■白宇 謝文川

5000 萬千瓦，這是云南省未來3 年計劃新增的新能源裝機目標。近年來，云南省立足綠色能源優(yōu)勢，加快推進風電、光伏發(fā)電等新能源項目建設，推動能源產業(yè)成為第一大支柱產業(yè)。

乘此東風，國家電投集團云南國際電力投資有限公司（以下簡稱“云南國際”）在新能源領域實現(xiàn)多點發(fā)力，現(xiàn)已發(fā)展成為云南省第一大光伏企業(yè)、第一大新能源企業(yè)，“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”一發(fā)破的。

那么，云南國際多年來在構建清潔能源企業(yè)方面取得了哪些成績？提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”有何深意？目前發(fā)展還存在哪些問題亟待解決？就上述熱點問題，本刊記者專訪了云南國際黨委書記、董事長吳智泉。

《中國電業(yè)與能源》：云南國際提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”這一目標基于何種考量，其內涵和外延分別是什么？

吳智泉：之所以提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”這一中長期目標，其內涵有三：一是真學真信習近平生態(tài)文明思想和學思踐悟“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略；二是擦亮國家電投集團“先進能源技術開發(fā)商、清潔低碳能源供應商、能源生態(tài)系統(tǒng)集成商”底色定位；三是激揚引領綠電轉化、生態(tài)融合等新興產業(yè)風采，不斷賦能“新能源+”，為加快構建適應新能源占比逐漸提高的新型電力系統(tǒng)立策獻智。

其外延定位為人文關懷。為“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”的花繁葉茂培植沃土，需要能源文化自信。對云南國際而言，若想真正盛開“區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”之花，就必須時時心存“央企使命、國際視野、民族情誼”的責任感，必須時時思考“企業(yè)重要問題，首在根本鞏固，根本既固，枝葉自繁榮；根本不固，雖日夕澆灑，枝葉難發(fā)茂”。唯此，云南國際基業(yè)方能興盛長青。

云南是我國重要的綠色能源基地，水電資源以及新能源資源得天獨厚。目前，云南國際電源裝機全部為清潔能源，提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”有著充足的底氣。國家電投集團黨組擎舉“2035一流戰(zhàn)略”，鄭重提出“建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”這一目標，并按照“四個轉型”細化產業(yè)發(fā)展新藍圖。藍圖引領之下的云南國際希望通過自身的清潔發(fā)展，助力國家電投向以清潔能源為主轉型邁進。

《中國電業(yè)與能源》：自成立以來，特別是2020年9 月我國鄭重提出“雙碳”目標后，云南國際在“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”方面取得了哪些重要階段性成果？

吳智泉：云南國際成立于2008 年。2011 年以前，云南國際的開發(fā)重點主要集中在緬甸。2012年以后，云南國際開始將發(fā)展的目光轉向國內。彼時，可以說國內新能源產業(yè)的發(fā)展形勢并不樂觀，新能源發(fā)電價格昂貴，云南國際也是在探索中不斷前行。

2014年6月13日，“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略在中央財經領導小組第六次會議上被鄭重提出。同時，基于國家電投整體的轉型方向，云南國際錨定新能源產業(yè)作為企業(yè)的發(fā)力點。隨即，我們開發(fā)了楚雄彝族自治州祿豐大荒山、仙人洞，南華打掛山等一批風電項目和昆明石林光伏項目。當時這些項目的開發(fā)頗具難度，項目裝機規(guī)模相對較小。隨著新能源技術的發(fā)展，到2021年，我們明顯感受到，在建設周期、機組成熟度以及單機容量等方面，較10年前有著質的飛躍。

可以說，十載耕耘，我國風電產業(yè)從原來的“跟跑”發(fā)展成為和國際先進技術“并跑”。在部分技術領域，我們已走在了世界前列。具體到云南國際，多年來，我們聚力清潔低碳發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展，成為云南區(qū)域清潔能源發(fā)展的先行先試者。2020 年9 月，習近平主席在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上鄭重提出碳達峰碳中和目標后，云南國際進一步聚焦國家電投“2035一流戰(zhàn)略”和“能源生態(tài)系統(tǒng)集成商、清潔低碳能源供應商、先進能源技術開發(fā)商”定位，提出“建成區(qū)域一流清潔能源企業(yè)”的目標，迅速轉型成云南區(qū)域清潔發(fā)展的排頭兵。

截至2022 年8 月21 日，云南國際在運裝機350 萬千瓦（含委托運維31.75 萬千瓦），全部為清潔能源裝機。其中包含光伏52 萬千瓦、風電140萬千瓦、水電153 萬千瓦（含緬甸小其培電站9.9萬千瓦），新能源總裝機規(guī)模和光伏裝機規(guī)模均位居云南省第一，率先建成南方電網區(qū)域一流的新能源生產運營智慧指揮中心。通過大數據、云計算等智能分析預警，提高設備運行效率，增強電網接入友好性，實現(xiàn)云南區(qū)域已投產新能源場站高效管理；建成昆明東川“光伏+生態(tài)修復”示范項目，有效將能源生產、土地利用、生態(tài)修復融為一體，助力云南生態(tài)文明排頭兵建設；依托云南鋁業(yè)工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設集“分布式光伏+儲能、光儲充一體化智能車棚、分散式風電+儲能、智慧基礎設施、電能替代、社區(qū)智慧云物業(yè)、天樞一號能源管控系統(tǒng)等”為一體的智慧生態(tài)能源系統(tǒng)，陽宗海綠色鋁產業(yè)園智慧能源示范項目一期已建成投運。

《中國電業(yè)與能源》：到“十四五”末，云南國際的目標是實現(xiàn)電力裝機突破1000萬千瓦。相當于今后四年，將再造兩個云南國際。為什么敢作出這樣的戰(zhàn)略決策，新增裝機方面有哪些錦囊妙計，有哪些問題亟待解決？

圖書館有責任也有義務推廣圖書館信息素養(yǎng)課程，一方面可以向校方強調這一課程的重要性，另外一方面還可以在一些需求較高的學院如醫(yī)學類學院等試點推行必修圖書館信息素養(yǎng)課程，在取得一定效果后進一步推廣。

吳智泉：截至2022 年8 月21 日，云南國際在建新能源項目裝機超過150 萬千瓦，待開工項目約150 萬千瓦，儲備新能源項目超過400 萬千瓦。到“十四五”末云南國際要實現(xiàn)電力裝機突破1000萬千瓦，這是根據國家電投的總體規(guī)劃，并結合云南國際自身實際提出的切實可行的目標。

從云南省內來說，大力發(fā)展新能源產業(yè)適逢其時。云南省提出將大力發(fā)展新能源產業(yè)，建設中國光伏之都，并計劃到2025 年新增新能源裝機5000 萬千瓦。作為云南省第一大光伏企業(yè)、第一大新能源企業(yè)，云南國際將在這新增的5000 萬千瓦裝機中占有與自身實力相匹配的份額。

對于省外來說，目前我們已在湖北、廣東等地進行了一系列布局。同時，云南國際通過在省外布局新能源項目，積極落實中共中央、國務院《關于新時代推進西部大開發(fā)形成新格局的指導意見》的要求，打通東西部融合發(fā)展的經脈，推進東西部文化和理念之間的交融共通。

1000萬千瓦的裝機目標，我們有底氣、有信心去完成。當然，我們也清醒地認識到，實現(xiàn)這一目標的挑戰(zhàn)仍存。

首先是如何進行資源獲取。我們提出獲取資源應以創(chuàng)新為基礎，要促進新興產業(yè)落地，推動地區(qū)產業(yè)鏈共同發(fā)展，并將自身的發(fā)展融入地方經濟的高質量發(fā)展，保持和地方發(fā)展的共榮、共生。

其次是發(fā)展之后的投資能力問題。因此我們在項目選擇上有所考量，并積極利用好國家在新能源領域的政策，廣泛和金融、產業(yè)機構保持良好合作關系，共同助力“雙碳”目標的實現(xiàn)。

第三應聚焦人才培養(yǎng)情況。目前云南國際進一步抓緊對青年人才的培養(yǎng)，保持了內部人才有序流動，社會招聘持續(xù)開展，高端人才定點引進，不斷優(yōu)化組織機構及體系，多點發(fā)力，夯實發(fā)展過程中的人才基礎。

吳智泉：我們按照國家電投的總要求，奮力打造海外強支點，服務共建“一帶一路”綠色高質量發(fā)展。我們立足伊洛瓦底江，與所在國政府一道用光明點亮大江兩岸民眾的生活。我們有一個充滿詩情畫意的愿景，那就是“為伊而來，筑夢伊江”，它是云南國際的初心和使命。

在緬甸發(fā)展方面，由于緬北電網消納能力不足，小其培電站目前的發(fā)電能力僅達到設計量6億千瓦時的一半左右，我們正積極推進將緬北電網與緬甸國家主網連接起來的小其培230 千伏送出線路項目，以緩解緬甸嚴重缺電問題，惠及更多民眾。如果伊洛瓦底江上游水電項目建成投產，將從根本上解決緬甸缺電問題，并對流域防洪、灌溉及防止下游海水倒灌具有重要意義。我們堅信，作為造福緬甸民眾的項目，所有問題待時機成熟均能妥善解決。

緬甸光伏資源稟賦良好，我們積極與緬甸同仁一道，適時合作推進光伏項目，爭取形成水光互補，使緬甸電力供應更趨穩(wěn)定、電能質量更優(yōu)質、電價更便宜。

我們在緬甸工作實際中，勠力提升小其培電站管理水平，把其打造成水電科普知識宣傳、中小型電站管理標準示范基地，實現(xiàn)助力緬甸水電人才培養(yǎng)的目標。計劃通過建設并移交模式推動小其培電站送出230 千伏項目建設，為“點亮緬甸、造福民眾”發(fā)揮更大作用。

在南亞和東南亞發(fā)展布局方面，我們立足國家電投“能源生態(tài)系統(tǒng)集成商、清潔低碳能源供應商、先進能源技術開發(fā)商”定位，著力拓展泰國、柬埔寨、馬來西亞等南亞和東南亞國家市場，結合國別特點積極跟進集中式和分布式項目，推動國際化業(yè)務向縱深發(fā)展。

遵照國家電投集團創(chuàng)新驅動要求，按照我們負責南亞、東南亞發(fā)展定位和區(qū)位優(yōu)勢，計劃在尼泊爾、泰國、老撾、柬埔寨等南亞和東南亞國家開展可再生能源項目。結合所在國資源稟賦和實際需要，爭取盡快落地水光互補、風光互補、綜合智慧能源、智能微網等項目，為所在國的碳達峰碳中和作出貢獻。

面對新冠肺炎疫情沖擊，云南國際在統(tǒng)籌推進海外項目時第一考量是“安全”。由于疫情肆虐，我們除保證人員赴緬需要外，未前往其他國家考察項目。當前，南亞和東南亞疫情漸轉向好，我們報經集團總部批準后，將適時推進尼泊爾、泰國、老撾、柬埔寨等國家的清潔能源項目，爭取將國際業(yè)務打造成新的利潤增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

云南國際將統(tǒng)籌推進境外項目，不斷提升“反脆弱”能力。堅決打贏境外疫情防控和安全生產兩個攻堅戰(zhàn)，牢牢守住“兩條線”，落實安全風險分級管控及隱患排查治理雙重預防機制，加強公共安全等應急能力建設，提升突發(fā)事件應對能力，確保人員生命財產安全。加大關心關愛員工力度，促進中緬員工情投意合、相通相融，提高凝聚力，為抗疫、保安全、保生產奠定堅實基礎。我們提升屬地化管理水平，強化與屬地化企業(yè)合作，有效化解境外項目潛在風險。積極履行海外企業(yè)社會責任，持續(xù)開展入情入理入腦入心的“小而美”公益及“民生工程”項目，提升民眾信任度，夯實民意基礎，為境外項目推進創(chuàng)造良好外圍環(huán)境。

《中國電業(yè)與能源》：云南國際是國家電投重要的區(qū)域公司和發(fā)展平臺，在國家電投整體戰(zhàn)略全局中占有重要位置。對云南國際來說，如何將國家電投“2035一流戰(zhàn)略”——建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)的目標落地落實走深？

吳智泉：我們以集團戰(zhàn)略落地落實走深為使命，我們唯一不變的是“變”——積極應變，主動謀變，引領改變，以扎實有力的創(chuàng)新驅動激發(fā)自身內生動力，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

一是深刻把握“2035一流戰(zhàn)略”大廈巍然矗立的內涵外延，以統(tǒng)一思想，提高認識，增強我們創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的責任感和緊迫感，堅定不移走綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展之路。

二是立足云南、輻射全國，推進東西部融合發(fā)展，積極謀劃海上風電及大基地開發(fā)，以“新能源+產業(yè)鏈+金融鏈+創(chuàng)新鏈”模式提升協(xié)同融合發(fā)展能力，主動作為，早日完成“十四五”末1000 萬千瓦裝機容量目標。

三是深刻領悟運用“學習研究創(chuàng)新落實”方法論，打造國內信息獲取、資源開發(fā)創(chuàng)新、內部協(xié)同矩陣、“軍團”作戰(zhàn)、“特遣隊”沖鋒、資金支撐“六位一體”工作體系，提高發(fā)展效能，加快成果落地。

四是觀勢謀局，不斷謀劃創(chuàng)新發(fā)展新范式。創(chuàng)新改革激勵機制，探索改革“揭榜掛帥”，深化產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈的延鏈補鏈和融合協(xié)同，全力推進集團總部戰(zhàn)略布局的新興產業(yè)落地，布局以“新能源+石漠化”生態(tài)治理創(chuàng)新推進中心、新能源高性能計算中心為載體，以創(chuàng)新引領公司高質量發(fā)展。

五是加強戰(zhàn)略協(xié)同和資源整合，扶穩(wěn)走正集團系統(tǒng)各二級單位在滇“協(xié)作支持一公里”，保障區(qū)域目標“最后落地一公里”，形成強大發(fā)展合力，助力國家電投“2035一流戰(zhàn)略”落地落實走深。■