及對(duì)比作用促進(jìn)6S 現(xiàn)場管理得到全面有效的落實(shí)。

3.2 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度及管理流程

為提高工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，需優(yōu)化調(diào)整管理制度及管理流程。

第一，組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理屬于施工現(xiàn)場的核心，可對(duì)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理效果產(chǎn)生較大影響，需優(yōu)先確定項(xiàng)目經(jīng)理。建議施工單位選擇與承接項(xiàng)目高度匹配、具有成本意識(shí)、溝通能力較強(qiáng)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，需及時(shí)組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理任命項(xiàng)目總施工、安全員、施工員等人員，確保施工現(xiàn)場管理工作高效有序地完成。

第二，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各崗位工作職責(zé)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，提高全體人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，需加強(qiáng)施工班組的綜合管理，明確班組成員職責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，將施工質(zhì)量、施工進(jìn)度與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，提高其施工責(zé)任意識(shí)。

第三，制定標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理制度。開展施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中，需制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)施工標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)計(jì)、管理流程設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、施工作業(yè)、人員管理、材料及設(shè)備管理等方面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的企業(yè)文化，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理質(zhì)量全面提升。

第四，制定完善的獎(jiǎng)罰制度。施工單位需明確各個(gè)崗位的權(quán)利與職責(zé)，并制定獎(jiǎng)罰制度，約束內(nèi)部人員的相關(guān)行為，促進(jìn)施工質(zhì)量不斷提升。

3.3 強(qiáng)化人員管理

為提高施工人員綜合素質(zhì)，施工單位需定期組織其參與培訓(xùn)，聘請(qǐng)行業(yè)專家為其講解規(guī)范施工操作，并對(duì)其進(jìn)行全面考核評(píng)估，確認(rèn)施工技能水平達(dá)標(biāo)后方可允許施工。同時(shí)，施工單位需對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并積極引入高素質(zhì)的管理人才，不斷充實(shí)施工現(xiàn)場管理隊(duì)伍，提高管理質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管理

開展工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場管理過程中，需重點(diǎn)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。管理人員需依據(jù)管理制度要求對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督施工人員操作行為，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作需及時(shí)糾正，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，提高其責(zé)任意識(shí)。各環(huán)節(jié)施工結(jié)束后均需進(jìn)行質(zhì)量檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需及時(shí)采取有效的處理措施，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。開展施工進(jìn)度管理過程中，需依據(jù)工業(yè)與民用建筑施工工程量、工序等編制進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃分解至各個(gè)施工工序，并監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃超出預(yù)期，需及時(shí)分析原因，并采取有效的整改方案。

3.5 強(qiáng)化施工安全管理

工業(yè)與民用建筑施工過程中極易發(fā)生各類安全事故，為確保施工人員人身安全，需加強(qiáng)施工安全管理。具體開展施工安全管理過程中，施工單位需對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹立安全施工意識(shí)，掌握安全防護(hù)技能。同時(shí)，施工單位需建立施工安全管理制度，安排專人進(jìn)行施工現(xiàn)場巡視，及時(shí)糾正各類違章操作，有效預(yù)防各類安全事故。

3.6 施工材料與機(jī)械設(shè)備管理

施工材料質(zhì)量可對(duì)工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，需在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中強(qiáng)化施工材料管理。施工單位采購材料的過程中需綜合分析施工材料質(zhì)量、生產(chǎn)廠家資質(zhì)，選擇性價(jià)比最高的施工材料。各類施工材料需安排專人負(fù)責(zé)管理，儲(chǔ)存施工材料的場所需采取防火、防潮、防盜措施，施工材料進(jìn)場前均需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時(shí)，施工單位需加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)合理選用各類機(jī)械設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使其掌握各類機(jī)械設(shè)備的操作方法，確保施工機(jī)械設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)有作用。

3.7 采用PDCA 循環(huán)提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平

PDCA 循環(huán)也稱為戴明環(huán)，主要包括P 計(jì)劃、D 執(zhí)行、C 檢查、A 處理，屬于質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)模式。計(jì)劃階段需明確產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)應(yīng)的措施。執(zhí)行階段落實(shí)計(jì)劃中的相關(guān)內(nèi)容，并確定后續(xù)實(shí)施計(jì)劃。檢查階段需檢查計(jì)劃執(zhí)行狀況，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析問題并提出解決方案。處理階段屬于最終總結(jié)階段，需制定標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)文件，為后續(xù)工作提供參考。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中應(yīng)用PDCA 循環(huán)期間需準(zhǔn)確把握如下要點(diǎn)。第一，計(jì)劃階段。計(jì)算階段，施工單位需采用因果圖、排列圖等工具統(tǒng)計(jì)過往各類施工問題，分析問題成因，并以此為依據(jù)制定施工質(zhì)量管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工人員、管理人員職責(zé)。第二，執(zhí)行階段。執(zhí)行階段需以項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃為基礎(chǔ)，細(xì)化施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)要求落實(shí)到個(gè)人。施工過程中，相關(guān)管理人員需定期檢查研究計(jì)劃落實(shí)情況，并制定下一階段計(jì)劃方案。第三，檢查階段。檢查階段需重點(diǎn)檢查水泥、鋼材等施工材料質(zhì)量，對(duì)樁基、鋼筋、地基驗(yàn)槽、地下混凝土等隱蔽工程進(jìn)行全程監(jiān)控及質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)定位、軸線、成品與半成品選用實(shí)施技術(shù)復(fù)核，并進(jìn)行質(zhì)量抽檢，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題。第四，處理階段。處理階段需詳細(xì)檢查施工計(jì)劃實(shí)施情況，總結(jié)施工過程中存在的各類問題，并提出解決方案，制定標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場管理措施及施工技術(shù)方案，促進(jìn)工業(yè)與民用建筑工程施工質(zhì)量不斷提升。

4 工程實(shí)例

4.1 工程概況

某民用建筑地上共25 層，地下共4 層，高度為98.7m，建筑總面積為178 195.82m。該建筑采用天然地基，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為平板式筏板，結(jié)構(gòu)選用框架核心筒結(jié)構(gòu)，A 塔與B 塔通過鋼連廊相互連接。該建筑內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，整體工程量較大，部分層高超11m，柱截面尺寸偏大，模板及鋼筋工程量較大，且需完成大體積混凝土施工，需加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

4.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

第一，建立總承包負(fù)責(zé)制?？偝邪鼏挝怀袚?dān)工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任，定期向建設(shè)單位及建立單體提交質(zhì)量報(bào)告，分包單位需向總承包單位提交質(zhì)量報(bào)告。第二，技術(shù)交底。施工技術(shù)部門需結(jié)合工程特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并編制特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。各工序施工前均需進(jìn)行技術(shù)交底，工程師與工長、工長與班組、班組長與組內(nèi)成員需依據(jù)規(guī)定要求完成技術(shù)交底，且需通過書面形式完成技術(shù)交底。第三，人員培訓(xùn)制度。施工單位需組織施工人員參與培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家為其講解各項(xiàng)施工技術(shù)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，成績達(dá)標(biāo)后為其頒發(fā)證書，全部人員均需持證上崗。第四，施工材料管理制度。該工程施工的混凝土、鋼筋、水泥等施工材料進(jìn)場前均需進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確認(rèn)質(zhì)量抽檢合格后方可允許進(jìn)場。如施工材料質(zhì)量不符合導(dǎo)致事故，需追究相關(guān)人員責(zé)任。

4.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施

針對(duì)該工程特點(diǎn)，采取如下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。第一，施工質(zhì)量綜合管理。鋼筋進(jìn)場前進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)質(zhì)量合格后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。鋼筋下料前，質(zhì)檢人員與技術(shù)部門需詳細(xì)審核評(píng)估下料單，確認(rèn)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行后臺(tái)制作。完成加工制作的鋼筋需按照部位掛牌擺放，并標(biāo)注鋼筋規(guī)格、數(shù)據(jù)、強(qiáng)度等級(jí)與使用部位等信息，避免鋼筋使用錯(cuò)誤。綁扎鋼筋前，需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙確定布筋間距，綁扎過程中妥善保護(hù)鋼筋半成品。施工人員綁扎墻柱鋼筋過程中需搭設(shè)腳手架，不得踩踏柱表面箍筋與墻體水平筋。綁扎頂板鋼筋過程中，非鋼筋作業(yè)人員需遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)域，并規(guī)范完成上排與下排鋼筋綁扎。綁扎過程中，需全程監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，確保鋼筋綁扎質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。第二，加強(qiáng)施工材料管理。管理人員需深入研究分析施工圖紙，并依據(jù)圖紙制定各類施工材料使用計(jì)劃。材料管理部門依據(jù)計(jì)劃采購材料，避免影響施工。各類施工材料均需具有合格證明，進(jìn)場前需進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢，確認(rèn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)場。各類施工材料需分別堆放，并設(shè)置指示標(biāo)識(shí)，雨季需在施工材料下方墊方木，并采取防雨措施。依據(jù)施工進(jìn)度安排各類施工材料進(jìn)場，并保證進(jìn)場材料表面無損傷且清潔。第三，加強(qiáng)施工工藝管理。該建筑工程施工工藝較為復(fù)雜，需加強(qiáng)施工工藝管理。施工人員需依據(jù)規(guī)范要求確定水泥砂漿配比，提高振搗密實(shí)度，保持表面平整度。確保面層水泥拌合物配比合理，嚴(yán)格控制含水量，表面壓光操作中，不得在表面撒干水泥。待水泥砂漿終凝后，需及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，施工人員可在水泥砂漿表面覆蓋濕草袋避免產(chǎn)生收縮裂縫。干燥大風(fēng)天氣需遮擋門窗，避免水泥砂漿內(nèi)部水分過快蒸發(fā)所致裂縫。

5 結(jié)論

綜上所述，工業(yè)與民用建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理可對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，為此需引入6S、PDCA 等先進(jìn)管理理念，優(yōu)化管理制度與管理流程，加強(qiáng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工材料與機(jī)械設(shè)備管理，以提高管理效果?，F(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑工程規(guī)模顯著擴(kuò)大，施工技術(shù)日趨復(fù)雜，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理難度逐步提高。為此，管理人員需積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究各類施工技術(shù)，不斷完善管理措施，以提升工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量。