文 / 本刊記者 鄭茂典

雙創(chuàng)基地 — 朧愛文化校園就創(chuàng)融合模式 — 從校園公益到就創(chuàng)融合

上海朧愛文化傳播有限公司是來自上海理工大學(xué)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，從實(shí)訓(xùn)基地苗圃開始入孵，一路發(fā)展現(xiàn)已成長為初具規(guī)模的企業(yè)。

年輕、有思想是朧愛校園這支隊(duì)伍的標(biāo)簽，與其他創(chuàng)業(yè)公司不同的是，朧愛校園有10位聯(lián)合創(chuàng)始人，他們之間的友誼始于青澀的校園時(shí)代。創(chuàng)始人蔣公寶曾擔(dān)任上海理工大學(xué)學(xué)生會主席，也曾組建小有名氣的志高公益社團(tuán)。畢業(yè)后進(jìn)入上海市慈善教育培訓(xùn)中心工作。一年后，他利用自己長期從事公益活動的組織經(jīng)驗(yàn)，以及自己對校園的熟悉程度，投身創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。伙伴們因公益而結(jié)緣，寄托一份美好，取名“朧愛”。

秉持著代際相傳的理念，朧愛校園在專注自身主營業(yè)務(wù)之外，著手發(fā)展大學(xué)生新媒體創(chuàng)業(yè)孵化器項(xiàng)目。為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供固定資產(chǎn)，同時(shí)利用自身資源組織創(chuàng)業(yè)類的沙龍和講座，為其發(fā)展?fàn)烤€搭橋。

朧愛校園主營業(yè)務(wù)是專注高?；顒拥牟邉澓蛨?zhí)行，屬于廣告行業(yè)在校園領(lǐng)域的細(xì)分。品牌方和朧愛校園都看中了大學(xué)生群體這樣一個(gè)具有無限潛力和發(fā)展空間的消費(fèi)市場，但最開始企業(yè)進(jìn)校園辦推廣活動，接洽的是廣告公司。朧愛校園在最初接的是三手單甚至七八手單，層層轉(zhuǎn)包，后來逐漸轉(zhuǎn)為直接接洽品牌方。

“我們理解校園，有扎實(shí)的校園執(zhí)行渠道資源，對當(dāng)代大學(xué)生的消費(fèi)習(xí)慣有精準(zhǔn)把握?！惫灸壳耙雅c華碩電腦、上海電信、順豐快遞、海昌眼鏡、紅牛、可口可樂、農(nóng)夫山泉、ImbaTV等諸多知名品牌合作。創(chuàng)始人蔣公寶說。

如何在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下獲得企業(yè)信任？如何適應(yīng)不同地區(qū)、不同高校的校園生態(tài)？是朧愛校園成立至今多次被問到的問題。

對比學(xué)校外聯(lián)部，朧愛校園擴(kuò)張力強(qiáng)，不局限于本校或本大學(xué)城，可以實(shí)現(xiàn)品牌方的一站式全國服務(wù)；對比普通廣告公司，朧愛校園了解受眾，執(zhí)行渠道廣，性價(jià)比高，掌握一手執(zhí)行資源；對比同屬于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的同行，朧愛校園創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分批畢業(yè)，生活壓力較小，積累了大量公益資源，得到較多幫助，少走了很多彎路，且堅(jiān)持到了最后。

“是一個(gè)積累的過程。最開始，每一個(gè)城市，每一個(gè)部門的對接方式都不一樣。接觸多了就有感覺了，這是實(shí)戰(zhàn)積累的?！笔Y公寶直言校園市場也有商業(yè)壁壘，最重要的是用心去對接。

如今，這家從校園公益走出來企業(yè)，已形成了朧愛文化校園就創(chuàng)融合模式。模式遍布北上廣深、武漢、成都、重慶、西安等全國16所主要城市700余所本科高校，建立了緊密的合作關(guān)系，與全國2000多所高校建立直接聯(lián)系，反哺高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。

同時(shí)，朧愛校園專注于高校雙創(chuàng)課程共建、高校雙創(chuàng)孵化器運(yùn)營、高校雙創(chuàng)公益講座、雙創(chuàng)產(chǎn)學(xué)研校企合作等，服務(wù)近700家品牌客戶進(jìn)入校園市場完成品牌營銷及用戶獲取，并運(yùn)營13家眾創(chuàng)空間及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。共帶動就業(yè)200余人，通過反哺雙創(chuàng)教育、創(chuàng)業(yè)孵化、文化產(chǎn)業(yè)賦能等方式間接帶動就業(yè)超2000人。